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TESIS
PRESENTADA POR:
CONTADOR PBLICO
PUNO PER
2017
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
ANLISIS FINANCIERO Y NO FINANCIERO PARA UNA ADECUADA TOMA
DE DECISIONES GERENCIALES DE LA COOPERATIVA AGRARIA
CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA., PERIODOS 2014- 2
/
PRESIDENTE:
PRIMER MIEMBRO:
SEGUNDO MIEMBRO:
DIRECTOR DE TESIS:
A la memoria de mi padre
Jos Manuel Quispe Cauna, quien
me dio las fuerzas para seguir
adelante, y siempre estar presente
en m.
Pg.
DEDICATORIA .......................................................................................... i
AGRADECIMIENTO ................................................................................. ii
RESUMEN............................................................................................. 12
ABSTRACT ........................................................................................... 14
CAPTULO I
INTRODUCCIN
1.1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN ............................. 18
CAPTULO II
REVISIN DE LITERATURA
2.1. MARCO TERICO ............................................................... 34
CAPTULO III
MATERIALES Y MTODOS
3.1. TIPO Y DISEO DE INVESTIGACIN ................................. 61
62
CAPTULO IV
RESULTADOS Y DISCUSIN
4.1. EXPOSICIN DE RESULTADOS ......................................... 65
ANEXOS.............................................................................................. 105
NDICE DE ESQUEMAS
Contenido Pg.
Contenido Pg.
Cuadro 12: Tiempo del ciclo del proceso del caf. ...................... 77
Contenido Pg.
Este trabajo fue desarrollado en la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Periodos 2014 y 2015; teniendo los
cuantificando sus operaciones para confirmar dicha informacin; es as, que con
trabajo enfoca el anlisis financiero y no financiero para describir que los estados
12
financieros toman mayor relevancia para una adecuada toma de decisiones que
perspectivas indicadas.
(EVA).
13
ABSTRACT
This work was developed in the Cooperativa Agraria Cafetalera "San Juan del
research was carried out with the objective of evaluating the financial and non-
Agraria Cafetalera "San Juan del Oro Ltda." Periods 2014 and 2015; (DuPont
and EVA), analyze the non-financial indicators (Perspectives) for 2014 and 2015
that they can be taken in this way Efficient decisions in the cooperative so that its
activities are developed in an efficient way projecting towards the future. The
methodology used for the development of the research work began with the
collection of information that allowed to know the state in which the entity was,
starting from the particular to the general, determining the different problems it
faces and quantifying its operations to confirm this information ; Thus, with the
help of techniques, such as: documentary analysis, the reality of the cooperative
could be known, and through an interview information was collected and a survey
was carried out to verify its financial and administrative situation. To obtain the
results, the evaluation of the Financial Statements was carried out applying the
Dupont System and the EVA for a better knowledge of the profitability that it has;
processes and perspective of learning and growth, since these were not taken
into account by the cooperative. This paper focuses on financial and non-financial
appropriate decision making that will lead the cooperative to a growth and
14
KEYWORDS: Financial Indicators, Non-financial Indicators, Decision
15
CAPTULO I
INTRODUCCIN
cambios, por lo que necesitan tomar decisiones con un mayor grado de exigencia
y de manera acertada.
financiera y no financiera de las mismas para poder utilizar estas variables como
los mismos. Los objetivos que cualquier empresa y/o cooperativa se fije, deben
16
decisiones gerenciales de la CAC San Juan del Oro Ltda., no se realiza
mejorar la gestin financiera y administrativa de la CAC San Juan del Oro Ltda.
Mtodos; donde se describe los mtodos y tcnicas utilizadas para alcanzar los
17
1.1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN
domicilio legal se ubica en el distrito de San Juan del Oro, provincia de Sandia y
departamento de Puno.
considerada como una de las mejores del Per. Los socios son migrantes del
potencial del sector cafetalero y tomando en cuenta lo que esta zona del pas
ofrece surge la necesidad y deseo de investigar dicho sector del distrito de Putina
conocer su situacin actual y que sirvan para una adecuada toma de decisiones.
18
Si la cooperativa no toma decisiones acertadas para la continuidad de la
satisfechos con los ingresos que les genera la cooperativa; estos optaran por
cultivar otros productos que le generen mayor ingreso que el caf, lo cual sera
se relaciona con diversas investigaciones las mismas que por las caractersticas
19
1. LEN, (2013). Evaluacin financiera a la cooperativa de transporte
y Auditora, concluye:
realizado una evaluacin financiera a sus estados financieros razn por la cual
funcionamiento de la misma.
normal, es por ello que la cooperativa sigue desempeando sus actividades con
normalidad.
ALMA LOJANA refleja que la entidad mantiene liquidez debido a que la cuota
considerable con sus proveedores los que no han sido cancelados y su valor
20
2. LLERENA, (2011), "Modelo de Control de Gestin para la empresa
Auditora, concluye:
planteados.
Toda empresa debe contar con un plan estratgico y todos los esfuerzos
21
La administracin tradicional no facilita la coordinacin de reas.
importantes sin cubrir los mismos que pueden representar una oportunidad para
la empresa.
una compaa en trminos de su visin y las estrategias que usa para lograrlo,
medicin de las variables asociadas a las metas, estos permitirn que la empresa
situacin econmica y financiera, adems logra tener las bases para tomar
dejan aspectos importantes sin cubrir, los mismos que pueden representar una
22
frecuencia, les puede ocasionar repercusiones que se vern reflejados en las
varias estrategias que las entidades deben implementar para mejorar sus
costos fijos.
Administrativas, concluye:
23
PRIMERA: La determinacin del costo de oportunidad de capital
San Gabn S.A. en un entorno de economa global as como tambin para las
retorno de la empresa San Gabn S.A. que son de 10.3% y 14.5% para el ao
2014, 10.9% y 13.9% para el ao 2015; frente al retorno del sector promedio en
a las empresas que operan en el mercado global, en los dos aos por
24
financieras pues abre puertas para financiar nuevos proyectos, seguir invirtiendo
capital invertido.
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. periodos 2014 y 2015?
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. periodos 2014 y 2015?
25
1.4. IMPORTANCIA Y UTILIDAD DEL ESTUDIO
brindar al gerente de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda
EVA y sobre todo las perspectivas como base para una adecuada toma de
26
OE3. Proponer un modelo de control de gestin financiero y no financiero
San Juan del Oro Ltda., y para efectos comerciales se conoce por Cooperativa
la Av. Agricultura s/n San Juan del Oro, provincia de Sandia departamento de
Puno.
