FALTA DE EMPATIA

Ser emptico es un don que se puede fomentar desde la familia.

Inicio FALTA DE EMPATIA
Siguiente artculo
Artculo anterior

FALTA DE EMPATIA

FALTA DE EMPATIA
PERSONALIDAD NARCISISTA: EMPATIA CERO (FALTA DE
EMPATIA TOTAL)
La mejor manera de describir lo que significa estar falto de empata, es
hablar de una personalidad narcisista. La definicin psicolgica y terica de
este trastorno de personalidad disponible en el DSM-IV es la siguiente, un
patrn de grandiosidad general en la imaginacin o el comportamiento,
con necesidad de admiracin y falta de empata, con inicio a principios de la
edad adulta, y caracterizado por laarrogancia y la soberbia, como
cualidades ms destacables del perfil.

Cualquier trastorno psicoptico de la personalidad, posee unos niveles

nfimos de empata. Quizs sea como se ha comentado, el trastorno
narcisista el que ms abiertamente se define con esa cualidad inexistente.
Muchas veces, las personas que no poseen empata, ni tienen la intencin
de aprender a ejercerla, ni de fijarse en los dems para empaparse de esa
cualidad tan rica, pasan desapercibidos en la sociedad actual, ya que sin
llegar a estar catalogados como narcisistas, poseen esos rasgos, y creen
que son dignos de merecer lo mejor del resto de personas que les rodean.

Esta manera de maltratar emocionalmente a los semejantes hace que

empiece a existir la conciencia en los dems, del nmero tan amplio de
personas con esta ausencia de empata, que conviven y disfrutan de una
vida sin problemas y sin preocupaciones, a costa de quien les permite ser
as sin conocer realmente el problema. Y que no necesariamente se les
considera psicpatas, sino personas con un nivel inexistente de empata
que llevan una vida normal, ya que stos enmascaran muy audazmente esa
carencia, con otro tipo de cualidades que a ojos de la normalidad, tambin
se consideran aspectos normales (amabilidad, discrecin, astucia,).

EL CONTINUO DE LA EMPATIA: FALTA DE EMPATIA

Sin necesidad de llegar al mnimo de empata, se puede ser una persona con
un nivel bajo o medio de esta cualidad. En ocasiones se dice que en el
equilibrio est la virtud, pero no se cumple en este caso tan concreto de la
empata. Esto est motivado por el hecho de que existe un extremo del
continuo, el de empata cero, que aporta mucha importancia negativa al
hecho de no poseerla, por lo que se debe compensar en el extremo opuesto,
dando la opcin de poseer un nivel muy elevado, que apenas pueda
aumentar ms.

Esto sugiere un planteamiento de la empata en un nivel intermedio, donde a

partir del cual, se pueda aumentar la empata, mejorar y potenciar su
relacin con la propia persona, hasta alcanzar el nivel mximo del continuo
sobre el que se est trabajando.

HABLAR DE UNA PERSONA CON POCA EMPATIA

Hasta la fecha nadie conoce su propio nivel de empata, ni el necesario para
seguir teniendo una vida cmoda y dedicada a s mismo y los dems. Si bien
es cierto, sera interesante conocerlo, ya que si ste se mostrara en unos
niveles demasiado bajos de empata, se hara necesaria una intervencin de
algn profesional, o bien de alguien cercano, para mitigar las primeras
consecuencias que podran acontecer a colacin de esa falta alarmante de
empata.

Una persona con poca empata, es capaz de dedicarse plenamente a sus

intereses, de forma exclusiva, y en determinados momentos, aparentando
algo que no les describe como persona, sino como interesado de algn
factor concreto. Es decir, esa personamirar por su bien de manera egosta y
poco comprometida con su entorno.

Apenas establecer relaciones cercanas con quien le rodea, y si las tiene,

obligadas o impuestas por la situacin, sern unas relaciones vacas,
negativas y destructivas. El hecho de no ser capaz de ponerse en el lugar de
otra persona, hace que esta manera de vivir sea una esclavitud del mal
humor, la incertidumbre y la inquietud de quien convive con dicha persona.

Las consecuencias de estos hechos se agravan con el tiempo, ya que la

persona en cuestin no va a saber que tiene un problema, y no buscar
ayuda para solucionarlo, as, la nica va de salida para quien soporta este
tipo de personas en su familia o entorno, eshacerlo pblico, esperar a que
llegue la ayuda adecuada, y apostar por una vida fuera de ese mbito, donde
la empata sea uno de los valores principales de una nueva vida.
HABLAR DE UNA PERSONA CON MUCHA EMPATIA
Convivir con una persona con un nivel de empata elevado se convierte en
un paraso de la convivencia desde el primer momento. Si se tiene esa
suerte, ser porque la atmsfera que se respira en esa familia, trabajo,
entorno est forjada con las mismas herramientas. Es difcil pensar que una
persona emptica pueda subsistir en un ambiente que no lo es.

Aqu entra en juego el darse de los empticos, que tienen lmites porque son
personas, y no se debe abusar de ellas. Las personas empticas abren su
interior a quien se lo pide y a quien sin pedirlo, lo necesitan. Estas personas
no analizan a quien se dan, simplemente,forma parte de su manera de vivir,
se muestran tal como son, dedican tiempo y esfuerzo a ser as, porque les
nace, les gusta, les refuerza, les orienta hacia la vida que quieren vivir, y en
esa misma medida, hay que tener precaucin, para evitar abusar de su
confianza y su entrega.

Son personas con niveles muy elevados de autoconfianza, de seguridad en

s mismos y de autoestima. Saben manejar los sentimientos con mucha
habilidad, y los controlan fuertemente, para que en ningn caso, esos
sentimientos se vuelvan en su contra, ya que la comprensin y
entendimiento del otro, el ponerse en sus zapatos, en una persona emptica
con un grado de autocontrol inadecuado, puede llegar a obsesionar su estilo
de vida, y darse demasiado a quien no lo va a agradecer ni compartir. De
alguna manera, el ser as, emptico, podra quedar mellado y provocar una
reaccin desproporcionada ante la expectativa de entender y ayudar a los
dems.

La idoneidad de la empata es saber comprender a los dems

comprendindose a s mismo, y conociendo los propios lmites de cada uno
en todas las facetas de la vida, as se evitar sufrir por los otros, o sentir
que han abusado de uno mismo.

IMPORTANCIA DE LA EMPATIA
Para cualquier rea de la vida, es necesaria una dosis de empata bien
regulada por los sentimientos, y controlada adecuadamente, con el fin de
establecer relaciones de convivencia agradables y satisfactorias.

En cualquier mbito del da a da, familia, trabajo, amigos, tiempo libre se

emplea esta maravillosa cualidad. Esto hace pensar que las personas con
cierta falta de empata, que no conocen los beneficios de su prctica ni
tienen el nimo de saber de ella, se pierden untesoro emocional tan grande,
como para destruir familias, parejas, amistades y ni siquiera reparar los
daos, ni asumir la responsabilidad de esos dramas personales.

La importancia de la empata reside en la familia, y es ella quien debe

potenciarla de la forma ms adecuada, y fomentarla desde la infancia en
sus hijos. As, la empata se convertir en algo deseable por todos, y
alcanzable en aquellas personas que sepan valorarla y sentirla.

EMPATIA: EJERCICIOS
CMO DESARROLLAR LA EMPATIA
Sin necesidad de una tabla de ejercicios concretos y fijos, las personas son
capaces de desarrollar sus habilidades sociales hacia la consecucin de
la meta ms anhelada por el gnero humano, la empata.

La empata es un don que todos quieren tener, y pocos consiguen dominar.

El paso inicial para su desarrollo, es la fijacin como capacidad dentro de la
forma de ser de cada uno, donde una vez instalada como forma de actuar
con los dems y con uno mismo, se puede trabajar sobre ella para
mejorarla, o moldearla.

El desarrollo de la empata requiere dedicacin, observacin y paciencia en

la obtencin de los resultados esperados. Desde el momento en que sta
queda sujeta a la naturaleza humana, se comienza a obtener beneficios
ligados a la conciencia social, y a la sensacin de bondad que invade al ser
humano.

Sin apenas esforzarse ya se reciben ventajas, por lo que el trabajo que se

realice en pos de la empata, dejar un camino derecompensas y
satisfacciones que reforzarn de manera indirecta el ser emptico con la
vida. Todo esto alimenta el desarrollo de la empata, y sin darse cuenta, la
empata se conformar como una manera de ser con los dems,
desinteresada y comprensiva que har que la felicidad y la tranquilidad
invada las vidas de quienes la fortalecen.

EJERCICIOS PARA APRENDER EMPATIA

Cuando se hace un regalo, en quin se piensa, en quin lo hace o en quin
lo recibe? Este podra ser el inicio de uno de los ejercicios que a
continuacin se proponen. Si se hace un regalo a alguien, pensando en la
belleza de lo que se ha realizado de manera artesanal, y se le regala a
alguien movido por el consumismo, se deja de ser emptico, para ser
egosta. Hay que ponerse en el lugar del otro, en sus zapatos, y el regalo a
alguien encantado si va de compras, tendr que ir en esa lnea, sin importar
lo que signifique para quien regala. Esta es la definicin de empata.

Empatia: Ejercicio 1.
Imagina que ests en una burbuja donde las palabras no se oyen, slo
puedes ver gestos, miradas, intenciones Dale una oportunidad a la
intuicin, y deja que la razn aprenda de ella. Como persona sensible que
eres, empezars a fijarte en otras cosas que antes pasaban desapercibidas,
vers una persona que pide ayuda, donde antes escuchabas palabras de ira,
sonreirs a los gestos de cercana, imperceptibles cuando las palabras
dominan una conversacin Todo esto te ayudar a comprender al otro,
iendo ms all de l y de ti.

Empatia: Ejercicio 2.
En una conversacin con alguien, interesarte por su persona, esto har que
la conexin entre los interlocutores mejore desde el primer momento, se
fomenta la comunicacin verbal y no verbal. Deja que se exprese, y piensa
que si hace lo que hace o dice lo que dice, es porque tiene sus motivos, un
mal da, presiones familiares, motivos econmicos, preocupaciones de
salud Escucha, escucha, escucha No juzgues, slo escucha. Te sentirs
bien al ver que la otra persona confa en ti y te cuenta todo lo que le
preocupa, ser el primer paso a un entendimiento entre ambos que debers
potenciar continuamente. Aprender a escuchar es fundamental.

Empatia: Ejercicio 3.
Cuando alguien te cuente algo, una vez escuchado el mensaje
adecuadamente, ser interesante poner nombre a las emociones que se
experimenten, esto ayudar a conocerte mejor y por supuesto, ayudars a tu
interlocutor. La misin de emocionalizar las palabras es un ejercicio muy
enriquecedor para el desarrollo ltimo de la empata.

Empatia: Ejercicio 4.
Con cada acontecimiento que te surja, sal de tus zapatos un momento y
practica la empata. Todos los das ponerse en el lugar del otro un tiempo,
ayuda a empezar a ejercitar la empata sin apenas esfuerzo. Al final, ser
emptico ser algo tan cotidiano como sonrer.

Empatia: Ejercicio 5.
Escribe el nombre de una persona que no te agrade, y da detalles de aquello
que no soportas, que no te gusta Si es conocida es mejor, porque ayudar
a concretar ms los motivos del rechazo que produce. Una vez realizado
esto, ponte en su lugar sin juzgarla, y describe su principal meta en positivo,
piensa que como persona intenta sobrevivir como todos, y que tiene sus
razones para actuar como lo hace, y para ser como es. Y por ltimo,
describe un comportamiento propio negativo, algo que no te guste de ti
mismo, con la suficiente autocrtica para que el ejercicio tenga resultado.

EMPATIA, EJERCICIOS: CONCLUSIONES

Todos los humanos tienen las mismas motivaciones e inquietudes, lo nico
que cambia de uno a otro es el momento y lugar en el que se encuentra los
obstculos. Por esto, entender a los dems, es una de las herramientas
fundamentales y ms potentes de la socializacin.

Hacer un esfuerzo por ser emptico, motiva la mejora en las relaciones

personales, y si en algn momento,es uno mismo quien necesita ser
escuchado, ayudado Aquella persona que se sinti cobijada cuando se le
escuch, actuar de la misma manera con sus similares. La empata es
contagiosa, propagarla es labor de todos y cada uno, para una sociedad ms
armoniosa y feliz.

Significado de
Moral
Qu es la Moral:
La moral es un conjunto de normas, valores y creencias existentes y
aceptadas en una sociedad que sirven de modelo de conducta y
valoracin para establecer lo que est bien o est mal.
Como materia de estudio, se centra en el anlisis a distintos niveles
(filosfico y cultural, entre otros) de conceptos como el bien y el mal
relativos a la conducta del ser humano dentro de una sociedad.
Moral es tambin un estado de nimo de una persona o un grupo de
personas. Habitualmente se usa con un significado positivo de nimo
o confianza en las capacidades para conseguir un objetivo, aunque
tambin puede tener un sentido negativo (por ejemplo, 'moral baja').
Un 'moral' es tambin un tipo de rbol de la familia de las morceas.
Como adjetivo, 'moral' significa que algo es perteneciente o relativo a
lo que se considera como bueno a nivel social. De un modo coloquial
y genrico, 'moral' indica que algo es correcto, aceptable o bueno en
relacin a la conducta de la persona.
Tambin indica que algo no responde al orden jurdico, sino que
pertenece a un concepto ms amplio relacionado con los valores
propios del ser humano dentro de la sociedad (por ejemplo, obligacin
y responsabilidad moral).

Esta palabra procede del latn morlis, derivada del trmino

latino mos, moris(costumbre).
tica y moral
tica y moral son conceptos que estn interrelacionados aunque no
poseen el mismo significado. De un modo genrico, se puede decir
que la moral est fundamentada en las concepciones y valoraciones
establecidas dentro de una sociedad, mientras que la tica supone un
estudio ms amplio, basado en un anlisis terico, cientfico y
racional.
Dao moral
El trmino 'dao moral' es propio del Derecho y significa
un perjuicio, detrimento o menoscabo que sufre una persona que
afecta a sus bienes, derechos o intereses, provocado por la accin u
omisin de otra persona o una entidad y que no puede ser reparada.
Pueden afectar a temas relacionados con la dignidad y los
sentimientos de una persona como en su reputacin.
A diferencia del dao patromonial, el dao moral implica que existe
una prdida que no puede ser reparada por otros medios aunque s
compensada de algn modo (por ejemplo, econmico).

Juicio moral
 Un juicio moral es una valoracin a nivel moral llevado a cabo por una
persona o un colectivo que jusga un comportamiento o una accin en
baso a sus propias consideraciones morales.

Definicin de repulsivo (repulsiva)

Definicin de repulsivo - 29/06/2010

adj. Que causa repulsin, repelente.

Diccionario alternativo:
repulsivo

Origen: (De repulso.)

adj. Que tiene virtud o accin de repulsar.
Que causa repulsin.

Sinnimos de repulsivo (-va): asqueroso, desagradable, repelente, repugnante

Antnimos de repulsivo: agradable, atractivo

Definicin de apetitoso (apetitosa)

Definicin de apetitoso - 03/06/2010

adj. Que excita el apetito.

Gustoso, sabroso: plato apetitoso.

Diccionario alternativo:
apetitoso
adj. Que excita el apetito o deseo.
Gustoso, sabroso.
Que gusta de manjares delicados.
 Aficionado a cumplir su gusto.

Sinnimos de apetitoso (-sa): agradable, exquisito, gustoso, rico, sabroso

Antnimos de apetitoso: desagradable

DEFINICIN DE METOD OLOG A

Metodologa es un vocablo generado a partir de tres palabras de origen

griego:met (ms all), ods (camino) y logos (estudio). El concepto

hace referencia al plan de investigacin que permite cumplir ciertos objetivos

en el marco de una ciencia. Cabe resaltar que la metodologa tambin puede ser

aplicada en el mbito artstico, cuando se lleva a cabo una observacin rigurosa.

Por lo tanto, puede entenderse a la metodologa como el conjunto

de procedimientos que determinan una investigacin de tipo cientfico o marcan

el rumbo de una exposicin doctrinal.

En el mbito de las ciencias sociales, el recurso de la metodologa se enfoca en la

realidad de una sociedad para arribar a una conclusin cierta y contundente acerca

de un episodio valindose de la observacin y el trabajo prctico tpico de

toda ciencia.

Es importante la distincin entre el mtodo (nombre que recibe cada plan

seleccionado para alcanzar un objetivo) y la metodologa (rama que estudia el

mtodo). El metodlogo no se dedica a analizar ni a verificar conocimiento ya

obtenido y aceptado por la ciencia: su tarea es rastrear y adoptar estrategias vlidas

para incrementar dichoconocimiento.

La metodologa es una pieza esencial de toda investigacin (mtodo cientfico) que

sigue a la propedutica ya que permite sistematizar los procedimientos y tcnicas

que se requieren para concretar el desafo. Cabe aclarar que la propedutica da

nombre a la acumulacin de conocimientos y disciplinas que son necesarios

para abordar y entender cualquier materia. El trmino proviene del

griego pr (antes) y paideutiks (referente a la enseanza)

En otras palabras, la metodologa es un recurso concreto que deriva de

una posicin terica y epistemolgica, para la seleccin de tcnicas especficas

de investigacin. La metodologa, entonces, depende de los postulados que el

investigador crea que son vlidos, ya que la accin metodolgica ser su

herramienta para analizar la realidad estudiada. La metodologa para ser eficiente

debe ser disciplinada y sistemtica y permitir un enfoque que permite analizar un

problema en su totalidad.

Dentro de una investigacin pueden desarrollarse muchas metodologas, pero

todas ellas pueden encasillarse en dos grandes grupos, la metodologa de

investigacin cualitativa y cuantitativa. La primera es la que permite acceder a

la informacin a travs de la recoleccin de datos sobre variables, llegando a

determinadas conclusiones al comparar estadsticas; la segunda, realiza registros

narrativos sobre fenmenos investigados, dejando a un lado la cuantificacin de

datos y obtenindolos a travs de entrevistas o tcnicas no-numricas, estudiando

la relacin entre las variables que se obtuvieron a partir de la observacin, teniendo

en cuenta por sobre todo los contextos y las situaciones que giran en torno al

problema estudiado.
 Por otro lado, la metodologa tambin

puede ser comparativa (analiza), descriptiva (expone) o normativa (valora). Para

saber si conviene utilizar un tipo de metodologa u otro, el cientfico o investigador

tiene que tener en cuenta un conjunto de aspectos importantes. Algunas de las

preguntas que debe hacerse son: qu resultados espera conseguir? quines son

los interesados en conocer los resultados? cul es la naturaleza del proyecto?

Es imprescindible que el mtodo empleado y la teora, que ofrece el marco donde se

insertan los conocimientos, estn unidos por la coherencia (el cmo y el qu deben

ser coherentes entre s); esto significa que la metodologa debe ser utilizada dentro

de un marco ideolgico, un sistema de ideas coherentes que sean las encargadas

de explicar el para qu de la investigacin.

Como ya lo hemos explicado, mtodo y metodologa son cosas diferentes. El

trmino mtodo, tambin conocido como tcnicas de investigacin, puede

definirse como el camino para alcanzar a un fin; en relacin con la metodologa

consiste en los procedimientos que deben llevarse a cabo para cumplir con lo

estipulado por ella y obtener conclusiones verdicas sobre el fenmeno o problema

que se analiza. En otras palabras, mientras que la metodologa es lo que une al

sujeto al objeto de conocimiento y es imprescindible para conseguir el

conocimiento cientfico, el mtodo es el camino o instrumento que nos lleva a l.

La metodologa del entrenamiento deportivo consiste en las reglas que

deben cumplirse dentro de la organizacin en la prctica de un deporte. Existen dos

tipos de metodologas en este campo: pluridisciplinar e integrada.

La metodologa pluridisciplinar es la que considera que el mejor rendimiento

deportivo puede obtenerse a partir de la suma de los diferentes elementos que

intervienen tales como la tcnica, la tctica, y los aspectos fsicos, psicolgicos y

visuales. Los fines se consiguen a partir de ejercicios claros y seguros.

