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SEMINARIO TALLER
IDEAS Y NEGOCIOS
Cmo elaborar mi
Plan de Negocio?
IDEAS Y NEGOCIOS
MANUAL
Cmo elaborar
mi Plan
de Negocio?
Presentacin:
E
Cmo elaborar mi plan de negocios?
El contenido del manual est concebido como un guin,
que paso a paso, puedes seguir para transformar tu
idea inicial en un plan prc co y realista, el cual una vez
concluido te permi r afrontar el reto de hacer realidad
tu autoempleo o la creacin de tu propia empresa
1 Por favor
No lo hagas!
No slo con entusiasmo se opera un
negocio. Es necesario saber planificar
su rumbo, adems de aprender de los
errores de los dems.
Por favor No lo hagas!
H
aba una vez... una Pisadas en falso.
emprendedora llamada
Elena que pas malos Una vez listo el local, era hora de surtir el
momentos al tener que restaurante con ingredientes para hacer la
cerrar el restaurante que comida, preparar todo e inaugurar la
inici con sus socias; una experiencia que empresa.
no dur ni seis meses. Sin embargo aquella
historia nos dej a todos una buena leccin, Todo pareca perfecto! pero aqu
que queremos compartirla. comenzaron los errores: "Empezamos con
los refrigeradores llenos de carne", nos
Elena decidi mudarse a la playa Coln, cuenta Elena y contina: "para que un
hermoso lugar cerca de Piura al norte de restaurante sea de primera, el principio
nuestro Per. Dej la ciudad de Piura, pues bsico es que sus insumos sean frescos, del
la empresa en la que trabajaba despidi a da si es posible". Esa armacin es muy
una parte de sus trabajadores, incluyndola cierta, pero le preguntamos a Elena acaso
a ella. Es as que con el dinero de su la carne no es un producto muy delicado
liquidacin, decidi formar un pequeo como para tener los refrigeradores
capital para hacer realidad ese tan anhelado llenos?
sueo:
Surtirse de buena carne en Coln era
Tener una mejor calidad de vida, en un complicado pues haba que comprarla en la
lugar maravilloso y, claro, con un ciudad de Piura, as que las emprendedoras
negocio propio que fuera su fuente de decidieron hacer un pedido grande y
ingresos". congelarla. Punto en contra! lo hicieron
as porque al principio ellas desconocan
Y qu negocio poner? Elena lo convers cunta gente visitara el negocio, "hay que
con dos amigas argentinas con quienes estar preparados para tener todo lo que
decidi poner un restaurante de carnes y ofrecemos en la carta" - pensaban. Pero no
empanadas, de tipo argentino, donde tenan en cuenta que las compras
tambin podran incluir la delicada dependen de la demanda, es decir de la
repostera que preparaba una de ellas. Es cantidad de platos que la gente est
as como se asociaron las tres para iniciar dispuesta a comprar, pues de lo contrario se
su aventura empresarial. Adems, en Coln corre el riesgo de tener grandes prdidas
no haban visto un lugar en donde comer por los alimentos echados a perder. Pues
una buena carne, y la intuicin les dijo que bien, esto fue lo que le sucedi a Elena y sus
ese era el camino. Punto en contra! socias que, al no tener la clientela suciente,
nunca recuperaron esa fuerte inversin
Y casualmente, como un amigo suyo inicial en insumos.
estaba alquilando un local que, decan, era
un muy buen punto", aceptaron la
recomendacin por la conanza que les
daba su amistad y decidieron no buscar
ms. Punto en contra!
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Por favor No lo hagas!
Y aunque la zona era muy buena, cerca de 4. La compra de insumos sin control.
la Playa, la ubicacin dejaba que desear. 5. La eleccin de una psima ubicacin y el
Otro error: estaba escondido y aislado de la pago de un alquiler muy alto.
zona comercial. Punto en contra! Y para 6.Y, por supuesto, la inauguracin del
colmo de males, el alquiler result ser muy negocio cuando ya no haba clientes. Al n y
alto. al cabo, Coln es un lugar en donde los
negocios deben pensarse dependiendo de
Para rematar, el da de la inauguracin, la poca del ao.
sucedi otra falla estratgica, por aquello de
"lo que mal empieza mal acaba." Saben Hoy, mirando hacia atrs, parece una
qu da abrieron el restaurante?... un da pelcula cmica, pero no es ms que la
despus de terminadas las vacaciones de constatacin de que emprender, sin un plan
ao nuevo, o sea, cuando ya no haba de negocio, puede ser un salto al abismo.
turismo en el pueblo... y lamentablemente el Cuando trates de invertir, por favor, no slo
consumo de los lugareos no era suciente. sigas tu intuicin!, ni pongas todos los
Punto en contra! huevos en la misma canasta.
