Achats: Tableau de Bord Achats

Activit Sujet Mode de calcul

Cot Rduction des cots Rduction du cot dachat (A vs A-1 et vs objectif.)
Cot du dpartement achat montant des achats
Cot du dpartement achat conomie ralise
Cot de possession du
volution du cot de possession du stock vs objectif
stock
Cot Cot moyen dune ligne de commande (global et par
dapprovisionnement fournisseur)
Cot dachat en % du Chiffre dAffaires
Cot dapprovisionnement global en % du total des cots
de lentreprise
Achats Stratgie Achats raliss vs budget vs A-1
Classification fournisseur en % du total des achats
(PARETO ABC)
Stock volution du stock vs objectif
Termes de paiement Terme de Paiement moyen vs objectif
Livraison Dlai de livraison moyen vs objectif
Valeur des marchandises livres en litige (au Cot des
ventes) valeur du total des marchandises livres (au
Cot des ventes)
Efficacit globale Nombre de fournisseurs actifs (A vs A-1 et vs objectif)
Nombre de fournisseurs actifs travaillant en Juste A
Temps, ou EDI . et % du nombre de fournisseurs actifs
(selon lorganisation de lentreprise)
Temps moyen ncessaire la satisfaction dun ordre
dachat
Rduction du prix dachat vs prix du march, vs prix de la
Prix dachat
dernire priode
Taux de service fournisseur (ex : Nombre de lignes de
Efficacit oprationnelle commande livres a lheure et conformes nombre de
lignes de commande total livr sur la mme priode)
Disponibilit du stock par fournisseur (nombre de SKUs
actives disponibles nombre de SKUs actives)
Prvision des ventes dtermine il y a x vs ventes relles
Prvision des ventes Fiabilit des prvisions
sur la priode considre
Planification des Plan dapprovisionnement ralis il y a x vs
Fiabilit du planning
approvisionnements approvisionnements rels sur la priode considre
Valeur annuelle dachat Valeur dachat annuelle par fournisseur (A vs A-1 et vs
Fournisseur
par fournisseur objectif)
Classement ABC Achats du fournisseur Achats totaux
Nombre de commandes au fournisseurs Nombre total
de commandes
Paiement Terme de Paiement moyen vs objectif
Terme de Paiement moyen vs Terme de Paiement
contractuel par fournisseur
Qualit carts de livraison Valorisation des carts (au Cot des ventes) valeur
 totale des produits livrs (au Cot des ventes)
Nombre de lignes de commande en litige de livraison
Litiges
nombre total de lignes de commande livres
Montant des marchandises en litige (au Cot des
ventes) montant total des marchandises livres (au
Cot des ventes)
Valeur des produits retourns pas les clients valeur
Produits retourns
des produits livrs
Taux de livraisons Nombre de livraison lheure nombre total de
Service
lheure livraisons (en lignes de commande, m3, tonnes)
Dlai de livraison moyen (A vs A-1 et vs objectif) et
Dlai
volution
Ruptures en % du nombre de rfrences stockes vs
Disponibilit
objectif
Nombre dappel doffres, ordres dachat (selon
RH Productivit des achats
lorganisation) par ETP dacheteur par priode
Nombre de fournisseur par ETP dacheteur
Cot par appel doffre, ordre dachat par acheteur
Productivit des Nombre moyen de commandes ou lignes de commande
approvisionnements par ETP dapprovisionneur
Temps moyen ncessaire la constitution dune
commande
Nombre de SKUs actives (A vs A-1 et vs objectif)

