"Ao de la consolidacin del Mar de Grau"

FACULTA DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

E.A.P DE INGENIERIA CIVIL

ENTIDAD: Universidad Alas Peruanas.

CURSO: Gestin Empresarial.

TEMA: Administracin Cientfica.

CICLO: VI.

DOCENTE:

ALUMNO: Solrzano Aguirre, Franklin.

FECHA: 22/09/2016.

HUUANUCO-PERU 2016-II
 DEDICATORIA

A MIS PADRES:

Sabiendo que jams existir una forma de

agradecerles, en esta vida de lucha y
superacin constante, Quiera decirles, que .
mis ideales, esfuerzos y logros han Sido
tambin suyos e inspirados en ustedes y
forman el legado ms grande que pudiera
recibir.
Con amor, admiracin y respeto.

A LA U.A.P:

El ms sincera agradecimiento, por la

paciencia que tienen en la enseanza y los
conocimientos da tras da que me brinden.

Especialmente al equipo docente

responsable de los futuros ingenieros de
nuestra sociedad.

A MIS HERMANOS(AS)

Por ayudarme siempre en los momentos

que las necesito.
 JUSTIFICACION

Las principales razones por las que es importante el estudio de las teoras administrativas, aun
cuando este campo es eminentemente prctico, son las siguientes:

Las teoras guan las decisiones administrativas facilitan el entendimiento de todos los
procesos en los que est envuelta la organizacin, permitiendo la eleccin de los posibles
caminos a seguir.

Las teoras ms confiables son aquellas que permiten predecir con un grado aceptable de
certidumbre, lo que suceder en ciertas situaciones. Las teoras conforman nuestro concepto
de administracin.

Al conocer las diferentes teoras administrativas estaremos en posicin de distinguir la

fuente de las diversas ideas o posturas.

Desempea en la organizacin las funciones generales de planeacin, organizacin,

integracin, direccin y control.

El sistema donde ejerce su responsabilidad primaria es la administracin de empresa.

OBJETIVOS

Se puede ver la necesidad de conocer ms fondo la administracin como ciencia y cuyo origen se
remonta a los inicio de la humanidad, quiz en una manera rudimentaria, pero q a travs del
tiempo ha ido adquiriendo una mayor sofisticacin como ciencia de estudio.

Conocer todas las teoras que conforman la administracin y las diversas escuelas de
pensamiento administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del hombre respecto
de cmo administrar segn la poca en que se encontraba.

A dems de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo, es importante tener

na idea clara de ellas con el objetivo de poder confrontarlas y determinar con ms claridad cules
son los principios que debemos tener en cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn
las polticas y tendencias de las empresas en la actualidad.

Por eso tratare de ser ms claro posible en mi explicacin para que as todos podemos entender
y visualizar los aspectos ms importantes de cada teora.

"el principal objetivo de la administracin cientfica debe ser asegurar el mximo de prosperidad,
tanto para el empleador como para el empleado.
 INTRODUCCIN

Durante la segunda mitad del siglo XIX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos
pioneros respecto a la administracin. Uno era Americano, Frederick Winslow Taylor, desarrollo la
llamada suela de la administracin cientfica, el otro era Europeo, Henry Fayol, y desarrollo la
llamada teora clsica.
Los orgenes del enfoque clsico (teora de la Admn. cientfica y la teora clsica), fueron
producto de hechos genricos, consecuentes a la revolucin industrial, a saber:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasiono una complejidad creciente
en las empresas, de remplazar el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominantes. En
busca de que existan las condiciones inciales de planeamiento a largo plazo, reduciendo la
inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, para obtener
mayor rendimiento posible de recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba. Con
el paso de liberalismo econmico a los monopolios, las empresas buscaron economizar costos en
materia prima y mano de obra. Se fijaron patrones de produccin. Dando la entrada al taylorismo
en Amrica y el fayolismo en Europa.
El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma
organizada, su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915)
quin se considera el fundador de la moderna TGA. El nfasis de este enfoque es en las
tareas. En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin. Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el
pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca. La obra de Taylor se
divide en dos periodos. Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional
del trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la
administracin cientfica