1.6.2. Antecedentes
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., (en adelante
Nominacin del distrito de San Juan del Oro, se nidifica parcialmente el Estatuto
el Notario Pblico de la Provincia de San Romn Dr. Luis Alfredo Cuba Ovalle,
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., la cual, se halla
27
debidamente inscrita en la Partida Registral N 11005277 del Registro de
1.6.3. Finalidad
1.6.4. Misin
vida de sus socios y socias, practicando los principios ticos y valores del
ambiente.
1.6.5. Visin
1.6.6. Objetivos
equidad y democracia.
capacidad organizativa.
de la cooperativa.
especializado.
29
1.6.7. rgano de gobierno
vigilancia, respectivamente.
titulares de los cuales uno deber ser mujer y dos (2) suplentes.
30
seguridad que permita salvaguardar la existencia y la custodia de los activos de
la cooperativa.
1.6.9. Ubicacin
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., se ubica a 320
31
Organigrama de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
ASAMBLEA GENERAL
Comit
electoral
Asesor
Secretaria
GERENTE
GENERAL
Servicios Planta Comit Lab. Prod. Centro Caja Caja Lab. Acopio Venta
Tostado Sectorial B.B. Demostrat. S.J.O. P.P Calidad
Tienda P.P.
Acopio Putina
C.S. 1
Punco
Tienda S.J.O. Acopio San
C.S.2
Juan del Oro
Almacn
C.S.10. 102
Juliaca 2
32
1.6.10. Productos que comercializa
Caf Normal
Caf Especial
Caf en Conversin
Caf Segunda
Caf Bola
Caf Prctices
Cacao
Granos andinos
33
CAPTULO II
REVISIN DE LITERATURA
de un todo en partes para conocer cada uno de los elementos que lo integran
para luego estudiar los efectos que cada uno realiza; por otro lado menciona
suministran los estados financieros, cules han sido las causas y los efectos de
34
resumir un mayor nmero de cuentas. Las cifras que all aparecen son como
todos los nmeros de naturaleza fra, sin significado alguno a menos que la
35
del apalancamiento financiero, lo que hace es identificar la forma como la
fuertes o dbiles.
Importancia
(Apalancamiento financiero).
un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotacin de estos.
2014)
36
El de eficiencia o rotacin del activo (ROA)
Esta razn indica cuando genera en utilidad para los socios c/dlar
logrado con la inversin total del negocio (total de activos), es decir, la utilidad
que genera la entidad por cada dlar invertido en activos. Mide el grado de
efectividad en la gestin de los bienes del Activo. Para lo cual se tiene la siguiente
frmula:
mostrando las ganancias que los accionistas estn obteniendo por su inversin.
ventas. Por ende si queremos que la rentabilidad sea lo ms alta posible debe
existir altas utilidades y para que esto ocurra se debe considerar que existan ms
37
ROTACIN.- (Len, 2013) Se refiere a la cantidad de veces que ha rotado
los activos durante un periodo. Mientras mayor sea la rotacin significa que ha
sobre los activos sirve para relacionar los recursos con la actividad de la
empresa. Por ende para que esto sea lo ms alto posible las ventas deben ser
Para poder operar, la empresa requiere de unos activos, los cuales solo
pueden ser financiados de dos formas; en primer lugar por aportes de los socios
As las cosas, entre mayor sea capital financiado, mayores sern los
38
supone un costo financiero que afecta directamente la rentabilidad generada por
De poco sirve que el margen de utilidad sea alto o que los activos se
que terminan absorbiendo la rentabilidad obtenida por los activos. Por otra parte,
2008):
EVA Valor Econmico Agregado que el EVA podra definirse como el importe
39
que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los
gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos. Por tanto,
la actividad empresarial. En otras palabras, el EVA es lo que queda una vez que
se han atendido todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mnima esperada
accionistas (pag.36).
materia prima para poder calcular el EVA y las dems medidas de creacin de
valor.
tradicionales. sta es la razn por el cual, si el EVA pretende cubrir los huecos
(pag.35):
40
Poder calcular para cualquier empresa y no slo para las que cotizan
en bolsa.
etc.).
a largo plazo.
Adems, el EVA debera tener las ventajas que tienen los indicadores
surge de comparar la rentabilidad obtenida por una empresa con el costo de los
41
Si el EVA es negativo la rentabilidad de la empresa no avanza a
DONDE:
CI = Capital invertido
CI = Pasivo + Patrimonio
DONDE:
a = Acreedores financieros
42
2.1.2. Empresa cooperativa
constituye con un mnimo de tres socios o socias que tienen que realizar la
43
2.1.2.1. Deberes de una cooperativa.
Control democrtico
variable e ilimitado.
44
compartir infraestructura as tambin como perseguir un nuevo negocio. Las
Cooperativas agrarias
Cooperativas comunales
Cooperativas pesqueras
Cooperativas artesanales
Cooperativas industriales
Cooperativas mineras
Cooperativas de transportes
Cooperativas de consumo
45
Cooperativas de vivienda
Cooperativas de escolares
y econmica de la empresa.
46
A. Estado de Situacin Financiera.
B. Estado de Resultado.
muestra los importes del activo, pasivo y patrimonio, como resultado de las
ACTIVO = PASIVO +
PATRIMONIO
Caractersticas:
B. Estado de resultado
utilidad o supervit cuando los ingresos son mayores o la prdida o dficit cuando
47
Caractersticas:
dinmico.
accin dinmica de los recursos movilizados por la empresa, que han dado como
Naturaleza.
Resultado Integral por Funcin (Estado de Resultados por Funcin) clasifica los
48
gastos de acuerdo con su funcin como parte del costo de las ventas o, por
La NIC 1 expresa que una entidad agrupar gastos dentro del resultado
entidad.
2.1.4.2. Concepto
gestin. Hay empresas que lo pueden utilizar solo como ayuda a la planificacin,
cmo elegirlos. El Tableau de Bord deja que cada directivo escoja los que
crecimiento).
50
Perspectiva financiera: El que con la relacin a la creacin de
valor para los accionistas o los directivos con mayor poder de decisin.
N 22):
Utilidad de Operacin
Rotacin de Activos
Relacin Deuda/Patrimonio.
misin?
Satisfaccin de Clientes
Reclamos resueltos
Retencin de clientes
y la organizacin?
Reingeniera
capaces?
