CIPAMIN

ASPECTOS MOTIVACIONAIS
NECESSRIOS AO CIPEIROS.

CONFLITO RELACIONADO
A CONVIVNCIA HUMANA.

MOTIVAO NO TRABALHO.
QUALIDADE.
PRODUTIVIDADE .
COMPETITIVIDADE.
SASTIFAO DO CLIENTE
MORAL DO GRUPO .
 ASPECTOS MOTIVACIONAIS
NECESSRIOS AO CIPEIROS.

TRABALHO EM GRUPO OU EQUIPE .

TRABALHO COM RESPONSABILIDADE .
TRABALHO COM NORMAS, Ex..
SEGURANA,
QUALIDADE
CONTROLES
NO AS PESSOAS QUE TRABALHAM
SOZINHAS .
 ASPECTOS MOTIVACIONAIS
NECESSRIOS AO CIPEIROS.

O TRABALHO A REPRESENTAO SOCIAL DO

INDIVIDUO.

NO TRABALHO QUE CONCRETIZA SUA

*NECESSIDADES .
*DE SOBREVIVNCIA .
*DE REALIZAO PESSOAL .

NO TRABALHO PASSAMOS 75% DE NOSSO TEMPO.

 ASPECTOS MOTIVACIONAIS
NECESSRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ENTENDER COM COLEGAS .

COMO ME FAZER ENTENDER .
DEVEMOS SER RACIONAIS E OBJETIVO NO
TRABALHO .
DEVEMOS DEIXAR QUESTES PESSOAIS
DE LADO .
CONVIVER COM NORMAS , VALORES E
CULTURA DIFERENTE DA EMPRESA .
 ASPECTOS MOTIVACIONAIS
NECESSRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ORGANIZAR PARA ATINGIR

RESULTADOS ALMEJADOS POR TODOS.
COMO CRIAR CONDIES DE TRABALHO
APROPRIADA A CADA UM .
COMO MANTER A MOTIVAO E
SATIFAO DAS PESSOAS NO TRABALHO.
COMO CONCILIAR OBJETIVOS
INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS .
 CONCEITO DE QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO. ATRAVS
DA PERSONALIDADE HUMANA .

A PERSONALIDADE HUMANA REPRESENTA

E CARACTERIZA A MANEIRA DE SER DE
CADA PESSOA .

A INTEGRAO EVOLUTIVA DOS

ASPECTOS FSICOS , DE TEMPERAMENTO
E DE CARTER DE CADA INDIVDUO.
CONCEITO DE QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO. ATRAVS
DA PERSONALIDADE HUMANA .

PERSONALIDADE

CONSTITUIO TEMPERAMENTO

CARTER
CONCEITO DE QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO. ATRAVS
DA PERSONALIDADE HUMANA .
CONSTITUIO,
ESTRUTURA FSICA DO INDIVDUO .
CARACTERSTICA PESSOAIS DE
SEXO , RAA E TRAOS FSICOS .

INFLUNCIA O TEMPERAMENTO E O
CARATER..
 CONCEITO DE QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO. ATRAVS
DA PERSONALIDADE HUMANA .

CARATER.
FORMAS DE COMPORTAMENTO
MAIS ELABORADOS DETERMINADOS
POR INFLUNCIA AMBIENTAIS ,
SOCIAIS E CULTURAIS. HERDADO DO
MEIO. VOLUNTRIO.
 CONCEITO DE QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO. ATRAVS
DA PERSONALIDADE HUMANA .

TEMPERAMENTO.

TENDNCIA HERDADA DO
INDIVIDUO PARA REAGIR AO MEIO
DE MANEIRA PRPRIA.
INVOLUNTRIA
 CONHECENDO A SI MESMO.

O QUANTO NS, CONHECEMOS

REALMETE A NS MESMOS?
COMO SOMOS ?
COMO SOMOS VISTO PELOS
COLEGAS?
COMO GOSTARIA DE SER VISTO
PELAS PESSOAS ?
 CONHECENDO A SI MESMO.

O INDIVIDUO S SE CONHECE
ATRAVS DO GRUPO
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

ORIENTAO .

EXPLICAR PORQUE O INDIVIDUO

EST ALI. SABER OQUE CADA UM
PENSA DE SI MESMO E PROVOCAR A
ACEITAO EO COMPANHEIRISMO.
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

CONSTRUIR A CONFIANA .

INFORMAR S PESSOAS COM QUEM

VO TRABALHAR .
A QUESTO DE CADA UM SABER
QUEM QUEM .
E O QUE CADA UM ESPERA DO
OUTRO .
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

CLARIFICAR OS OBJETIVOS E PAPEIS.