HISTORIA

Desde tiempos inmemorables el ser humano ha venido perfeccionado el arte de la administracin,

pero donde se produjo esta revolucin este cambio de paradigma que impulsara a perfeccionar
los mtodos administrativos el principal personaje fue Frederick Winslow Taylor, en el modelo
convencional que segua las empresas.
Nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administracin cientfica la cual se considera un
enfoque neoclsico o tradicional de la administracin, esta se preocupa por aumentar
la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero.

La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la

eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De all parte el anlisis de la divisin del
trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempea constituyen la unidad
fundamental de la organizacin.

RESUMEN

El enfoque tpico de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre de

administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La
escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna Teora General de
Administracin. Taylor tuvo innumerables seguidores y provoc una verdadera revolucin en el
pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su poca. Su preocupacin original fue
intentar eliminar el fantasma del desperdicio y de las prdidas sufridas por las empresas
estadounidenses y elevar los niveles de produccin mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas
de la industrial.
 ADMINISTRACIN CIENTFICA

A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin (volver ms

eficaz y menos costoso un proceso de produccin) que hace de los mtodos de ingeniera
aplicados a la administracin y debido a que desarrolla investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Sin embargo, algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una serie de
principios que carecen de bases fisiolgicas y psicolgicas, argumentando que, en
esencia, este mtodo no es ms que un sistema perfeccionado para aumentar al mximo
el rendimiento de la mano de obra a travs de la utilizacin ms estricta de los tiempo; la
principal objecin a esta escuela es la preponderancia que se otorga al xito econmico,
en lugar del bienestar fsico y mental del trabajador.

La administracin cientfica es:

Ciencia.
Armona.
Cooperacin.
Rendimiento mximo.
Formacin de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y
prosperidad.

REPRESENTANTES

Los creadores de esta escuela quienes a principios del siglo

pasado, determinaron las bases de la administracin cientfica.

F. W
Henrry Fayol
Taylor
1841- 1925
1856 - 1915

Carl Frank
Administracin Barth Gilbreth
Cientfica
1860 - 1939 1868 - 1924

Henry L Lilian
Gant Gilbreth
1861 - 1919 1878-1961
FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades ms importantes en el

mundo de la administracin cientfica frecuentemente se le llama "el padre de la administracin
cientfica". Naci en 1856 en German Town estado de Pennsylvania y perteneca a la clase
media. En 1870 ingres como mecnico a un taller; rpidamente convirti su departamento en
uno de los ms productivos y, por lo mismo, consigui ser jefe de mecnicos. Taylor dedico la
mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a
travs de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma ms adecuada para
remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que

consista en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una produccin
estndar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este
mismo trabajador rebasa el estndar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho
mayor que la primera.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.

PRIMER PERODO. LIBRO: Shop management. (1903).

Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del
INICIO: Con trabajo de obrero. operario, a travs del estudio de tiempos y
movimientos.
CAMINO: De abajo hacia arriba. De Mensaje:
las partes hacia el todo. Salarios altos, costos bajos.
Atmsfera cordial de cooperacin.
Mtodos cientficos para :
FAMA: En 1889 inici experiencias -Establecer procesos patrocinados.
en las cuales registr cerca de 50 -Ubicacin y adiestramiento de empleados.
patentes de mquinas, herramientas y
-Seleccin de materiales y condiciones de trabajo.
procesos de trabajo.
SEGUNDO PERIODO: LIBRO: The principles of scientific management.
ANTECEDENTES Concluy entonces que la racionalizacin del
trabajo operacional debera acompaarse con
Comprendi Taylor que la industria una reestructuracin general.
de su poca padeca de:
-Holgazanera sistemtica por parte de los
operarios. MENSAJE:
-Desconocimiento de la rutina de trabajo porCaractersticas del ocio de los operarios:
parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las tcnicas o-Inmemorial y universalmente diseminado.
mtodos de trabajo. -Sistema administrativo defectuoso
-Mtodos empricos ineficientes.
EPOCA: La correspondiente a su
libro Principios de administracin
cientfica . (1913).
Postul que para aplicar la administracin cientfica era necesaria una Revolucin mental, tanto en
la mente del trabajador como en la de la Gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.