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El Cliente es la
persona ms
importante
para tu empresa.
2 El material didctico
y su empleo
El material Didctico y su empleo
E
ste manual te proporciona la informacin
que necesitas acerca de cmo elaborar un
Plan de Negocio. Es importante que sigas
con cuidado la secuencia planteada, leas la
informacin y realices todos los ejercicios y
actividades que se indican. Cuando concluyas un paso,
lee nuevamente y verica los resultados obtenidos. Si
algo no est claro, busca ayuda, pregunta. Nunca te
quedes con la duda. Tambin encontrars seales que
contienen sugerencias y mensajes como los que se
enuncian a continuacin:
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3 Tres actitudes
fundamentales
para el cambio
Para el desarrollo de tu plan
de negocio, es importante que
tomes en cuenta los siguientes
criterios:
Perseverancia, Bsqueda de
informacin y Presicin
Tres actitudes fundamentales para el cambio
P
ara el desarrollo de tu plan de
negocio, es importante que tomes
las siguientes criterios:
1
. PERSEVERANCIA
2. BSQUEDA DE INFORMACIN
Para planicar y tomar decisiones es necesario contar con informacin de calidad que permita tomar
decisiones acertadas sobre el negocio.
Puedes acceder a diversos medios, por ejemplo: peridicos, revistas, internet, bases de datos de
ins tuciones que apoyan a la microempresa, entre otros.
Para lograr una bsqueda eciente de informacin es necesario denir y priorizar la informacin que se
relacione exactamente con tu idea de negocio. Por ejemplo, es importante saber qu es lo que
necesitan tus futuros clientes, qu gustos y preferencias enen, en qu lugar ubicars tu negocio o
quines son tus compe dores.
3. PRECISIN
Recuerda que los planes de negocios son un medio de comunicacin para presentar tus ideas a otras
personas. Por lo tanto la redaccin debe ser clara y concreta, debes dar al lector detalles precisos para
que no queden dudas. Es aconsejable retroalimentar el documento con aportes y consejos de personas
que trabajen el tema empresarial.
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4 El Plan
de Negocio
El Plan de Negocio te permitir
determinar, anticipadamente
dnde quieres ir, dnde te
encuentras y cunto te falta
para llegar a la meta planteada
El Plan de Negocios
E
s un instrumento que te ayudar a organizar
las ideas y detallar qu deseas hacer y qu
necesitas para desarrollar e implementar tu
idea de negocio. Tambin te puede ayudar a
realizar mejoras en la empresa que ya tengas.
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5 Identicacin de
la idea de Negocio
Es necesario tener una idea
clara sobre lo que deseas
llevar a cabo
Identificacin de la Idea de Negocio
U
na idea de negocio es una productos o servicios que vendas?
descripcin corta y precisa de lo
que ser tu negocio. Para ello es Es necesario aprender a identicar las
necesario tener una idea clara sobre lo que necesidades del entorno que t puedas
deseas llevar a cabo. atender con los recursos que cuentas.
Ejemplos de ideas de negocio: Puedes darte una idea de cmo hacerlo
analizando el siguiente comentario:
- Elaboracin y comercializacin de jarabe
de yacn. "Quisiera que existieran golosinas que no
- Ofrecer servicios tursticos en el sur del engorden y nutran. Ahora me encuentro
Per. bien pero mis costumbres alimenticias no
Has pensando ya en una idea? son tan fciles de cambiar y en el futuro no
Sabes qu pasos debes seguir para quiero tener problemas de salud. Sin
implementarla? embargo la rutina del estudio en la
universidad me hace comer muchas
golosinas que encuentro fcilmente en los
5.2. CMO SE IDENTIFICA UNA IDEA cafetines. Cmo me gustara encontrar
DE NEGOCIO? golosinas nutritivas y que no engorden!
Una idea de negocio debe cumplir dos Para conocer las necesidades del mercado es
requisitos bsicos: recomendable que realices un estudio de
mercado que te permita identificar las
1. Cubrir las necesidades de los clientes, caractersticas de tus clientes potenciales.
brindndoles lo que desean o necesiten y
2. Cubrir tus expectativas de utilidades del b) Qu tipo de producto o servicio
negocio. vender tu negocio que satisfaga esa
necesidad?