Clima Organizacional
tomar una decisin con el de que esta lleve a efecto y se ponga en prctica
52
o implica a veces a otras personas o profesionales, a otras estructuras o equipos
etapas antes de decidir que alternativa a tomarse para contar con toda la
interpretada.
incertidumbre. Para que esta decisin sea la ms correcta se deber para que
modelo escogido
alternativas.
53
Seleccin e implementacin de una solucin ptima que sea
asuntos difiere del estado deseado para ellos, puede tambin ser visto como una
supone que las decisiones ms efectivas son aquellas que resaltan cuando los
54
2.2. MARCO CONCEPTUAL
constituidos por el dinero en efectivo y fondos bancarios, por las deudas a favor
de la empresa, por los inventarios, por los equipos, maquinarias y por los bienes
y no financiera.
Cooperativas.
vienen definidos en funcin del cliente. Por ello todas las mediciones
manera por la cual las cosas deben ser hechas o ejecutadas (mtodos) a fin de
56
generacin de pasivos, y que, a su vez, producen disminucin en el patrimonio
nivel operacional.
un objetivo estratgico.
patrimonio, que son de naturaleza diferente a los aportes hechos por los socios.
los (12) meses posteriores a la fecha del Balance o del curso normal del ciclo de
operaciones de la empresa.
57
PATRIMONIO.- Comprende las fuentes internas de financiamiento, o
clave en la organizacin.
financieros diferentes.
capitales invertidos.
58
2.3.2. Hiptesis especficas
HIPTESIS ESPECFICA 1.
HIPTESIS ESPECFICA 2.
Variable Independiente:
59
Estado de resultado integral.
Variable Dependiente:
Hiptesis especfica 1.
Variable Independiente:
Sistema DuPont.
Variable Dependiente:
gerenciales.
HIPTESIS ESPECFICA 2.
Variable Independiente:
Perspectiva de cliente.
Variable Dependiente:
administrativas.
60
CAPTULO III
MATERIALES Y MTODOS
3.1.1. Materiales
b) Estado de Resultados.
c) Plan estratgico.
61
3.2. POBLACIN Y MUESTRA DE INVESTIGACIN
3.2.1. Poblacin
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., el mismo que nos sirvi como una
unidad de anlisis.
3.2.2. Muestra
cooperativa.
socios y al Gerente de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
62
3.3.3. Encuesta
63
3.4.4. Mtodo estadstico
mismos.
64
CAPTULO IV
RESULTADOS Y DISCUSIN
se analiza y expone los cuadros que fueron elaborados para efectos de esta
nuestros objetivos.
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., se realiz sobre la base de los
65
pasar a explicar mediante esquemas, cuadros y grficos de anlisis. Para el
financiero); siendo para este caso los periodos comprendidos del 2014 y 2015.
Esquema 1:
Clculo del Sistema Dupont ao 2014.
UTILIDADES
SISTEMA DUPONT NETAS
PERIODO 2014 MARGEN 4,723.25
NETO DE
UTILIDADES %
VENTAS
0.18%
ROA 2,649,485.54
% x
0.08%
VENTAS
ROTACIN DE
ACTIVOS 2,649,485.54
TOTALES
0.43 ACTIVOS
TOTALES
ROE x 6,190,843.14
%
0.14%
PASIVOS
TOTALES
TOTAL DE
PASIVOS Y 2,811,313.64
CAPITAL SOCIAL +
= ACTIVOS
TOTALES
CAPITAL
PALANCA CONTABLE
FIANCIERA 6,190,843.14 3,379,529.50
1.83
CAPITAL
CONTABLE
3,379,529.50
66
INTERPRETACIN:
situacin financiera de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
se tiene lo siguiente:
activos (ROA):
La CAC SJO obtuvo 0.18%, o sea 0.18, por cada dlar de ingreso, y los
activos retornaron 0.43 veces durante el ao 2014; por tanto la CAC SJO obtuvo
67
Esquema 2:
Clculo del Sistema Dupont ao 2015.
UTILIDADES
SISTEMA DUPONT NETAS
PERIODO 2015 MARGEN 3,602.90
NETO DE
UTILIDADES %
VENTAS
0.20%
ROA 1,778,141.73
% x
0.06%
VENTAS
ROTACIN DE
ACTIVOS 1,778,141.73
TOTALES
0.31 ACTIVOS
TOTALES
ROE x 5,769,809.00
%
0.11%
PASIVOS
TOTALES
TOTAL DE
PASIVOS Y 2,416,187.18
CAPITAL SOCIAL +
= ACTIVOS
TOTALES
CAPITAL
PALANCA CONTABLE
FIANCIERA 5,769,809.00 3,353,621.82
1.72
CAPITAL
CONTABLE
3,353,621.82
se obtuvo lo siguiente: La CAC SJO obtuvo 0.20%, o sea 0.20 por cada dlar de
ingreso, y los activos retornaron 0.31 veces durante el ao 2015; por tanto la
CAC SJO obtuvo un rendimiento de 0.06% sobre sus activos que es el nivel de
68
RETORNO SOBRE EL CAPITAL
0.14%
0.15% 0.11%
0.10%
0.05%
0.00%
AO 2014 AO 2015
Segn el grfico 1 los resultados obtenidos para los aos en estudio 2014
que fue de 0.18% y el 2015 fue 0.20%, pero los dems factores son todo lo
contrario.
rentabilidad obtenida por una empresa con el costo de los recursos del capital
69
PASO 1.- CALCULAR NOPAT
Cuadro 1:
Clculo del NOPAT.
UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE
IMPUESTOS
AO AO
CONCEPTOS
2014 2015
UTILIDAD
49,516.75 71,504.39
OPERATIVA
(1-t) = (1-0.28);(1-
0.72 0.7
0.30)
NOPAT 35,652.06 50,053.07
FUENTE: Estados Financieros al 31/12/2014-2015.
Cuadro 2:
Capital invertido.
CAPITAL INVERTIDO
CONCEPTO AO 2014 AO 2015
DEUDA 2,811,313.64 2,416,187.18
PATRIMONIO 3,379,529.50 3,353,621.82
CAPITAL
6,190,843.14 5,769,809.00
INVERTIDO
FUENTE: Estados Financieros al 31/12/2014-2015.
Cuadro 3:
Clculo del WACC 2014.
NDICE COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
DEL 2014
% C CP
IMPO
CONCE DE OSTO PC
RTE
PTO PARTICI DE 20
ASIGNADO
PACIN CAPITAL 14
0.4 2,811, 0.0 0.0
DEUDA
541 313.64 968 43956
PATRI 0.5 3,379, 0.0 0.0
MONIO 459 529.50 000 000
1.0 6,190, 0.0
000 843.14 43956
FUENTE: Estados financieros al 31/12/2014.
