Competencia a desarrollar: Ejecuta acciones de valoracin de los aportes

personales y de los miembros del grupo al aceptar compromiso de

trabajo cooperativo.

Lee el tema de integracin de grupo y trabajo en equipo del libro de texto:

1. En media hoja explica la diferencia de grupo y equipo, adems coloca

ejemplos considerando la clasificacin de grupo y equipo que hay en el
libro de texto.

Se entiende como grupos a la integracin de diferentes personas que

interactan en un contexto especfico, tomando en cuenta sus intereses y
afinidades personales, sin que exista de por medio algn compromiso.

Clasificacin de los grupos tomando en cuenta diferentes factores:

Por el tipo de relaciones: Formales e Informales.

Por el tipo de afinidades e inters: Familiar, laboral, de estudio, cultural,

poltico, econmico y religioso.

Por el tipo de dinmica en su funcionamiento: Competitivo, cooperativo e

individualista.

Ejemplo: Cuando un grupo de la comunidad se renen a tratar sobre un tema

que afecta a la comunidad.

Los equipos son una unidad formada por dos o ms personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propsito comn y fijan objetivos
y expectativas de desempeo.

El trabajo en equipo es el resultado de saber combinar cinco actitudes:

Complementariedad, Coordinacin, comunicacin, confianza y compromiso.

Ejemplo: Cuando en una institucin se fija una meta, el encargado del equipo
construye una estrategia para lograr esa meta y los dems miembros del
equipo asumen su rol con responsabilidad y empeo.

2. Considerando las caractersticas de los miembros de equipo que se

presentan en el texto, observa el siguiente vdeo dando click , describe
cules de estas caractersticas se pueden ver y en que parte del vdeo.

Espritu de equipo: Dejar atrs los individualismos y anteponer el inters del

equipo: el xito depende de la coordinacin de las actividades, del saber
apoyarse unos a otros, y no de la genialidad individual de cada miembro.
Parte del video en que se puede ver esta caracterstica: Cuando la hormiga
lder va dirigiendo a las dems hacia el trabajo que deben realizar.

Colaboracin: Disposicin a apoyar a sus compaeros. Estar atento a detectar

posibles dificultades para ofrecer su apoyo.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando una hormiga est
siendo arrastrada por otro animal y todas las hormigas se devuelven a
ayudarla, adems se observa cuando un mueco intenta encender un bolsillo y
no puedo, pide auxilio a sus amigos y ellos corren ayudarlo.

Respeto: Defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar
otras opiniones. Mantener una actitud permanente de armona en el trabajo.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando el tiburn amenaza

los pinginos, un pingino da una orden y los dems la acatan con respeto.

Responsabilidad: Aceptar sus obligaciones y responder por ellas. Convertir

los errores en fuente de aprendizaje.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando en los videos el

coordinador construye un plan para lograr el objetivo y los dems van ayudarlo
de manera responsable.

3. Explica de manera breve con ejemplos los factores que intervienen en

el trabajo en equipo segn el libro de texto.

Composicin del equipo: Al momento de componer la estructura del equipo

debemos seleccionar personas preparadas y que sepan trabajar en grupo.

Cantidad de integrantes: Al momento de construir un equipo debemos tomar

en cuenta que los equipos pequeos tienden a estar ms cohesionados que los
grandes.

Coordinacin: De la coordinacin que tenga el equipo de trabajo se lograr la

eficacia del trabajo a realizar, tomando en cuenta que la misma se logra
mediante una comunicacin fluida entre sus miembros.

Comunicacin: Si no hay comunicacin al momento de construir el equipo es

posible que el mismo arrastre este problema durante toda su existencia. El
mantener reuniones es una buena oportunidad de fomentar la comunicacin
dentro del equipo.

Cooperacin: Es importante contar dentro del equipo con gente que genere
buen ambiente; gente positiva, colaboradora, generosa.

El tipo de proyecto asignado: Las tareas han de ser percibidas por los
miembros del equipo como un trabajo interesante, exigente, motivado. Trabajar
en un proyecto con el cual se tiene poca identificacin, es poco estimulante.
El ambiente de trabajo: Un ambiente armonioso es fundamental para el
rendimiento, por lo que se debe actuar sobre las bases del respeto, fomentar la
participacin y la buena comunicacin, reconocer los mritos y permitir a los
miembros desarrollar su autonoma.

4. Qu es la sinergia y por qu se considera la misma como expresin

del trabajo en equipo?

Sinergia significa que el resultado global alcanzado por el grupo es superior a

la suma de los resultados que obtendran sus componentes trabajando
individualmente.
Eso es lo que se busca que el trabajo se haga en equipo para que alcance
mayores resultados, por eso la sinergia se considera como expresion del
trabajo en equipo, porque logra mayor y mejores resultados que el trabajo
individual.
5. Dentro del mbito profesional presente las ventajas y desventajas de
trabajar en equipo, puede colocar algunos ejemplos de vivencias
personales.

Ventajas:

Ms motivacin: Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad

de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello,
desarrollando un sentimiento de auto eficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso: Participar en el anlisis y toma de decisiones

compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Ms ideas: El efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabajan

juntas tiene como resultado la produccin de un mayor nmero de ideas que
cuando una persona trabaja en solitario.

Ms creatividad: La creatividad es estimulada con la combinacin de los

esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexin sobre los problemas, procesos y sistemas.

Mejora la comunicacin: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un

entorno que estimula la comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organizacin.

Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible

que se mejoran los resultados.

Desventajas:

- Cuando la decisin se toma en grupo, a veces los miembros sienten menos

responsabilidad individual con las consecuencias de la decisin.
- Los grupos tienden a ser dominados por lderes formales o informales que
quizs no tienen buenas habilidades para resolver problemas.

- Consumir pierde tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,

retrasando la puesta en marcha del trabajo que se va a realizar.

- Los miembros del grupo algunas veces se sienten vctimas del criterio de
grupo, tienden a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crtico, aun
cuando estos juicios impliquen claros riesgos.