Un aspecto clave para identificar una idea La idea de tu futuro negocio debe estar
de negocio es contar con respuestas para basada en productos o servicios que
preguntas como: Qu s hacer yo?, Qu conozcas bien. Deben ser, adems,
puedo hacer mejor que otros? Es decir productos o servicios por los cuales la gente
significa evaluar, tambin, las habilidades est dispuesta a pagar. El conocimiento
que tienes y los recursos que posees para tcnico para la elaboracin de producto o
poder llevar a cabo tu idea de negocio. servicio es un elemento importante en la
implementacin de la idea de negocio.
Debes evitar comentarios como el
Tu idea de negocio debe responder, en siguiente:
particular, a las siguientes interrogantes:
"Estudi computacin y he decidido poner
en marcha un negocio de cultivo y
comercializacin de alcachofas en un
terreno arrendado en el norte del pas.
Lamentablemente no conozco mucho sobre
dicho cultivo. Me ir bien?".
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Identificacin de la Idea de Negocio
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Identificacin de la Idea de Negocio
P
ara generar ideas de negocios,
pueden darte algunas ideas.
puedes emplear las siguientes
pautas: Si puedes identificar algo que la gente
necesita, que no puede conseguir en su
a) Lluvia de ideas: Despierta tu zona, y est dispuesta a pagarlo,
imaginacin y creatividad con este mtodo, probablemente has encontrado una buena
que consiste en registrar en una pizarra o idea de negocio.
papel, todas las ideas que lleguen a tu
mente. Estas son algunas reglas que te
pueden ayudar:
d) Habilidades y pasatiempos: Quiz eres
- Es recomendable que este mtodo se
bueno diseando. Entonces, segn tu
realice en forma grupal. Funciona mejor.
vocacin, puedes dedicarte al diseo de
carteras, ropa, muebles, interiores,
- Cada uno inicia con una palabra o frase, y
publicidad, etc. O, tal vez, conoces mucho
escribe todas las ideas que se le ocurran.
sobre carpintera y puedes hacer muebles
de diversos modelos, al gusto de diferentes
- Todas las ideas valen, no importa lo
pblicos.
descabellado que stas parezcan.
e) Recursos naturales locales: Estos son
Es necesario que en el grupo den rienda
una fuente donde encontrar buenas ideas
suelta a la imaginacin, elijan soar y
de negocios. Identica qu recursos estn
escriban una gran cantidad de ideas, tantas
disponibles en forma abundante en el mar,
como sea posible. En esta fase no importa si
la tierra, las plantas, los ros, etctera y qu
la idea es buena o mala, lo importante es
productos puedes elaborar a partir de ellos,
generarlas. Luego evalen si cada una es o
manteniendo el cuidado del medio
no una buena idea.
ambiente.
b) Buscar nuevas formas de hacer cosas
f) Productos de desechos: Generalmente
viejas: Por ejemplo, hay gente que emplea
estamos eliminando algo sobrante de las
ms tiempo de lo necesario en sus
cosas que hacemos. Se sugiere usar las
actividades diarias relacionadas con su
tres "R" del medio ambiente: reciclar, reusar
negocio; por ello necesita reorganizarse
y reducir para generar ideas de negocios.
para poder cumplir con todas las tareas. Tal
Estos desechos pueden provenir de
vez t puedas sugerir o hacer algo que les
productos agrcolas animales, desperdicios
ahorre tiempo a esas personas.
de las casas y de las industrias.
Aqu puedes encontrar cosas interesantes a
c) Publicaciones: Revisa materiales como:
partir de objetos que otros han desechado.
libros, catlogos, revistas comerciales,
Por ejemplo, se puede reciclar papel que
peridicos, entre otros, que pueden
una vez tratado, sirve como insumo para
ayudarte a encontrar ideas de negocios.
hacer productos como agendas,
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Identificacin de la Idea de Negocio
E
n el PASO 1 has generado una serie
h) Bsqueda de informacin en Internet:
de ideas de negocio, ahora Cul de
Puedes consultar en diversos sitios de
ellas desarrollars?, cul es la
Internet en los que encontrars informacin
mejor idea de negocio?
sobre ideas de negocios. Investiga en los
buscadores con la frase:
En principio puedes escoger aquellas ideas
"ideas de negocio", "negocios para
que crees responden a las necesidades de
emprendedores", "planes de negocio", etc.
tus posibles clientes, pero para esto
requieres de un mayor anlisis. Puedes usar
los mtodos denominados: Macro Filtro y
Usando cualquiera de estos mtodos y Micro Filtro, que te permitirn seleccionar la
consejos sugeridos piensa ya nota las mejor idea.
posibles Nuevas Ideas De Negocios que
puedes implementar. Macro Filtro: El ejercicio consiste en
trabajar en el cuadro siguiente,
respondiendo con un SI o un NO a las
preguntas orientadoras que se indican.