70
El costo de capital viene de acuerdo a las polticas internas de la
cooperativa.
Cuadro 4:
Clculo del WACC 2015.
NDICE COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
DEL 2015
% C CP
IMPO
CONCE DE OSTO PC
RTE
PTO PARTICI DE 20
ASIGNADO
PACIN CAPITAL 15
0.4 2,416, 0.1 0.0
DEUDA
188 187.18 004 42024
PATRI 0.5 3,353, 0.0 0.0
MONIO 812 621.82 000 000
1.0 5,769, 0.0
000 809.00 42024
FUENTE: Estados financieros al 31/12/2015.
Cuadro 5:
Clculo del EVA 2014.
Cuadro 6:
Clculo del EVA 2015
71
INTERPRETACIN:
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., a pesar de obtener una
por el contrario ha destruido valor en los aos 2014 y 2015 y est por debajo del
aos ya mencionados.
valor a los clientes, para lo cual solo analizaremos tres indicadores loa cuales
son:
Satisfaccin de Clientes
Reclamos resueltos
Retencin de clientes
72
Cuadro 7:
Satisfaccin del cliente 2014.
SATISFACCIN
N %
2014
SI 5 71.43%
NO 2 28.57%
FUENTE: Encuesta a los clientes de la CAC SJO ltda.
29%
71%
33%
67%
73
INTERPRETACIN:
considerablemente.
Cuadro 9:
Reclamos resueltos 2014.
RECLAMOS 2014 %
CANTIDAD DE PROBLEMAS 100.00%
PROBLEMAS RESUELTOS 100.00%
FUENTE: Encuesta a los clientes de la CAC SJO Ltda.
100.00%
100.00%
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
PROBLEMAS RESUELTOS
20.00%
10.00% CANTIDAD DE PROBLEMAS
0.00%
1
74
Cuadro 10:
Reclamos resueltos 2015.
RECLAMOS 2015 %
CANTIDAD DE PROBLEMAS 100.00%
PROBLEMAS RESUELTOS 100.00%
FUENTE: Encuesta a los clientes de la CAC SJO Ltda.
100.00%
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
PROBLEMAS RESUELTOS
20.00%
CANTIDAD DE PROBLEMAS
0.00%
1
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., resolvi los reclamos
que tuvo con algunos de sus clientes; tal como se muestra en los dos grficos
75
Cuadro 11:
Retencin de clientes.
EJERCICIO %
AO 2014 70%
AO 2015 43%
FUENTE: Encuesta a los clientes de la CAC SJO Ltda.
70% 43%
70%
60%
50%
40% AO 2015
30%
20%
10% AO 2014
0%
1
San Juan del Oro Ltda., en el ao 2014 retuvo al 70% de sus clientes antiguos;
considerablemente.
relacin a la capacidad de los PIC. Los indicadores a utilizar son las siguientes:
76
Programacin de otras actividades.
Niveles de produccin.
Cuadro 12:
Tiempo del ciclo del proceso del caf.
% DE
MESES
ACTIVIDAD
Deshierbo (DIC-
33.33%
MAR)
1, 2, 3 Cosecha 66.67%
FUENTE: Encuesta al Gerente y Directivos de la CAC SJO Ltda.
33%
Deshierbo (DIC-MAR)
67%
1, 2, 3 Cosecha
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Se dedica a la cosecha del caf vale
Por otro lado el 33% del ao los socios se dedican al deshierbo y otras
actividades pequeas.
77
Cuadro 13:
Programacin de otras actividades.
OTRAS ACTIVIDADES %
Granos andinos 1%
Cacao 19%
Otros 80%
FUENTE: Encuesta al Gerente y Directivos de la CAC SJO Ltda.
1% 19%
80%
Cafetalera San Juan del Oro Ltda., el 80% de los socios realizan otras
cosecha del caf. La alternativa de otros comprende las actividades de: cultivo
resaltantes.
78
Cuadro 14:
Nivel de produccin del caf.
NIVLE DE PRODUCCIN DEL
PERIODO
CAF QQ
AO 2014 3,482.32
AO 2015 3,630.83
FUENTE: Encuesta al Gerente y Directivos de la CAC SJO Ltda.
3,630.83
3,650.00
3,600.00
3,550.00
3,482.32
3,500.00 AO 2015
3,450.00
AO 2014
3,400.00
1
INTERPRETACIN:
Juan del Oro Ltda., tuvo una produccin en el ao 2014 de 3,482.32 quintales
los 3,630.83 quintales exportados; pero este resultado del ao 2015 son producto
79
4.1.2.3. Perspectiva aprendizaje y crecimiento
relacin en la satisfaccin del pernal; para este caso de los socios, para eso
Clima Organizacional.
Cuadro 15:
Retencin del personal clave.
RETENCIN DE PERSONAL
%
CLAVE
SI 10%
NO 90%
FUENTE: Encuesta a los Socios de la CAC SJO Ltda
10%
90%
San Juan del Oro Ltda., 90% de los encuestados dijeron de que no se realiza la
retencin del personal clave, esto debido a que se trata de una Cooperativa por
80
tanto todos son todos tienen la misma participacin dentro de esta, y que todos
por otro lado el 10% de los encuestados mencionan que se estuvo reteniendo a
esto debido a que, desde que asumi la gerencia se obtenido buenos resultados
Cuadro 16:
Satisfaccin del socio.
SATISFACCIN DEL SOCIO %
SI 97%
NO 3%
FUENTE: Encuesta a los Socios de la CAC SJO Ltda.
3%
97%
INTERPRETACIN:
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., se encuentra satisfecho
81
mantiene estable con los ingresos percibidos; el otro 3% de los encuestados no
con gran cantidad de hectreas para producir caf por tanto no generan altos
ingresos del caf por esa razn prefieren dedicarse a otras actividades; y otros
Cuadro 17:
Clima organizacional 2014.
CLIMA ORGANIZACIONAL
%
2014
Buena 90%
Regular 9%
Mala 1%
FUENTE: Encuesta a los Socios de la CAC SJO Ltda.
Cuadro 18:
Clima organizacional 2015.
CLIMA ORGANIZACIONAL
%
2015
Buena 50%
Regular 42%
Mala 8%
FUENTE: Encuesta a los Socios de la CAC SJO Ltda.
82
9% 1%
90%
8%
50%
42%
fue calificada como regular en un 9% y el 2015 fue 42%, y la calificacin del clima
organizacional como mala en el 2014 fue 1% y el 2015 fue de 8%; tal como se
83
surgieron dentro de la Cooperativa durante el ao 2015 lo cual no fue bueno para
los socios.
84
PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL DE GESTIN FINANCIERO Y
1.1.1. FORTALEZAS
Exportacin directa
Infraestructura adecuada
1.1.2. DEBILIDADES
Por otro lado, se puede observar los aspectos dbiles de la Cooperativa las
85
Falta de comunicacin e informacin a los socios.
1.2.1. OPORTUNIDADES
Proyectos en desarrollo.
86
1.2.2. AMENAZAS
Por otro lado se puede observar las siguientes amenazas que pueden afectar de
Compromiso de los socios por mejorar sus cultivos por bajos precios.
Bajos precios.
Socios oportunistas.
Cambio climtico.
2.1. MISIN.
las condiciones de vida de sus socios y socias, practicando los principios ticos
87
y valores del cooperativismo, enfrentado el cambio climtico estando en armona
2.2. VISIN.
desarrollo mutuo entre sus clientes y mejora continua empresarial de sus socios
2.3. VALORES.
3. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Objetivos:
sus activos.
Objetivos:
88
Lograr un alto nivel de satisfaccin de los clientes.
Objetivos:
Objetivos:
89
4. AFINAMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATGICO 2015-
2018 DE LA Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
OBJETIVOS ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
CUALITATIVOS SEGN PLAN CUANTITATIVOS PARA EL
ESTRATGICO BALANCED SCORECARD
1. Capitalizar para la 1) Elevar el Retorno sobre el
sostenibilidad econmica, capital de 0.14% del 2014 y 0.11% del
revertiendo el buen uso de sus 2015 a 2% para el 2018.
activos.
2. Servicios a socios con 2) Reducir la destruccin del valor
cartera diversificada. del 100% del 2015 a 50% para el
2017.
3. Implementar una 3) Contar con pgina web, redes
plataforma tecnolgica moderna e sociales y plataforma virtual de 0% en
integrada. el 2015 a 100% para el 2017.
4. Lograr un alto nivel de 4) Elevar el ndice de satisfaccin
satisfaccin de los clientes. de los clientes de 67% en el ao 2015
a 100% para el ao 2018.
5. Mantener la 5) a) Incrementar los 8
comercializacin rentable y contenedores de Cafs especiales del
eficiente en su cadena de ao 2015 a 15 contenedores para
suministro con clientes y diciembre del 2018.
mercados especiales para cada b) Incrementar el 1/2 contenedor
tipo de producto. de Cacao en el ao 2015 a 2
contenedores para diciembre del
2018.
c) Incrementar el 1/4 contenedor
de Granos andinos del ao 2015 a 1
contenedor para diciembre del 2018.
6. Incrementar la calidad de 6) Incrementar las 5
cafs finos segn la zonificacin certificaciones del 2015 a 8
con fincas diversificadas en la certificaciones para el 2018.
produccin, enfrentando el
cambio climtico para tener la
sostenibilidad del medio
ambiente.
7. Incrementar la 7) Reducir el 80% de las otras
productividad y nuevas reas de actividades a 25% para diciembre del
cafetales. 2018.
8. Impulsar programas 8) Implementar acciones y cumplir
educativos para mejorar el al 100% los objetivos a Diciembre del
desempeo dirigencial, 2018.
empresarial y el clima
organizacional a travs de una
comunicacin eficiente.
9. Implementar un servicio de 9) Incrementar la banda de
informtica acorde a la internet a un 100% para diciembre del
globalizacin. 2018.
90
5. MAPA ESTRATGICO:
1. Capitalizar para la 2.
sostenibilidad econmica, Servicios a
FINANCIERA
revertiendo el buen uso de socios con
sus activos. cartera
diversificada.
3. 4. Lograr
Implementar una un alto nivel de
CLIENTE plataforma satisfaccin de
tecnolgica los clientes.
moderna e
integrada.
5. Mantener 6. Incrementar
la comercializacin la calidad de cafs
rentable y eficiente finos segn la
en su cadena de zonificacin con fincas
PROCESOS suministro con diversificadas en la
clientes y produccin,
INTERNOS mercados enfrentando el cambio
especiales para climtico para tener la
cada tipo de sostenibilidad del
producto. medio ambiente.
7. 8. Impulsar
Incrementar la programas educativos para
APRENDIZAJE productividad mejorar el desempeo
y nuevas dirigencial, empresarial y el
Y reas de clima organizacional a
CRECIMIENTO cafetales. travs de una
comunicacin eficiente.
9. Implementar un servicio de
informtica acorde a la globalizacin.
91
6. OBJETIVOS ESTRATGICOS Y PRINCIPALES ACCIONES.
y Asamblea Diciembre
Recuperacin de las deudas
General de 2018
castigos de deudas.
92
3. Implementar una plataforma tecnolgica moderna e integrada.
Propsito: Retener a los clientes estando en contacto con ellos.
Indicador: Porcentaje de retencin de clientes.
Contar con pgina web, redes sociales y plataforma virtual de
Meta:
0% en el 2015 a 100% para el 2017.
Principales acciones Responsable Plazo
Implementacin de pgina web, Gerente Diciembre
www.cacsanjuandeloro.com General de 2017
Uso de la Informacin virtual, correos, Gerente Diciembre
Facebook, Twitter, otros. General de 2017
93
6. Incrementar la calidad de cafs finos segn la zonificacin
con fincas diversificadas en la produccin, enfrentando el cambio
climtico para tener la sostenibilidad del medio ambiente.
Incremento promedio de 18 a 25 qq / ha y manejo de
Propsito:
mdulos de cambio climtico.
Indicador: Cantidad de certificaciones.
Incrementar las 5 certificaciones del 2015 a 8
Meta:
certificaciones para el 2018.
Principales acciones Responsable Plazo
Continuar el manejo de cafetales y Dpto. de Diciembre
control de plagas y enfermedades. Tecnificacin de 2018
Manejar las normas FLO, produccin
orgnicas y otras normas que conlleve Gerente Diciembre
a la sostenibilidad de las fincas y del General de 2018
medio ambiente.
Participacin permanente de los
dirigentes y socios en los gobiernos Asamblea Diciembre
locales y regionales aprovechando sus General de 2018
programas de desarrollo.
