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tcnicas de diagnstico

rbol de problemas | capacidad de gestin de actores sociales | FODA |


Universidad Nacional Buenos Aires | Facultad de Arquitectura, Diseo y Urbanismo | Asignatura Planificacin Urbana | Ctedra Giglio
2014
ndice

1 | secuencia ejercicios \ trabajo prctico 1

Tcnicas
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
1 | secuencia ejercicios \ trabajo prctico 1

E0 circulo de tiza
E1 indicadores socio territoriales
E2 rbol de problemas
E3 estructura Urbana Actual
E4 anlisis de la capacidad de gestin de los Actores sociales
E5 prctica de relevamiento
E6 eleccin del Actor social- FODA
E7 estructura Urbana Tendencial
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
El proceso de planificacin nace con la
percepcin de una situacin
problemtica y la motivacin para
al preparar unsolucionarla (Ortegn et al., 2005, p.15)
proyecto es
necesario la mitad del
identificar el problema es
problema que saber cul
se desea
solucionar, as es el
como sus causas y problema
efectos http://files.comunicaeinvestigacion.webnode.es/200000006-2109c2201b/Sin%20t%C3%ADtulo.jpg
http://blog.rtve.es/.a/6a014e6089cbd5970c017ee8d50b46970d-pi
http://oaxacarecicla.files.wordpress.com/2013/02/arbolo.jpg
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
Qu es un rbol de problemas?
jerarquizaci
es una tcnica n de las
para la situaciones
identificacin y el problemtica
anlisis de las s rbol de
causas y los
efectos relevantes problemas
de los problemas puede
principales ayudar a
identificar
poblacin
y reas cada causa
mas del problema
afectadas es tambin
un problema
la relacin horizontal muestra
la relacin vertical vincula
causas conjuntas y efectos
causas con efectos
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
Cmo se hace un rbol de problemas?
3. priorizar
Priorizacin de problemas: criterios
los
1. listar problemas
Gravedad: nivel de incidencia en las actividades
Magnitud o impacto: afectados
problemas y lograr un rea de incidencia: localizacin
existentes acuerdo Riesgo ambiental, perjuicios socio-econmicos
sobre el
principal
4. ubicar en el
mismo nivel 5. mapear
2. clarificar los causas y problema
enunciados efectos s
poco claros o
mltiples
descartarlos Homogeneidades y
Situaciones no deseables
Necesidades no satisfechas heterogeneidades
Oportunidades no aprovechadas
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
Cmo se hace un rbol de problemas?
Altos costos por reparaciones Altos costos en salud

Gran nmero de heridos


Daos a la propiedad

Alta tasa de accidentes

Alto nmero de peatones cruzando


Mala visibilidad mal
Imprudencia de peatones
Vehculos estacionados
2 | ejercicio 2: rbol de problemas
Cmo se hace un rbol de problemas?
2 | ejercicio 2: rbol de problemas

http://4.bp.blogspot.com/-rCG03o2cEY4/UBBCaMJjLrI/AAAAAAAAADU/Y-LpsKiOeqI/s1600/IMG00114-20120719-2134.jpg
3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Qu es un Actor Social?
es portador de
el actor ciertos valores
social es con el fin de
y poseedor de
un sujeto
un cierto obtener respuesta a
colectivo
nmero de sus necesidades
recursos

estructurado acta en
y funcin de
cohesionado
por una ellos para
conciencia de defender
identidad sus
intereses
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3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Para qu?
La solucin al problema, o sea el
proyecto,
identificar los
generar expectativas diversas
aquellos que pueden
verse afectados por el

