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DEDICATORIA

Dedicamos en primer lugar este trabajo a Dios por brindarnos salud, bienestar
fsico y espiritual y sabidura en nuestra vida, por guiarnos y permitirnos realizar la
elaboracin del presente trabajo de investigacin.

Dedicado tambin a nuestros padres por la confianza, amor y el apoyo


incondicional, porque siempre nos alentaron en los momentos difciles que se
dieron lo cual nos motiv a esforzarnos ms para culminar el trabajo.
AGREDECIMIENTO

Agradecemos al profesor Alex Chvez Tovar, docente del curso de Costos III, por
brindarnos su gua, y su experiencia en la materia y por las exhortaciones dadas,
lo que ha permitido y favorecido para la elaboracin de este trabajo.

Agradecer tambin a la Empresa Textil Blanca Araceli SAC, por brindarnos su


tiempo y el acceso a su informacin contable necesaria para poder realizar este
trabajo, especialmente a la seorita Fiorella Cubas por su colaboracin, paciencia
y apoyo para lograr concretar este trabajo.
INTRODUCCIN

El presente trabajo es una investigacin, que tiene por objetivo evaluar el


funcionamiento del sistema de costos de la empresa Blanca Aracely SAC, para
as incrementar y aplicar los conocimientos adquiridos en el curso Costos III y poder
tener una idea general de la situacin real en cuanto a cmo se maneja las
empresas.

Para llevar a cabo el presente trabajo se realiz una entrevista a la seorita Fiorella
Cubas de la empresa Blanca Aracely SAC, de la cual se ha extrado la informacin
necesaria para evaluarla y analizarla.

El contenido de este trabajo abarca el estudio del sistema de costos con la finalidad
de ver si estos se estn realizando de una manera eficiente y poder brindar
alternativas que ayuden a lograr un buen desempeo en la empresa.
CAPITULO
I
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La industria textil genera empleos a nivel nacional y tiene una importante
participacin en la economa nacional. El sector Industrial textil, ha tenido un
crecimiento significativo en cuanto a la comercializacin de prendas de vestir
durante los ltimos aos, esto impuls a que las empresas de ese rubro se
esmeren y cambien sus polticas econmicas mejorando la calidad y precio de
sus productos.

La empresa ANGIARA S.A.C., dedicada a la confeccin de distintas prendas de


vestir, presenta un problema en la determinacin de los costos, debido a la
carencia de un sistema de costos determinado, haciendo imposible tener un
costo exacto, el cual no les permitir obtener resultados reales, y un margen de
ganancia exacto, los cuales influyen en la determinacin del costo de produccin
y en la elaboracin de los estados financieros y en el clculo del resultado del
ejercicio, por consecuencia se realiza una mala toma de decisiones.

1.2. DESCRIPCION DEL TRABAJO DE INVESTIGACION


El presente trabajo busca alcanzar la implementacin de un sistema de costos
por rdenes a la empresa ANGIARA S.A.C. que les permitirn, interpretar y
analizar en detalle los costos de materiales, la mano de obra y los costos
indirectos de fabricacin incurridos para la orden de produccin del producto, con
el fin de medir, controlar y analizar los resultados de los procesos de produccin,
para la adquisicin de los costos unitarios, y as tener un control de sus
operaciones por sus pedidos de produccin.

Los sistemas de costos por rdenes son esenciales, ya que mediante su


implantacin, permitir obtener el valor real de sus productos y as buscar
proveedores que se adecuen ms a sus necesidades, sin dejar de lado la calidad,
para luego puedan establecer un valor de venta que pueda competir tanto en el
mercado nacional como local.

1.3. JUSTIFICACION
El presente trabajo de investigacin, permite a la empresa textil ANGIARA SAC,
determinar de manera real y objetiva los costos de produccin por cada orden de
trabajo generada, ya que actualmente no cuenta con un sistema de costos
determinado, generando informacin deficiente en cuanto a resultados de su
proceso de produccin que no contribuyen al logro de sus objetivos
empresariales.
Con la presente investigacin se pretende buscar soluciones para la empresa en
estudio; contribuyendo a trabajar de manera ordenada y clara, permitindole
mayor rentabilidad en la utilizacin de los recursos de manera eficiente y oportuna
para la toma de decisiones, volvindose competitiva e innovadora frente a otras
empresas del mismo rubro.

1.4. PROBLEMA GENERAL


Cmo influye la implementacin de un sistema de costos por rdenes de
produccin en la rentabilidad de la empresa textil ANGIARA S.A.C?

PROBLEMA ESPECFICO ESPECFICOS


Cmo puede influir el aplicar un sistema de costos en la planificacin de la
produccin?
De qu manera influira la implementacin del sistema de costeo por rdenes
en el clculo de los costos unitarios de produccin en la empresa?
De qu forma los sistemas de costos por rdenes se relacionan con el clculo
de los costos indirectos de fabricacin en la empresa?*
En qu medida los sistemas de costos por rdenes contribuyen al clculo del
costo total de produccin en la empresa?*

1.5. OBJETIVO GENERAL


Determinar la importancia de la implementacin de un sistema costos por
rdenes en la produccin en la rentabilidad de la empresa ANGIARA SAC.

OBJETIVO ESPECIFICO
Influye al planificar la adquisicin o contratacin de los recursos que necesita
la empresa ANGIARA SAC para su produccin.
Investigar de qu manera influira la implementacin de un sistema de costeo
por rdenes en el clculo de los costos unitario de produccin en la empresa
ANGIARA SAC.
Analizar de qu forma los sistemas de costos por rdenes se relacionan en el
clculo de costos indirectos de fabricacin empresa ANGIARA SAC.
Describir en qu medida los sistemas de costos por rdenes contribuyen a la
determinacin del costo total de produccin de empresa ANGIARA SAC.
CAPITULO
II

2. MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTE DEL PROBLAMA.
La implementacin de un modelo costo por rdenes de trabajo generara
grandes beneficios a nivel de compaa con la finalidad de obtener una debida
estructuracin en el manejo de los costos generando economa e ingresos.
Al indagar fuentes bibliogrficas relacionadas con el presente trabajo de
investigacin, se han encontrado las siguientes tesis, las cuales se han
revisado y analizado:
a) Valverde, M. y Saldaa, K. (2013). En su trabajo de investigacin titulado:
Implementacin de un Sistema de Costos por rdenes Especficas para la
Toma de Decisiones en la Empresa Oshiro y Valverde Ingenieros S.A de la
Ciudad de Trujillo Periodo Enero- Febrero 2013. (Universidad Privada
Antenor Orrego de Per- Lima).
Concluye: Que en la empresa se ha comprobado que no cuenta con un
sistema de costos que permita conocer con exactitud los costos incurridos
en los servicios prestados. El sistema propuesto se justifica para la
utilizacin de costos reales permitiendo tomar decisiones apropiadas por
parte de la gerencia.
COMENTARIO:
La tesis citada da a conocer la importancia de contar con un sistema de
costeo, por ello al no prever con dicho sistema no reconocen con exactitud
los costos que se incurre por el servicio que se presta. De ah que la tesis
de investigacin propuesta nos permitir conocer de manera detallada
como incurren los tres elementos del costo y estas puedan dar un informe
detallado hacia los directores o gerentes para la toma de decisiones.

b) Pardo, W. y Caldern, Y. (2007). En su trabajo de investigacin titulado:


Diseo e Implementacin del Sistema de Costo por rdenes Especificas
para la Empresa Transporte Suministros Tcnicos LTDA. (Universidad de
la Salle - Colombia).
Concluye: Que la empresa contaba con una base de datos de los vehculos
existentes, sin embargo est no representaba la totalidad de los activos
utilizados en el servicio, por consiguiente el sistema modifico y transformo
en una herramienta dinmica para la empresa al saber que costos se
incurran dentro del servicio y poder tener un mejor control de estos.
COMENTARIO:
En consecuencia la empresa de transporte contaba con una base de datos,
lo que no era tan suficiente para saber de sus costos es por ello que se
realiz un diseo de sistema de costeo por rdenes en el que nos detallara
el mvil, nmero de pasajeros obteniendo un mejor control, en efecto nos
permite saber que costos incurren dentro del taller de confecciones lo que
llevara a mejorar el producto y calidad diferencindonos de la competencia.

c) Aguilar, K. y Carrin, J. (2013). En su trabajo de investigacin titulado:


Aplicacin de un Sistema de Costos por rdenes para Optimizar el uso de
los recursos en la empresa Fbrica de Sueos SAC. (Universidad Privada
Antenor Orrego Per). Concluye:
En la empresa se evidenci los insuficientes procedimientos en el control
de los materiales y recurso empleados para la produccin. Con el sistema
de costeo por rdenes permiti mejorar el uso de sus recursos en cada
orden de pedido as obteniendo la mejor informacin para optimizar los
recursos de la empresa.
COMENTARIO:
Del mismo modo un sistema de costeo es una de las mejores herramientas
que se puede utilizar para evidenciar el control de materiales, mano de obra,
costos indirectos empleados obteniendo as una mejor informacin.
El presente trabajo de investigacin que se aplica el sistema de costeo por
rdenes donde implementan los formatos permiti a la empresa de
colchones saber que costos se incurren dentro del proceso de produccin,
brindando mejor informacin y optimizando los recursos de la empresa.
Este estudio se relaciona con la presente investigacin porque de forma
secuencial y sencilla se plantean una serie de pasos que deben ser
considerados al disear un sistema de costos que cumpla con el objetivo
deseado adaptndose a las particularidades de cada empresa

2.2. BASES TERICAS


TEORA DE COSTO
La teora de los costos para una mejor compresin de su transcendental
importancia contable en las decisiones empresariales, permite fijar precios de
ventas satisfactorios, eliminar lneas de productos no rentables, el conocimiento
permanente de las existencias, coordinar los requerimientos de ventas con la
produccin, sealar el mtodo de distribucin ms conveniente y controlar la
produccin entre otros.
La teora de los costos es una teora central de la produccin de bienes y
servicios, porque el ingreso de cualquier actividad econmica deber ser superior
a su costo.
El costo a ha sido estudiado desde diversos puntos de vistas, ya que
generndose a el interior de la empresa debemos expresar que los puntos de
vistas econmicos y contables se complementan en forma tal que si se elimina
el estudio de la teora econmica de los costos no se comprender su naturaleza,
ni su importancia.

DEFINICIN DE TEORA DE COSTO


Un concepto central de la teora de costo es el que trata de que conseguir algo
requiere abandonar otra cosa. Por ejemplo, para ganar ms dinero se debe
trabajar ms horas, lo cual cuesta ms tiempo libre. Se utiliza esta teora para
ofrecer una estructura para comprender cmo los individuos y las empresas
distribuyen los recursos de tal forma que mantienen los costos bajos y los
beneficios altos.

CARACTERSTICAS DE LA TEORA DE COSTO


La teora del costo contiene varias medidas de costos. Estas incluyen los costos
fijos de una empresa y los costos variables. La primera no vara con la cantidad
de bienes producidos. El alquiler de una instalacin es un ejemplo de un costo
fijo. Los costos variables cambian con la cantidad producida. Si una produccin
en aumento requiere ms trabajadores, los salarios de stos sern costos
variables. La suma de los costos fijos y los variables resulta en los costos totales
de una empresa.

SECTOR TEXTIL
La empresa textil es la actividad que incluye el tratamiento de telas para la
confeccin de prendas de vestir. Los textiles tienen demanda masiva que poseen
altas ventas, genera gran cantidad de puestos de trabajo a nivel local y mundial
y como actividad tienen una gran participacin en la economa mundial.
En el Per la actividad textil ha mostrado un gran crecimiento los ltimos aos y
su crecimiento en el mercado internacional, basado en ventajas competitivas
entre las que podemos mencionar la alta calidad y prestigio de las fibras y el alto
nivel de integracin del sector a lo largo del proceso productivo.
Y en ese proceso de crecimiento encontramos a la empresa ANGIARA S.A.C.
una empresa formal que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades
de sus clientes, brindando productos de calidad.