DEIXAR BEM CLARO OQUE CADA

UM DEVE FAZER E QUAIS SO AS
PRIORIDADE DO GRUPO .
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

TOMADA DE DECISO .

ESTABELECER COMO TEMPO , O

PESSOAL DE APOIO E OUTROS
RECURSOS SERO ADMINISTRADOS
DEIXAR CLARO PARA ONDE O
GRUPO EST INDO .
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

IMPLEMENTAO .

SEQUNCIAR O TRABALHO ,
DETERMINAR O TEMPO E A
ORGANIZAO DO GRUPO.
QUEM FAZ OQUE , QUANDO E ONDE.
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

ALTO DESEMPENHO .

PROVOCAR A SINERGIA DO GRUPO E

DEIX-LO PERCERBER QUE A
SINERGIA D RESULTADO .
 RESULTADOS DE TRABALHO EM
GRUPO.

RENOVAO .
COLHER OS RESULTADOS DO QUE
FOI APREENDIDO E SE PREPARAR
PARA UM NOVO CICLO DE AO.
DEVEMOS RESPONDER UMA
QUESTO INDIVIDUAL : PORQUE
CONTINUAR?
 O INDIVDUO E O SEU
CONTEXTO MOTIVACIONAL .

OS MOTIVOS OU NECESSIDADES SO
AS MOLAS PROPULSORAS DA AO.
O TERMO NECESSIDADE SIGNIFICA
SIMPLISMENTE ALGO DENTRO DO
INDIVDUO QUE O PREDISPE A
AGIR .
 RESULTADOS DE
TRABALHO EM GRUPO.
PORTANTO .
OS OBJETIVOS ESTO FORA E OS MOTIVOS
ESTO DENTRO DO SER HUMANO.
O COMPORTAMENTO AS ATITUDES E AS
REAES , SO INFLUENCIADAS PELOS
MOTIVOS QUE O LEVAM A TRABALHAR
OU TER GOSTO PELO TRABALHO OU
AQUILO QUE SE FAZ.
 RESULTADOS DE
TRABALHO .
A IMPORTNCIA DO TRABALHO.
PODE PARECER QUE UMA PESSOA S
TRABALHO POR CAUSA DO DINHEIRO .
( ISSO FALSO) .
EXISTEM PESSOAS QUE TRABALHAM POR
AMOR AO TRABALHO , OUTROS PORQUE
GOSTAM DO QUE FAZ,.ETC.
ASSIM O TRABALHO EM GRUPO.
 TRS TEORIAS SOBRE O
TRABALHO .

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS;
MOTIVAO DE DOIS : FATORES ;
ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO;
 1 - HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES HUMANAS

FISIOLOGICAS: Carter fsico, comer , vestir e

habitar.
SEGURANA: Carter econmico, trabalho,
estabilidade, seguros e bens.
SOCIAIS : Carter afeto e amor , aceitao e
integrao pelo grupo .
STATUS: carter psicolgico, auto-estima, desejo
de prestgio, poder reconhecimento, competncia,
confiana , importncia e apreo aos demais
 1 - HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES HUMANAS

AUTO REALIZAO SO DE CARTER

PSCICOLGICO,UTILIZAO PLENA DE
SUAS POTENCIALIDADES..
OQUE O HOMEM CAPAZ DE SER ELE
DEVE SER.
MUITOS SATISFAZEM SUA NECESSIDADES
BSICAS ATRAVS DE SEUS SALRIOS .
QUANDO ISSO ACONTECEM, MOVEM EM
DIREO DAS NECESSIDADES MAIS ALTAS
.. ( STATUS E SOCIAIS ).
 2- TEORIAS DA MOTIVAO DE
DOIS FATORES :

FATORES HIGINICOS SO:

FATORES ECONMICOS .
FATORES FSICOS .
SEGURANA
FATORES SOCIAIS .
 2- TEORIAS DA MOTIVAO DE
DOIS FATORES:

FATORES MOTIVADORES SO:

REALIZAO .
RECONHECIMENTO.
PARTICIPAO
CRESCIMENTO.
 3 -TEORIA DO
ENRIQUECIMENTO DO
TRABALHO
ATRAVS DE UM LIDER.
AJUDAR O TRABALHADOR A FAZER MAIS
PLANEJAMENTO DE TRABALHO.
FAZER O TRABALHOR PARTICIPAR MAIS
DAS DECISES DO TRABALHO.
DAR FEEDBACK REGULAR NO
DESEMPENHO .
NO INTERVIR EXCESSIVAMENTE .
 3 -TEORIA DO
ENRIQUECIMENTO DO
TRABALHO
ATRAVS DE UM LIDER.
ESTAR DISPONVEL A AJUDAR .
SER ENTUSIASTA A RESPEITO DA
ORGANIZAO, DO TRABALHO E
DAS PESSOAS.
PASSAR INFORMAES E
CONHECIMENTO.
 COMUNICAO COMO
FERRAMENTA.