Las necesidades no solamente se identifican,
tambin se pueden crear determinadas Las respuestas te darn luces sobre lo
necesidades en la poblacin; esto pasa con exitosa que puede ser tu idea de negocio.
los productos de "moda". Por ejemplo, a Coloca una "X" en cada casillero segn
fines de los aos 80 nadie usaba corresponda y al nal cuenta el nmero de
"zapatillas con luces", durante 1990 y SI que obtuvo cada idea.
1994, este tipo de productos tuvieron una
gran aceptacin entre los jvenes varones de Debes quedarte con aquellas ideas que
13 a 17 aos de edad; sin embargo, Esta obtuvieron la mayor cantidad de SI. No te
necesidad se identific o se cre? preocupes si tienes varias ideas con iguales
Cmo crees que apareci esta idea? nmeros de SI.
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Identificacin de la Idea de Negocio
MACRO FILTRO:
Cabe resaltar que las tres primeras preguntas orientadoras estn referidas a la
"identicacin de la necesidad de la poblacin". Si bien es cierto, el anlisis en el macro
ltro nos pide respuestas SI o NO, es importante tener sustento para cada una de las
respuestas. Es as que la primera pregunta Existe una necesidad que satisfacer en tu
localidad? se reere a cul es esa necesidad a satisfacer? sta respuesta tienes que
saberla y no slo responder SI o NO. La segunda pregunta Existe un mercado para
este producto o servicio? se reere a cuntos son, dnde estn y qu caractersticas
tienen: son hombres, mujeres o nios? Son mayores de 30 aos o menores de 15?
Son del barrio o del distrito? Son de toda la ciudad o son forneos? etc. La tercera
pregunta Hay una demanda insatisfecha? Est tratando de identicar si existe una
parte de la poblacin que no est conforme con los productos o servicios que
actualmente hay en el mercado y que estara dispuesta a cambiar de producto o
servicio.
Micro Filtro: Del anlisis realizado en el Macro Filtro se puede obtener como resultado
que, del total de ideas de negocios generadas en la lluvia de ideas, sean 5, 8, 10, o ms,
las ideas que reciban un SI como respuesta, slo unas pocas se podran desarrollar.
Por lo tanto es importante usar el Micro Filtro para denir cul es la idea de negocio que
nalmente se va a desarrollar. Con ayuda de esta tcnica estars en condiciones de
"priorizar" aquella idea para la cual ests mejor preparado. El ejercicio consiste en
darle una calicacin a las ideas preseleccionadas, segn se indica en la tabla de
calicacin. Se prioriza la idea que tiene mayor puntaje.
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MICRO FILTRO:
Puntaje Total
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Identificacin de la Idea de Negocio
PASO 3:
A N L I S I S F O D A ( F O R TA L E Z A S , CASO: Grupo editorial Norma
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y El Grupo Norma, empresa dedicada a la
AMENAZAS) APLICADAS A LA MEJOR edicin de libros, es el apoyo literario de
IDEA DE NEGOCIO. una organizacin mayor: el grupo
Carvajal. ste nace hace cien aos
C
omo ya deniste tu idea de negocio, atrs como una pequea imprenta en
ahora es necesario conocer con qu Colombia y ahora est presente en casi
cuentas para iniciar tu actividad. Las toda Amrica Latina, incluyendo el Per.
FORTALEZAS, son los puntos fuertes que En nuestro pas, dicha empresa tropez
estn bajo tu control, ocurren actualmente y con un gran problema: la piratera de
pueden ser aprovechados para la puesta en libros. En vez de ver en ello una
marcha del negocio. dicultad, la empresa vio una
Ejemplos: OPORTUNIDAD. Qu decidi? En
lugar de pelear con el pirata, decidi
- Conocimientos tcnicos. transformar su condicin y volverlo un
- Tecnologa superior. vendedor formal. Cmo lo hizo? La
- Tener un local accesible. estrategia de la empresa fue ofrecerles
- Red de contacto con proveedores y/o los libros ms baratos, casi tan
distribuidores. competitivos como los precios de los
- Contactos con el mercado de destino productos pirateados, con esta medida
(hacia donde llegar mi producto), etc. el cliente nal obtuvo un original a un
precio mnimo.