y
principales afectacin
actores
involucrados en los
de intereses proyecto
aquellos que pueden
estar involucrados con
procesos de gestin y el proyecto
produccin del aquellos que pueden
espacio urbano, sus surgir por la
caractersticas y formulacin del
modalidades de proyecto
actuacin
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3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Qu es la capacidad de gestin?
implica una posibilidad real de
promover una mejora
reconocer la
disponibilidad
de dispositivos
ponderar la y los recursos
capacidad de con los que
definir
gestin: reconocer cuenta
medios o
la posibilidad de
formas de
transformar un
Con qu y cmo actuar sobre
problema en un
los
objetivo
capacidad de transformacin en problemas
comparacin con otros A.S.
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3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Cmo se determina la capacidad de gestin?
1. marco legal
(misiones y 3. organizacin 5. recursos
funciones en social humanos
caso de ser (organizacin o (personal 7. recursos
organismo tamao de tcnico, fsicos -
pblico, empresa,
administrativo, tecnolgicos
estatuto en representatividad
profesional,
caso de ser una , etc.)
dispositivos
ONG, objetivos,
etc.)
recursos
etc.) 4. informacin 6. recursos
fsicos 8. recursos
disponible
naturales financieros
2. estructura (antecedentes de
(equipamiento o
administrativa gestin de obras
(organigrama, o proyectos, , resultados econmicos
relaciones) acceso a la obtenidos,
informacin, etc.) etc.)
R. Fernndez, la naturaleza de las metrpolis
3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Cmo se determina la capacidad de gestin?
3 | ejercicio 4: capacidad de gestin de actores sociales
Cmo se determina la capacidad de gestin?

grilla de capacidad
de accin: A.S /
dispositivos-
mapeo de A.S
recursos
# 4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
I \ Cmo es la secuencia de ejercicios y su relacin con el
trabajo prctico 1?
4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
Qu es una matriz FODA?
es una herramienta implica
que permite identificar los
conocer la elementos
situacin en que se
encuentra un internos y
objeto de estudio externos que
para obtener un afectan positiva y
diagnstico negativamente al
preciso, y en
funcin de ello sirve para sector.
conocer consiste en
tomar decisiones identificar las
procesos
actuales y fortalezas
potenciales oportunidade
y planificar s debilidades
estrategias y amenazas
de futuro.
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4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
Qu es una matriz FODA?

DEBILIDADES
factores negativos
FORTALEZAS factores que se deben
positivos con los que eliminar o reducir
se cuenta

OPORTUNIDADES AMENAZAS aspectos


aspectos negativos externos
positivos que que podran
podemos obstaculizar el logro
aprovechar de nuestros objetivos
favorablemente

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4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
Cmo se hace una matriz FODA?
ASPECTOS INTERNOS
es posible Lista de Lista de
Listar actuar directamente sobre ellos
aspectos fortalezas debilidades
internos F D
-Fortalezas
-Debilidades

ASPECTOS EXTERNOS
Estrategias FO Estrategias DO
Lista de
oportunidades Usar fortalezas Minimizar
para aprovechar debilidades
O oportunidades aprovechando
oportunidades
Listar
aspectos
externos Estrategias FA Estrategias DA
Lista de
-Oportunidades amenazas
-Amenazas Usar fortalezas Minimizar
A para evitar o reducir debilidades y evitar
el impacto de las amenazas
amenazas
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4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
Cmo se hace una matriz FODA?
4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA

mapeo F.O.D.A.
4 | ejercicio 6: eleccin de actor social \ FODA
bibliografa

bibliografa consultada
Chevallier, Jacques M, rbol de problemas. En sistemas de Anlisis Social 2 1.0.
Fernndez, Roberto, La naturaleza de la metrpolis. FADU-UBA. 1999
Fernndez Gell, Jos Miguel, Planificacin Estratgica de Ciudades, Ed. Gustavo Gili, Barcelona, 1997

trabajos de alumnos 2013


Paula Tellera, Hernn Sanchez, Juan Daz Ghirardi, Richard Lpez
Laura Corporales, Oscar Leiva, Chi Huang Wu, Paolo Paolazzi
Federico Lacoste, Luis Pandiella, Nicols Spangenberg
Agustn Cosentino, Tatiana Daz, Mara Sofa Piantanida, Matas Salvarezza
Eduardo Boyer, Luciana Cannata, Jesica La Banca, Elisabeth Rodrguez
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rbol de problemas | capacidad de gestin de actores sociales | FODA |
Universidad Nacional Buenos Aires | Facultad de Arquitectura, Diseo y Urbanismo | Asignatura Planificacin Urbana | Ctedra Giglio

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