La metodologa integrada se encuentra basada en la prctica deportiva, y

considera que las habilidades tcnico-tcticas, fsicas, psicolgicas y visuales estn

ntimamente ligadas. En esa metodologa se busca integracin y combinacin entre

todos los elementos, pero se presta una mayor atencin a la tcnica y la tctica.

Lee todo en: Definicin de metodologa - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/metodologia/#ixzz3gYxOMjpk

DEFINICIN DE I N FLU EN C IA

La influencia es la accin y efecto de influir. Este verbo se refiere a

los efectos que una cosa produce sobre otra (por ejemplo, el viento sobre el agua)

o al predominio que ejerce una persona (Juan tiene una gran influencia sobre

las decisiones de su hermano menor).

As, referida a las personas, la influencia es el poder o la autoridad de alguien

sobre otro sujeto. Ese poder puede utilizarse para intervenir en un negocio, para

obtener una ventaja o para ordenar algo. En otras palabras, la influencia es la

capacidad de controlar y modificar las percepciones de los dems.

Este concepto es subjetivo y, como tal, la percepcin de la influencia de una

persona sobre otra vara segn el observador. Existe una serie de situaciones que

son mal vistas por la mayora de los individuos de una misma cultura, como sucede

con el consumo de etupefacientes, los asaltos a mano armada, los abusos sexuales y

los asesinatos; cada una posee un nivel de gravedad diferente, pero todas estas

acciones son consideradas delitos para la mayora de las sociedades. Por lo tanto, si

un padre sabe que su hijo ha entablado amistad con una persona adicta a alguna

droga, seguramente se opondr a la relacin alegando que se trata de una mala

influencia.

Del mismo modo, frente a una persona estudiosa y trabajadora, dentro de los

parmetros normales, su cercana a otro individuo ser vista como una

potencial buena influencia. Sin embargo, si dejamos a un costado los crmenes,

dado que atentan contra la libertad de los dems y de ninguna manera pueden ser
vistos como un acto positivo, la mayora de las costumbres y de los gustos pueden

ser vistos desde dos posturas opuestas.

Por ejemplo, un apasionado del cine que desea estudiar una carrera universitaria

para convertirse en editor profesional puede encontrarse con la oposicin de sus

padres y con la sugerencia de escoger un camino tradicional, considerado ms

redituable. Otras personas con la misma visin de la vida pueden considerar que

este joven representa una mala influencia para sus amigos. Este caso, que parece

extremista, es muy comn en muchas familias y resulta absurdo que todas ellas
consuman arte en varias de sus formas: leen novelas y poesa pero aborrecen la

idea de que sus hijos se conviertan en escritores; adoran el cine pero temen estar

criando a futuros actores.

En la eterna lucha por la razn, alguien que en un entorno determinado tiene el

poder para decidir qu est bien y qu est mal, puede ser considerado como una

mala influencia por otra persona, y la complejidad de esta red de diferencias

conceptuales es potencialmente infinita.

La nocin de esfera de influencia se refiere a una regin donde un Estado o

una organizacin ejercen una dominacin poltica, cultural, econmica o militar

indirecta.

En el electromagnetismo, la influencia total ocurre cuando todas las lneas del

campo elctrico de una superficie conductora finalizan en otra superficie similar.

En estos casos, las superficies conforman un condensador.

 Por otra parte, Influencia es el nombre de un

disco del msico argentino Charly Garca. Se trata de su produccin discogrfica

nmero 21 y fue editada en 2002. El disco recibi varios premios en Argentina y

consigui que canciones como Tu vicio y la propia Influenciaalcanzasen

rpidamente las primeras posiciones de los rankings musicales.

El puertorriqueo Chayanne, por su parte, edit en el ao 1994 un disco

llamado Influencias, donde rinde tributo a artistas como Julio Iglesias, Jos

Luis Rodrguez, Jos Feliciano y Sandro.

Por ltimo, cabe destacar que el trmino influencia se utilizaba, en el pasado, para

referirse a la gracia e inspiracin que Dios enva interiormente a las almas.

Lee todo en: Definicin de influencia - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/influencia/#ixzz3gYy9ys5o

embaucar
embaucar
v. tr. Engaar a una persona aprovechndose de su falta de experiencia o de su ingenuidad: el est
afador lo embauc con sus buenas palabras.

OBS Se conjuga como sacar.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

embaucar

tr. Engaar, embelesar [a uno] prevalindose de su inexperiencia o candor.

Diccionario Enciclopdico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.

embaucar
(embaw'ka)
verbo transitivo

desengaar engaar a alguien aprovechando su ingenuidad o inexperiencia Con semejante labia e

s capaz de embaucar al ms avispado.

Definicin de Fertilizacin

El trmino fertilizacin ostenta dos usos en dos contextos diferentes, pero ambos ampliamente
difundidos.
Por un lado, como fertilizacin se designa al proceso a travs del cual se preparar a la tierra
aadindole diversas sustancias que tienen el objetivo de hacerla ms frtil y til a la hora de la
siembra y la plantacin de semillas.

Y por otra parte, a instancias de un contexto mdico, especialmente aquel que se ocupa de la
reproduccin, se designa con el trmino de fertilizacin a la fusin de gametos o clulas sexuales
en el curso de la reproduccin sexual. Tal fusin dar como resultado a la clula cigoto en la cual
se encontrarn reunidos los cromosomas de los dos gametos intervinientes (hombre y mujer).

En lo que respecta a la reproduccin animal y humana, los gametos se denominan vulo y

espermatozoide, el primero correspondiente a la mujer o hembra y el segundo al macho u hombre.

El encuentro entre los dos gametos, cuando de reproduccin humana estamos hablando, se lleva a
cabo en las trompas de Falopio ubicadas en el aparato genital femenino, all, el espermatozoide a
travs y gracias a la accin conjunta de enzimas penetrar el vulo de la mujer para concretar la
fertilizacin del mismo y as dar lugar al embarazo.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/salud/fertilizacion.php

Espcimen
Para otros usos de este trmino, vase Espcimen (desambiguacin).

La palabra espcimen en plural, especmenes1 significa muestra o ejemplar, sobre todo

en la medida en que es representativa de una clase de objetos o entidades.
En biologa espcimen es aquel individuo o parte de un individuo que se toma como muestra,
especialmente el que se considera representativo de los caracteres de la poblacin a la que
pertenece. Los especmenes son conservados en colecciones biolgicas, tales
como herbarios, acompaados de informacin acerca de su origen y las condiciones de
recoleccin y preparacin, informacin sin la cual pueden perder la mayor parte de su valor
cientfico.
El trmino se usa extensamente en el lenguaje forense (espcimen forense), para referirse
a las muestras sobre las que se realiza el peritaje. Por ejemplo en reconocimiento de
escritura, anlisis caligrfico forense y verificacin de firmas, el trmino espcimen se refiere a
una muestra de escritura manual.

iclo sexual femenino

(Redirigido desde Ciclo menstrual)

Ciclo menstrual.

El ciclo sexual femenino (o ciclo menstrual) es el proceso mediante el cual se desarrollan

los gametos femeninos (vulos u ovocitos), y en el que se produce una serie de cambios
dirigidos al establecimiento de un posible embarazo. El inicio del ciclo se define como el primer
da de lamenstruacin y el fin del ciclo es el da anterior al inicio de la siguiente menstruacin.
La duracin media del ciclo es de 28 das, aunque puede ser ms largo o ms corto.

Qu es la confianza en uno mismo?

La confianza en uno mismo es una manera sana de comunicarse. Es la capacidad de
defenderse de forma honesta y respetuosa.Todos los das, nos enfrentamos a situaciones
en las que tener confianza y seguridad en nosotros puede ser de gran ayuda; por ejemplo al
invitar a alguien a una cita, al acercarse a una maestra para hacerle una pregunta o presentarse
a una entrevista para la universidad o un trabajo.
No todos tienen confianza en s mismos naturalmente. Algunas personas se comunican de
manera demasiado pasiva. Otras personas tienen un estilo demasiado agresivo. Un
estilo seguro es el equilibrio ideal entre estos dos extremos.

Ser seguro significa lo siguiente:

Puedes expresar una opinin o decir cmo te sientes.

Puedes pedir lo que deseas o necesitas.

Puedes expresar tu desacuerdo de manera respetuosa.

Puedes hacer sugerencias o dar a conocer tus ideas.

Puedes decir "no" sin sentirte culpable.

Puedes defender a otra persona.

Por qu es importante?
Un estilo de comunicacin seguro puede ayudarnos a hacer los que deseamos, pero es
mucho ms que eso. Cuando nos sentimos seguros de nosotros mismos, nos respetamos
y respetamos a otros.

Las personas que hablan con seguridad y confianza demuestran que creen en s mismas. No son
demasiado tmidas ni demasiado avasalladoras. Saben que sus ideas y sus sentimientos son
importantes. Tienen confianza.
Las personas seguras de s suelen hacer amigos con ms facilidad. Se comunican con respeto
hacia las necesidades de las otras personas y a sus propias necesidades. Suelen ser buenas para
resolver conflictos y desacuerdos. Las personas que respetan son respetadas.

Eres demasiado pasivo? Eres demasiado agresivo? O has

encontrado el equilibrio?

Cmo saber en qu lugar de la escala de seguridad y confianza en ti mismo te encuentras? Aqu

te damos algunos ejemplos:

Paula tiene un estilo demasiado pasivo. Si le preguntas a Paula qu pelcula desea ver, lo
ms probable es que responda: "No lo s, a ti qu te gustara ver?" Por lo general, deja que
otros tomen las decisiones, pero ms tarde se lamenta por no haber expresado lo que deseaba.
Le molesta que sus amigos hablen la mayor parte del tiempo. Pero cuando Paula intenta
participar en la conversacin, habla tan suavemente que otros hablan al mismo tiempo.
Janine tiene un estilo demasiado agresivo. Janine no tiene ningn problema para decir lo
que piensa. Pero cuando lo hace, se expresa de manera enrgica y dogmtica. Janine domina la
conversacin, interrumpe con frecuencia y rara vez escucha a los dems. Si no est de acuerdo
con alguien, lo comunica; en general con sarcasmo o desprecio. Tiene reputacin de mandona e
insensible.
Ben tiene un estilo seguro. Cuando le pides a Ben que exprese su opinin, lo hace de forma
honesta. Si no est de acuerdo, lo expresa; pero lo hace sin demostrar desprecio ni hacerte
sentir mal. Ben tambin est interesado en conocer tu opinin. Escucha lo que tienes para decir.
Incluso cuando no est de acuerdo contigo, aun sientes que respeta tu punto de vista.