Otro factor importante son las
OPORTUNIDADES, que son aspectos
Existen otros dos factores que deben eliminarse o
positivos o favorables que se encuentran en
superarse para lograr que el negocio tenga xito.
el entorno y de los que podrs hacer uso
Estos son las DEBILIDADES y las AMENAZAS:
para implementar tu idea de negocio.
Ejemplos:
Las DEBILIDADES, son las carencias o los puntos
acos del negocio y que estn dentro del control
- Demanda en aumento del producto o
del emprendedor, que ocurren actualmente y
servicios.
debern superarse.
Ejemplos:
- Pocos Competidores.
- Fcil acceso a materias primas, etc.
- Tecnologa obsoleta.
- Poco conocimiento tcnico.
- Inadecuado diseo del producto.
- Poca capacidad de ges n, etc.
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Ejemplos:
Debemos darles a los clientes lo que ellos
quieren, no debemos brindarles lo que
- Muchos competidores.
nosotros creemos que ellos quieren. Esto se
- Disminucin de la capacidad adquisitiva de
logra conociendo concretamente sus
los clientes.
costumbres, gustos y preferencias; el sondeo
- Cambios en la situacin econmica del
de mercado nos dar estas respuestas.
pas.
- Desabastecimiento de materia prima.
- Desastres naturales. Sondeo de mercado
- Insuciente energa, etc. Es el proceso de identicacin, recopilacin
y anlisis de la informacin sobre las
caractersticas y necesidades del mercado
Al realizar el anlisis FODA, es importante
con el propsito de obtener mayores
que tomes en cuenta los aspectos de mercado,
elementos de juicio para la toma de
produccin, tecnologa, gestin, recursos
decisiones.
fsicos, red de contactos, proveedores,
aspectos financieros, abastecimiento de
5.4.1. Proceso de Investigacin de
materia prima, entre otros.
Mercados
La investigacin de mercados consta de los
siguientes pasos:
PASO 4:
a) Recopilacin de fuentes secundarias:
CONTRASTE ENTRE LA IDEA DE Consiste en buscar datos, informacin
NEGOCIO IDENTIFICADA Y LA estadstica y estudios sobre diversos temas
NECESIDAD REAL DE LOS POSIBLES econmicos, sociales, culturales, legales,
CLIENTES (SONDEO DE MERCADO) tecnolgicos, que pueden inuir en tu idea
de negocio.
H
asta el PASO 3 se ha realizado un Dnde puedes buscar informacin
anlisis de las mejores ideas de secundaria?
negocio desde el punto de vista del Hay muchas instituciones que hacen
emprendedor, es decir: "yo pienso" que tal o estudios sobre diversos temas, entre ellas
cual iniciativa es la mejor idea de negocio, tienes a:
ya que responde a las necesidades de los
consumidores (clientes). - Cmaras de Comercio.
- Instituto Nacional de Estadstica e
Ahora es necesario contrastar lo que "yo Informtica (INEI)
pienso" con lo que es realmente la -Instituciones Gubernamentales (Ministerio
necesidad de los posibles clientes. Para de Trabajo, Ministerio de la Produccin,
lograr esto se hace uso del sondeo de Ministerio de Agricultura, etc.)
mercado, como herramienta que permite - Universidades.
investigar a profundidad el comportamiento, - ONG's.
las costumbres, los gustos y las - Otras fuentes son los peridicos, revistas
preferencias de los consumidores o especializadas, estudios de investigacin,
posibles clientes. entre otros.
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Identificacin de la Idea de Negocio
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Identificacin de la Idea de Negocio
Ejemplo:
Juan ha identicado que una buena idea de negocio podra ser la produccin y venta de nctar
de yacn. l piensa que la mayora de personas sobre los 40 aos sufre de exceso de azcar
en la sangre, por lo que necesita de un producto que alivie o revierta esta situacin.
Adems conoce de las otras propiedades del yacn, es decir, sabe que es un excelente
diurtico y alivia problemas de estreimiento. Juan llega a estas conclusiones de acuerdo con
su experiencia y por conversaciones con conocidos, amigos y familiares. Pero, ser
realmente sa la necesidad primordial que las personas mayores de 40 aos quieren
satisfacer?, desearn consumir yacn?, estn acostumbrados a consumirlo?, querrn
consumir el yacn en nctar o preferirn otro producto derivado?
N = toda la poblacin donde quieres llegar con tu producto n = tamao de muestra que requieres aplicar la encuesta
Debes tener en cuenta que el tamao de la poblacin (N) a que quieres llegar con
tu producto o servicio, lo identicars en las fuentes secundarias, por ejemplo,
consultando al INEI, Cmara de Comercio, etc.
