EVALUACIN DE LIDERAZGO

INTEGRANTES
Navarrete Kevin Tumbaco William

Rodrguez Oscar Paredes Daniela

Anchatipn Leslie Chimbana Lenin

Snchez Joel Molina Steven

Lea detenidamente y resuelva las siguientes interrogantes.

1. Los lderes solamente nacen.

Falso: Porque los lderes no nacen se hacen por medio de capacitaciones y desarrollo
mentales.
2. Mi estilo personal de liderazgo no se puede cambiar
Falso: Porque si puedes hacerte una autoevaluacin a ti mismo puedes corregir los
errores.
3. Dar poder al seguidor es importante para el lder.
Verdadero: Porque segn las opiniones y decisin unnime pueden plantearse su
objetivo.
4. El liderazgo tiene solo un estilo.
Falso: Porque existen muchos estilos como: Autocrtico, Democrtico
5. Hay muchas teoras en el desarrollo del liderazgo.
Verdadero: Porque cada quin da su punto de vista enfocada a la misma idea.
6. Es necesario entenderse mejor a s mismo para ser un buen lder.

Verdadero: Porque as puedo detectar mis errores y aconsejar a sus seguidores

7. El ambiente de mi liderazgo no es importante.

Falso: Porque debe existir un buen ambiente de liderazgo para llegar a entenderse de
buena manera todo el equipo.
8. El liderazgo significa influir en los dems para que acten de cierta manera que tenga
como resultado la productividad y la accin.
Verdadero: Porque yo como lder debo dar el ejemplo a mis seguidores, para tener un
trabajo efectivo.
9. Todo buen lder tiene una declaracin de visin que comparte con sus seguidores.
Verdadero: Un buen lder tiene la capacidad de encaminar a todos sus seguidores a un
objetivo, por lo tanto existir un buen trabajo.
10. Puedo influir en mis habilidades de liderazgo.
Verdadero: Porque puedo mejorar mis tcticas cuando me d cuenta de la capacidad
que puedo tener.
11. Piense en el propsito y las metas de su organizacin, luego escriba una muestra de una
declaracin de visin que usted considera que refleja su grupo.
Ser lder en la gestin del conocimiento y de la tecnologa, referente a l practica de
valores ticos y cvicos de servicio a la sociedad.
12. Existe un lder perfecto?
 Falso: Nadie es perfecto, ya que todo ser humano tiende a cometer errores, pero
siempre se aprende de ellos, a pesar de los aos de experiencia.
13. Necesita motivacin un lder?Cmo puede mantenerse motivados los lderes?
Verdadero: Porque un lder va a tener fracasos y necesita apoyo moral. Que su grupo
de trabajo desempee de acuerdo a las necesidades de la organizacin, con la
colaboracin mutua.
14. Necesita cada jefe ser un lder?
Verdadero: Yo creo que para que una persona llegue a ser jefe, necesita ser un buen
lder, para que exista un buen trabajo en grupo.
15. Los lderes nacen o cualquiera puede ser un lder?
Cualquier persona puede llegar a ser un lder, solo hace falta el deseo de superacin
de uno mismo. Y las ganas de guiar a un grupo de manera adecuada para cumplir un
objetivo en comn.

16) De qu manera la tecnologa afecta el liderazgo y los lderes?

La tecnologa afecta a ser ms mecnicos, daando as sus habilidades aunque la tecnologa

es muy verstil para la comunicacin.

17) Cual es la relacin entre lderes y seguidores

Depende de cada lder y de cada seguidor segn como se encuentre su relacin laboral y el
ambiente de trabajo incluso.

18) Necesita poder un lder?

Si pero el poder se lo otorgan los seguidores, siempre rindiendo cuenta de sus actos.

19) Cul es el peor defecto que puede tener un lder?

Que no acepte crticas ni sugerencias para de esta manera mejorar el equipo de trabajo.

20) Dada la importancia de la comunicacin Puede una persona tmida convertirse en lder?

Si puede convertirse en lder pero debe desarrollar habilidades para poder desenvolverse en
pblico, aunque existen tcnicas para mejorar aquello.

21) Si tanto se ha escrito sobre el liderazgo. Por qu hay tan pocos lderes?

Porque la mayora de las personas tiene miedo a fracasar ante un grupo considerable de
personas.

22) Las funciones de liderazgo son tan amplias que hacen que una persona se pregunte si el lder
necesita ser un superhroe Es siempre posible ser un buen lder?

En la mayora de los casos si se puede llegar a ser un buen lder pero no siempre va a conseguir
lo que quiere y tras de esto debe estar un equipo de trabajo que le ayude a sobrellevar las
dificultades.

23) Hay un porcentaje ideal de lderes en una organizacin Puede un exceso de lderes
convertirse en un problema?

Si existe un problema, el que todos van a querer liderar y as miso puede existir diferentes tipos
de lderes que se contrapongan a las decisiones de otros.
24) Puede alguien ser un buen lder, pero no un buen jefe? Qu es mejor para una
organizacin?

Porque cuando eres jefe puede gustarte mucho el poder y olvidarte del grupo de trabajo o
incluso la meta empresarial.