ELEMENTOS INDISPENSVEIS PARA

UMA BOA COMUNICAO.

DAR E RECEBER FEEDBACK.

IMPEDIR QUE OS RUDOS
ESTERNOS E INTERNOS
DISTORAM A MENSAGEM.
CONTER A PRPRIA HOSTILIDADE.
 COMUNICAO COMO
FERRAMENTA.

PRESTAR ATENO S IDIAS.

USAR O JUGAMENTO DA RAZO E NO DE
VALORES
SER FLEXVEIS .
.OUVIR A MENSAGEM COMPLETA.
RESITIR S DISTRAES.
PROCURAR ENTENDER O PONTO DE VISTO DO
OUTRO .
DEIXAR DE LADO PRECONCEITOS E
PREFERNCIAS .
 TIPO DE COMUNICAO.

VERBAL E A NO VERBAL.

VERBAL = PALAVRA FALADA OU

ESCRITA
TEM LIMITAO .
 TIPO DE COMUNICAO.

NO VERBAL .
EXPRESSO FACIAL .
MOVIMENTOS DOS OLHOS .
TREJEITOS E MOVIMENTOS DE CABEA.
POSTURA E MOVIMENTOS DO CORPO.
COMPONENTES NO VERBAIS DA VOZ
APARNCIA .
 RELACIONAMENTO SADO NO
TRABALHO.

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO
GRUPO DE TRABALHO EST NA
QUALIDADE DE RELACIONAMENTO
DE SEUS MEMBROS E QUE SO
MANIFESTADA PELA COESO,
COOPERAO E HARMONIA DO
GRUPO.
ESTAS MANEIRAS FACILITAM AS
TAREFAS CONJUNTAS DA EQUIPE.
 NIVEL DE RELAES NAS
ORGANIZAES.

DESENVOLVENDO AS HABILIDADES
ESPECIAIS .
DISCERNIMENTO ( BOM SENSO ).
EMPATIA.
AUTO ESTIMA
AFETIVIDADE
DE PENSAR, AGIR E REAGIR .
 NIVEL DE RELAES NAS
ORGANIZAES.

DISCERNIMENTO ( BOM SENSO)=

DISTINGUIR AS PARTES DE
UMTODO, TOMANDO DECISES
COM BASE NA ANLISE
CONSCIENTE DOS FATOS.
EMPATIA = COLOCAR -SE
PSCOLOGICAMENTE E, EM
SENTIMENTO , NO LUGAR DO
OUTRO.
 NIVEL DE RELAES NAS
ORGANIZAES.

AUTO ESTIMA = A FORA QUE NOS

LEVA A UM MAIOR OU MENOR ESTADO
DE MOTIVAO. GOSTAR E ESTAR
CONTENTE CONSIGO MESMO.
AFETIVIDADE= APROXIMADAMENTE
ENTRE PESSOAS QUANDO DEMONSTRAM
O MESMO VALOR E NATUREZA
IGUALITRIA ( EX,. CONVERSAR
INFORMALMENTE, APROXIMAR-SE,
INTERAGIR PELA ALEGRIA.)
 NIVEL DE RELAES NAS
ORGANIZAES.

DE PENSAR, AGIR E REAGIR = DE

FORMA FLEXIVEL, ADAPTANDO-SE
AS NECESSIDADES DO MEIO.

DE NEGOCIAR =PARA FAZER O

OUTRO ADERIR SUAS IDIAS ,
PLANOS , OBJETIVOS E CRENAS NO
TRABALHO .
 LIDERENA PARA O
DESEMPENHO INDIVIDUAL .

NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR
INDIVDUOS OU GRUPAS A ATINGIR
OBJETIVOS ALVOS.
COMPREENDER A MISSO DA
ORGANIZAO, FIXAR AS METAS , AS
PRIORIDADES E OS PADRES.
SENTIR E TRANSFORMAR AS
NECESSIDADES DO SEU GRUPO DE
TRABALHO.
 LIDERENA PARA O
DESEMPENHO INDIVIDUAL E
GRUPAL.

ESTAR CAPACITADO A APRENDER.