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Identificacin de la Idea de Negocio
Debes saber que tu muestra tiene que estar conformada por personas elegidas
al azar. No debes buscar amigos, familiares o conocidos porque su respuesta no
sera imparcial.
Tu muestra puede estar formada por una parte de la poblacin en que
consideres que se hallan tus clientes potenciales. As, la poblacin de tu distrito
podra ser objeto de tu estudio.
I. Datos Generales:_____________________________________
Edad del encuestado : ___________ Sexo: (M) (F)
Lugar de procedencia : ___________
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Identificacin de la Idea de Negocio
5 Recoger los datos: Una vez diseado el cuestionario, debes proceder a recopilar la
informacin, conforme a la idea de negocio que tienes. Debes establecer el lugar donde hars
las encuestas, el numero de personas que entrevistaras (tamao de muestra), y la cantidad de
encuestadores que necesitaras en funcin al nmero de encuestas que realizaras.
6 Anlisis de los resultados: con los datos procesados, puedes conocer con mayor
seguridad los gustos y preferencias de tus clientes, el tamao de mercado al cual te dirigirs y
si t idea de negocio puede tener xito o no.
7%
6%
5%
30
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6 Deniendo
el Negocio
Los grandes proyectos e instituciones
han empezado con una visin personal
del lder que tiene una concepcin de
lo que quiere ser y hacer en la vida.
Definiendo el Negocio
6.1 RESEA HISTRICA DEL Los empresarios exitosos tienen muy claro
NEGOCIO como ser su negocio en el futuro y hacia
E
n esta parte describirs lo que te dnde se dirige.
motiv para crear tu negocio, Los grandes emprendedores
sealando las razones por las que constantemente estn pensando en
quieres iniciarlo. aumentar e innovar sus productos y
servicios, as como mejorar procedimientos
6.2 NOMBRE DEL NEGOCIO e implementar nuevos.
El nombre que elijas para tu negocio A continuacin, te mostramos varios
representa la razn social y/o comercial de ejemplos de empresarios exitosos, con una
la empresa (no necesariamente es el mismo gran visin de futuro:
en ambos casos). Esto es muy importante,
ya que con este nombre tu negocio ser "Hay que anticiparse a los hechos, cuando
reconocido legalmente y comercialmente. concebimos la idea de crear la empresa, no
Recuerda que la idea es vender un concepto pensamos que bamos a competir con las
global, por lo que el nombre del negocio hamburgueseras pequeas que ya haba
debe estar asociado a lo que vendes. en el mercado, nos preparamos para
Razn social: es el nombre con el que se enfrentar a las grandes: Mc Donald's,
inscribi el negocio en registros pblicos. Burger King. Cuando llegaron pudimos
Razn comercial: es el nombre con el que enfrentarlas con xito".
todos los clientes reconocen el producto Carlos Koehne, Gerente de Operaciones -
(marca). Empresa Bembos
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Definiendo el Negocio
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Definiendo el Negocio
GERENCIA GENERAL
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7 Sondeo
de Mercado
Antes de iniciar un negocio, es
necesario estudiar a las empresas
que se encuentran en el rubro que
piensas incursionar.
Sondeo de Mercado
A
l realizar el anlisis del entorno logran que sus productos o servicios
empresarial, debes tener en cuenta puedan minimizar sus costos, mejorar
el nivel de competitividad existente aspectos tecnolgicos y productivos, as
en el mercado. Qu quiere decir como su distribucin y comercializacin.
competitividad? es la capacidad de disear, Para evaluar este punto, debes
producir y comercializar bienes y servicios responderte las siguientes preguntas:
mejores y/o ms baratos que los de la
competencia a nivel local, nacional e Existen empresas proveedoras de
internacional. La competitividad benecia a maquinaria y equipo, insumos, recursos
la poblacin en su conjunto, pues mejora su nancieros y capacitacin en tu localidad
nivel de vida. que apoyen tu iniciativa?
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Sondeo de Mercado
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Sondeo de Mercado
. .
"Les explicar cmo es que nuestra empresa pas de ser una empresa que hace diez
aos facturaba dos millones de dlares, a una empresa que en el ao 2003 factur
cuarenta millones de dlares.
Lo primero que hicimos fue estudiar el mercado. Estudiar el mercado es algo que uno
siempre tiene que hacer. De acuerdo a esta informacin la empresa decidi
concentrarse en un solo rubro: el producto limpieza para el hogar y aseo personal. En
el estudio de mercado vimos las principales compaas competidoras en esta lnea
eran: Procter & Gamble, Unilever, Colgate, Alicorp, entre otras.