Testarudo
El testarudo normalmente se gana una mala reputacin, porque se dice que es
una persona de mente cerrada, alguien que no quiere aceptar consejos y por ello
no tiene una visin ms ecunime de los acontecimientos.
Qu significa ser testarudo?
Es una persona obstinada y que es capaz de apegarse a una decisin a pesar de
las dificultades, es una conducta que en ciertas ocasiones puede ser calificada de
terquedad y falta de sentido comn.
Ser testarudo no necesariamente significa ser cerrado de
mente.
Se piensa que las personas testarudas soncerradas de mente, pero todo
depende del contexto en que se analice, si alguien est completamente seguro de
cules son sus propsitos, entonces tiene que defenderlos y demostrar cierto nivel
de testarudez, porque al ponerse a negociar sus propias convicciones, entonces
nunca tendr un control de su existencia y puede caer en el extremo de una
baja autoestima o falta de criterio personal.
Una persona que posee convicciones y metas claras, luchar por alcanzarlas.
Pero algunas veces la gente que le rodea, insistir en buscar diferentes
estrategias y lograr segn ellos una forma ms inteligente de cumplir los
propsitos, en estos casos quines son los testarudos? Est claro que son las
personas que no aceptan a los dems como son y que buscan por todos los
medios que se ajusten a sus propios criterios. Es por eso que la testarudez debe
analizarse con mucho cuidado, porque si no se defiende lo propio y se
demuestra autodeterminacin personal, entonces se cae en las perspectivas de
los dems.
Si quieres alcanzar el xito necesitas ser testarudo.

Esto es algo difcil de comprender inicialmente, porque la lgica te dice que la

testarudez puede meterte en problemas, pero cuando se trata de consolidar el
 espritu de superacin, es necesario ser inflexible con los sueos personales,
esto debido a las siguientes razones:
El proceso de las historias de xito normalmente han recibido severas
crticas:
Estudia las diferentes historias de xito y te encontrars que mientras esas
personas estaban trabajando para alcanzar sus sueos la lluvia de crticas no se
hizo esperar y hubo comentarios como los siguientes: est loco, esa idea es la
ms absurda que he escuchado, ests perdiendo tu tiempo, ese proyecto es a
muy largo plazo, busca hacer algo ms productivo, etc. Pero las personas que
tenan muy claros sus sueos dijeron conseguir lo que deseo cueste lo que
cueste, tuvieron que ser testarudos para mantenerse fieles a sus ideales, si no
fuera por ese carcter especial, no se tendran tantas maravillas en el mundo.
Deseas experimentar esa gran determinacin para cumplir tus sueos? Una
forma de adquirirla es utilizando el efectivo programa EL PODER DE LA
VOLUNTAD, donde se recibe un estupendo entrenamiento basado en
afirmaciones cuidadosamente elegidas que poco a poco comenzarn a modificar
tu mentalidad. Con el uso de estos audios te volvers una persona emprendedora,
alguien con el carcter para cumplir grandes propsitos y cada da tu voluntad
ser mayor, eso te permitir alcanzar la autorrealizacin.
Hay que ser testarudo, porque tu resistencia mental buscar apartarte de tus
sueos, cientos o miles de veces:
Tienes muy claro cules son tus mayores propsitos y defines un plan para
alcanzarlos, pero eso no significa que el camino es plano y pavimentado; claro que
no, porque el xito implica adaptar la mente a lo nuevo y por esa razn surge una
enorme resistencia al cambio, la cual es necesario vencer. La resistencia mental
buscar apartarte de tus sueos en innumerables oportunidades, si eres dbil de
carcter concluirs que no se puede, pero la fortaleza de carcter se demuestra
en la testarudez, al saber que te levantars miles de veces si fuese necesario,
hasta que esas resistencia se hayan vencido. En el libro generando CREENCIAS
POSITIVAS PODEROSASaplicars una enorme cantidad de tcnicas efectivas
para vencer tu propia mente, liberarte de ataduras y descubrir tu fabuloso poder
mental. Al leer este libro comprenders cmo ejercer tu voluntad para construir tu
propia realidad y obtener todo lo que deseas, con esta informacin ya nunca ms
te sentirs oprimido por las circuntancias, crears tu vida ideal con alegra.
El aprendizaje externo e interno requiere mucha perseverancia:
Si quieres una posicin privilegiada, necesitas destacarte mucho y eso se logra
con una gran preparacin tcnica y psicolgica, para obtenerla debers perseverar
mucho, habr momentos en que sentirs que no puedes aprender, tu cabeza est
cerrada, considerars que es demasiado complicado para ti, etc. Pero
la testarudez en esos casos es sumamente til, ests obstinado a conseguirlo y
buscas miles de maneras de llegar al resultado, hasta que lo consigues. Para
triunfar necesitas desarrollar la capacidad del sufrimiento emocional, dicho en
otras palabras te sobrepones a lo que te dictan las emociones y usas el
razonamiento para afirmar que tu deseo se impondr.
La testarudez en lo absurdo s carece de sentido.
Si vas a aplicar la testarudez en tu vida es por una idea positiva que representar
enormes beneficios a futuro y avances en el desarrollo personal. Pero una
testarudez en ideas absurdas no es justificable, aunque cada persona es libre de
elegir, no es adecuado usar la voluntad para salir con camisas de color amarillo
obligatoriamente los lunes y jurar que nunca se ir a cierto centro comercial solo
porque as se te ocurri un da.
La disponibilidad de la voluntad es limitada y debe usarse de forma exclusiva en
metas de transformacin personal, hay que evitar excentricidades solo por parecer
diferente, si te vas a encerrar en algo, es porque ese algo representa una
condicin excepcional para tu vida.

Desear lo mejor
Qu significa desear lo mejor? Es esperar lo mejor de la vida y luchar por
obtenerlo. Significa tener una gran autoestima y elevados objetivos.
Desear lo mejor no es una idea generalizada:

Desear lo mejor
 Aunque parezca extrao pensarlo, lo cierto es que es reducida la cantidad de
personas que desean lo mejor para sus vidas. Lastimosamente hay mucha gente
encargada de sembrar creencias limitantes y varios las creen y por ello reducen
sus opciones de triunfar.
Las razones para desear lo mejor:
Los recursos dependen del estado interno de los individuos:
La apariencia dice que ciertos recursos se estn agotando. Pero espiritualmente
eso no es verdad. Cuando las personas se aferran a la abundancia, entonces
pueden experimentarla y hay suficientes recursos para que las personas puedan
vivir en la riqueza que quieran.
La autoexigencia genera desarrollo:
Esto puede observarse en un comparativo entre los pases desarrollados y los
subdesarrollados. En los lugares que existe ms prosperidad la gente siempre
desean lo mejor, entonces indirectamente obligan a los prestadores de servicios y
productos a hacer un trabajo de mayor calidad. Mientras que en los lugares en
donde prevalece el conformismo, ocurre todo lo contrario, cualquier cosa es
aceptable porque las personas creen que al menos tener un poco es una gran
bendicin
Los xitos sirven de inspiracin y modelo a otras personas:
Si te propones llegar a grandes xito y lo haces. Entonces eres un ejemplo vivo
que con trabajo, orden, voluntad, un gran deseo y mucha disciplina se pueden
cumplir los sueos.
Surgen excelentes competencias personales:
Si antes estabas anclado a una vida inspida y con bajas aspiraciones, pero de
pronto estableces grandes metas y luchas por alcanzarlas. En ese proceso es
seguro que aumentars tus competencias personales y eso te har sentirte mucho
mejor.
El xito por lo general llega cuando pones un gran orden a tus acciones y has
llevado tu vida al extremo que tu nica salida es cumplir las metas que te has
propuesto, entonces dirs no tengo otra opcin!
Qu significa llevar tu vida al extremo donde solo el xito es aceptable? Significa
poner una presin muy alta y hacer que la fuerza del deseo y la voluntad propicien
cambios espectaculares, ah est uno de los secretos del poder personal.
Ests gobernado por un sistema de ideas que has adoptado a lo largo de tu vida,
esta es la razn por la que gran parte de tu conducta se vuelve automtica e
involuntaria, aunque te cueste creerlo.
Hay un apego mental a las condiciones que ya conoces, lograr el xito significa ir
ms all de las experiencias cotidianas. En esos momentos es cuando se pone a
prueba cul es el nivel de tu deseo, los deseos momentneos o chispazos
emotivos tienden a desvanecerse en poco tiempo. T debes tener una plena
certeza de lo que quieres y estar dispuesto a hacerlo.
El poder de la mente luchar por mantener el estado original, esa es la razn por
la que debes enfrentar una enorme cantidad de obstculos. Es la inclinacin a
mantener el mismo estatus, con voluntad siempre saldrs victorioso.
La inercia del poder de la mente siempre busca la comodidad, de modo que es
ms sencillo mantenerte bajo el mismo estilo de vida respecto a lograr un cambio.
Pero desear lo mejor te lleva a un gran despertar, donde dirs seguir en lo mismo
es inadmisible para m!
A pesar que lo nuevo implica enormes beneficios, si dejas la ms mnima
posibilidad de retroceder, entonces as ocurrir. Para evitar esto debes bloquear
todas las puertas que te lleven al estilo de vida que ya no quieres, as la presin
de cambio ser muy fuerte y obtendrs los resultados que andas buscando.
Uno de los grandes secretos del xito est en aprender a ejercer el poder de la
voluntad. Cuando tu digas con aplomo he decidido cumplir esta meta y de esta
idea no me mover y bloqueas los dems caminos, entonces fuerzas ocultas en
lo profundo de tu mente comenzarn a actuar a fin de ir abriendo oportunidades.
La forma en que opera la voluntad se explica en el libro los fundamentos del
XITO EN LA VIDA, aqu entenders que el poder de la mente subconsciente no
te dejar morir en una idea, sino que cuando note que la situacin es emergente,
entonces los cambios se producirn. Pero es necesario mantenerte en todo
momento, debers poner el corazn en tus ideas. As rompers las barreras, vers
que lo imposible se hace posible, al leer este libro sentirs la libertad, el deseo y la
inspiracin de ordenar tu vida y construir un mundo lleno de satisfacciones.
Sabrs que ests manifestando la voluntad de Dios, porque se te ha otorgado el
poder de construir tu propia realidad, debes aprovechar esas capacidades para
llegar a la plenitud.
El cambio en la percepcin interna se consigue en base a un esfuerzo sostenido,
debes dar lo mejor todos los das, sin excepcin. Es fundamental dejar las
comodidades y que tus acciones dejen un mensaje muy claro que ests
 comprometido con las metas. Cuando comprendes el poder de tu mente con
seguridad comienzas a pensar en grande.
Debes aprender a propiciar los cambios. Esto significa superar los miedos, la
pereza, el desnimo, el acomodamiento, simplemente decir debo cumplir estos
objetivos, de esa manera irs construyendo autopoder.
El control de ti mismo es la mejor arma que puedes tener para alcanzar el xito. La
autosugestin basada en MENSAJES POSITIVOS es una gran herramienta de
apoyo, porque logra ir al fondo de tu mente creativa y dar instrucciones pertinentes
de las cosas que deseas, de tanta insistencia se lograr un enorme
convencimiento. Ya que los audios subliminales trabajan solos.