EL SISTEMA DE COSTEO POR RDENES


Con respecto a los sistemas de costo por rdenes, es un mtodo para controlar
y registrar el valor atribuido a cada uno de los elementos componentes del costo
de produccin, los cuales se acumulan a cada orden de produccin.
En consecuencia, se determinar que los sistemas de costos por rdenes son
procedimientos de control empleadas para el clculo de los costos en las distintas
actividades, permitindole medir y dar una valoracin al consumo realizado, para
cada orden de produccin, mediante el uso de la hoja de trabajo de costos.
Dentro de las tcnicas que se usan para el costeo se encuentra la hoja de costos
que es un resumen de valores acumulados de los componentes del costo de
produccin. El diseo de su contenido comprende datos tales como nmero de
orden, cliente, nombre del producto, especificaciones del producto, cantidad de
unidades a producir, fecha de inicio y trmino y el costo unitario y total.
El diseo de la hoja de costos es una opinin que elige el usuario de acuerdo a
sus propias necesidades incluyendo las de control.
Existen modelos simples, el cual utilizaremos en el desarrollo de los casos, pero
tambin, modelos ms completos que pueden incluir informacin ms al detalle
de los componentes del costo.
Las rdenes de produccin son diseadas en su estructura o contenido de
acuerdo con las necesidades por cada empresa en el afn de proporcionar
informacin especfica.
Es importante definir los conceptos de costos por rdenes especficas, costos por
pedidos y costos por rdenes de trabajo:
- Costos por rdenes especficas se originan en empresas debido a los
distintos productos que fabrican. De all que requiere de un sistema de costeo
que determine el costo de produccin que se identifique en cada uno de los
productos solicitados por los clientes.
- Costos por pedidos es la Metodologa utilizada por la contabilidad de costos
donde se asignan valores de desembolsos a los procesos u operaciones
regularmente continas y se promedian entre las unidades producidas.
- Costos por rdenes de Trabajo son procesos de trabajo para desarrollar
pedidos de produccin.

Es importante tener la hoja de costos por orden de produccin para numerar cada
produccin en la cual se dispone la fabricacin de una determinada cantidad de
productos, cada pedido forma parte de una hoja de costos de produccin, donde
se especifica los elementos que componen la fabricacin de un producto de un
pedido.
Dicha hoja de costos en su estructura depende de las necesidades de
informacin de la empresa.

MATERIA PRIMA DIRECTA


La materia prima directa son los elementos o materiales principales que son
necesarios para emplearlos en la elaboracin de un producto, los cuales se
pueden identificar fcilmente, ya que estn casi siempre presentes en todo el
proceso u orden de trabajo.
La cuenta 24 materias primas es la que habitualmente recibir las existencias
que sern transformadas en la fabricacin.
Los materiales en el caso de la empresa ANGIARA S.A.C, en la elaboracin de
sus productos textiles, la materia prima directa vendra a ser los fardos de tela.

MANO DE OBRA DIRECTA


Sobre mano de obra directa dice al respecto:
Que se especifica como mano de obra directa a la remuneracin que se da a los
trabajadores que intervienen directamente en la elaboracin del producto, es
decir, el pago que se da a los obreros que trabajan en los diferentes
departamentos de la produccin. Debe quedar bien claro que se hace referencia
a la mano de obra directa en la fbrica o planta, porque en el estudio de los costos
de mercadeo (de distribucin y de ventas) tambin habr discriminacin entre la
mano de obra directa e indirecta, aunque de una naturaleza diferente de la que
surge en manufactura.
El costo de los salarios de los obreros de produccin y sus correspondientes
prestaciones sociales constituye el segundo elemento del costo.

Mano de obra es el pago por el esfuerzo humano llamado salario aplicada


directamente al producto elaborado.
Constituido por un conjunto de trabajo fsico. Se dice que es mano de obra directa
porque el obrero est en relacin directa con la materia prima.
Mano de obra es el esfuerzo humano para la elaboracin del producto o servicio
que se va a transferir, la mano de obra directa es la que est involucrada
directamente en la elaboracin de la materia prima directa. Correspondiendo a
las operaciones de la fbrica participando directamente en el proceso de
transformacin de los materiales en productos terminados. Puede ser medida y
valorada de forma individual en relacin con el producto o lugar de coste, es decir
se sabe que pare de ese coste de personal corresponde a cada uno de los
productos o secciones.
Los costos de la mano de obra directa estn conformado por los salarios de los
operarios, las provisiones para prestaciones sociales, los aportes para salud,
pensiones.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN


Representan el tercer elemento del costo de produccin y son todos los costos
que no sean debidos a materiales directos o mano de obra directa.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms
importante para propsitos de costeo de productos.

Que los costos indirectos de fabricacin, tambin conocidos como los nombres
de gastos generales de produccin o de fabricacin, carga fabril, gastos
indirectos de produccin, gastos de explotacin, etc., son todos aquellos costos
que se presentan en una empresa, necesarios para la buena marcha de la
produccin, pero que de ninguna manera se identifican con el producto que se
est elaborando. De manera que todos aquellos costos que no son materia prima,
materiales directos y mano de obra directa, ni gastos de administracin y de
ventas, son gastos de fabricacin y constituyen el tercer elemento de costo.

MATERIA PRIMA INDIRECTA


La materia prima indirecta, son los materiales que no pueden cargarse
directamente al producto y que no entran en el artculo que se fabrica ni forman
parte de l. Tambin llamados suministros (son materiales empleados para fines
distintos de la produccin, porque ninguno de estos materiales entra
directamente en el producto manufacturado. Por ejemplo, los consumos de
energa elctrica que se producen al operar la maquinaria). Cabe indicar que
estos se acumulan dentro de los costos indirectos de fabricacin.
Giraldo, interpretando sus conceptos:
Nos dice que son aquellas que inciden parcialmente en la elaboracin del
producto, sin constituir el objetivo principal, su participacin en ellos es menor y
resulta a veces difcil establecer la cantidad exacta en que son aplicados, as
tenemos: el hilo en la elaboracin de camisas, el tornillo en el armado de un
mueble o maquinarias, etc. Estos materiales no constituyen base de producto ni
base de trabajo, aunque integran directamente al producto.
Las materia primas indirectas son los materiales que no entran directamente
dentro de la transformacin o explotacin del producto, se les puede llamar a la
materia prima indirecta materiales auxiliares que fsicamente entran al producto
terminado perdiendo su identidad.