Tambin tuvimos que evaluar cules eran nuestros recursos para enfrentar a la
competencia, as que nalmente nos enfocamos en tres empresas: Clorox, Johnson y
Nugget.
Una buena recomendacin es sta: si ustedes piensan hacer una empresa, hay que
estudiar bien el mercado, hay que hacer un buen plan y hay que focalizar el esfuerzo,
en una estrategia para tratar de dominar las diferentes reas que se proponen.
Conociendo las necesidades de nuestro pblico que peda ms calidad y precios ms
bajos, ofrecimos productos con la marca Sapolio, como por ejemplo: lavavajilla en
crema, pulidor para baos, productos para el cuidado del bao, desinfectantes,
esponjas, ceras, detergentes, leja, entre otros.
Nos preguntamos qu cosa habra que hacer para triunfar en la vida. Pienso que
habra que tener en consideracin:
El amor por la tica, siempre ser honestos, con nosotros mismos y con los dems; hay
que entronizar un profundo amor por la tica. El amor por el trabajo, si uno hace bien
su trabajo, se va a convertir en el mejor. Tenemos que ser los mejores en lo que
hagamos; cualquier cosa que hagamos, tenemos que ser los mejores, eso es amor
por el trabajo".
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Sondeo de Mercado
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Sondeo de Mercado
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Sondeo de Mercado
Productor Consumidor
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Sondeo de Mercado
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Sondeo de Mercado
Segmento de Mercado
Marketing MIX
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8 El estudio tcnico
de la produccin
Definir los elementos con los que
debe contar la futura empresas para
realizar sus actividades de produccin
o de servicio.
El Estudio Tcnico de la Produccin
D
enir los elementos con los que Descripcin del servicio de restaurante
debe contar la futura empresa para de mens:
realizar sus actividades de
produccin o de servicio. - Uniforme: Blanco (mandil y gorra)
- Mesas: Limpias, adornadas con orero.
8.1. DISEO DEL PRODUCTO -Cubiertos: Envueltos en servilletas de
Para elaborar un producto o prestar un papel.
servicio se requiere denir con claridad y - Servilletero: Servilletas dobles.
precisin sus caractersticas. Cuando se - Condimentos: En cada mesa, recipientes
trata de un producto, el diseo se plasma con aj, sal y limn.
cuando corresponda, en un plano, croquis o - Sillas: 4 por mesa.
diagrama, y en las especicaciones - Atencin: Recepcin del cliente en la
tcnicas. Cuando se trata de un servicio se puerta, acompaamiento a la mesa,
describe la forma en que se prestar el presentacin de la carta de men, toma de
servicio. pedido por escrito, se le ofrece refresco.
Durante el servicio, estar pendiente de
El diseo del producto es un pre requisito requerimientos. Al trmino se le agradece
para la produccin. y se entrega la cuenta.
- Servicio complementario: luego del pago
Este diseo se transmite en se entrega caramelos.
especicaciones del producto.
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El Estudio Tcnico de la Produccin
c) Tercera Etapa: Prueba del Prototipo. Asimismo, todo proceso productivo tiene
Las pruebas en los prototipos buscan que ser representado grcamente, para lo
vericar su desempeo tcnico y comercial. cual se puede usar el Diagrama de
Una manera de apreciar el desempeo Operaciones de Proceso - DOP.
comercial es construir sucientes prototipos - El diagrama de operaciones de proceso es
como para apoyar una prueba de mercado una representacin grca de los pasos que
para el nuevo producto. El propsito de una se siguen en toda una secuencia de
prueba de mercado es obtener resultados actividades, identicndolos mediante
cuantitativos sobre la aceptacin que tiene smbolos; ste diagrama muestra la
el producto entre los consumidores. secuencia cronolgica de todas las
operaciones del taller, desde la llegada de la
d) Cuarta Etapa: Diseo Denitivo del materia prima hasta el empaque o arreglo
Producto. nal del producto terminado.
Durante la fase de diseo denitivo, se
desarrollan dibujos y especicaciones para
el producto y/o servicio. Como resultado de
las pruebas en los prototipos se pueden
incorporar ciertos cambios al diseo
denitivo. Cuando se hacen cambios, el
producto puede someterse a pruebas A DE OP E
DIAGRAM IO DE HAMBURGUE
S EN PRO
CESO DE
RACIONE SAS DE KIKE
L
NEGOC
ar a cabo Carne
deben llev reducir iet mpos y
r
l paa
paralea oduccin
costos depr
Armar
Hambur
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El Estudio Tcnico de la Produccin
SMBOLO REPRESENTA
Operacin: Indica las principales fases del proceso, mtodo o procedimiento.