Grandes oportunidades
Las grandes oportunidades son aquellos espacios, condiciones y recursos que te
permiten alcanzar los propsitos.
Cmo llegan las grandes oportunidades?

En el libro el hombre ms rico de Babilonia de George S. Clason dice la

oportunidad es una diosa altanera que no pierde el tiempo con los hombres que no
estn preparados lo cual te deja claro que la llave maestra de las grandes
oportunidades es el nivel de preparacin que tengas para una idea.
Siguiendo los siguientes consejos puedes llegar a las
grandes oportunidades:
Elige con detenimiento el proyecto en el cual deseas destacarte, deber ser algo
que realmente ames, para que puedas dar lo mejor de ti mismo.
 Preprate de la mejor manera que puedas para ser capaz de destacarte. Eso lo
puedes observar en las personas triunfadoras, han llegado ah porque han puesto un
esfuerzo muy grande para ser los mejores.
Busca realizar un trabajo inteligente. Los grandes esfuerzos son importantes,
pero deben tener un orden. Las oportunidades llegan para aquellos que encuentran las
frmulas para llegar de una manera ms rpida a los resultados.
Nunca dejes de intentarlo. Aunque notes que tu ruta est llena de espinas, tan solo
tienes que continuar y es completamente seguro que recibirs una respuesta favorable. El
valor de la perseverancia es vital para crear estupendas oportunidades.
Deja evidencia de un compromiso personal absoluto. Un trabajo muy ligero por lo
general no lleva a las grandes oportunidades, necesitas dar mucho ms que la gente
promedio y vers que muchas puertas se abren para ti.
El fracaso temporal debe llevarte a las grandes oportunidades:

Si fracasas en los intentos por cumplir tus metas es normal que te sientas
desanimado, incluso algunos reveses te podran dejar devastado. Sin embargo
ese conjunto de pequeos fracasos despus se convertirn en una base slida
para la autorrealizacin.
Es posible ver el fracaso como la base para aprovechar grandes
oportunidades?
Por supuesto que s es posible. Todo depende la forma en que t veas las cosas,
porque no puede haber grandes xitos sin antes haber pasado por una serie de
problemas y fracasos que te han enseado que no es que estabas completamente
mal, sino que necesitabas afinar ciertas cosas.
El fracaso debe llevarte a la reflexin y al cambio para generar grandes
oportunidades:
Quizs la palabra fracaso pueda sonar bastante pesada cuando se habla
decrecimiento personal. Porque los intentos fallidos tan solo son parte de un
proceso de transformacin, donde no existen recetas infalibles que te lleven a la
senda de triunfos sin tropezar si quiera una vez.
Las tcnicas de desarrollo personal te ayudan a tener un panorama ms
completo sobre las acciones que han demostrado ser ms efectivas. Sin embargo
t mismo tendrs que hacer esa investigacin en la prctica.
 Cuando notas que cierta estrategia te ha llevado a determinado nivel de fracaso.
Es el momento de la reflexin y debes hacerte algunas preguntas como las
siguientes:
Qu cosas no he estoy haciendo bien?
Qu elementos an no he encontrado para conseguir lo que deseo?
Ser necesario recomenzar?
Qu he aprendido a lo largo de este perodo?
Qu estn haciendo los dems para conseguir buenos resultados?
Etc.
Conclusiones interesantes respecto al fracaso:
Para que veas el fracaso como la base de tus triunfos futuros y el
aprovechamiento de grandes oportunidades llegars a las siguientes
conclusiones:
1. No significa en ningn momento que tienes mala suerte: tan solo debes tomar
accin inmediata y ser diligente para superar las dificultades.
2. No debes suponer que las grandes oportunidades se han ido: porque las
posibilidades de xito son interminables y t puedes tomarlas si realmente te
comprometes con tus propsitos.
3. Jams implica que no puedas hacerlo: Los mejores del mundo comenzaron de
abajo, dando los primeros pasos y tambin en algn momento sintieron que no podan,
pero vencieron, lo mismo debes hacer t.
Cmo tener esa actitud positiva que te permite pasar del fracaso al xito?
Esta la conseguirs aprendiendo a hacer valiosa tu palabra y completando las
tareas que cada da te vas proponiendo. Ello te permite tenerpensamientos
positivos y un excelente control de tu vida.
El fracaso se usa como trampoln cuando el compromiso es lo suficientemente
poderoso:
Si tu nivel de compromiso con los propsitos es muy superficial, entonces los
primeros fracasos te llevarn a las siguientes conclusiones erradas: no puedo,
no tengo la capacidad, es muy complicado, tiene que haber algo ms sencillo,
etc. Huir es lo ms sencillo. Pero debes saber que no es una opcin para la gente
con actitud triunfadora.
Si amas una labor y existe un torbellino en tu interior que te motiva a seguir en
medio de cualquier dificultad, entonces se puede decir que tu compromiso es
poderoso. Este nivel de determinacin se consigue orillando tu vida en una
direccin exclusiva. En el libro CONSTRUYENDO CREENCIAS POSITIVAS te
explica de manera detallada cmo crear las mejores oportunidades en tu vida a
travs del buen uso de la energa mental, aqu te dars cuenta que todo xito es
posible porque la realidad es tan solo una representacin de tus propias ideas, de
modo que puedes ejercer un control absoluto de tu vida, si cambias tu forma de
ser, el ambiente se ajustar a tus creencias renovadas. Al leer este estupendo libro
no tendrs ninguna duda respecto a tu autopoder y lo usars para alcanzar la
autorrealizacin.
Si orillas tu vida a un punto tan dramtico que haces que las fuerzas internas
salgan a tu rescate y te den los resultados que tu deseas, entenders tu PODER
DE VOLUNTAD (Programa de audios subliminales para ser el amo de tu
destino). El principio es bsico, el cual te dice que si te encierras en alcanzar el
xito a cualquier nivel y aprendes a hacer que tu deseo se imponga, llegars a
donde deseas con toda seguridad. Ah entenders el significado del poder
personal y que la imposicin de tus metas supera cualquier problema.
Salir del fracaso significa el uso de mucha inteligencia intrapersonal:
Cuando ves que las cosas no andan bien sin duda que recibes duros golpes. Pero
no puedes quedarte en el suelo y esperar que la vida se compadezca de ti y
alguien venga a tu rescate, t mismo debers levantarte y usar lainteligencia
intrapersonal, lo cual significa valorar tus capacidades y a partir de ah establecer
un plan que te permita progresar.
El mrito del xito est en soportar el fracaso temporal:
Si el xito no tuviera ningn nivel de fracaso entonces est muy claro que todo el
mundo estara en el nivel ms alto de los logros personales. No ocurre de esa
forma, sino que el xito es un camino que al inicio est lleno de espinas, despus
todo se va haciendo ms fcil, pero hay que aprender a soportar el golpe de
experimentar el fracaso temporal, superarlo y luego aprovechar las grandes
oportunidades.

Cambiar de tema
El dilogo entre las personas aborda una gran cantidad de temticas, algunos
asuntos tienen gran importancia y otros no. En ciertas situaciones es mejor
 cambiar de tema, mientras que en otras hay que ir al fondo del asunto para tomar
decisiones relevantes.
Las circunstancias en las que no es conveniente cambiar de tema:

Se busca crear una cortina de humo para cubrir la problemtica:

Hay gente muy hbil en las tcnicas de manipulacin y son capaces de crear
una cortina de humo con la nica finalidad de esconder un problema. As
inteligentemente se cambia de tema. Quienes dirigen las reuniones necesitan
estar muy atentos a todo lo que sucede en el ambiente y encontrar la manera de
hacer las preguntas concretas sobre una temtica, no dar por terminado un tema
si no existe claridad sobre el nivel de logros obtenido.
No se ha llegado a un consenso o decisin importante sobre el tema:
Los consensos no son fciles y ciertos temas necesitan un anlisis ms detallado,
no es adecuado que los procesos no tengan un plazo, porque de esa forma nadie
estar preocupado por cerrar la temtica. En organizaciones de diferente tipo hay
temas que vienen circulando en la agenda de trabajo por muchos aos y al final no
existen acuerdos no decisiones. Alguien tiene que asumir el control y
con astucia cumplir estrategias.
Permanecen muchas dudas sobre los procedimientos a seguir:
Es cierto que el tiempo es oro sin embargo esa frase no debe ser motivo de
hacer una psima planificacin, si an existen muchas dudas sobre los
procedimientos de una estrategia, es pertinente despejar una por una, eso
consumir tiempo al inici y ahorrar despus. No puede existir eficiencia sin que
las personas tengan claro los procesos.
Momentos adecuados para cambiar de tema:
Se detecta que una persona no est interesada en lo ms mnimo
sobre un tema:
 Al menos esto es vlido en las relaciones de amistad. Cuando alguien quiere
cambiar algn aspecto de su vida busca las respuestas y demuestr inters.
Tambin est el caso de aquellos que insisten en su forma de conducir algn
aspecto de sus vidas, en esas situaciones lo mejor es cambiar de tema. La gente
tiende a desperdiciar su ENERGA MENTAL (Libro que explica los secretos de la
energa interna para lograr altos objetivos) intentanto convencer a aquellos que no
desean un cambio, esto se vuelve un desperdicio de voluntad, la cual es limitada y
cuando se desea usar para s mismos ya no hay la cantidad suficiente que
propicie un cambio, por eso Mahatma Gandhi deca si quieres cambiar el mundo,
cmbiate a ti mismo
Se est generando una controversia que no conducir a nada:
Esto normalmente no debera ocurrir en una organizacin porque existe una
moderacin por parte de las autoridades. En el plano personal no hay limitaciones
y por eso hay que detectar a tiempo cuando la controversia es totalmente
improductiva. En esos casos es oportuno cambiar de tema, siempre se aconseja
no llevar a la discusin temas que normalmente se consideran controversiales
como: la poltica, religin, cultura, deportes, etc. Especialmente con gente que no
posee la suficiente madurez emocional para escuchar las ideas de los dems
y mantener la calma.
Si los temas son negativos:
La vida de muchas personas de destruye porque se insiste todos los das en
hablar de temas negativos, por eso la mentalidad contina empantanada en el
dolor. Quien detecta un tema negativo, necesita cambiarlo de inmediato por algo
positivo, en toda charla las personas deben preguntarse qu puedo aprender de
esto y mejorar mi vida? Quien est en un proceso de cambio con frecuencia tiene
que alejarse de las influencias negativas para lograr sus propsitos,
los MENSAJES SUBLIMINALES (Audios para la transformacin personal)
siempre funcionan, porque centran por completo la atencin en el bienestar.
Ya se gener un aprendizaje:
Una vez que alguien interesado en una temtica ya comprendi un tema a la
perfeccin, es el momento de pasar a otro.

Debilidades personales
 Qu son las debilidades personales? Son los hbitos, pensamientos y conductas
que te impiden realizar labores con eficiencia, alcanzar metas y lograr aquello que
t deseas.
El calificativo de debilidades personales depende de
muchos factores:

Debilidades personales

En varios casos las debilidades personales pueden ser subjetivas de acuerdo al

entorno en que te encuentres. Por ejemplo una empresa altamente competitiva te
puede exigir aprender a trabajar bajo presin, pero en muchas instituciones
estatales en Latinoamrica prevalece la burocracia y no existe ese requisito. De
modo que alguien que trabaja en un ambiente lento y desordenado no sentir la
necesidad de un cambio, simplemente responde a los requisitos mnimos de esa
organizacin.
Las debilidades personales tambin dependen del nivel de expectativas y
propsitos trazados. No es lo mismo liderar la venta de un producto en un poblado
de 200 habitantes respecto a hacer en un mercado de 5 millones de personas.
Entre ms elevados sean tus propsitos las fortalezas personales que requieres
sern ms altas.
Las debilidades personales que te impiden usar gran parte
de tu potencial:
La procrastinacin:
Lo cual es aquella conducta de ir dejando para despus tus compromisos, esta
debilidad personal es una de las ms comunes, pero por qu se da la
procrastinacin? Hay varias razones, pero una de las principales es la tendencia a
la comodidad, donde siempre se busca lo fcil y las satisfacciones inmediatas. Por
ejemplo si el fin de semana tienes que hacer un informe y a la vez surge la
 oportunidad de un paseo, es muy fcil elegir el paseo, porque all te divertirs y la
pasars muy bien. Solo si has desarrollado un gran sentido de responsabilidad
personal te apegars primero al deber.
Debilidad de carcter:
La debilidad de carcter se manifiesta de muchas formas: dejarse influenciar
fcilmente por los dems, perder el control, no saber dirigir, sucumbir ante las
exigencias, etc. Si quieres triunfar, necesitas un carcter fuerte. Ser alguien que se
apega a su palabra y que puedes soportar situaciones complicadas y an as
mantienes la calma para avanzar hacia donde quieres.
Pesimismo y pensamientos negativos que te impiden actuar:
Tener cierto nivel de pensamientos negativos en algunas ocasiones es algo que a
todas las personas les sucede. Sin embargo lo malo es dejarse vencer e intimidad
por ese pesimismo y permitir que las ideas negativas te paralicen. Existe una
estupenda tecnologa basada en afirmaciones yFRASES POSITIVAS que te
permiten limpiar tu mente de todo tipo de pensamientos inadecuados que afectan
tu desempeo, al utilizar esta tecnologa basada en audios te sentirs lleno de una
energa positiva que te volvers imparable.
Destinar tiempo y energa a evaluar la vida de otras personas:
Esta es una gran debilidad personal y no lo parece. Mucha gente siempre est
analizando la vida de otros y preguntndose qu hace la otra gente?, qu deja
de hacer la otra gente?, luego se llenan la cabeza de chismes e informaciones
negativas e intiles, pero cmo est tu propia vida? Paraafrontar la vida con
xito tienes que buscar la manera de mejorar tu conducta y luchar por tus sueos.
La verdad es que no se puede perder el tiempo pretendiendo cambiar a otros,
tienes que concentrarte en cambiar tu mismo.
Estar anclado en el pasado:
Destinar tiempo a ideas del pasado en la gran mayora de los casos es
inconveniente, porque los estudios dicen que normalmente cuando la gente piensa
en el pasado lo hace con sucesos dolorosos. Tienes que olvidarte del pasado y
tener toda la confianza que este da ser maravilloso.
Experimentar sentimientos y emociones negativas:
Cualquier sentimiento o emocin negativa es un enorme obstculo para que
puedas cosechar logros personales. El enojo, odio, resentimiento, tristeza,
depresin, frustracin, etc. Son la base de una vida tortuosa. Por eso necesitas
liberarte de toda esa carga mental, aprender a perdonar y compenetrarte con todo
 tu ser a las metas que te has trazado. Por supuesto que puedes sentir indignacin,
enojo o frustracin en algn momento porque algo no sali como lo esperabas,
pero eso debe ser pasajero y de ah pones la cabeza fra para hacerlo mucho
mejor la siguiente vez.
Creer que otros son los responsables de tu situacin:
Esta cadena es la que tiene atada a muchas personas, estn esperando que los
familiares, amigos, organizaciones o el gobierno venga a solucionarles sus
problemas. Esta expectativa es una enorme debilidad personal y significa que no
se entiende los principios de la autorrealizacin, los cuales como menciona Steve
Alpizar en el libro factores decisivos para el XITO SIN LMITES te dicen que tu
cambio individual es el encargado de abrir las puertas y las oportunidades en
cualquier parte del mundo no importa que tus condiciones sean totalmente
precarias en este momento, si realizas un plan y vas dando pasos firmes hacia tu
autorrealizacin, conseguirs tu premio.
La pereza y la dejadez:
La pereza es fundamento de la pobreza, decepcin y falta de sentido en la vida.
Nunca permitas que la pereza se apode de ti, an en los das en que te sientas
desanimado, con poca inspiracin o aburrido, acostmbrate a completar las
tareas. Usando las tcnicas de autocontrol logras sobreponerte a los hbitos
negativos.
Baja autoestima:
Si en diversas ocasiones te sientes menos, incapaz y sin derecho a disfrutar las
cosas bellas de la vida, eso afectar tu desarrollo personal. Eres una ser
extraordinario, con talentos nicos que la humanidad est necesitando, eres luz,
amor y la expresin de Dios aqu en la tierra, por lo tanto debes sentirte dichoso
por estar ac y es el momento de explotar tus talentos y demostrar que puedes
alcanzar todo lo que deseas.
Las debilidades personales pueden incluir ms elementos, lo importante es que
seas capaz de hacer un balance continuo de tu vida y preguntarte estoy
actuando conforme a mis aspiraciones? La introspeccin detallada t

arriesgado
arriesgado
, -da adj.

1 Que implica riesgo y puede causar algn dao o prdida: un deporte arriesgado; un negocio arri
esgado.

adj./s. m. y f.

2 Se aplica a la persona que suele arriesgarse en sus acciones.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

arriesgado, -da

adj. Aventurado, peligroso.

Osado, imprudente, temerario.

Diccionario Enciclopdico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.

arriesgado, -da
(arjesao, -a)
abreviacin

1. que es peligroso o riesgoso una misin arriesgada

2. valiente, que enfrenta peligros y aventuras Eran hombres arriesgados, que daban la vida por sus
ideales.

DEFINICIN DE VAN I DA D

Vanidad, del latn vantas, es la cualidad de vano (vaco, hueco o falto de

realidad, sustancia o solidez). Este adjetivo est vinculado a lo insustancial, la

arrogancia, la presuncin y el envanecimiento.

Tampoco hay que olvidarse que este trmino que nos ocupa es utilizado, de igual

modo, para hacer referencia a todo ese conjunto de cosas que existen en nuestro

mundo y que tienen una caducidad.

La vanidad es una manifestacin de la soberbia y la arrogancia.

La persona vanidosa se siente superior al prjimo, ya sea desde un punto de vista

intelectual o fsico. El vanidoso no duda en destacar su supuesta capacidad cada vez

que puede, menospreciando al resto de la gente.

En este sentido, la vanidad encubre un sentimiento de inferioridad y el deseo de ser

aceptado por el otro. Al hacer gala de sus virtudes, el vanidoso intenta demostrar

que no es menos que nadie (lo que en realidad siente) y espera el aplauso y la

admiracin de quienes le rodean.

Para la teologa cristiana, la vanidad hace que el hombre sienta que no necesita

a Dios. Se trata de una especie de auto-idolatra: el vanidoso rechaza a Dios ya que

se tiene a s mismo. La vanidad, de hecho, es uno de los pecados capitales (ya

que engendra otros pecados).

Concretamente podemos establecer que siete son los pecados capitales, los vicios

que estipula el Cristianismo que deben ser evitados pues son contrarios a la moral

de esta religin: la lujuria, la gula, la avaricia, la pereza, la envidia, la ira y la

mencionada vanidad o soberbia.

Ms exactamente podemos decir que aquella ltima, al igual que el resto de los

citados pecados, se asocia a un demonio muy en concreto. En este caso se relaciona

con Lucifer, que es el nombre que recibe el ngel cado. Se trata de aquel ngel que

contaba con una gran belleza y una maravillosa sabidura pero que, movido por su

soberbia, se vio arrastrado a los infiernos donde se convirti as en Satans.

Una buena forma de comprender qu es la vanidad se encuentra en

el mito de Narciso. La versin ms conocida de esta historia seala

que Narciso era un joven enamorado de s mismo. Un da, al ver su hermoso

rostro reflejado en un lago, se queda absorto y embelesado, incapaz de apartarse de

la imagen. FinalmenteNarciso muere (suicidndose, ahogndose o por no poder

separarse de su reflejo, segn la versin) y en el lugar crece una hermosa flor.

Adems de todo lo expuesto tampoco podemos pasar por alto el hecho de que en la

actualidad existe una publicacin madrilea que lleva por ttulo Vanidad. Se trata

de una revista que aborda una gran variedad de temas, centrados de manera casi

exclusiva en el pblico femenino.

As, nos encontramos, que realiza artculos sobre materias tales como la moda, la

belleza, la cultura en general, la gastronoma o los personajes famosos. De la misma

forma, ha tenido tal acogida dicha publicacin que tambin cuenta con su propia

emisora de radio y con su canal de televisin.

Lee todo en: Definicin de vanidad - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/vanidad/#ixzz3gZ3aFkxS

magnetismo
magnetismo
s. m.

1 Propiedad que tienen los imanes para atraer el hierro: el magnetismo hace posible encontrar ob
jetos metlicos perdidos.
2 Conjunto de fenmenos producidos por los imanes y las corrientes elctricas: el fsico quiso est
udiar el magnetismo y su influencia en los metales.

3 Parte de la fsica que estudia este fenmeno.

4 Conjunto de caractersticas favorables de una persona o cosa que atraen la voluntad y despiert
an el inters de los dems: aquel hombre era un gran seductor: posea unmagnetismo especial par
a gustar a las mujeres. atractivo.

magnetismo animal Accin que una persona ejerce sobre otra, infundindole un sueo especial d
urante el cual la hace obrar segn su voluntad.

DEFINICIN DE I MPR ES I N

Del latn impresso, impresin es la accin y efecto de imprimir (marcar

letras y otros caracteres grficos en un papel u otra materia, estampar un sello,

fijar una idea o sentimiento en el nimo, introducir algo con fuerza en otra cosa,

dar una caracterstica a algo).

El concepto se utiliza para nombrar al proceso que consiste en la produccin

de textos e imgenes. Para esto suele aplicarse tinta sobre un papel mediante

una impresora o una prensa. Por ejemplo: Ya tengo listo el discurso, voy a

enviarlo a impresin, La salida del libro se retras por un problema en la

impresin, Vamos a apostar por la impresin a color en el prximo catlogo.

La impresin industrial o a gran escala se lleva a cabo en las imprentas, que

permiten la reproduccin de textos y figuras mediante tipos con tinta que son

transferidos al papel por presin.

En las ltimas dcadas, la popularidad del material impreso ha decado

considerablemente, a causa del auge de la informtica y de las publicaciones a

travs de Internet. Si bien la infraestructura necesaria para fabricar y mantener

los ordenadores y las redes colaboran con la contaminacin ambiental de una

forma innegable, la informatizacin de peridicos, libros y revistas es favorable en

cuanto a que disminuye la tala de rboles.

La impresin tambin es la seal o la marca que una cosa deja sobre otra por

accin de la presin: La impresin de sus manos en el cemento fresco qued para

la posteridad.

El efecto, la sensacin o la alteracin que algo o alguien causa en el nimo o en

el cuerpo recibe el nombre de impresin: La imagen del dolo agonizante caus

una gran impresin en la poblacin, La impresin que me gener la noticia no

se fue con el correr de los das.

Las personas solemos preocuparnos

por causar una buena impresin en los dems, y esto se consigue de

diferentes formas, segn dictan las convenciones. A lo largo de una entrevista

laboral para un puesto ejecutivo, es posible conseguirlo intentando transmitir

nuestro sentido de responsabilidad y compromiso, as como ciertos conocimientos

y habilidades especficas que resulten tiles para el desempeo del trabajo para el

cual nos postulamos.

Sin embargo, si bien esta frmula puede funcionar en el mbito laboral,

probablemente nos conduzca al fracaso si la utilizamos para causar una buena

impresin en un grupo de personas desconocidas en una fiesta informal; en este

caso, la simpata y la espontaneidad suelen ser las elecciones ms adecuadas, ya

que cualquier demostracin de capacidad intelectual puede ser interpretada como

un acto de soberbia.

Sobra mencionar que dichos ejemplos solo responden a ciertas generalizaciones, y

que por muchos esfuerzos que realicemos a la hora de conocer a una persona no

podemos predecir qu impresin causaremos en ella. Hay empresas que valoran la

autenticidad en sus empleados, y gente que en un bar espera conocer a un ser

profundo y cerebral; no existe un nico camino para generar una

buena opinin en los dems, y siempre deberan primar nuestros sentimientos y

necesidades por sobre las ajenas.

El peso que la sociedad ha posado sobre ciertos estereotipos condiciona

fuertemente el desempeo de la mayora de los seres humanos a la hora de

relacionarse entre s. Durante nuestra crianza se nos ensea a mirar mal a algunas

personas, generalmente sin darnos explicaciones, y a admirar a otros, por razones

que tambin carecen de sustento. Estos preconceptos juegan un peligroso papel en

la adolescencia, sobre todo para quienes descubren que pertenecen al grupo

repudiado por sus mayores.

Impresin, por ltimo, es la opinin o el juicio que se suscita sin justificacin o

sustento lgico: No se, tengo la impresin que este hombre no cuenta todo lo que

sabe. En este caso, su significado es similar al de intuicin o corazon

Lee todo en: Definicin de impresin - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/impresion/#ixzz3gZ49Im3U
Significado de
Actitud
Qu es Actitud:
La actitud es un procedimiento que conduce a un comportamiento en
particular. Es la realizacin de una intencin o propsito.
Segn la psicologa, la actitud es el comportamiento habitual que se
produce en diferentes circunstancias. Las actitudes determinan la
vida anmica de cada individuo. Las actitudes estn patentadas por
las reacciones repetidas de una persona. Este trmino tiene una
aplicacin particular en el estudio del carcter, como indicacin
innata o adquirida, relativamente estable, para sentir y actuar de una
manera determinada.
En el contexto de la pedagoga, la actitud es una disposicin
subyacente que, con otras influencias, contribuye para determinar
una variedad de comportamientos en relacin con un objeto o clase
de objetos, y que incluye la afirmacin de las convicciones y los
sentimientos acerca de ella y sobre acciones de atraccin o rechazo.
La formacin de actitudes consideradas favorables para el equilibrio
de la persona y el desarrollo de la sociedad es uno de los objetivos de
la educacin. En sociologa, la actitud consiste en un sistema de
valores y creencias, con cierta estabilidad en el tiempo, de un
individuo o grupo que se predispone a sentir y reaccionar de una
manera determinada ante algunos estmulos. A menudo, la actitud se
asocia con un grupo o incluso con un gnero. Por ejemplo, un
comportamiento particular puede ser clasificado como actitud
femenina o actitud del hombre.

Definicin de Dominante

La palabra dominante admite varios usos

A aquella persona que es capaz de ejercer poder sobre alguien o sobre algo se la denomina
popularmente como dominante. Mi marido es muy dominante es muy difcil torcer sus decisiones u
opiniones.

Por otra parte, a instancias de la gentica, la palabra dominante implica a aquello que sobresale o
prevalece sobre el resto. La dominancia gentica o el gen dominante explica la relacin entre
diversas partes o alelos de un gen en una localizacin fsica determinada de un cromosoma; los
animales y las plantes suelen presentar dos tipos de cromosomas y cada uno de ellos heredado de
uno de los progenitores. Si los dos alelos de una misma localizacin son idnticos se dir que ese
individuo es homocigtico, en cambio, si son diferentes se lo denominar heterocigtico.

En tanto, en el mbito musical, se llama dominante a la nota musical dominante, que es la quinta
nota de una escala tonal diatnica; en la escala do mayor, refirindonos a las teclas blancas de los
teclados modernos, comenzando justamente desde el do, la nota musical dominante es sol.
Asimismo en teora de la msica, al acorde dominante se lo simboliza con el siguiente smbolo
romano V, en caso que sea mayor, o en su defecto, con v si es menor.

Y en las relaciones de tipo sadomasoquistas, tambin denominadas como de sexualidad extrema

convencional, se llama dominante al integrante que desempea el rol activo. Todas aquellas
relaciones que se enmarcan en este nivel comparten un elemento en comn, que es que los
participantes construyen de manera voluntaria y partiendo de una situacin de consenso relaciones
con acentuados traspasos de poderes, en las cuales hay una parte que ejerce el rol dominante o
activo y otra que desempea una actitud pasiva o sumisa.

Generalmente, quien se desempea como dominante en cualquier mbito o nivel lo es porque tiene
de su parte un poder que le permite justamente ejercer efectivamente el control sobre lo que
realizan otras personas.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/general/dominante.php

Anzuelo
Anatoma del anzuelo (en ingls).

Un anzuelo es un dispositivo para la captura de peces (no exclusivamente), que se engancha

en el paladar, en la boca y muy raramente en el cuerpo del pez. Los anzuelos han sido
utilizados durante siglos por los pescadores para capturar pescados frescos tanto en agua
dulce como de agua salada. En 2005, el anzuelo fue elegido por la revista Forbes como una
de las veinte principales herramientas en la historia del hombre.

Historia[editar]

omar
domar
v. tr.