COMPREENDER A DIMENO
HUMANA PARA COMPATIBILIZAR
VALORES E ORGANIZACIONAIS .
 MUDANAS REQUER
COMPETNCIA E
CORAGEM.
AS EMPRESAS TEM QUE REALIZAR
MUDANAS , SE ADAPTAR, CRIAR
NOVAS METAS E TER UM OBJETIVOS
ESTE TEM SIDO O GRANDE DESAFIO
DE HOJE
. UM PROCESSO DINMICO QUE
REQUER PACINCIA PARA
COMPATIBILIZAR VALORES
PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS.
 RESISTNCIA A
MUDANAS
RESISTIMOS PORQUE IMPLICA EM
SAIRMOS DA NOSSA REA E
CONFORTO .

PARA ENTRAMOS EM CONTATO

COM AS NOSSAS DIFICULDADES
PESSOAIS , NOSSOS MEDOS
INFUNDADOS OU AT REAIS ,
EMPRESTADOS OU DESCONHECIDOS
 PENSAMENTO

O RIO ATINGE OS SEUS

OBJETIVOS PORQUE
APRENDEU A CONTORNAR OS
OBSTCULOS.
( CETCB Cursos e Treinamentos)
 MUDANA COMPORTAMENTAL,
CONDIES
ENFOCANDO PRIORITARIAMENTE
INSEGURAS A SEGURANA DO TRABALHO
NO POSTO
DE TRABALHO

FALHAS OU
AUSNCIA DE
PROCEDIMENTOS
DE SEGURANA
REDUO DE PERDAS
REDUO DE ACIDENTES
REDUO DE CUSTOS
AES (LUCRO)
DISPLICENTES
OU INSEGURAS
NO TRABALHO

FALTA DE
VALORIZAO DO
FATOR SEGURANA
NO PROCESSO
PRODUTIVO MELHORIA CONSTANTE
DO AMBIENTE DE TRABALHO
 Objetivos da CIPAMIN

A CIPAMIN tem como objetivo,

desenvolver atividades voltadas
para a preveno de doenas,
acidentes do trabalho e qualidade
de vida dos trabalhadores.
 Organizao da CIPAMIN

A CIPAMIN composta por representantes do

empregador (indicados) e dos empregados
(eleitos), em igual nmero, sendo composta de
Titulares e Suplentes e sua quantidade definida
pelo grau de risco de sua atividade que definido
pelo CNAE (Classificao Nacional de
Atividades Econmicas) e pelo nmero de
funcionrios da empresa. Haver tambm um
secretrio e seu substituto.
 Atribuies da CIPAMIN

Identificar os riscos do processo de trabalho;

Elaborar Plano de Trabalho;
Realizar periodicamente verificao nos
ambientes e condies de trabalho;
Realizar aps cada reunio, a verificao do
cumprimento das metas fixadas;
Divulgar aos trabalhadores informaes relativas
segurana e sade no trabalho;
 Atribuies da CIPAMIN

Colaborar no desenvolvimento e implementao

do PCMSO, PPRA bem como de outros
programas de segurana e sade desenvolvidos
pela empresa;
Divulgar e promover o cumprimento das Normas
Regulamentadoras, bem como clusulas de
acordos e convenes coletivas de trabalho e
normas internas de segurana relativas
segurana no trabalho;
 Atribuies da CIPAMIN

Participar em conjunto com o SESMT da anlise

das causas das doenas e acidentes do trabalho e
propor medidas de soluo dos problemas
identificados;
Promover, anualmente, em conjunto com o
SESMT, a Semana Interna de Preveno de
Acidentes do Trabalho - SIPAT;
Participar, anualmente, em conjunto com a
empresa, de Campanhas de Preveno AIDS e
outros programas de sade.
 Acidente do Trabalho
Conceito Prevencionista

So todas as ocorrncias indesejveis, que

interrompem o trabalho e causam, ou
tem potencial para causar ferimentos em
algum ou algum tipo de perda
empresa ou ambos ao mesmo tempo.
 Doena Profissional

Entende-se por doena profissional, aquela inerente

ou peculiar a determinado ramo de atividade,
dispensando a comprovao de nexo causal.
Exemplo: Um trabalhador que trabalhe numa
cermica onde utilizada a slica, vindo a
adquirir silicose, bastar comprovar que
trabalhou na cermica, para ficar comprovada a
doena profissional, dispensando qualquer tipo
de outra prova.
 Doena do Trabalho
A doena do trabalho diferencia-se da doena profissional
em vrios pontos. Ela resulta de condies especiais em
que o trabalho exercido e com ele relaciona-se
diretamente.
Sendo uma doena genrica (que acomete qualquer
pessoa), exige a comprovao do nexo causal, ou seja, o
trabalhador dever comprovar haver adquirido a doena
no exerccio do trabalho.
Exemplo: A tuberculose poder ser doena do trabalho
com relao quele segurado que comprovar t-la
adquirido no exerccio do trabalho em uma cmara
frigorfica.
 Causas de Acidentes
do Trabalho

