Tarea III Desarrollo Trabajo Colaborativo No. 2.

Fundamentos En Gestin Integral

Grupo: 112001_90

Por
Dhairson Sebastin Murillo Snchez Cdigo 1077472686
Kelly Dayana Borja Valencia Cdigo 1003930908
Albert Quintana Montero Cdigo 10697772
Maryee Jineth Lizmo Arias

Tutora:
ngela Yolima Camargo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

Julio de 2017
Tabla de contenido.
Pg.
Introduccin------------------------------------------------------------------------------ 3
Objetivo General--------------------------------------------------------------------------4
Objetivos especficos---------------------------------------------------------------------4
Justificacin-------------------------------------------------------------------------------5
Desarrollo dela actividad----------------------------------------------------------------6
Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------11
Referencias Bibliogrficas----------------------------------------------------------------------12

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 Introduccin.

El desarrollo de este trabajo colaborativo se enmarca dentro de profundizar en definiciones

como lo que es la administracin y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y
aplicaciones en una empresa. Tambin se muestra de manera resumida en una tabla
comparativa las funciones administrativas (Planear; Organizar; Dirigir y Controlar) y la
descripcin de cada una de ellas.

El lector tambin encontrara una sucinta explicacin mediante cuadro sinptico de la

clasificacin de las empresas acorde a la legislacin colombiana, al igual que informacin
que lo ilustra sobre qu es la planeacin estratgica, sus caractersticas y generalidades, cmo
funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

Por ltimo se comparte informacin de una de la cooperativa de ahorro y crdito

AFROAMERICANA, en la cual destacamos una descripcin general sobre su
funcionamiento, sus caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como
la sociedad en general al igual que sus caractersticas principales de cmo opera

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Objetivo general.

Desarrollar el producto grupal, teniendo como base los referentes tericos de la segunda
unidad; dando solucin, investigando, debatiendo y resolviendo las 5 actividades
propuestas.

Objetivos especficos

Presentar una definicin de lo que es la Administracin y explicar la definicin

presentada al igual que su importancia como ciencia, sus caractersticas y
aplicaciones en una empresa.

Explicar mediante una tabla de doble entrada las funciones administrativas (Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar) y describirlas.

Realizar un cuadro sinptico con la clasificacin de las empresas acorde a la

legislacin colombiana.

Investigar qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y generalidades, cmo

funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en una
empresa.

Consultar e identificar una cooperativa de su regin y sobre esta presentar una

descripcin general sobre su funcionamiento, sus caractersticas y forma como
benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, destacando las
caractersticas principales de cmo opera.

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Justificacin

Este trabajo de fue de suma importancia en lo individual ya que ha permitido a cada uno de
los participantes apropiarse de los diferentes referentes tericos como generalidades de
Administracin, evolucin del pensamiento administrativo y las Funciones Administrativas

Tambin nos permite adentrarnos en todo lo relacionado la planeacin Estrategia, el Proceso

Administrativo y su importancia para el desarrollo y elaboracin de las Estrategias
organizacionales que garanticen la sostenibilidad corporativa

El trabajo colaborativo permiti la integracin de aportes y el debate al interior del grupo

cumpliendo con el objetivo de garantizar la apropiacin del conocimiento entre los
participantes y asumir roles para poder cumplir con el propsito grupal.

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 Desarrollo de la actividad

Actividad No. 1: En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/U

ndF5zsmdfw Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin,
construyan una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.

La administracin es la manera como una empresa o institucin, planea, organiza dirige y

controla los recursos que posee para garantizar el sostenimiento y el xito segn sus objetivos
y el cumplimiento de metas que se deben fijar a corto mediano largo plazo. La importancia
de la administracin es que hace ver como se dinamiza en el interior y exterior de una
empresa hacia el logro de los objetivos cabe decir que lo que garantiza el xito de esta es
tener una buena administracin que se caracteriza por: que es una ciencia inexacta a
diferencia de las matemticas la administracin tiene variables dependientes, el futuro es
incierto ya que los tiempos van cambiando, en la administracin se deben tomar decisiones
que pueden ser o no favorables, por ello se deben asumir riesgos, en la administracin se
deben crear necesidades para luego satisfacerlas, en la administracin se maximizan las
utilidades de la empresa que permitan la sostenibilidad

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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique
la funcin administrativa y en la segunda columna presenten una descripcin de la funcin
administrativa.