> Bibliographie recommande pour Tableau de Bord fournisseurs

Activit Sujet Mode de calcul

Valeur annuelle dachat par
Classement
fournisseur
Classification ABC
Qualit et service Fiabilit
Litiges de livraison
Valeur annuelle dachat par fournisseur (A vs A-1 et
vs objectif.)
Valeur dachat du fournisseur valeur totale des
achats
Nombre de commandes fournisseurs nombre
total de commandes
Nombre de commandes compltes reues
lheure nombre total de commandes reues
Nombre de lignes de commande reues lheure
nombre total de lignes de commande reues
Nombre darticles reus nombre darticles
commands
Nombre de prix changs sans pravis durant la
priode
Nombre de lignes de commande en litige nombre
total de lignes de commande reues
Valeur des produits reus en litige (au cot des
ventes) valeur totale des produits reus (au cot
des ventes)
 Rupture en % du nombre de rfrences stockes
Ruptures
vs. objectif
Nombre de produits en litiges clients nombre de
Litiges clients
produits achets
Valeur moyenne du stock consommation
Stock Couverture de stock
moyenne quotidienne
Dlai de livraison des
Dlai Dlai de livraison absolu
commandes
volution du dlai de livraison
Modification des lignes de Nombre de commandes modifies nombre de
Commandes
commandes commande total de la priode
Nombre de commandes annules nombre de
Annulation de commandes
commande total de la priode
EDI % de lignes de commande en EDI
Nombre de factures avec cart de facturation
Facturation Ecart de facturation
nombre de factures total
Nombre de lignes de facture avec cart de prix
Ecart de prix
nombre total de lignes de facture
Termes de paiement vs.
Paiement Termes de paiement moyens vs objectif
Objectif
Termes de paiement moyens vs termes de
paiement contractuels par fournisseur
Rduction du cot dachat (A vs A-1 et vs
Cot Rduction des cots annuelle
objectif.)
Collaboration Accords cadres Nombre daccords cadres signs vs objectif

> Bibliographie recommande pour Tableau de Bord de la Supply Chain

Activit Sujet Mode de calcul

Donnes dentreprise et
Chiffre daffaires
structure
CDV = Stock dbut + Achats de
Cot des ventes (CDV)
marchandises Stock fin
Cot logistique total en % du Cot
Cot logistique Cot des ventes
des ventes
Nombre dentrepts
Nombre de magasins
Fournisseurs Nombre de fournisseurs
Nombre de fournisseurs de la Classification ABC (la classe A reprsente
classe A 80% de la valeur dachat)
Fournisseurs de la classe A en % Nombre de fournisseurs A Nombre total
du nombre total de fournisseurs de fournisseurs
% du CA reprsents par les familles de
Produits Familles de produits gres
produits 1, 2, 3,
% du flux total reprsents par les familles
Flux Flux par canal de distribution
de produits 1, 2, 3,
Rseau logistique Nombre dentrepts
 Valeur des expditions des
Valeur des expditions des entrepts
entrepts (Cot des ventes)
Surface couverte des entrepts
Surface extrieure des entrepts
Nombre de livraison
Nombre de lignes de commande
livres
Nombre demploys
Rapprovisionnement entre Rapprovisionnement entre Rapprovisionnement entre magasins flux
magasins magasins total de rapprovisionnement
Livraison client par un Livraison client par un magasin au
Livraisons par un autre magasin livraisons
magasin au nom dun autre nom dun autre magasin en % des
totales
magasin livraisons totales
% du flux dentrept ralis au travers du
Cross-dock stock Entrepts
picking de stock
% du flux dentrept ralis au travers du
cross docking
% du flux magasin ralis au travers du
Magasins
picking de stock
% du flux magasin ralis au travers du
cross docking
Niveau du stock en entrept vs.
Stock Valeur totale du stock en entrept
Objectif
Niveau du stock en magasin vs.
Valeur totale du stock en magasin
Objectif
Niveau du stock total vs. Objectif Valeur totale du stock
Valeur moyenne du stock consommation
Couverture de stock vs. Objectif
journalire moyenne
Valeur totale de la freinte Cot Des
Taux de freinte vs. Objectif
Ventes
Couts dentrept Nombre demploys
Masse salariale
Frais gnraux
quipement
Loyer
Autres
Total hors transport vs. Objectif
Transport Entrept Magasins
Total avec transport vs. Objectif
Loyer en % de la valeur de stock Loyer Valeur de stock
Masse salariale en % du Cot Des
Masse salariale Cot Des Ventes
Ventes
Couts logistiques en
Nombre demploys logistiques
magasin
Masse salariale logistique
quipements logistiques
Locations des surfaces
logistiques
Autres
 Cot logistique total vs. Objectif
Loyer (des surfaces logistiques) Loyer (surfaces logistiques) valeur de
en % de la valeur de stock stock
Masse salariale logistique en % Masse salariale logistique Cot Des
du Cot Des Ventes Ventes
Cot de transport total vs.
Transport amont