Gerente Dic. de
Propiciar el seguro agrario.
General 2018
94
8. Impulsar programas educativos para mejorar el desempeo
dirigencial, empresarial y el clima organizacional a travs de una
comunicacin eficiente.
Conseguir que todos socios se sientan personal clave de
Propsito: la cooperativa e incrementar la eficiencia de la
organizacin.
Indicador: Porcentaje de cumplimiento de las acciones.
Implementar acciones y cumplir al 100% los objetivos a
Meta:
Diciembre del 2018.
Principales acciones Responsable Plazo
Ejecucin de programas mediante
planes de capacitacin en gestin
Gerente Diciembre
asociativa y empresarial para
General de 2018
dirigentes, lderes y socios(as)
jvenes.
Al asumir el cargo, tiene que pasar por
Comit de Diciembre
una capacitacin de 2 das sobre sus
Educacin de 2018
funciones.
Restructuracin de los comits y
modificacin del estatuto con Asamblea Diciembre
respectivas reglamentaciones para los General de 2018
consejos y comits (mof, rof)
Desarrollar la cultura organizacional Consejo de Diciembre
orientada al logro de metas. Vigilancia de 2018
Consejo de Diciembre
Mejorar el clima organizacional.
Vigilancia de 2018
Lograr que el 100% de los integrantes
de la cooperativa se sienta satisfecho e Gerente Diciembre
identificado con la CAC San Juan del General de 2018
Oro Ltda.
95
9. Implementar un servicio de informtica acorde a la
globalizacin.
Brindar un soporte tecnolgico adecuado y brindar
Propsito: informacin transparente a todos los socios de la
Cooperativa.
Porcentaje de implementacin de una banda de internet
Indicador:
ms amplia.
Incrementar la banda de internet a un 100% para diciembre
Meta:
del 2018.
Principales acciones Responsable Plazo
Gerente
Implementacin de tarjetas
General y Diciembre
electrnicas para socios, para ver sus
Dpto. de de 2018
estados de cuenta.
Contabilidad
Crear una pgina web de exclusividad
Gerente Junio de
para los integrantes de la CAC San
General 2017
Juan del Oro Ltda.
Implementar con permanente de Dpto. de Diciembre
informacin contable la pgina web. Contabilidad de 2018
Actualizacin permanente de
informacin de las entidades del
Dpto. de Diciembre
entorno: SUNAT,
Contabilidad de 2018
GOBIERNOS,FLO,MERCADOS
GLOBALES, etc.
Implementar una banda de internet ms Gerente Diciembre
amplia. General de 2018
96
7. INDICADORES Y METAS
LNEA
META
OBJETIVO ESTRATGICO INDICADOR DE
2018
BASE
Capitalizar para la
Retorno sobre el
sostenibilidad econmica,
1 capital (Sistema 0.11% 2%
revertiendo el buen uso de
Dupont).
sus activos.
Servicios a socios con Valor econmico
2 100% 50%
cartera diversificada. agregado (EVA).
Implementar una plataforma Porcentaje de
3 tecnolgica moderna e retencin de 0% 100%
integrada. clientes.
ndice de
Lograr un alto nivel de percepcin de
4 67% 100%
satisfaccin de los clientes. satisfaccin de los
clientes.
Mantener la 8 15
comercializacin rentable y
Unidad de
eficiente en su cadena de
5 contenedor por 1/2 2
suministro con clientes y
cada producto.
mercados especiales para
1/4 1
cada tipo de producto.
Incrementar la calidad de
cafs finos segn la
zonificacin con fincas
diversificadas en la Cantidad de
6 5 8
produccin, enfrentando el certificaciones.
cambio climtico para tener
la sostenibilidad del medio
ambiente.
Incrementar la productividad Indicador de
7 80% 25%
y nuevas reas de cafetales. productividad.
Impulsar programas
educativos para mejorar el
Porcentaje de
desempeo dirigencial,
8 cumplimiento de 50% 100%
empresarial y el clima
las acciones.
organizacional a travs de
una comunicacin eficiente.
Porcentaje de
Implementar un servicio de implementacin de
9 informtica acorde a la una banda de 50% 100%
globalizacin. internet ms
amplia.
97
4.2. DISCUSIN
econmica y financiera, adems logra tener las bases para tomar decisiones que
aspectos importantes sin cubrir, los mismos que pueden representar una
resultados que les facilita tomar una buena decisin ya que permiti conocer la
por eso es bueno realizar otro tipo de evaluacin adicional; por tanto se acepta
el antecedente.
que: La creacin del valor es una mtrica que permite conocer la eficiencia en
el uso del dinero. Y que refleja el importe que queda una vez que se han deducido
capital y los impuestos. Del cual la empresa San Gabn S.A. ha creado valor
respecto a las empresas que operan en el mercado global y est por encima del
San Juan del Oro Ltda., se puede ver que ha destruido valor por sumas
se trate de una empresa similar, pero si la evaluacin, por ende se puede concluir
de que una evaluacin del valor econmico agregado resulta muy positivo para
98
sabido de que la cooperativa estaba destruyendo valor. Por tanto se acepta el
antecedente.
anlisis no financiero resulta muy til para una adecuada toma de decisiones
administrativas porque nos permite conocer ms a fondo una empresa. Por ende
se acepta el antecedente.
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. periodos 2014 y 2015 ya que nos
99
estos nos proporcionan informacin relevante para una adecuada toma de
decisiones gerenciales.
estudio.
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. periodos 2014 y 2015.
Cafetalera San Juan del Oro Ltda., no permite una adecuada comunicacin
entre los directivos y los socios. En el anlisis realizado se pudo ver la situacin
crecimiento (socios) para ver los aportes que realiza para la mejora de la
Organizacin.
este estudio.
HIPTESIS GENERAL:
100
CONCLUSIONES
destruccin de valor, esto permiti ver la importancia de realizar estos dos tipos
anlisis y que deberan ser aplicados con frecuencia por las empresas.
de que esta perspectiva es aceptable ya que este anlisis nos permiti ver la
situacin del proceso del caf adems de que se debera tomas tomar acciones
101
TERCERA: Para lograr con los objetivos y cumplimiento de la visin de la
Balanced Scorecard debido a que sirve como gua a la organizacin ya que toma
toma de decisiones.
102
RECOMENDACIONES
recomendaciones para que puedan ser tomadas en cuenta por los interesados
en esta investigacin:
y castigos es decir reducir las deudas, para lo cual debe trabajar con 60% de
hacia los clientes y las polticas para con ellos, pero adems se recomienda
organizacional.
del Oro Ltda., la aplicacin del Balanced Scorecard para medir y controlar todas
las estrategias para dar una vista ms amplia del desarrollo de la cooperativa.