ATOS INSEGUROS
relacionados com falhas humanas

CONDIES INSEGURAS
relacionadas com as condies de trabalho
 Etapas da Investigao

Coletar os fatos, descrevendo o ocorrido;

Analisar o acidente, identificando suas

causas;

Definir as medidas preventivas,

acompanhando sua execuo.
 Comunicao de
Acidente do Trabalho
De acordo com a legislao, todo acidente do
trabalho deve ser imediatamente comunicado
empresa pelo acidentado ou por qualquer pessoa
que dele tiver conhecimento.
Em caso de morte, obrigatria a comunicao
autoridade policial.
A empresa por sua vez, deve comunicar o acidente
do trabalho Previdncia Social at o primeiro dia
til seguinte ao da ocorrncia.
 Conseqncias Dos Acidentes de Trabalho:

PARA O TRABALHADOR
Ferimentos, afastamento do trabalho,
reduo de salrio, dependncia seguro
INSS, insegurana quanto a manuteno
do emprego...

PARA A EMPRESA
Pagamento dos primeiros 15 dias
de afastamento, contratao/substituio
do trabalhador afastado...
PARA A FAMLIA
Impacto da notcia, reduo no
oramento, despesas com remdios,
tratamento...

PARA O PAS
Um trabalhador a menos produzindo =
um segurado a mais para bancar...
Todos ns acabamos pagando...
 Inspeo de Segurana

a parte do controle de riscos que consiste em efetuar

vistorias nas reas e meios de trabalho, com o
objetivo de descobrir e corrigir situaes que
comprometam a segurana dos trabalhadores.

Uma inspeo para ser bem aproveitada precisa ser

planejada, e o primeiro passo definir o que se
pretende com a inspeo e como faz-la.
 A classificao dos riscos pode ser feita aps a
inspeo, atravs de consenso entre os
participantes da inspeo;
Para as no conformidades detectadas na
inspeo, aps a mesma, fazer uso das
ferramentas do programa de segurana que se
aplicam.
 Inspees de Rotina:

Aquelas realizadas diariamente nos diversos

setores/reas da empresa, pelos cipeiros e funcionrios
com vistas identificao de deficincias existentes que
possam resultar em danos ao homem e/ou instalao
e/ou produto. Estas inspees podem ser ou no
orientadas por checklist. EX.: Incio de atividade
produtiva, incio de turno, no posto de trabalho, na
adoo de Permisso para Trabalho em Risco, etc.
 Inspees Programadas:

Aquelas realizadas nos diversos setores/reas da empresa,

por grupo de funcionrios acompanhados por representante
do setor inspecionado, nas datas e horrios sempre que
possvel previamente definidos em Programa Anual de
Inspees, com o objetivo de serem verificadas as
condies sanitrias, ordem, limpeza e conforto, uso e
operao de edificaes, mquinas, equipamentos,
dispositivos, instalaes de energia (Eltrica, hidrulica,
pneumtica, etc.) e outros com vista eliminao de
deficincia que possa causar acidentes, provocando danos
ao homem e/ou instalao e/ou produto.
 Tipos de Inspees Programadas:

GERAL;
ESPECFICAS:
INSTALAES ELTRICAS;
EDIFICAO;
INSTALAES HIDRULICAS;
DISPOSITIVOS DE PROTEES EM MQUINAS E
EQUIPAMENTOS;
ILUMINAO;
SISTEMAS DE EMERGNCIA (SADAS DE EMERGNCIA,
ILUMINAO DE EMERGNCIA, SISTEMAS CONTRA INCNDIO
ETC).
 Inspees Extraordinrias:

Aquelas realizadas por grupos previamente escolhidos,

com a obrigatria participao de Tcnicos ou
Engenheiros de Segurana do Trabalho, representante da
rea e representante da Engenharia da empresa, com
vistas deteco/eliminao de riscos de acidentes que
possam ser gerados por ocasio da introduo de
mudanas ou alteraes nos processos de fabricao, lay-
out, instalaes, mquinas, equipamentos, dispositivos, ou
outras condies de trabalho, bem como aquelas
realizadas oficialmente por rgos ou Entidades ligadas
aos Poderes Pblicos.
 Classificao de Perigo:

PERIGO CLASSE A: A CONDIO OU PRTICA

QUE PODE CAUSAR INCAPACIDADE
PERMAMENTE, PERDA DE VIDA OU MEMBROS
E/OU PERDA TOTAL DE ESTRUTURA,
EQUIPAMENTO E/OU MATERIAL. EXEMPLOS:
AUSNCIA DE BARRA DE PROTEO EM
PRENSA USADA NA OPERAO DE CORTE DE
METAL;
TRABALHADOR EM NVEL ELEVADO SEM
CINTURO DE SEGURANA.
 PERIGO CLASSE B: A CONDIO OU PRTICA
QUE PODE CAUSAR GRAVES FERIMENTOS OU
DOENAS (RESULTANDO EM INCAPACIDADE
TEMPORRIA) OU DANO A PROPRIEDADE QUE
PODE CAUSAR PERDA PARCIAL, MENOS SEVERA
QUE A DA CLASSE A EXEMPLOS:
CONDIO ESCORREGADIA CAUSADA POR
LEO OU GRAXA EM PISO;
DEGRAUS DANIFICADOS NA PARTE INFERIOR
DA ESCADA.
 PERIGO CLASSE C: A CONDIO OU PRTICA
QUE PODE CAUSAR FERIMENTOS MENORES,
DOENAS MENOS GRAVES E DANOS
PROPRIEDADE QUE NO INTERROMPAM O
PROCESSO EXEMPLOS:
CARPINTEIRO OBSERVADO MANIPULANDO
MADEIRA GROSSA SEM O USO DE LUVAS;
NO USO DE MSCARA NUMA ATIVIDADE
QUE EMANA POEIRA DE PAPEL.
 Gerenciamento de Deciso de Risco
- Questes Chaves:

CLASSIFICAO DA EXPOSIO
1- QUAL A GRAVIDADE POTENCIAL DE PERDA SE
OCORRER UM ACIDENTE?
A- MAIOR; B- SRIA; C- MENOR
PROBABILIDADE DE OCORRNCIA
2- QUAL A PROBABILIDADE DE OCORRNCIA DE
PERDA DESSA EXPOSIO OU PERIGO?
A-ALTA; B-REGULAR; C-BAIXA
 CUSTO DO CONTROLE
3- QUAL CUSTO DO CONTROLE RECOMENDADO
A-ALTO; B-REGULAR; C-BAIXO
GRAU DE CONTROLE
4- QUAL O GRAU DE CONTROLE A SER ATINGIDO
POR ESTA DESPESA?
A-SUBSTANCIAL OU COMPLETPO (67-100%);
B-REGULAR (34-66%);
C-BAIXO (1-33%)
 ALTERNATIVAS
5- QUAIS SO OS CONTROLES ALTERNATIVOS?
JUSTIFICATIVAS
6- POR QUE FOI SUGERIDO?
 Observaes:

AO INTERMEDIRIA: CASO SEJA ADOTADO

ALGUMA AO INTERMEDIRIA A FIM DE REDUZIR A
PROBABILIDADE DE OCORRNCIAS DANOSAS ENQUANTO
SE ADOTAM MEDIDAS DEFINITIVAS, FAA UM CIRCULO NO
NMERO DO ITEM;

ITEM DETECTADO ANTERIORMENTE: CASO

SEJA UM ITEM QUE J FOI DETECTADO ANTERIORMENTE
FAA UM TRAO (-) NMERO DO ITEM;

ITEM CORRIGIDO: PARA UM ITEM CORRIGIDO

IMEDIATAMENTE, FAA UM X NO NMERO DO ITEM.
 Campanhas de Segurana

Campanhas de segurana so eventos voltados para a

educao e sensibilizao dos funcionrios, transmitindo
conhecimentos sobre segurana e sade no trabalho.

Os eventos mais comuns e que envolvem a CIPAMIN so:

Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho -
SIPAT;
Campanha Interna de Preveno da AIDS - CIPAMIN;
Antitabagismo - cabe tambm CIPAMIN, recomendar
que em todos os locais de trabalhos e adotem medidas
restritivas ao hbito de fumar.
 Equipamentos de Proteo
Individual - EPIs
todo meio ou dispositivo de uso individual,
destinado a proteger a sade e a integridade
fsica do trabalhador. Quando no for possvel
eliminar o risco, ou neutraliz-lo atravs de
medidas de proteo coletiva, implanta-se o
Equipamento de Proteo Individual - EPI.
 Equipamentos de Proteo
Individual - EPIs

Como exemplo temos a proteo contra quebra de

agulha, instalada nas mquinas, quando no for
possvel adotar tal medida, ou durante a fase de
implantao, adota-se o uso de culos de
proteo.
 Atribuies

A recomendao ao empregador, quanto ao EPI adequado ao

risco existente s diversas atividades ser:
Do Servio Especializado em Engenharia de Segurana e
em Medicina do Trabalho - SESMT;
Da Comisso Interna de Preveno de Acidentes -
CIPAMIN, nas empresas desobrigadas de manter o
SESMT;
Nas empresas desobrigadas de manter CIPAMIN, cabe ao
empregador, mediante orientao tcnica, fornecer o EPI
adequado proteo da integridade fsica do trabalhador.
 Obrigaes do empregador
quanto ao EPI:
Adquirir o tipo adequado atividade do empregado;
Fornecer ao empregado somente EPI aprovado pelo
Ministrio do Trabalho;
Treinar o trabalhador sobre o seu uso adequado;
Tornar obrigatrio o seu uso;
Substitu-lo, imediatamente, quando danificado ou
extraviado;
Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno
peridica.
 Obrigaes do empregado
quanto ao EPI:
Us-lo apenas para a finalidade a que se
destina;

Responsabilizar-se por sua guarda e

conservao;

Comunicar ao empregador qualquer

alterao que o torne imprprio para uso.
 Equipamentos de Proteo
Coletivas - EPCs

So os equipamentos que neutralizam o risco na fonte,

dispensando, em determinados casos, o uso dos
equipamentos de proteo individual.

Quando instalamos, por exemplo, o protetor contra

quebra de agulha, estamos atuando sobre o
ambiente de trabalho, esta medida chamada de
proteo coletiva, pois protege o conjunto de
trabalhadores.
 Riscos Ambientais

So agentes presentes nos ambientes de

trabalho, capazes de afetar o trabalhador a
curto, mdio e longo prazo, provocando
acidentes com leses imediatas e/ou doenas
chamadas profissionais ou do trabalho, que
se equiparam a acidentes do trabalho.
 Riscos Ambientais
Atribuies

Uma das atribuies da CIPA, a de identificar e

relatar os riscos existentes nos setores e
processos de trabalho. Para isso necessrio
que se conhea os riscos que podem existir
nesses setores, solicitando medidas para que os
mesmos possam ser eliminados e/ou
neutralizados.
Identificados esses riscos, os mesmos devero ser
transcritos no Mapa de Riscos.
 Riscos Ambientais
Classificao

Riscos Fsicos: (Verde)

Riscos Qumicos: (Vermelho)
Riscos Biolgicos: (Marron)
Riscos Ergonmicos: (Amarelo)
Riscos de Acidentes: (Azul)
 Prioridades no Controle de
Risco

Eliminar o risco;

Neutralizar / isolar o risco, atravs do uso

de Equipamento de Proteo Coletiva;

Proteger o trabalhador atravs do uso de

Equipamentos de Proteo Individual.
 Mapa de Riscos

O Mapa de Riscos a representao grfica

do reconhecimento dos riscos existentes
nos setores de trabalho, por meio de
crculos de diferentes cores e tamanhos.

O Mapa de Riscos deve ser refeito a cada

gesto da CIPAMIN.
 Mapeamento de Riscos
Objetivos

Reunir as informaes necessrias para

estabelecer o diagnstico da situao;

Possibilitar, durante a sua elaborao, a

troca e divulgao de informaes entre
os funcionrios.
 Mapeamento de Riscos
Etapas de Elaborao

Conhecer o processo de trabalho no local analisado;

Identificar os riscos existentes no local analisado;
Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia;
Identificar os indicadores de sade;
Conhecer os levantamentos ambientais j realizados no
local;
Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o lay-out da empresa,
indicando atravs de crculos, colocando em seu interior o
risco levantado (cor), agente especificado e nmero de
trabalhadores expostos.
 Objetivo CIPAMIN

A Comisso Interna de Preveno de

Acidentes - CIPAMIN, tem como objetivo
a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar
compatvel permanentemente o trabalho
com a presena da vida e a promoo da
sade do trabalhador.
 Constituio

Devem constituir CIPAMIN, por estabelecimento, e mant-la em

regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de
economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies
beneficientes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras
instituies que admitam trabalhadores como empregados.

As empresas instaladas em centro comercial ou industrial

estabelecero, atravs de membros da CIPAMIN ou designados,
mecanismos de integrao com objetivo de promover o
desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas
decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar
com a participao da administrao do mesmo.
 Organizao

A CIPAMIN ser composta de representantes do empregador e

dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto
no Quadro III desta NR.

Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero

por eles designados.

Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero

eleitos em escrutnio secreto, do qual participem,
independentemente de filiao sindical, exclusivamente os
empregados interessados.
Organizao
 Organizao

O mandato dos membros eleitos da CIPAMIN ter a durao

de um ano, permitida uma reeleio.

vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do

empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas
de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura
at um ano aps o final de seu mandato.

O empregador designar entre seus representantes o Presidente

da CIPAMIN, e os representantes dos empregados escolhero
entre os titulares o vice-presidente.
 Atribuies

Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar Mapa

de Riscos;
Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na
soluo de problemas de segurana e sade no trabalho;
Participar da implementao e do controle da qualidade das
medidas de preveno necessrias;
Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e
condies de trabalho;
Realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas
fixadas;
 Atribuies

Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e

sade no trabalho;
Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e
PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade
no trabalho;
Participar em conjunto com o SESMT, da anlise das causas
das doenas e acidentes do trabalho e propor medidas de
soluo;
 Atribuies

Promover, anualmente em conjunto com o SESMT, a Semana

Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT;
Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de
Campanhas de Preveno da AIDS;
Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os
meios necessrios ao desempenho de suas atribuies,
garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas
constantes do plano de trabalho.
 Atribuies do Presidente

Convocar os membros para as reunies da CIPAMIN;

Coordenar as reunies da CIPAMIN, encaminhando
ao empregador e ao SESMT, as decises da comisso;
Manter o empregador informado sobre os trabalhos da
CIPAMIN;
Coordenar e supervisionar as atividades de secretria;
Delegar atribuies ao Vice-Presidente.
 Atribuies do Vice-Presidente

Executar as atribuies que lhe forem

delegadas pelo Presidente;

Substituir o Presidente nos seus

impedimentos eventuais ou nos
afastamentos temporrios.
 Atribuies do Presidente e
Vice-Presidente em conjunto

Cuidar para que a CIPAMIN disponha de condies

necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos;
Coordenar e supervisionar as atividades da CIPAMIN,
zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados;
Delegar atribuies aos membros da CIPAMIN;
Promover o relacionamento da CIPA com o SESMT;
Divulgar as decises da CIPAMIN a todos os trabalhadores
da empresa;
Constituir a Comisso Eleitoral.
 Atribuies do(a)
Secretrio(a)
Acompanhar as reunies da CIPAMIN, e redigir
as atas apresentando-as para aprovao e
assinatura dos membros presentes;

Preparar as correspondncias;

Executar as atribuies que lhe forem

atribudas.
 Funcionamento

A CIPAMIN ter reunies ordinrias mensais, de acordo

com o calendrio preestabelecido;
As reunies ordinrias da CIPAMIN sero realizadas
durante o expediente normal da empresa;
As reunies da CIPAMIN tero atas assinadas pelos
presentes;
As reunies extraordinrias sero realizadas quando houver
denncia de situao de risco grave e iminente que
determine aplicao de medidas corretivas de emergncia,
quando ocorrer acidente grave ou fatal ou quando houver
solicitao expressa de uma das representaes.
 Treinamento
A empresa dever promover treinamento para todos os
membros, titulares e suplentes, inclusive a secretria e sua
substituta, antes da posse;
O treinamento dever conter:
a) estudo do ambiente e condies de trabalho;
b) investigao e anlise dos acidentes;
c) noes sobre acidentes do trabalho;
d) noes sobre AIDS;
e) noes sobre legislao trabalhista e previdenciria;
f) princpios gerais de higiene do trabalho;
g) organizao da CIPAMIN.
 Processo Eleitoral

Compete ao empregador convocar eleies para

escolha dos representantes dos empregados da
CIPA, at 60 dias antes do trmino do mandato em
curso.

O Presidente e o Vice-Presidente da CIPAMIN

constituiro dentre seus membros, com no mnimo
55 dias do incio do pleito, a Comisso Eleitoral -
C.E., que ser a rsponsvel pela organizao e
acompanhamento do processo eleitoral.
 Processo Eleitoral
Condies

Publicao e divulgao de Edital, no mnimo 45 dias antes da data de

eleio;
Inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio
ser de 15 dias;
Liberdade de inscrio para todos os empregados da empresa, com
fornecimento de comprovante;
Garantia de emprego para todos os empregados da empresa at a eleio;
Realizar eleio no mnimo 30 dias antes do trmino do mandato;
Realizar eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios dos
turnos;
Voto secreto;
Apurar os votos em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de
representantes do empregador, empregados e comisso eleitoral.
CETCB Cursos e Treinamentos

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