Funcin administrativa Descripcin

Establece las metas y objetivos de la empresa, estos deben ser
a corto mediano y largo plazo, una buena planificacin debe
elegir la misin, visin y valores de la empresa, establecer
estrategias para alcanzar los objetivos, definir las polticas y
normas dentro de la empresa, tener en cuenta sus
Planear procedimientos, elaborar procedimientos como medida
econmica. Una buena planificacin puede ayudar a la
anticipar o predecir el futuro, a conocer la realidad de la
empresa, a contar con un plan de contingencia
En conclusin, una buena planificacin nos permite dar
respuesta a dnde estamos?, dnde queremos estar? Y
Cmo lograr lo que se quiere? Y para ello se debe tener en
cuenta los niveles de planificacin que costa de la estrategia,
la tctica y la operatividad.
Permite determinar las actividades que le corresponden a cada
miembro en la empresa donde cada integrante cumpla con un
Organizar rol teniendo en cuenta la cualificacin y perfil de desempeo
a fin de poner a la persona correcta en el lugar correcta.
Es la estrategia o manera como los gerentes hacen que las
personas que integran la empresa lleven a cabo sus acciones
Dirigir correspondientes, para ello deben contar con elementos como,
la motivacin, el liderazgo, trabajo en equipo y comunicacin
esto hace que los miembros de la empresa cumplan con su rol
asertivamente.
Este proceso permite o se asegura que la planificacin se est
llevando a cabo, es como el que revisa los sucesos que se
Controlar estn llevando a cabo en la empresa para determinar mejoras
o puesta de plan de accin para corregir un proceso
inadecuado en la empresa.

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Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinptico con la clasificacin de las empresas acorde
a la legislacin colombiana.

Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y

generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar
en una empresa.

Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeacin. La planeacin estratgica est
entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realizacin.

Principales caractersticas:

a) Est proyectada a varios aos, con efectos y consecuencias previstos a varios aos.

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b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y reas de actividades
y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.

c) Es definida por la cima de la organizacin y corresponde al plan mayor, al cual estn

subordinados todos los dems.
La planeacin estratgica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra
organizacin, lo cual hace a su vez posible la formulacin de planes y actividades que nos
lleven haca sus metas, adems permite prepararse para hacer frentes a los rpidos cambios
del ambiente en que opera la organizacin. Cuando el ritmo de la vida era ms lento, los
gerentes podan establecer metas y planes simplemente explotando de la experiencia pasada,
pero hoy los hechos suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una
gua digna de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias
apropiadas para los planes nicos y las oportunidades del futuro

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

cooperativa, sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus
caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las caractersticas principales de cmo opera la cooperativa identificada.,

Cooperativa Afroamericana

Resea histrica: Con un capital social de $2.300 millones, naci en Quibd la Cooperativa
Especializada de Ahorro y Crdito Afroamericana. La Superintendencia de la Economa
Solidaria autoriz la constitucin y puesta en operacin de esta organizacin cooperativa que
se convirti en el ao 2011, en la primera cooperativa de ahorro y crdito que nace en el
Choc.

Su capital social inicial fue de $2.300 millones aportado por 27 personas naturales. Este
aporte supera el capital mnimo requerido de $1.176.6 millones establecidos para ejercer la
actividad financiera, segn la Ley 454 de 1998.

La cooperativa tiene como domicilio principal la ciudad de Quibd y su mbito de

operaciones abarca todo el territorio nacional. Su vinculacin es abierta, es decir, que pueden

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asociarse personas naturales y jurdicas de derecho pblico, de derecho privado sin nimo de
lucro y las empresas o unidades econmicas cuando los propietarios trabajen en ellas y
prevalezca el trabajo familiar o asociado.

Esta cooperativa de ahorro y crdito dirige sus servicios a personas naturales (empleados y
trabajadores independientes) y personas jurdicas (microempresas, pymes) con actividades
econmicas formales en sectores como salud, docentes, pensionados, mineros, ingenieros,
constructores, abogados, tcnicos, tecnlogos, empleados del gobierno y comerciantes.

Informacin general: La empresa COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y

CREDITO AFROAMERICANA se encuentra situada en el departamento de CHOCO, en la
localidad QUIBDO y su direccin postal es CARRERA 1 27 34, QUIBDO, CHOCO., est
constituida como una ORGANIZACION DE ECONOMIA SOLIDARIA. La actividad a la
que se dedica la empresa, es Otras actividades de servicio financiero excepto las de seguros
y pensiones n c p.

Misin: Somos una organizacin eficiente y rentable, comprometida con el bienestar

econmico y social de la poblacin MIA (mestizo, indgenas y afrodescendientes, mediante
la prestacin de servicios financieros de manera gil y oportuna con excelencia y calidad
humana

Visin: Crecer sosteniblemente por el bienestar de nuestra gente

Valores: Igualdad - Equidad - Solidaridad - Democracia - Responsabilidad - Ayuda mutua

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Conclusin.

Esta actividad nos permiti resaltar lo importante que es conocer sobre la gestin
administrativa social, identificando as los distintos fundamentos bsicos de la
administracin, reconociendo la planeacin estratgicas sus caractersticas y generalidades
las cuales nos ayudaron a distinguir los aspectos bsicos de las empresas de economa.

Tambin se destaca la importancia de las distintas funciones administrativas y como estas

nos pueden ayudar a comprender la estructura, lneas de mando y dependencias al interior de
la empresa

Resaltamos lo fundamental que fue adquirir conocimiento sobre los diferentes tipos de
empresa en Colombia segn su cobertura, capital, sector econmico y tamao

Todas estas permitindonos adquirir nuevos conocimientos y destrezas como futuros

profesionales conociendo los fundamentos de una organizacin lo cual genere la
productividad de distintas empresas.

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Referencias bibliogrficas.

Educatina. (Productor). (2013). Administracin y sus caractersticas. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la Administracin.

[Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ

Quintero, Mnica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificacin. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo

http://definicion.de/planeacion-estrategica/

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

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