Objectif
Cot de transport en propre en % Cot de transport en propre Cot total de
du Cot de transport total transport
Nombre de chauffeurs
Masse salariale
Cot moyen dun chauffeur Masse salariale nombre de chauffeurs
Valeur de lamortissement ou de la location
quipement (camions)
des camions
Nombre de camions
Cot de transport externalis Cot total de
Cot du transport externalis
transport
Volume annuel transporte
(tonnes, m3)
Nombre dheures dutilisation nombre
Taux dutilisation de la capacit
dheures disponibles sur la mme priode
Capacit utilise (m3) capacit disponible
(m3) durant la mme priode
Nombre de Km vide nombre de Km total
Taux de Km vide
durant la mme priode
Cot de transport total vs.
Transport aval
Objectif
Cot de transport en propre en % Cot de transport en propre Cot total de
du Cot de transport total transport
Nombre de chauffeurs
Masse salariale Valeur du salaire des chauffeurs
Cot moyen dun chauffeur Masse salariale nombre de chauffeurs
Valeur de lamortissement ou de la location
quipement (camions)
des camions
Nombre de camions
Cot de transport externalis Cot total de
Cot du transport externalis
transport
Cot de transport total en % des Transport Cot de transport valeur des
ventes livres ventes livres
Nombre annuel de livraisons (ou
tonnes, volumes livrs)
Nombre dheures dutilisation nombre
Taux dutilisation de la capacit
dheures disponibles sur la mme priode
Capacit utilise (m3) capacit disponible
(m3) durant la mme priode
Nombre de Km vide nombre de Km total
Taux de Km vide
durant la mme priode
Logistique des retours Taux de retour par les clients
Valeur totale des produits
retourns aux fournisseurs
 Valeur totale des produits en
entrept
Service Taux de service
Disponibilit produit
> Bibliographie recommande pour Tableau de Bord transport
Activit Sujet
Cot volution du cot vs. Budget
volution du cot en % du Cot Cot des ventes = Stock dbut + Achats de
des ventes vs. Budget
Cot de transport / valeur
transporte (au cot des
ventes)
Cot moyen dune ligne de
commande, m3, tonne, palette,
transporte
Cot de transport amont
Cot de transport aval
Transport Amont quipement (camions)
Activit
Volume annuel transporte
(tonnes, volumes)
Taux dutilisation de la
capacit
Taux de transport vide
Transport aval quipement (camions)
Activit
Nombre de lignes de commande reues
lheure dans la priode Nombre total de
lignes de commande reues dans la mme
priode
Nombre de SKUs en rupture de stock
nombre total de SKUs actives
Mode de calcul
marchandises Stock fin
A dtailler par transport en propre / sous traite, par
moyen de transport
Cot de transport total
Cot de transport en propre Cot de transport total
Cot de transport sous traits Cot de transport
total
Cot de location ou amortissement des camions
Cot de transport Cot des ventes
Cot de transport total
Cot de transport en propre Cot de transport total
Cot de transport sous traits Cot de transport
total
Cot de location ou amortissement des camions
Cot de transport Cot des ventes
Nombre de camions
Nombre de km, nombre dheures dutilisation, nombre
de points de collecte par jour
Valeur des marchandises transportes (au Cot des
ventes) Cot des ventes
Nombre moyen de stops par voyage
Nombre dheures dutilisation Nombre dheures
disponibles durant la mme priode
Capacit utilise (m3) capacit disponible (m3)
durant la mme priode
Nombre de km vide nombre total de km raliss
durant la mme priode
Nombre de camions
Nombre de km, nombre dheures dutilisation, nombre

Nombre annuel de livraisons
(ou tonnes, volumes livrs)
Taux dutilisation de la
capacit
Taux de transport vide
Qualit carts de livraison totale des produits transports (au cot des ventes)
Litiges
Service Livraisons lheure
RH Productivit
Masse salariale
Nombre de chauffeurs
Cot moyen dun chauffeur Masse salariale nombre de chauffeurs
de livraisons par jour
Valeur des marchandises transportes (au Cot des
ventes) Cot des ventes
Nombre moyen de stops par voyage
Nombre dheures dutilisation Nombre dheures
disponibles durant la mme priode
Capacit utilise (m3) capacit disponible (m3)
durant la mme priode
Nombre de km vide nombre total de km raliss
durant la mme priode
Valorisation des carts (au cot des ventes) valeur
durant la mme priode
Nombre de lignes de commande en litige Nombre
total de lignes de commande livres durant la mme
priode
Montant des marchandises en litige (au cot des
ventes) valeur totale des produits transports (au
cot des ventes) durant la mme priode
Nombre de livraisons lheure Nombre total de
livraisons durant la mme priode
Nombre de commandes clients livres par jour et par
ETP
Temps dattente par voyage, par camion
Montant des salaires des chauffeurs