1 Amansar y hacer dcil un animal salvaje mediante la prctica de ejercicios: domar caballos.

2 Contener o frenar una pasin o una conducta: he conseguido domar mi pasin por los dulces.

3 Hacer tratable a una persona o quitarle la rebelda: no consigo domar a este nio tan rebelde. d
omear, domesticar.

4 Dar flexibilidad: he conseguido domar estas botas, ahora se adaptan muy bien al pie y resultan
muy cmodas.
redencin
redencin
s. f.

1 Liberacin de una obligacin, un trabajo, una situacin desfavorable o de un dolor: los presos p
ueden conseguir la redencin de sus penas colaborando en el trabajo de lacrcel.

2 Salvacin y liberacin del gnero humano que, segn el cristianismo, hizo Jesucristo dando su v
ida en la cruz: la pasin y muerte de Cristo sirvi para la redencin de loshombres.

3 Rescate que se pagaba para liberar de la esclavitud a los cautivos: los frailes mercedarios se d
edicaban a la redencin de cautivos cristianos que estaban en poder de lossarracenos.

abastecer
abastecer
v. tr. Proporcionar a una persona lo que necesita para su mantenimiento o para el funcionamiento
de una cosa: abastecer de materias primas; abastecerse deagua y vveres. desabastecer.

OBS Se conjuga como agradecer.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

abastecer

tr.-prnl. Proveer de bastimentos u otras cosas [a una persona, ciudad, etc.].

paradjico
(redireccionado de paradojico)

paradjico
, -ca adj. Que contiene una paradoja: es paradjico que lo invites a tu casa si dices que te cae tan
mal.

malencarado
malencarado
, -da adj./s. m. y f.

1 Que tiene un aspecto que no inspira confianza: un tipo malencarado se acerc a la cabina.

2 Que tiene cara de enfado.

OBS Tambin mal encarado.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

malencarado, -da

adj. Mal educado e insolente.

suspirar
suspirar
v. intr.

1 Dar uno o varios suspiros, generalmente como expresin de cierto sentimiento.

2 Querer conseguir o desear a una persona o una cosa con mucha intensidad: suspira por esa m
ujer, pero ella no le hace caso.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

suspirar

intr. Dar suspiros.

Suspirar uno por una cosa; desearla con ansia.

sensacin
(redireccionado de sensaciones)

sensacin
s. f.

1 Impresin recogida por los sentidos y que es conducida a la mente por medio del sistema nervio
so: tocar hielo produce sensacin de fro.

2 Sorpresa o profunda impresin producida por una cosa importante o novedosa: con ese vestido
provocars sensacin en la fiesta.

dar (o tener) la sensacin Dar o tener una determinada idea u opinin de una cosa, sin conocerla
completamente.

stentar
(redireccionado de ostentan)

ostentar
v. tr.

1 Exhibir abiertamente y con orgullo una cosa: ostenta un lujo desenfrenado.

2 Ocupar un cargo o estar en posesin de una cosa que resulte ventajosa: ostenta el ttulo de doc
tor.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

ostentar
tr. Mostrar o hacer patente [una cosa].

macabro
, -bra adj. Relativo al aspecto ms repulsivo y desagradable de la muerte: nos cont una historia m
acabra de unos perros que descuartizaron un cadver recinenterrado.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

macabro, -bra

adj. Que participa de lo feo y repulsivo de la muerte.

audaz
(awa)
abreviacin

1. persona valiente, que no tiene miedo de hacer cosas nuevas un poeta audaz

2. accin cobarde que rompe las reglas, que es poco comn un cuadro audaz

lanzado, da

1. adj. Que es muy veloz o que se ha emprendido con mucho

nimo:
iba lanzado por la autopista.

2. col. Impetuoso, fogoso, decidido:

es tan lanzada que no le da vergenza nada. Tambin s.

3. f. Golpe dado con una lanza y herida que se causa:

le dola la lanzada, aunque apenas sangraba.

4. amer. Vmito, devuelto.

gentica
gentica
s. f. Parte de la biologa que estudia los mecanismos que regulan la transmisin de los caracteres
hereditarios: Mendel es el padre de la gentica.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

gentica
(del gr. gnesis, creacin)

f. BIOL. Rama de la biologa que estudia los fenmenos de la herencia y la variacin bajo todos los
aspectos en los organismos vivientes.

PSICOL. Rama de la psicologa dedicada al estudio del desarrollo psquico o de las transformacione
s de las etapas o perodos por los que pasa el nio hasta convertirse en adulto.

Diccionario Enciclopdico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.

tctico
(redireccionado de tcticas)

tctico
, -ca adj.

1 Relativo a la tctica (reglas y procedimientos para dirigir las operaciones militares).

s. m. y f.

2 Persona que es experta en tctica o la practica: Napolen fue un gran tctico.

halago
s. m.
1 Accin de halagar.

2 Hecho o dicho con que se halaga a una persona o se muestra admiracin por ella para ganarse
su voluntad.

indirecto
, -ta adj.

1 Que se desva de un recorrido, camino o rumbo directo: el corte de la carretera le oblig a segui
r un itinerario indirecto para llegar al pueblo. directo.

2 Que ha sido producido por una causa que tena otro fin: dejar de fumar provoca un ahorro indire
cto de dinero.

3 Se aplica al estilo discursivo en que las palabras de otra persona no se reproducen tal cual ella l
as pronunci o escribi sino que se transforman en oraciones subordinadas: laoracin ''me dijo que
yo era un buen amigo est en estilo indirecto. directo.

coqueto
, -ta adj./s. m. y f.

1 Se aplica a la persona que suele comportarse con coquetera.

2 Se aplica a la persona que se arregla y viste bien.

adj.

3 Que est limpio, bien arreglado o dispuesto, a pesar de no tener una calidad o belleza excepcion
al: fuimos a cenar a un restaurante muy coqueto. curioso.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

coqueto -ta o coquetn -tona

adj.-s. fam.Gracioso, atractivo, agradable.

Dc. de la persona que procura agradar a otra para atraerla.

DEFINICIN DE P C AR O
Pcaro puede emplearse como sustantivo o como adjetivo. El concepto se

refiere al sujeto de dudosa moral que apela a su astucia para obtener ciertos

beneficios o para aprovechar una circunstancia determinada.

Por ejemplo: Donato logr crecer en

esta empresa porque es pcaro y sabe estar

siempre en el lugar adecuado, en el momento

preciso, Ese seor se hizo el pcaro y no respet la

fila como todos nosotros, Me agrada la gente

pcara que saca provecho de sus oportunidades.

Hay que destacar que la nocin no se utiliza siempre con carga negativa. En

ocasiones, el calificativo de pcaro se aplica a alguien que acta con viveza, tal vez

bordeando los lmites de la tica, pero sin llegar a realizar una accin negativa o

digna de condenar: El delantero, pcaro, aprovech una distraccin del arquero y

anot el primer gol.

El calificativo, por otra parte, tambin menciona a aquel que acta sin pudor, de

manera libidinosa o intenciones lascivas: No seas pcaro y quita la mano de

ah, Por qu me miras con esos ojos pcaros?.

En la literatura clsica de Espaa, un gnero muy popular es la novela

picaresca. Se desarroll sobre todo en el denominado Siglo de Oro, mientras se

acercaba el final del renacimiento y empezaba la poca del barroco.

Este gnero parodiaba las historias picas y los relatos de caballeras, contando

con protagonistas que eran antihroes y que revelaban problemas tpicos de la

sociedad espaola de la poca.

Por extensin, se conoce como picaresca a otros gneros artsticos cuyos personajes

centrales eran pcaros. Puede hablarse, as, de una comedia picaresca cuando

su humor gira en torno a la sexualidad y al doble sentido.

Veamos las caractersticas principales del gnero picaresco:

 El protagonista

Pertenece a un estrato social muy bajo. Por lo general, proviene de una familia que

perdi el honor, entregada a la delincuencia o abiertamente marginal. Este pcaro

es un antihroe, lo contrario a un respetable caballero, figura que haba dejado de

existir en la sociedad de la poca. Tiene la meta de mejorar, aunque para

conseguirla no duda en usar su astucia y en recurrir a actos tales como la estafa y el

engao.

El tesoro del pcaro es su propia libertad, ya que se encuentra al margen de los

cdigos impuestos por la alta sociedad contempornea.

La estructura

Puede decirse que se trata de una falsa autobiografa narrada por el propio pcaro

desde el presente, contando sus aventuras, intentando dar lecciones acerca de las

buenas costumbres a partir de sus propios errores y realizando un viaje por su

genealoga, la cual se opone a la supuesta estirpe de los caballeros. El

protagonista, que es autor y actor, se muestra claramente arrepentido de su

accionar.

Determinismo

El pcaro busca escalar a nivel social pero nunca lo consigue, y se apoya en que no

puede dejar de ser un pcaro. La estructura de las novelas de gnero picaresco se

basa en dicho paradigma, el cual se aprecia especialmente en La vida de Lazarillo

de Tormes. Sin embargo, diversos autores del gnero (entre los cuales se
encuentran Francisco de Quevedo, Mateo Alemn y Miguel de Cervantes) no

compartieron dicha imposibilidad de mejorar ya que se opona al concepto de libre

albedro, de gran importancia para el catolicismo en la contrarreforma.

La ideologa

El gnero picaresco tuvo una pronunciada influencia de la retrica sacra

contempornea, que generalmente predicaba ejemplos a travs de la narracin de

conductas inapropiadas que llevaban a un inevitable castigo o arrepentimiento. Se

trata de una ideologa pesimista (ya que el ciclo de pecado y consecuencia se

muestra de manera sistemtica) pero, a la vez, moralizante (porque busca dar un

mensaje constructivo).

Lee todo en: Definicin de pcaro - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/picaro/#ixzz3gZ8V8zem

malicioso
, -sa adj.

1 Que tiene mala intencin y acta con maldad para conseguir sus propsitos: era una mujer mali
ciosa y cruel. malintencionado.

2 Se aplica a la persona que atribuye mala intencin a lo que dicen o hacen los dems: es muy m
alicioso, por eso cree que lo que digo tiene una doble intencin.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.