103
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
104
Cornejo Callo, Yenny. Luz. (2011). Evaluacin de la Gestin Estratgica en la
Mamani Mamani, Hector (2017), Impacto del Valor Econmico Agregado en las
- 2015
105
Anda Valencia, Walter (2011). Indicador de Rentabilidad de Proyectos: el Valor
LEY N 29972 (2012) Ley que promueve la inclusin de los productores agrarios
valor
106
WEBGRAFA
https://www.youtube.com/watch?v=Ep3DJbgj6rY
https://www.youtube.com/watch?v=6k4ZGwm0Ib8
https://www.youtube.com/watch?v=qKO9ddfWAWU
http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con2_uibd.nsf/7C273A480A1E522
6052577D9006DD2E8/$FILE/inf_161009.pdf
http://actualidadcooperativa.blogspot.pe/
http://actualidadcooperativa.blogspot.pe/2012/12/peru-promulgan-ley-29972-
ley-que.html
http://www.sunat.gob.pe/legislacion/fraccion/ley/ley29972.htm
http://aempresarial.com/web/revitem/5_7748_73670.pdf
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/como-se-calcula-el-
eva/5427
https://www.academia.edu/11092335/EL_COSTO_DE_CAPITAL_DE_EMPRE
SAS_NO_COTIZANTES_EN_BOLSA._UNA_APROXIMACION_TEO
RICA_PONENCIA_801011-01
https://www.youtube.com/watch?v=pzSF4mFzkDA
https://www.youtube.com/watch?v=LH5f1Ntwwn0
https://www.youtube.com/watch?v=nJ3Hyi_tjwM
https://www.youtube.com/watch?v=oqRxRYV-frQ
107
ANEXOS
ANEXO 1
PASIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 14,675.93
Inverciones Moviliarias 428,071.98
Inversiones Inmobiliaras 1,799,188.14 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 14,675.93
Depreciacion, amortizacion -472,403.07
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 273,118.99 PATRIMONIO NETO
Intangibles 21,565.17
Capital mas Aportaciones 1,834,986.04
Acciones de Inversin 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 79,206.36
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,049,541.21 RESULTADO DEL EJERCICIO 4,723.25
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 2,649,485.54
Total Ingresos Brutos 2,649,485.54
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2,170,680.65
Total Costos Operacionales 478,804.89
PASIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 21,675.93
Impuesto Renta ADICIONES 67,300.00
Inversiones Mobiliarias 428,071.98 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 21,675.93
Inversiones Inmobiliaras 1,805,945.03
Depreciacion, amortizacion -483,345.83 PATRIMONIO NETO
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 274,610.51
Intangibles 21,565.17 Capital mas Aportaciones 1,806,892.42
Adiciones de Inversion
Acciones de Inversin 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 82,512.65
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,114,146.86 RESULTADO DEL EJERCICIO 3,602.90
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 1,778,141.73
Total Ingresos Brutos 1,778,141.73
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -1,305,935.54
Total Costos Operacionales -1,305,935.54
Fecha:..
Cantidad:.................................
Cantidad:.................................
Fecha:..
.....
A) A) Cacao
B) Granos andinos
C) Otros
Fecha:..
1. Considera Usted que la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda. Tuvo personal clave en los aos 2014 y 2015? Por qu?
SI NO
B) Granos andinos
C) Otros
ANEXO 10 MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO: ANALISIS FINANCIERO Y NO FINANCIERO PARA UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES DE LA
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA., PERIODOS 2014 2015
PROBLEMA HIPTESIS VARIAB INDICADORES OBJETIVOS
PG. De qu HG. Un Anlisis VI.
LES -Estado de situacin OG: Evaluar el
manera influye el Anlisis financiero y no Financiero Anlisis financiera. anlisis financiero y no
Financiero y no Financiero aplicando los indicadores del Financiero y no -Estado de resultado financiero aplicando el
como base para una sistema Dupont, EVA y Financiero. integral. sistema Dupont, EVA y
adecuada toma de perspectivas en la Cooperativa VD. -Activo, pasivo y sobre todo las perspectivas
decisiones en la Agraria Cafetalera San Juan Toma de patrimonio. como base para una
Cooperativa Agraria del Oro Ltda. influye Decisiones. -Ingresos, gastos y adecuada toma de
Cafetalera San Juan del positivamente en la toma de resultados. decisiones en la
Oro Ltda.
PE1.periodosDe 2014qu- decisiones
HE1.en Los indicadores
los periodos 2014 V. -Sistema DuPont. OE1. Evaluar
Cooperativa los
Agraria
manera
2015? incide la financieros
2015. (Sistema DuPont y Indicadores -Valor Econmico indicadores
Cafetalera San financieros
Juan del
evaluacin de los EVA) incide positivamente en la Financieros. Agregado (EVA). (Sistema DuPont y
Oro Ltda. periodos EVA)2014 y
indicadores financieros toma de decisiones gerenciales su incidencia en la toma de
2015.
(Sistema DuPont y EVA) de la Cooperativa Agraria VD. -Resultados de los decisiones gerenciales de la
en la Toma de decisiones Cafetalera San Juan del Oro Toma de indicadores financieros Cooperativa Agraria
gerenciales de la Ltda. periodos 2014 y 2015. decisiones para la toma de Cafetalera San Juan del
Cooperativa Agraria gerenciales. decisiones gerenciales. Oro Ltda. periodos 2014 y
Cafetalera
PE2.SanDe Juan qu
del HE2. Los indicadores no VI. -Perspectiva de 2015. OE2. Analizar los
manera
Oro Ltda.incide el anlisis
periodos 2014 y financieros (Perspectivas) Indicadores no cliente. indicadores no financieros
de los indicadores no incide positivamente en la toma Financieros.