a) En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del supervit, deben
unirse para aumentar est.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs de la

experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia.

c) Los incentivos promueven el inters del trabajador y la productividad.

d) La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es indispensable para

realizar el trabajo (establecimiento de estndares).

e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

TAYLOR ENUNCI 4 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA:

Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio
dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de trabajo. Se definirn los
procesos operativos ms econmicos y se establecer la cantidad de trabajo que debe
realizar un obrero colocado en condiciones ptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deber
percibir un salario muy alto.

Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una seleccin sistemtica

segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo
menos un puesto de trabajo.

Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador, "se trata de
que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan muchos dirigentes y no los
obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos.
Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se
dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
a) Dificultad de localizar y fijar la
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada responsabilidad, lo que afecta
persona. seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
c) La divisin del trabajo es planeada y no
incidental. b) Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusin y
d) El trabajo manual se separa del trabajo conflictos
intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por
el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.
PRINCIPALES APORTACIONES DE TAYLOR

A) Tiempos y Movimientos:

Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o

debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.

B) Principios de direccin de operaciones:

Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador se le debe

asignar las tareas ms elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.

Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador deber cubrir por lo

menos con la cuota de produccin establecida en su rea.

Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con el mnimo de

produccin requerida se le deber proporcionar un incentivo econmico proporcional al
excedente.

Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin debera ser realizada

exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a
los obreros; menospreciando la creatividad de estos ltimos.

Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo que su
principio de planificacin centralizada debe tomar en cuenta la visin del operario;
puesto que no se lograr obtener la calidad esperada.

Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que las funciones del

supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser ejecutadas por los
encargados de puestos que el sugiri, tales como: Inspector, Medidor de tiempos,
Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulacin.

Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de

acuerdo con lo planeado.

Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los problemas de los
trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.

ADMINISTRACIN CIENTFICA DE GANTT

Gantt (1861-1919), clebre por sus famosas grficas de Gantt, fue durante muchos aos cercano
colaborador de Taylor, de quien se separ ms tarde para dedicarse a la consultora de modo
independiente. De este hecho, se desprende que sus puntos de vista sobre la administracin son
muy semejantes en varios aspectos, no as en otros. Por ejemplo, de la actitud austera de Taylor,
muy marcada por su religin, y muy centrada en el anlisis de los procesos de trabajo para
resolver los problemas, Gantt, en cambio, prestaba ms atencin al hombre que ejecutaba tales
procesos, pues consideraba que tan importante eran los mtodos de trabajo (the best way) como
la buena disposicin y la actitud del operario, as como estar lo suficientemente instruido y
habilitado para el trabajo. Es decir, hacer que los obreros tengan conocimientos y habilidades para
realizar sus tareas.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Grfica de Gantt:
Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades
descritas para un perodo determinado.
2. Primas y Tareas de Gantt:
Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una
serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.
3. Psicologa en el trabajo:
Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los
empleados.
4. Adiestramiento del empleado:
Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena
marcha de la empresa.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER

GILBRETH (1868-1924).

Los esposos Gilbreth, al igual que Gantt, mostraron un gran inters tanto por los seres
humanos como por su esfuerzo de trabajo. El resultado de este inters fue el desarrollo
de los estudios de movimientos como tcnica administrativa bsica. Los Gilbreth
concluyeron que la productividad del individuo dependa de la actitud, oportunidad y
ambiente fsico, as como del empleo de mtodos correctos y del equipo ideal

PRINCIPALES APORTACIONES:
1.-Ergonoma:
Los Gilbreth lograron combinar de modo nico los conocimientos en Psicologa de Lillian
Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniera, para llevar a cabo un trabajo
en que se incluye la comprensin tanto del factor humano, como el conocimiento de los
materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonoma.
2.-Los THERBLIGS:
Los THERBLIGS son un conjunto de elementos representados por un smbolo y un color,
a los cuales los Ghilberth los denominaron como.
 el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las
fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficientes, o mal combinados.

Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos
movimientos en su mnima expresin estos elementos eran:

3.- Diagrama de Flujo:

Desarrollo tambin un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten
estudiar operaciones completas y no slo una actividad en especial. Este diagrama
facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que
se identifican como: operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA TEORA DE HENRI FAYOL

Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin. Naci
en Estambul, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivi las consecuencias de
la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas
a los 19 aos, en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde
desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocup la
gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en
situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918entreg la empresa a su sucesor, en
una situacin de notable estabilidad.
Escribi administracin industrial y general publicada en 1916 y doctrina administrativa publicada
en 1923. Investigo en varias empresas y determino las actividades que debe tener 06 seis
funciones bsicas de la empresa:
1. actividad tcnica
2. actividad comercial
3. actividad financiera
4. actividad de seguridad
 5. actividad contable
6. actividad administrativa

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

se centr en el estudio de la organizacin como un todo.

Clasific las actividades de la organizacin en 6 funciones:

-TCNICA -DE SEGURIDAD

-COMERCIAL -CONTABILIDAD
-FINANCIERA -ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA TEORA DE HENRI FAYOL

NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

1. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
2. DISCIPLINA
3. UNIDAD DE MANDO
4. UNIDAD DE DIRECCION
5. SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL
6. REMUNERACION
7. CENTRALIZACION
8. JERARQUIA
9. ORDEN (Personas e instalaciones)
10. UNION DE PERSONAL
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA

AUTORES DEL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS O ESCUELA DE

DINMICA DE GRUPOS

Los que desarrollaron esta escuela son:

a) Hugo Munnsterberg: Creo el campo de la psicologa industrial aplicando sus tcnicas

de laboratorio para medir diferencias psicolgicas entre individuos y empleados en
situaciones de trabajo, y a travs de esto, abri una nueva faceta de la administracin
cientfica el estudio y la explicacin cientfica de diferencias individualess.
b) Henry L. Gantt: Ddemostr un inters casi emotivo por el trabajador como individuo y
abogo por un enfoque humanitario.
c) Elton Mayo: Agrego una nueva dimensin a los entonces existentes grupos
administrativos que para ser eficiente, el administrador debe reconocer y comprender al
trabajador individual como persona con deseos, motivos, instintos, y objetivos
personales que necesitan ser satisfechos.
d) Mary Parker Follet: Enfatizaba que un hombre en su trabajo era motivado por las
mismas fuerzas que influan sobre sus tareas y diversiones fuera del trabajo y que el
deber del administrador era armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo no forzar y
manejar.
e) Oliver Sheldon: Predic el nfasis subsecuente en el comportamiento humano a
travs de su concepto el hombre es primero.
f) Chester I. Barnard: Su participacin est en su anlisis lgico de la estructura
organizacional y de la aplicacin de conceptos sociolgico a la administracin.

CONCLUSION

La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no existan

en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes
y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada de un cambio en la actitud
recproca de los trabajadores y de la direccin. Resulta una nueva divisin de los deberes
entre ambas partes y una cooperacin ntima y cordial que resulta imposible de obtener
bajo la filosofa del antiguo sistema de administracin.

BIBLIOGRAFIA

Www. Monografas. Com/pdf3administracion-cientifica/administracion-cientifica.pdf

https://isabelportoperez.files.wordpress.com/.../teoria-de-la-administracion-cientifica.p..

es.slideshare.net/johannabarbosat/administracion-cientifica-41838453

es.slideshare.net/marthaceciliamedinadiez/administracion-cientifica-taylo

es.slideshare.net/Solange_Fernandez/teoria-cientifica-14841705

es.slideshare.net/ngutman82/administracin-cientifica