UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA

RESUMEN DE PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
Grupo 6 Tercera unidad psicologa organizacional.
Aponte chirinos Grace
Pea Barrientos Max
Porras izquierdo Cindy
Torres rueda Anlly
INTRODUCCIN
El liderazgo en la organizacin es hablar del xito de la organizacin, un lder
logra el xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a
conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes
que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo,
conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr,
lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el xito. El lder tiene
metas y rutas que seguir como tambin las teoras adecuadas para lograr lo
propuesto, por ello se explicara en este trabajo como debe de actuar un
lder dentro de la administracin en una organizacin. Un lder motiva, ve
los estilos de comportamiento y acta de la manera ms apropiada para
que tanto el empleado alcance metas organizacionales y tambin
personales.
Objetivos (Max pea)
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LDERES Y SEGUIDORES
Liderazgo en las organizaciones es proceso para guiar y dirigir el comportamiento de las
personas en el entorno de trabajo.
El liderazgo define la administracin en dos formas: liderazgo formal y liderazgo
informal.

Liderazgo Frente A La Administracin

Termino dado por John Kotter .describe que liderazgo y administracin como sistemas
distintos pero complementarios de accin en las organizaciones.
Un liderazgo eficaz produce un cambio til
Una buena administracin controla la complejidad en la organizacin y su entorno
El proceso de administracin implica:

planear y presupuestar.
organiza y dota de personal.
contra y resuelve problemas
El proceso de liderazgo implica:

fijar una direccin para la organizacin.

alienar la gente con esa direccin por medio de la direccin
motivar a las personas

Primeras Teoras De Los Rasgos

Los primeros estudios del liderazgo intentaron identificar los atributos fsicos,
caractersticas de personalidad y capacidades que distinguen los lderes de los dems
miembros de un grupo.
1. Caractersticas Fsicas: Estatura, peso fsico, energa, salud, apariencia y edad.
2. Caractersticas de Personalidad: Originalidad, adaptabilidad, introversin
extroversin, dominacin, confianza en uno mismo, integridad, conviccin,
optimismo y control emocional.
3. Capacidad de los lideres: Habilidades sociales, inteligencia, nivel de estudios,
facilidad de palabra, cooperacin y perspicacia.
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Teoras Conductuales (Max)

Investigaciones Conductuales Centrales (Max)

El grid del liderazgo (max)

Teoras De Contingencia
Implica la creencia de que el estilo de liderazgo debe adecuarse a la situacin particular.
La teora de contingencia de Fiedler, la teora entre ruta y meta, la teora de decisin
normativa y la teora de liderazgo situacional.

Teora De Contingencia De Fiedler

La teora de contingencia de Fiedler acerca del liderazgo propone qe el ajuste entre la
estructura de necesidades del lder y lo favorable de la situacin del lder determina la
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afectividad de un equipo en la ejecucin del trabajo. Esta teora supone que los lderes
estn orientados a tareas o relaciones dependiendo de la forma en que los lideres
obtienen su principal satisfaccin de necesidades.
Los lderes orientados a las tareas obtienen su satisfaccin principal del cumplimiento
de ellas y la realizacin del trabajo,
Los lderes orientados a las relaciones obtienen su principal satisfaccin del desarrollo
de relaciones interpersonales y agradables.
La eficacia de ambos tipos de lderes depende de cuan favorable es su situacin.

El compaero menos preferible

Tcnica proyectiva en la que se pide a un lder elegir a una persona con la que
menos prefiere trabajar, se pide al lder describa a este CMP usando 16 series
de adjetivos.
Los lderes que describan a su CMP en trminos positivos se clasifican como
lderes de alto CMP u orientados a las relaciones.
Quienes nombren a su CMP en trminos negativos, se clasifican como lderes
de bajo CMP u orientados a las tareas.
Cuan favorable es la situacin
La situacin del lder tiene tres dimensiones:
La estructura de la tarea: se refiere al grado de ambigedad en las actividades de
trabajo asignados.
El poder de posicin: es la autoridad asociada con el puesto formal del lder en la
organizacin.
Las relaciones entre lder y miembros; la calidad de las relaciones interpersonales
entre el lder a los miembros del grupo.

Eficacia del liderazgo

La teora de la contingencia sugiere que el lder con bajo o alto CMP son eficaces si se
ubican en la situacin correcta.
La eficacia del liderazgo est determinada por el grado de ajuste entre el lder y la
situacin.

Teora De La Ruta Y De La Meta

Se desarrolla para la eficacia del lder basada en una teora de expectativas
motivacin desde la teora de la perspectiva de la ruta y meta y el ml bsico del
lder es despegar la ruta de los seguidores hacia la meta.

El lder usa los ms apropiados estilos de comportamiento

Alienta a los seguidores a alcanzar sus metas personales
El lder procura el bienestar y condicin social de los seguidores

El lder entre 4 tipos de comportamiento

El estilo directivo
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Estilo De apoyo
Estilo participativo
Estilo Orientado al logro

Modelo De Decisin Normativa De Vroom Yetton Jago

Vctor v, Philip y Arthur disearon un modelo de decisin normativa el cual ayuda a los
lderes y gerentes a desarrollar el nivel apropiado de participacin de los empleados en
la toma de decisiones.

Modelo De Liderazgo Situacional

Desarrollado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard sugiere que el comportamiento del
lder debe ajustarse al nivel de madures de sus seguidores, Este modelo emplea dos
dimensiones de comportamiento una Orientada a las tareas y otra Orientada a las
relaciones.

E1 DIRECTIVO
CUATRO NIVELES DE
E2 PERSUASIVO
MADUREZ.
E3 PARTICIPATIVO

E4 DELEGADOR

DIRECTIVO (E1): Este estilo implica dar instrucciones y monitorear de cerca el

desempeo.
PERSUASIVO (E2): cuando un seguidor es incapaz de hacer una tarea, pero est
dispuesto a realizarla y seguro que puede efectuarla.
PARTICIPATIVO (E3): E lder alimenta aqu al seguidor a participar en la toma de
decisiones.
DELEGADOR (E4): Caracterizado por un comportamiento bajo de relacin.
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Conclusiones ( Cindy)

Recomendaciones ( Grace)

Referencias bibliogrficas
https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-
de-liderazgo.pdf
http://www.redalyc.org/pdf/1790/179018081005.pdf
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Liderazgo/[PD]%20D
ocumentos%20-%20Que%20es%20el%20liderazgo.pdf