2015? -Perspectiva de (Perspectivas) y su
financieros (Perspectivas) de decisiones administrativas procesos internos incidencia en la toma de
en la Toma de decisiones de la Cooperativa Agraria VD. -Perspectiva
-Resultados de de aprendizaje
los decisiones administrativas
administrativas de la Cafetalera San Juan del Oro Toma y crecimiento.
de indicadores no de la Cooperativa Agraria
Cooperativa Agraria Ltda. periodos 2014 y 2015. decisiones financieros para la toma Cafetalera San Juan del
Cafetalera San Juan del administrativas. de decisiones Oro Ltda. periodos 2014 y
PE3. Cmo lograr
Oro Ltda. periodos 2014 y administrativas. 2015. OE3. Proponer un
una
2015?adecuada toma de modelo de control de gestin
decisiones en la financiero y no financiero
Cooperativa Agraria para de esta manera se
Cafetalera San Juan del puedan tomar decisiones
Oro Ltda., de la provincia eficientes en la Cooperativa
de Sandia? Agraria Cafetalera San Juan
del Oro Ltda..
ANLISIS FINANCIERO Y NO FINANCIERO PARA UNA ADECUADA TOMA
DE DECISIONES GERENCIALES DE LA COOPERATIVA AGRARIA
CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA., PERIODOS 2014 2015.
VENTAS
ROTACIN DE
ACTIVOS 2,649,485.54
TOTALES
0.43 ACTIVOS
TOTALES
ROE x 6,190,843.14
%
0.14%
PASIVOS
TOTALES
TOTAL DE
PASIVOS Y 2,811,313.64
CAPITAL SOCIAL +
= ACTIVOS
TOTALES
CAPITAL
PALANCA CONTABLE
FIANCIERA 6,190,843.14 3,379,529.50
1.83
CAPITAL
CONTABLE
3,379,529.50
VENTAS
ROTACIN DE
ACTIVOS 1,778,141.73
TOTALES
0.31 ACTIVOS
TOTALES
ROE x 5,769,809.00
%
0.11%
PASIVOS
TOTALES
TOTAL DE
PASIVOS Y 2,416,187.18
CAPITAL SOCIAL +
= ACTIVOS
TOTALES
CAPITAL
PALANCA CONTABLE
FIANCIERA 5,769,809.00 3,353,621.82
1.72
CAPITAL
CONTABLE
3,353,621.82
0.14%
0.15% 0.11%
0.10%
0.05%
0.00%
AO 2014 AO 2015
PASO 2.- CAPITAL INVERTIDO: En este paso sumamos la deuda que es la suma de
pasivo corriente y pasivo no corriente ms el patrimonio para obtener el capital
invertido tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 20:
Capital invertido.
CAPITAL INVERTIDO
CONCEPTO AO 2014 AO 2015
DEUDA 2,811,313.64 2,416,187.18
PATRIMONIO 3,379,529.50 3,353,621.82
CAPITAL INVERTIDO 6,190,843.14 5,769,809.00
FUENTE: Estados Financieros al 31/12/2014-2015.
PASO 3.- CLCULO DEL WACC: El tercer paso es calcular el costo promedio
ponderado de capital para eso primero se calcula el porcentaje de participacin tanto de
la deuda como del patrimonio, luego se multiplica por el costo de capital de la deuda y
patrimonio y finalmente sumamos el costo promedio ponderado de capital de la deuda
y del patrimonio. Tal como se muestra en los cuadros 3 y 4.
El costo de capital del patrimonio viene de acuerdo a las polticas internas de la
cooperativa. Si no hubiese mencionado nada acerca del costo de capital en el estatuto
se realizara otro clculo.
Cuadro 21:
Clculo del WACC 2014.
NDICE COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL DEL 2014
% DE CPPC
IMPORTE COSTO DE
CONCEPTO PARTICIPACI
ASIGNADO CAPITAL 2014
N
DEUDA 0.4541 2,811,313.64 0.0968 0.043956
PATRIMONIO 0.5459 3,379,529.50 0.0000 0.0000
1.0000 6,190,843.14 0.043956
FUENTE: Estados financieros al 31/12/2014.
Cuadro 22:
Clculo del WACC 2015.
NDICE COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL DEL 2015
% DE CPPC
IMPORTE COSTO DE
CONCEPTO PARTICIPA
ASIGNADO CAPITAL 2015
CIN
DEUDA 0.4188 2,416,187.18 0.1004 0.042024
PATRIMONIO 0.5812 3,353,621.82 0.0000 0.0000
1.0000 5,769,809.00 0.042024
FUENTE: Estados financieros al 31/12/2015.
PASO 4.- CLCULO DEL VALOR ECONMICO AGREGADO (EVA): Luego de haber
realizado los clculos previos se procede a realizar el clculo de la siguiente manera:
Cuadro 23:
Clculo del EVA 2014.
29%
71%
33%
67%
100.00%
100.00%
PROBLEMAS RESUELTOS
CANTIDAD DE PROBLEMAS
0.00%
1
100.00%
100.00% PROBLEMAS RESUELTOS
CANTIDAD DE PROBLEMAS
0.00%
1
43%
70%
80%
60%
AO 2015
40%
20% AO 2014
0%
1
1%19%
80%
3,630.83
3,800.00
AO 2015
3,600.00 3,482.32
AO 2014
3,400.00
1
10%
90%
97%
90%
8%
50%
42%
PASIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 14,675.93
Inverciones Moviliarias 428,071.98
Inversiones Inmobiliaras 1,799,188.14 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 14,675.93
Depreciacion, amortizacion -472,403.07
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 273,118.99 PATRIMONIO NETO
Intangibles 21,565.17
Capital mas Aportaciones 1,834,986.04
Acciones de Inversin 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 79,206.36
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,049,541.21 RESULTADO DEL EJERCICIO 4,723.25
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 2,649,485.54
Total Ingresos Brutos 2,649,485.54
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2,170,680.65
Total Costos Operacionales 478,804.89
PASIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 21,675.93
Impuesto Renta ADICIONES 67,300.00
Inversiones Mobiliarias 428,071.98 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 21,675.93
Inversiones Inmobiliaras 1,805,945.03
Depreciacion, amortizacion -483,345.83 PATRIMONIO NETO
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 274,610.51
Intangibles 21,565.17 Capital mas Aportaciones 1,806,892.42
Adiciones de Inversion
Acciones de Inversin 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 82,512.65
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,114,146.86 RESULTADO DEL EJERCICIO 3,602.90
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 1,778,141.73
Total Ingresos Brutos 1,778,141.73
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -1,305,935.54
Total Costos Operacionales -1,305,935.54
Fecha:..
Cantidad:.................................
Cantidad:.................................
Nombres y Apellidos:..
Fecha:..
......
A) A) Cacao
B) Granos andinos
C) Otros
SI NO
SI NO
SI NO
ANEXO 7
Nombres y Apellidos:..
Fecha:..
SI NO
SI NO
A) Cacao
B) Granos andinos
C) Otros