MANO DE OBRA INDIRECTA


Giraldo, interpretando sus conceptos:
La mano de obra indirecta es la remuneracin al trabajo intelectual en forma
general en toda la planta y en ninguna forma se puede atribuir especficamente
a un producto o aun proceso determinado, trabajan para la empresa pero no
intervienen directamente en la fabricacin del producto.
Santa Cruz, al interpretar sus conceptos:
En la fbrica, puede decirse que es el salario que se paga a trabajadores y
empleados que ayudan de alguna manera a la elaboracin del producto, aunque
no en forma directa.
Sobre el particular existen muchos puntos de vista en cuanto a la determinacin
de los salarios que son mano de obra indirecta, y el criterio de la gerencia, o de
los altos ejecutivos de una empresa, prima en estos casos.
Se consideran dentro de la mano indirecta, los salarios de los trabadores de
mantenimiento y reparacin, almacenistas, barrenderos, celadores, etc., as
como las prestaciones sociales de los mismos. Igualmente se considera como
costos indirectos, los salarios que se paguen a los obreros de produccin que se
encuentren laborando en un momento dado en trabajos que nada tienen que ver
con la produccin.
Entendemos esto como el personal de apoyo en limpieza, mantenimiento y
reparacin, soporte tcnico, entre otros que laboran fsicamente en la fbrica y
cuyo pago y prestaciones sociales es necesario realizar para concretar la
fabricacin del producto son considerados mano de obra indirecta, por su
participacin indirecta en la produccin.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS
Brown, interpretando al autor dice:
Estos costos se mantienen constantes, no se modifican de acuerdo con la
actividad de produccin. Se puede decir que los costos fijos varan con el tiempo
ms que con la actividad: es decir, se presentaran durante un periodo de tiempo
aun cuando no haya alguna actividad de produccin.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN VARIABLES


Los costos indirectos de fabricacin variables varan directamente de acuerdo a
las unidades producidas, permaneciendo constantes en cuanto mayor es la
cantidad de unidades producidas.
Kohler, interpretando al autor dice: Los costos de fabricacin variables son
gastos operativos que varan directamente con el volumen de produccin,
algunas veces en forma proporcional con las ventas.
Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen de acuerdo a la
produccin.
En la empresa ANGIARA SAC entre ms unidades se produzcan de un bien
determinado se requiere mayor cantidad de materia prima y al contrariamente
entre menos unidades se produzcan, menos materia prima se requiere.

COSTO TOTAL
En todo proceso de produccin las empresas utilizan materias primas cuya mano
de obra y gastos indirectos de fabricacin procesan y las convierten en productos
terminados; la sumatoria de estos componentes se denomina costo total de
produccin.
Segn la Norma Internacional de Contabilidad - NIC 2 Existencias,
Los costos de transformacin de las existencias comprendern aquellos costos
directamente relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de
obra directa, tambin comprendern una parte, calculada de forma sistemtica,
de los costos indirectos, variables o fijos, en los que se haya incurrido para
transformar la materia prima en productos terminados. Costos indirectos fijos son
aquellos que permanecen relativamente constantes, con independencia del
volumen de produccin tales como amortizacin y mantenimiento del edificio y
equipos de la fbrica, as como los costes de la gestin y administracin de la
planta. Costo indirectos variables son todos aquellos que varan directamente, o
casi directamente, con el volumen de produccin obtenida, tales como los
materiales y la mano de obra indirecta

El costo total de produccin, es llamado tambin costo de fabricacin, el costo de


produccin agrupa a los tres elementos del costo. Este costo es el que controla
todo lo referente a la fabricacin de los bienes o productos que una empresa
ofrecer en el mercado.

SISTEMA DE COSTO
Para Chambergo, I. (2012), un sistema de costos es el conjunto de
procedimientos analticos de costeo que aplican las diferentes empresas e
instituciones para la determinacin de los costos de produccin, de
comercializacin o de servicios que produce, vende o presta a los usuarios.
Los procedimientos para la determinacin de los costos se pueden considerar a
los siguientes aspectos:
Identificar los costos intervinientes en la fabricacin, comercializacin o
prestacin de servicio.
Identificacin de los costos en directos e indirectos.
Seleccin de las bases de distribucin de los costos indirectos.
Calculo del factor de distribucin de los costos indirectos a los productos.
Establecer una estructura de costos a fin de determinar el costo total y el
costo unitario del objeto del costo.

SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO


Segn Polimeni. (1998), un sistema de costeo por rdenes de trabajo es el ms
apropiado cuando los productos manufacturados difieren en cuanto los
requerimientos de materiales y de conversin. Cada producto se fabrica d
acuerdo con las especificaciones del cliente, y el precio cotizado se asocia
estrechamente al costo estimado. El costo incurrido en la elaboracin de un orden
de trabajo especifica debe asignarse, por tanto a los artculos producidos.
En un sistema de costeo por rdenes de trabajo, los tres elementos bsicos de
costo materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos d fabricacin
se acumulan de acuerdo con los nmeros asignados a las rdenes de trabajo. El
costo unitario de cada trabajo se obtiene dividiendo las unidades totales de
trabajo por el costo total.
Para que un sistema de costeo por rdenes de trabajo funcione de manera
adecuada es necesario identificar fsicamente cada orden de trabajo y separa sus
costos relacionados. Las requisiciones de material directo y los costos de mano
de obra directa llevan el nmero de la orden de trabajo especfica; lo costos
indirectos de fabricacin por lo general se aplican a rdenes de trabajo
individuales con base en una tasa de aplicacin predeterminada de costo
indirectos de fabricacin. Es posible determinar la ganancia o la prdida para
cada orden de trabajo y calcular el costo unitario para propsitos de costeo de
inventario. Los programas se preparan para acumular la informacin para los
asientos requeridos en el libro diario.
El diseo de un sistema de costos requiere el conocimiento de un basamento
terico que le de soporte a una estructura lgica. En este sentido para el presente
trabajo de investigacin se han reunido una serie de conceptos que sirven de
fundamento al presente estudio.
La transformacin de la materia prima en productos terminados se lleva a cabo
mediante un proceso productivo, en el cual van a intervenir la mano de obra y las
maquinas especiales para la transformacin, entre otras erogaciones o costos
indirectos en los que se incurre en el proceso.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO POR RDENES


Asimismo Chambergo, I. (2012), propone las ventajas y desventajas que existen
al implementar un sistema de costos por rdenes en una empresa industrial.

Ventajas del sistema de costos por rdenes:


a) Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden de
produccin bsicamente el costo directo.
b) Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla, ni
de efectuar inventarios fsicos.
c) Al conocerse el valor de cada producto, lgicamente se puede saber la
utilidad o perdida bruta de cada uno de ellos.
d) Mediante este procedimiento es posible controlar las operaciones, aun
cuando se presenten multiplicidad de producciones, diferentes entre s.
e) La elaboracin no es necesariamente continua, por lo tanto, el volumen de
produccin es ms susceptible de planeacin y control en funcin de los
requerimientos de la empresa.

Desventajas del sistema de costos por rdenes:


a) Su costo administrativo es alto a causa de la gran minucia que se requiere
para obtener los datos en forma detallada, los mismos que deben aplicarse
a cada orden de produccin.
b) En virtud de esa labor meticulosa, se requiere mayor tiempo para precisar los
costos de produccin, razn por la cual que se proporcionan a la direccin
posiblemente resulten extemporneos.
c) Existen ciertas dificultades cuando, sin terminar totalmente la orden de
produccin, es necesario hacer entregas parciales, ya que el costo total del
orden se obtiene hasta el final del periodo de produccin.
CAPITULO
III

3. MARCO CONCEPTUAL
Definicin de trminos propios para la investigacin.
LOS COSTOS
Es la inversin de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien,
comercializar un producto y/o prestar un servicio. Estos no involucran los gastos
de operacin, representados por los gastos administrativos y los de ventas,
entre otros gatos.
En una empresa de servicios los costos serian la suma de erogaciones en que
se incurre para la adquisicin de un bien o un servicio, con la intencin de que
genere un ingreso o un beneficio en el futuro.

PORQUE SON IMPORTANTES?


Los Costos son importantes porque ayudan a la toma de decisiones que
permiten mejorar los resultados financieros del negocio, y, a su vez, permite el
control de los 3 elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos
generales de produccin.
Es importante para todo empresario conocer y analizar los costos de un
producto o servicio, porque proporciona la informacin necesaria para el
planeamiento institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones o
medidas que eviten la actuacin negativa de los factores que generan
desviaciones entre los costos reales y los planificados y el ejercicio de las
funciones de control y evolucin de la gestin. Desde un punto de vista
gerencial, el conocimiento y anlisis de los costos, suministra la informacin de
retorno (retroalimentacin), es posible medir el comportamiento sobre la
eficiencia y la eficacia de la institucin y sus dependencias, permitiendo las
decisiones administrativas.
El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos
disponibles en cualquier proceso econmico, y conocerle facilita el efecto de las
decisiones que se presentan con relacin a nuestros programas y el
aseguramiento de una correcta planificacin y utilizacin de los recursos
materiales y humanos que poseemos.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS
- Conocer la cantidad a invertir para producir un bien.
- Establece las bases para fijar el precio de venta, el margen de rentabilidad
y la utilidad real.
- Controlar los costos de produccin.
- Compara costos reales vs presupuestados, y as controlar todo el proceso
productivo.
- Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general).
- Ofrecen informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
- Proporcionan informacin a la administracin para fundamentar la
planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).
Por todo lo antes expuesto permite definirlo como un instrumento eficaz para la
direccin, pues a travs de l se puede medir el comportamiento de la efectividad
econmica de las empresas, facilitando la toma de decisiones encaminadas a
obtener mejores resultados, con el mnimo de gastos, as como reducir el riesgo
de tomar decisiones incorrectas.
Es necesario tener en cuenta que para que exista un buen control se debe
trabajar diariamente, para que cuando ocurra algn problema se elimine de
inmediato.

CLASIFICACIN DE COSTOS
Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un
periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Los
costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente
se consideran variables.
Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el
volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos
variables y si se producen muchas unidades el costo variable es alto.
Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma
total se considera variable.
Costo semi-variable: son aquellos costos que se componen de una parte
fija y una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de
produccin. Hay dos tipos de costos semi-variables:
- Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo bsico y a partir
de ste comienzan a incrementar
- Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta
cierto punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as
sucesivamente.

La separacin de costos en fijos y variables es una de las ms utilizadas en la


contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa para la toma de
decisiones. Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables
son:
- Facilita el anlisis de las variaciones
- Permite calcular puntos de equilibrio
- Facilita el diseo de presupuestos
- Permite utilizar el costo directo
- Garantiza mayor control de los costos

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS


- Son controlables respecto a la duracin del servicio que prestan a la
empresa.
- Estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
- Estn relacionados con un nivel relevante. Permanecen constantes en un
amplio intervalo.
- Regulados por la administracin.
- Estn relacionados con el factor tiempo.
- Son variables por unidad y fijos en su totalidad.

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES


- Slo son controlables a corto plazo.
- Son proporcionales a una actividad.
- Tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de
actividad.
- Estn relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede
cambiar el costo unitario.
- Son regulados por la administracin.
- En total son variables, por unidades son fijos.

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA


ECONMICO
Los costos de fabricacin fijos totales permanecen constantes a cualquier
volumen de produccin. Los costos variables totales aumentan en forma lineal,
es decir, en proporcin directa con los cambios que ocurren en la produccin.
La lnea para los costos unitarios variables es constante y la lnea para los
costos unitarios fijos declina, ms agudamente en los niveles de produccin
bajos, donde el efecto de las unidades agregadas sobre los costos fijos es
mayor, y menos agudamente en los niveles superiores. El costo total por unidad
tambin muestra una declinacin pronunciada en los niveles inferiores debido a
la influencia de los costos fijos.

CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Generalmente, por Contabilidad de Costos se entiende cualquier tcnica o
mecnica contable que permita calcular lo que cuesta fabricar un producto o
prestar un servicio. Se le considera un subsistema de la contabilidad general, al
que le corresponde la manipulacin detallada de la informacin pertinente a la
fabricacin de un producto, para la determinacin de su costo final.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS


El objetivo primordial de la contabilidad de costos estriba en facilitar la
informacin precisa para el desarrollo de la actividad productiva. El modelo de
costos que haya de aplicarse en la empresa depender de sus caractersticas
operativas, de sus posibilidades y de sus limitaciones; pero siempre debe
dirigirse al logro de un perfeccionamiento de la informacin y control que permita
optimizar la toma de decisiones a la gerencia. En consecuencia, los objetivos
fundamentales que debe alcanzar la contabilidad de costos son los siguientes:
- Generar informes para mediar la utilidad, proporcionando el costo de ventas
correcto
- Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras
- Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo
- Ofrecer informacin para la toma de decisiones
- Generar informacin para ayudar a la administracin a fundamentar la
estrategia competitiva.
- Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento continuo,
eliminando las actividades o procesos que no generan valor
- Su fin ltimo consiste en proporcionar los costos y rendimientos de los
procesos de produccin facilitando un seguimiento de las secciones,
centros de produccin y productos.
- La determinacin y fijacin del costo de ventas y costo de produccin
constituye el primer paso en el clculo de costos, obteniendo con ello el
costo del producto elaborado por la empresa.
- La valoracin de los productos en proceso y terminados es un problema que
se resuelve mediante la eleccin de un sistema de costos adecuado. Ya no
ser necesario acudir a recuentos fsicos para asegurar que el valor del
inventario es correcto, dado que la aplicacin de un sistema de costos nos
facilita el consumo de materias primas y auxiliares, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin precisos para la obtencin de un producto.

ACTIVIDADES BSICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS


La contabilidad de costos debe desarrollar cuatro actividades bsicas para
satisfacer sus objetivos:

- Primera: Medicin del costo. Acumulacin de informacin necesaria para


determinar el costo final de un producto: materiales, mano de obra, otros
insumos, etc.
- Segunda: Registro de los costos en los libros de contabilidad.
- Tercera: Anlisis de los costos para diferentes propsitos: planeacin de
operaciones, identificacin de tendencias, etc. Cuarto: Presentacin
detallada de informes para la toma de decisiones internas.

LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PARA LA TOMA DE


DECISIONES GERENCIALES
Un buen procedimiento o modelo de toma de decisiones nos ahorrar tiempo,
esfuerzo y energa. Esto es importante porque mediante el empleo de un buen
juicio, la toma de decisiones nos permite que un problema o situacin sea
valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir
segn las diferentes alternativas y operaciones. Tambin es de vital importancia
para la Administracin ya que contribuye a mantener la armona y coherencia del
grupo, y por ende su eficiencia.

La importancia de la toma de decisiones se debe a saber evaluar las alternativas


sin dejar pasar por alto el anlisis costo-beneficio y marginal. Hay que saber
conocer los factores limitantes, capaces de desarrollar nuevas ideas, saber
contribuir con la esencia misma de la planeacin. Suponiendo que ya sabemos
cules son nuestras metas; y un acuerdo sobre las premisas de planeacin, el
siguiente paso en la toma de decisiones es el desarrollo de las alternativas. La
capacidad de buscar diversas alternativas es tan importante como la capacidad
de elegir la mejor. Un buen sistema de costos puede ayudar a la gerencia a tomar
decisiones apropiadas para la fijacin de precios, brindndole los costos
anticipados de fabricacin y los precios de venta de los productos, as como las
utilizaciones estimadas que se puedan obtener de los precios de venta
propuestos.
CAPITULO
IV

4.1. INDENTIFICACIN DE LA EMPRESA


RAZON SOCIAL
DOMICILIO FISCAL

4.1.1. UBICACIN
La empresa textil ANGIARA S.A.C, se encuentra ubicado en la avenida
Zarumilla Mz. E Lt. 10 Urbanizacin Ciudad del Chofer, en el distrito y
provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque.

4.1.2. NATURALEZA
La empresa textil Angiara S.A.C, fue fundada en el ao 2010, dedicada a
la fabricacin de distintos tipos de prendas de vestir que se constituyen en
dotaciones para empresas de servicios y manufactura en la regin,
actualmente trabaja junto con el estado para los programas sociales.

Somos una empresa que estamos para ofrecerte un producto como


estrategia de comunicacin y confianza de su marca hacia sus
colaboradores y clientes.

Nuestro xito consiste en el xito de nuestros clientes, por lo que pueden


confiar en un asesoramiento tcnico especializado, una organizacin
eficiente y una continua adaptacin a los nuevos mercados.

La satisfaccin de sus necesidades son la base de nuestro crecimiento y


desarrollo, por eso brindar soluciones competitivas es nuestro
compromiso.
4.1.3. VISIN:
Ser una empresa que llegue al mercado internacional al mismo modo con
el paso del tiempo ser una empresa conocida, con la finalidad de que
nuestros clientes se sientan orgullosos por elegirnos.
4.1.4. MISIN:
Somos una empresa comprometida y confiable, generadora de productos
de alta calidad con la finalidad de brindar oportunidades a travs de
nuestros colaboradores, conociendo y comprendiendo sus necesidades
mediante un modelo de crecimiento integral, generando productividad y
satisfaccin total.
4.1.5. CAPITAL

El monto de capital de la sociedad es S/. 1000.00 el cual se encuentra


totalmente suscrito y pagado en bienes dinerarios el cual fue aportado
por
Fiorella Esquivel Cubas S/ 100.00
Blanca Araceli Cubas Apaestegui S/. 900.00

4.2. OBJETO DEL COSTO


Proponer un adecuado sistema de costos de acuerdo a las operaciones de la
empresa ANGIARA S.A.C.

4.3. DESCRIPCION
El xito principal de implementar un sistema de costos consiste en gerenciar
correctamente las actividades que consumen los recursos. La empresa
ANGIARA S.A.C conforme aumenta sus pedidos, se dan cuenta de que los
diferentes productos que estn produciendo ocasionan diversas demandas
sobre los recursos.
La necesidad de medir con mayor exactitud los diferentes productos es a travs
de un sistema de costeo. Por tanto, nace la necesidad de proponer el Sistema
de Costeo por rdenes de Trabajo para mejorar la Gestin estratgica en la
Empresa ANGIARA S.A.C. Explicando la importancia, relevancia y manejo
adecuado de sus costos para el buen mejoramiento de la gestin dentro de la
empresa, logrando as determinar las decisiones que beneficien a la empresa.
Para lo cual en su ejecucin, se aplica la contabilidad de costos para el
desarrollo de los pedidos cotidianos de la empresa, la gestin y planificacin
como medio para tomar decisiones.
4.4. CADENA DE VALOR
4.5. PROCESO DE PRODUCCION
El Proceso de Produccin, en la empresa ANGIARA S.A.C est en funcin
del producto que se elabore. Con la finalidad de ilustrar, de manera clara y
breve, se ha tomado un producto el cual es: Chaquetas de Polica ya que
es uno de los productos que mayor demanda tiene, conjuntamente con
Mandiles para nios.

Descripcin de proceso
El Departamento de almacn La tela denominada , con la que se
confecciona las prendas objeto de la materia de costeo, es adquirida a
un proveedor, en rollos de tela expresado en metrajes, los que ingresan
al almacn luego de ser chequeados por el personal asignado, asimismo
los insumos (hilos, agujas, botones, entre otros) se encuentran
separados de la materia prima, luego de ello son asignado a la unidad de
corte.
Departamento de corte
En la unidad de corte se plasma a travs del diseo y se ejecuta el corte
bajo los moldes segn la talla y cantidades de las prendas de vestir que
se vayan confeccionando, para luego proceder a su cortado, quedando
listo para ser traslada en la unidad de costura.

Departamento de bordado
Luego del proceso de corte, el material cortado es llevado a la unidad de
bordado, donde un (1) operario realizara el bordado de acuerdo a los
diseos grficos que se requiere y el mismo que utiliza los insumos hilos
bordar, peln e hilos de bobina en una mquina de ochos cabezales.

Departamento de costura
En la unidad de costura se recibe las piezas cortadas y bordados para
ser confecciones por los operarios a cargo de esta unidad manipulando
insumos como hilos de costura y de remalle. Para ello se requiere el uso
de mquinas rectas, remalladoras, recubridora y plana.
Departamento de empaque
Como ltimo proceso se ordena, limpia y se verifica los productos
terminados. En la unidad de empaque es donde los operarios ordenan
los productos terminados para luego ser limpiados con las herramientas
tijeras, piqueteras entre otros accesorios. Asimismo la verificacin del
producto a fin deliberar que el producto este bien acabado, acto seguido
se embolsa los productos de manera individual y luego son entregados
personalmente al cliente.

4.5.1. COMPRA Y REGISTRO DE INSUMOS

En la empresa ANGIARA S.A.C el proceso de compra, registro y control de


los insumos y materiales lo realiza de la siguiente manera:
1) El rea de logstica - almacn se emite una solicitud de compra o una
requisicin al rea de logstica - compras, solicitando adquirir un insumo
determinado.
2) El rea de logstica - compras, previa indagacin en el mercado y
evaluacin de calidad y precio, extiende una orden de compra al
proveedor.
3) El rea de logstica - almacn recibe el insumo del proveedor
acompaado de una gua de remisin. El almacenero, previa verificacin
fsica y documentara, emite una gua de recepcin, describiendo el
artculo.
4) La gua de recepcin es registrado por el departamento de almacn en
su kardex fsico. La primera copia y el original del documento son
entregados al departamento de contabilidad, quien archiva
transitoriamente por proveedor en orden alfabtico, hasta recibir la
factura.
5) El rea de contabilidad a la recepcin de la factura del proveedor adjunto
copia de la gua de remisin y orden de compra, retira del archivo la gua
de recepcin y verifica su conformidad con los otros documentos, valoriza
este ltimo segn costo de adquisicin determinado.
6) La gua de recepcin valorizada, se anota en el kardex valorizado de
existencias, simultneamente codifica (contabiliza) y anota en el registro
de compras (PEPS).
7) La factura y documentos sustentatorios se archivan transitoriamente por
fecha de vencimiento de pago, el que posteriormente se entrega al cajero,
para la emisin del cheque correspondiente
8) Pero sino estn conforme se har las devoluciones de insumos al
proveedor, se registra y controla con la emisin de Guas de Remisin
(segn Resolucin de Superintendencia No 018-97/ SUNAT Reglamento
de Comprobantes de Pago), lo que implica cargar a una cuenta por cobrar
y abonar a la cuenta de control de existencias.

4.5.2. RETIRO DE INSUMOS DEL ALMACN. COSTEO


En la empresa ANGIARA S.A.C cuando sus reas autorizadas a requerir
insumos y suministros en general, proceden a solicitarlo al almacn, lo cual
implica formular documentos y anotacin en registros, de acuerdo a las
siguientes secuencias:
1) El rea de produccin solicita los insumos al almacn con una
requisicin de materiales. El almacn entrega el artculo emitiendo una
gua de salida, en el cual se anota el destino del insumo y centro de
costo responsable, simultneamente registra la salida en el kardex
fsico de existencias.
2) El rea de contabilidad recibe el original de la gua de salida, al que le
asigna un valor monetario extrado del kardex valorizado de
existencias por el artculo a que corresponde el documento, anotando
en este registro auxiliar el costo de la salida.
3) Las guas de salidas valorizadas se contabilizan con cargo a la cuenta
que representa al cultivo en proceso y se abona a la cuenta de control
de existencia que corresponda. Estos documentos se registran en un
formato resumen denominado diario de salidas de almacn
codificados por clase de cultivo y campo.
4) En caso de devoluciones de suministros al almacn, a la recepcin se
emite la gua de devolucin al almacn, anotando simultneamente
con este documento el ingreso en el kardex fsico de existencias.
5) El rea de contabilidad al recibir copia de la gua de devolucin al
almacn, lo valoriza y anota el reingreso en el kardex valorizado de
existencias.
6) La gua de devolucin al almacn se contabiliza con cargo a la cuenta
de control de existencias y abono a la cuenta que representa al cultivo
en proceso.

FLUJOGRAMA AQU..

4.6. DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO DE CADA LNEA DE


FABRICACIN DEL PRODUCTO DE ACUERDO A LAS ETAPAS
ESTABLECIDAS

La empresa durante el proceso de produccin de acuerdo a las lneas


analizadas le entrega el producto al cliente en 3 das hbiles calendarios.
Para una mayor descripcin se toma en cuenta como fecha inicio la solicitud
del pedido del producto a realizar y como fecha de trmino la entrega del
producto al cliente de acuerdo a sus especificaciones.

4.6.1. Inicio del proceso del producto


a) Recepcin de tela
Los trabajadores del rea de almacn reciben la tela, as como sus
materiales (adornos, cierres, botones, entre otros) proveniente de las
compras que se han realizado para el pedido saliente.
b) Inspeccin de tela
Se inspecciona la tela que viene en fardos y colores entre otros.
c) Almacenamiento
Se almacena la tela terminada hasta que pueda ser habilitada al rea
de corte.

4.6.2. Medio del proceso del producto


a) Tendido
En este procedimiento se recepciona los fardos de acuerdo al color que
el cliente ha pedido. Se extienden los bloques de tela sobre una
superficie plana, conocida como mesa de trabajo o de corte, preparada
con las medidas especificadas para estabilizar el encogimiento que la
tela pueda experimentar. El nmero de paos que conforman el bloque
de tela se establece segn la cantidad del pedido del cliente que se
quieran dar al rea de costura.
b) Tizado
Proceso que consiste en dibujar los molde de la confeccin sobre la tela
apoyada sobre una superficie plana. Se puede realizar manualmente
usando una tiza.
c) Corte
Etapa de transformacin de la tela hacia la confeccin de la prenda.
Consiste en el corte del tendido. Adems se agrupan los paos de tela
y se les colocan los iniciales relacionadas con la operacin de costura
que le corresponda.

d) Habilitado de pieza de corte


Es el traslado de las piezas obtenidas por el cortado de los moldes sobre
los bloques de tela, y estas se preparan hacia las lneas de costura para
que pueda empezar a trabajar el rea. En esta etapa se realiza un
control de las piezas cortadas. Adems un caso que la prenda requieren
un bordado, las piezas se envan al rea establecida para su operacin
correspondiente.
Las piezas cortadas enviadas al rea de bordado, una vez que se
revisan los cortes se envan al rea de bordado, donde en dicha rea
seleccionan el tipo de bordado y colores de acuerdo al diseo que se
va a realizar. Luego de ello se coloca a los cabezales de la bordadora
para su respectiva operacin del bordado.
e) Habilitado de pieza de bordado
Luego de terminado la operacin de bordado, se encuentra habilitado
para que se envi al rea de costura para su respectiva operacin.
f) Integracin de las piezas al rea de costura
Estas piezas se integran al rea de costura conjuntamente con los
delanteros, traseros y bolsillos para su respectiva confeccin y su
acabado de prenda, para luego ser enviado al rea de empaque.

4.6.3. Termino del proceso del producto


a) Recepcin y revisin de prenda
Terminado la prenda en costura, se enva al rea de empaque para su
recepcin y pasar posteriormente a su revisin si se encuentra alguna
falla en la prenda.
b) Seleccin de prenda
Una vez terminada de revisar, se verifica que no existan fallas. Se hace
la inspeccin al 100% que consiste en revisar las prendas, si se
encuentra prendas falladas se envan de inmediatamente al rea de
costura y si no se pueden arreglar se descuenta al trabajador.

c) Revisin de prenda y limpieza


Luego se hace una nueva revisin para verificar que ya no haiga
ninguna falla, despus de esto se limpia la prenda, colocando las tallas,
cortando los hilos de la prenda realizada.
d) Embolsa y se enva a stand la prenda
Como ltimo proceso se dobla la prenda y se embolsa de acuerdo a las
tallas establecidas, y se enva al stand para su posterior salida de
acuerdo al pedido que realizo en cliente.

FLUJOGRAMA
ORGANIGRAMA PROPUESTO PARAANGIARA SAC
ASAMBLEA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL
ASESORIA LEGAL

CONTABILIDAD

REA DE PRODUCCIN REA DE RECURSOS REA COMERCIAL Y


HUMANOS DE VENTAS

CORTE REA LOGISTICA TESORERIA

ALMACEN
CONFECCIN

LIMPIEZA DE
PRENDAS

CONTROL DE
CALIDAD
4.10. COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
4.10.1. COSTOS DIRECTOS
Materiales Directos
- Telas
- Imperdible
- Hilo
- Agujas
- Cierres
- Bolsas plsticas
- Botones
- Cintas

Mano de obra Directa

Trabajadores:

- rea de corte 1
- rea de confeccin 5
- rea de limpieza de prendas 2

4.10.2. COSTOS INDIRECTOS


a) Mano de obra indirecta
Sueldos de:
- Personal Administrativo: Contador, Gerencia
- Personal de Limpieza

b) Suministros diversos:
- Materiales de limpieza
- Repuestos de Maquinaria
- Gasolina

c) Relacionados a la maquinaria
- Depreciacin
- Mantenimiento

d) Servicios
- Electricidad
- Agua
- Telfono

4.11. COSTOS FIJOS E VARIABLES


4.11.1. COSTOS FIJOS
- Luz
- Agua
- Telfono
- Trabajadores permanentes

4.12.2. COSTOS VARIABLES


- Trabajadores independientes
- ?
CAPITULO
V
BIBLIOGRAFIA