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FINANCIERASY ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN LOGSTICA
TEMA:
BANCA Y BOLSA DE VALORES
CICLO: VIII
DOCENTE:
DOCENTE TITULAR: MG. FEDERICO BECERRA VQUEZ.
ALUMNA:
TARAZONA MATIAS, ELENA JASDY
MODALIDAD:
SEMIPRESENCIAL
HUNUCO-2017
*Estudiantes del VIII ciclo de la escuela profesional Administracin ULADECH Catlica Hunuco
Vicariato, jtm_188@hotmail.com
I. TTULO DE LA MONOGRAFA
III. OBJETIVOS
Conocer la Logstica.
Cul es la importancia de la logstica en una empresa.
Conocer la Logstica como instrumento de creacin de valor.
Conocer la logstica como instrumento de diferenciacin.
Conocer el enfoque organizativo para el rea logstica.
Conocer los enfoques diferenciados para el rea logstica y resultados obtenidos por
las empresas lderes.
Conocer la Integracin de los Sistemas Logsticos.
IV. AUTORA:
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LA LOGSTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA
RESUMEN
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En el presente trabajo desarrollado en grupal con 2 integrantes por los estudiantes del VIII
La logstica es una disciplina de la empresa, de carcter tcnico, que engloba la gestin del
clientes, de manera que consigamos llegar a stos en el momento adecuado y con el menor
coste posible.
pueden determinar una posicin competitiva favorable, y segundo, establecer una estrategia
que conduzca a ello. Hacia una ventaja competitiva en el nuevo contexto de una economa
global.
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INDICE
I. INTRODUCCIN............................................................................................................6
2.1 La logstica........................................................................................................................................ 7
III. CONCLUSIONES.......................................................................................................16
V. ANEXOS......................................................................................................................18
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I. INTRODUCCIN
ha cobrado importancia en la ltima dcada. Una de las ramas de esta actividad que es
empresa.
cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas magnitudes, como son: las
favorable, y segundo, establecer una estrategia que conduzca a ello. Hacia una ventaja
2.1 La logstica
En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen
cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas magnitudes, como son: las
personas, el dinero, los materiales y la informacin.
Estas cuatro grandes corrientes fluyen a travs de toda la estructura organizativa
clsica de la empresa, es decir, por todos y cada uno de los departamentos de la
misma. En algn momento de su actividad, estos departamentos precisan de alguna
de las cuatro magnitudes citadas.
Por ejemplo, un departamento de produccin requiere recursos humanos (personas)
para realizar las operaciones productivas necesarias con el fin de obtener un producto;
tambin necesita unos recursos econmicos (dinero) para invertir en la infraestructura
que le permitir obtener el citado producto; de unos recursos materiales (materias
primas), como base de la transformacin y obtencin del producto final; y como
ltimo recurso necesario y presente en todas las actividades, requerir del flujo de
informacin preciso para desarrollar sus actividades.
2.2.1 Logstica
Las cadenas de suministro son el medio a travs del cual las empresas
adquieren los componentes necesarios para hacer negocios. Para un fabricante
de insumos, las materias primas son parte del precio final del producto.
Maximizar la logstica para lograr una ventaja competitiva es a veces conocido
como el paradigma Wal-Mart, ya que esta empresa presiona a sus
proveedores para mantener los precios lo ms bajo posible, y es bien conocido
el seguimiento y el control que hace a su cadena de suministros.
2.2.3 Sensibilidad
Este es un valor central en la cadena de suministro. Si hay un repentino
aumento en la demanda de un producto, se debe esperar una respuesta rpida
de los proveedores. Una respuesta lenta har que sea difcil para satisfacer la
demanda.
2.2.4 Confiabilidad
Uno de los problemas al tratar de coordinar la cadena de suministro es la
fiabilidad de los proveedores y transportistas. Si un proveedor est ocupado
con otros compradores, puede llegar a ser poco fiable, afectando as al negocio.
2.2.5 Relaciones
La capacidad de respuesta y la fiabilidad se puede garantizar a travs de las
relaciones financieras estrechas y de larga data. La creacin de asociaciones
basadas en la confianza es esencial para el suministro y gestin de las cadenas.
Con todo lo anterior, podemos concluir que la logstica es sin duda una
herramienta casi indispensable para una compaa. Hacer la logstica perfecta es lograr
el producto perfecto para el cliente adecuado, al costo ideal con el precio ideal, en el
momento perfecto y con la calidad perfecta, y se es una meta que se debe de lograr
desde el proveedor hasta la mesa del consumidos.
Para lograr una ventaja, una empresa debe competir mediante costo o logrando que
los clientes perciban que la oferta es diferente a la de los competidores.
A todo esto las empresas venden porque existe un grupo de personas prefieren
comprar sus productos que los de las competencia porque han logrado crear el valor
agregado que necesitan para que los prefieran.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS