Divisin Carreras

SLABO

I. Informacin General

Carrera : Administracin de Negocios

Curso : Gestin del Proceso Administrativo
Periodo : 2011.2
Semestre : I
Nmero horas semanales : 2
Profesor :
Correo :

II. Logro del Curso

Al finalizar el curso el alumno analiza a profundidad las funciones del proceso

administrativo, y utiliza herramientas y tcnicas de gestin aplicadas en el entorno
empresarial.

III. Unidades de Aprendizaje

N
UNIDADES Y LOGROS UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS
SEMANAS

Unidad 1
Administracin y empresa

Introduccin a la teora general de la

Logro: administracin.
Administracin, etimologa y
Al finalizar la unidad, el alumno definiciones.
describe los fundamentos de la Importancia de la administracin.
administracin y los aportes de Escuelas administrativas: 1, 2 y 3
las escuelas administrativas en Cientfica
la gestin empresarial moderna. Clsica
Conductual
Enfoque Cuantitativo
Enfoque Sistmico

Espritu emprendedor
Habilidades Administrativas:
Conceptual 4
Tcnica
Humana

La Responsabilidad Social
Empresarial.- Conceptos.
Los Enfoques Clsico y Socio
Econmico. 5
Dimensiones de la RSE
Ventajas de la RSE para las
organizaciones.
La tica en la Administracin.

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Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin, (10ma. Ed.) Captulo 1, 2 y
5. Prentice Hall.

Anzola, Servulo (2002) Administracin de Empresas (2da edicin). Segunda Parte.

Mxico D.F.: Mc Graw Hill.

Unidad 2
El proceso administrativo

Logro: El Proceso Administrativo.- Concepto.

Funciones de la administracin:
Al finalizar la unidad, el alumno Planeacin 6
analiza las funciones Organizacin
administrativas de manera Direccin
integral y los roles del gerente Control
en la gestin empresarial Roles gerenciales segn Mintzberg

Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin. (10ma. Ed.). Captulo 1.
Prentice Hall.

Robbin & Decenzo (2002), Fundamentos de Administracin (3edicion), Parte 2, 3, 4

y 5. Espaa: Pearson Prentice Hall.

Unidad 3
Planeacin

Logro: Que es la planeacin

Planeacin y desempeo
Al finalizar la unidad, el alumno Objetivos y planes 7y8
describe el proceso de Tipos de objetivos
planeacin y su impacto en el Tipos de planes
crecimiento y desarrollo Mtodos para establecer objetivos
armnico de la empresa. Planeacin eficaz en entornos
dinmicos

Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin. (10ma. Ed.). Captulo 7.
Prentice Hall

Robbins & Decenzo (2009), Fundamentos de Administracin (6ta ed.). Capitulo 3.

Parte II. Espaa: Pearson Prentice Hall.

EVALUACIN PARCIAL

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Unidad 4 Administracin Estratgica

Logro Proceso da administracin estratgica

Al finaliza la unidad, el alumno
define el proceso estratgico y
su importancia en la gestin
empresarial.
Estrategias corporativas 10
Temas contemporneos de la
administracin estratgica actual

Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin. (10ma. Ed.). Captulo 8.
Prentice Hall.

Unidad 5 Organizacin

Logro: Organizacin.- Origen y definiciones.

Al finalizar la unidad, el alumno
disea estructuras
organizacionales de acuerdo al
planeamiento de la empresa.
Formas y Principios de Organizacin.
Importancia de organizar.
La Estructura Organizacional.
Tipos de departamentalizacin 11 y 12
Tipos de autoridad: Lineal, Funcional,
Lnea, Staff.
Desafos actuales del diseo
organizacional.

Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin. (10ma. Ed.). Captulo 9.
Prentice Hall.

Unidad 6: Direccin

Logro: Direccin.- Concepto

Al finalizar la unidad el alumno,
reconoce la importancia de la
comunicacin, motivacin y la
influencia del lder en el buen
desempeo individual y
organizacional.
Comportamiento individual y
organizacional 13, 14 y 15
Motivacin, teoras de la motivacin
Comunicacin organizacional
Liderazgo, teoras del liderazgo
Enfoques contemporneos de liderazgo

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Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin, Cap. 13, 14, 15 y 16.
10ma. Edicin Prentice Hall.

Unidad 7 Control

Logro El Control en la Empresa.-

Concepto.
Al finalizar la unidad, el alumno Importancia del Control.
describe el proceso bsico de Proceso Bsico del Control.
control y el impacto de la Control para el desempeo
aplicacin de herramientas de organizacional 16 y 17
control en contextos Herramientas para medir el desempeo
empresariales. organizacional
Tipos de control:
Preventivo
Concurrente
Retroalimentacin

Bibliografa:

Robbins Stephen & Coulter Mary (2010). Administracin. (10ma. Ed.) Cap. 17.
Prentice Hall.

Robbins & Decenzo (2009), Fundamentos de Administracin (6edicion), Parte V

Mxico, D.F.: Pearson Prentice Hall.

EVALUACIN FINAL

18
Entrega de Notas

19

Evaluacin de Recuperacin

20

IV. Metodologa

La metodologa aplicada comprende los siguientes pasos:

Intercambiando experiencias, recogiendo los saberes previos de los participantes.

Profundizando y reflexionando, a partir del anlisis y cuestionamiento de lecturas.
Aplicando a la empresa, a travs de casos prcticos empresariales de la realidad y,
Evaluando lo aprendido, mediante controles de lectura, exposiciones y trabajos en equipo.

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V. Evaluacin
Los participantes sern evaluados teniendo en cuenta los siguientes criterios:

PF = EC (40%) + EP (25%) + EF (35%)

PF = Promedio final
EC = Evaluacin continua (Comprende 2 actividades acadmicas virtuales y
2 prcticas calificadas)
EP = Evaluacin parcial
EF = Examen final

Actividades Acadmicas Virtuales

UNIDADES AULA VIRTUAL Semanas

Unidad 1 a la 3 Tarea: Caso Prctico 1 a la 8

Unidad 4 a la 7 Tarea: Caso Prctico 10 a la 17

VI. Bibliografa

Bsica:

ROBBINS, Stephen P. & COULTER, Mary (2010). Administracin (10a. ed.). Mxico
D.F.: Pearson Educacin.

Anzola, Servulo (2002) Administracin de Empresas (2da ed.) Mxico D.F. Mc Graw
Hill.

Robbins & Decenzo (2009), Fundamentos de Administracin (6ed.), Parte II. Espaa:
Pearson Prentice Hall.

Crdova, Daniel. Los Nuevos Hroes Peruanos. Editorial Planeta. Per.

Chiavenato, Idalberto (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin.

(7 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill.

Hellriegel & Jackson & Slocum (2009), Administracin un Enfoque Basado en

Competencias (11 ed.), Mxico, D.F: Cengage Learning.\

Koontz & Weirich & Cannice (2008) Administracin una Perspectiva Global y
Empresarial (13 ed.) Mxico, D.F: Mc Graw Hill

Varela, Rodrigo, Innovacin Empresarial. (3da ed.), Pearson Prentice Hall.

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Complementaria:

Certo, Samuel C. (2001). Administracin moderna (8a. ed.). Bogot: Prentice Hall.

Daft, Richard (2010). Introduccin a la Administracin, (6ed.), Cencage Learning.

David, Fred, (2008). Concepto de Administracin Estratgica (13 ed.). Mxico D.F: Mc
Graw Hill.

Franklin Fincowsky, Enrique Benjamn (2004). Organizacin de empresas (2a.ed.)

Francs, Antonio (2006). Estrategia y Planes para la Empresa. (1 ed.). Mxico D.F:
Pearson Prentice Hall.

Robbin & Decenzo (2002), Fundamentos de Administracin (3ed.), Espaa: Pearson

Prentice Hall.
.
Rodrguez y Valencia (2006) Direccin Moderna de Organizaciones. Mxico D.F:
Thomson. Mxico D.F.: Mc Graw Hill.

Longenecker, Justin G. & MOORE, Carlos W. & PETTY, J. William & PALICH, Leslie E.
(2010). Administracin de pequeas empresas. Lanzamiento y crecimiento de
iniciativas emprendedoras (14a. ed.). Mxico D.F: Cengage Learning.