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ORIENTACIN
Este mdulo tiene como propsito evaluar la 1. Conocer el contenido propio de las
competencia para gestionar organizaciones, teoras administrativa y organizacional.
la cual surge de la confluencia de tres
dimensiones: 1) el contenido de las teoras Se evala si el estudiante conoce y comprende
administrativa y organizacional, que evala los fundamentos que conforman las teoras
el conocimiento disciplinar adquirido por el organizacional y administrativa, as como
estudiante, 2) la organizacin, que evala el aporte que realizan otros campos
la comprensin lograda por el estudiante disciplinares al estudio de las organizaciones.
en cuanto a las tipologas organizacionales, Adicionalmente, se evala si el estudiante
el anlisis organizacional y el desarrollo puede interpretar dichas teoras para entender
organizacional, y 3) el proceso administrativo, las realidades y fenmenos organizacionales y
que evala las habilidades de gestin si desde ellas puede proponer alternativas para
alcanzadas por el estudiante en cuanto a la optimizar la gestin de las organizaciones.
planeacin, la organizacin, la direccin
y el control. Estas dimensiones apuntan por
una parte, al conocimiento terico sobre las 2. Comprender los elementos que
organizaciones y por otra, a la capacidad caracterizan a las organizaciones
para situar ese conocimiento en un contexto como objeto de estudio de la
relevante para el anlisis y la toma de administracin.
decisiones.
3 GUAS
Se evala la comprensin de los elementos
que componen la organizacin y algunas de
las tipologas bsicas que de ello se deriva;
la capacidad de establecer los elementos
propios del anlisis y el diseo organizacional
(establecer las interacciones que hay
entre los elementos que caracterizan a las
organizaciones y cmo estas condicionan
las configuraciones que la organizacin
puede adoptar), as como si se reconocen las
condiciones en las cuales se desarrollan las
organizaciones (cmo los factores externos e
internos inciden en el cambio organizacional,
al igual que las barreras o resistencias que
impiden que dicho cambio se lleve a cabo).
Mdulo de 4
Gestin de organizaciones
Ejemplos de preguntas
Gestin de organizaciones
Las siguientes preguntas se utilizaron en aplicaciones previas del mdulo e ilustran algunas de
las tareas de evaluacin que forman parte de este. El mdulo se dise segn el Modelo Basado
en Evidencias, que incluye la definicin de afirmaciones (expresin general de lo que se quiere
evaluar), evidencias (conductas observables del evaluado mediante las cuales se constata lo que
se plantea en la afirmacin) y tareas (acciones que debe realizar el evaluado para responder una
pregunta). En razn de esto, en las preguntas de ejemplo se incluyen las respectivas afirmaciones
y evidencias que las sustentan, as como la clave o respuesta correcta.
Todas las preguntas del mdulo son de seleccin mltiple con nica respuesta, en las cuales
se presentan el enunciado y cuatro opciones de respuesta, (A, B, C, D). Solo una de estas es
correcta y vlida respecto a la situacin planteada.
5 GUAS
Pregunta 1.
A. contingencial.
B. estructural.
C. funcional.
D. burocrtica.
Clave A
Mdulo de 6
Gestin de organizaciones
Pregunta 2.
Clave B
7 GUAS
Pregunta 3.
Clave D
Mdulo de 8
Gestin de organizaciones
Pregunta 4.
Clave A
9 GUAS
Pregunta 5.
Clave C
Mdulo de 10
Gestin de organizaciones
Pregunta 6.
Cuadrante 2 Cuadrante 4
Resultados bajos Resultados altos
Costos bajos Costos bajos
Cuadrante 1 Cuadrante 3
Resultados bajos Resultados altos
Costos altos Costos altos Logros
Clave B
Afirmacin Aplicar los elementos del proceso administrativo en el marco de la gestin organizacional.
Esta pregunta evala la claridad del estudiante para interpretar y aplicar indicadores de
gestin en determinadas circunstancias. Los indicadores de eficacia miden los logros
obtenidos, por lo que el enfoque es en el resultado. Los indicadores de eficiencia miden la
ptima utilizacin de los recursos, por lo que el enfoque es en el proceso. Los indicadores
de efectividad se enfocan tanto en el proceso como en el resultado. De manera que la
Justificacin
opcin B es la correcta, ya que cuando no se alcanzan los logros esperados, los resultados
obviamente son bajos, implicando una baja eficacia y cuando se optimizan los recursos,
los costos tienden a ser bajos implicando una alta eficiencia. As que los indicadores
formulados sobre la base del cuadrante 2, permitirn identificar donde hubo alta eficiencia
y donde hubo baja eficacia.
11 GUAS
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