Materiales
Cocina a gas, palas, freidora de papas,
local, mesas, sillas.
Asimismo, Kike tambin realiz un D.O.P -
Diagrama de Operaciones de Proceso -
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El Estudio Tcnico de la Produccin
Calentar Calentar
aceite aceite
Armar
Hambur-
guesas
Poner
ensalada
Poner
sal
Echar
cremas
Embolsar
Adjuntar
servilleta
Producto
terminado
50
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El Estudio Tcnico de la Produccin
Una vez que estn fritas las papas y la distribucin de nuestra rea de trabajo es
carne, y calentado el pan, se procede a importante porque permite:
realizar la primera inspeccin de calidad y - Disminuir las distancias a recorrer por los
cantidad. La inspeccin se debe llevar a materiales, herramientas y trabajadores.
cabo cada vez que conuya ms de una - Una circulacin adecuada para el
operacin. Por lo tanto, como en el armado personal, equipos mviles, materiales y
de hamburguesas conuyen hasta tres productos en elaboracin, etc.
operaciones, se debe realizar una - La utilizacin efectiva del espacio
inspeccin: si la carne est perfectamente disponible segn la necesidad.
cocida, las papas bien fritas y el pan - Brindar seguridad al personal y disminuir
caliente, se procede al armado de la los accidentes.
hamburguesa. - Denir la localizacin de sitios para
inspeccin.
Posteriormente se le pone la ensalada, - Disminuir el tiempo de fabricacin, porque
luego la sal, se echan las cremas y se no se pierde tiempo en el traslado de
procede al embolsado. En este punto es personal, equipos, herramientas, materias
necesario realizar la ltima inspeccin del primas, productos en proceso, productos
producto nal. Luego se adjunta 4 servilletas elaborados.
a la hamburguesa antes de pasar como - El mejoramiento de las condiciones de
producto terminado al consumidor o cliente. trabajo.
- El incremento de la productividad y la
8.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO EN disminucin de los costos.
EL REA DE TRABAJO
La distribucin del rea de trabajo es el Para una adecuada distribucin debes
ordenamiento fsico de los elementos de la seguir algunos criterios como:
produccin. Para ello se toman en cuenta
sus caractersticas y todos aquellos factores 1. Funcionalidad: que las cosas queden
que inciden en su funcionamiento, como el donde se puedan trabajar efectivamente.
ujo de materiales y todos los
requerimientos de espacios. Este orden 2. Economa: Ahorro en distancias
incluye, tanto los espacios necesarios para recorridas y utilizacin plena del espacio.
el movimiento de materiales, de
trabajadores, almacenamiento y todas las 3. Flujo: Permitir que los procesos se den
actividades o servicios que se realizan en la continuamente y sin tropiezos.
empresa
. 4. Comodidad: Crear espacios sucientes
La distribucin en planta tiene dos intereses: para el bienestar de los trabajadores y el
traslado de los materiales.
a) Inters Econmico: aumentar la
produccin, reducir los costos, satisfacer al 5. Buena Iluminacin: No descuidar este
cliente mejorando el servicio y elemento que depende de la labor
funcionamiento de la empresa. especca que se realice.
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El Estudio Tcnico de la Produccin
del personal
Basurero
Puerta de
ingreso
SS.HH. Caballeros
Personal
SS.HH.
SS.HH. Damas
materias primas
Almacn de
p edido
de
en
ord
it e
Recepcin
del pedido
Em
seguridad
rea de
rea de atencin al Cliente
( mesas y sillas )
Entrega del
pedido
rea de
revisin
nal y puesta
de servilleta
hamburguesas
Cocina para
hasta 12
a la vez
realizar
rea de
embolsado
de gaseosas
surtidora
Mquina
Mesa de Mesa de
cremas Mesa de Armado de
y sal ensaladas hamburguesa
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El Estudio Tcnico de la Produccin
Kike elabor su distribucin de planta tomando en El rea de seguridad debe estar cerca de la
cuenta varios criterios que se detallan a cocina, ya que, ante cualquier emergencia, se
con nuacin: cuenta rpidamente con los implementos para
reducir el peligro.
- Se recepciona el pedido que pasa directamente
a la cocina, lugar donde se inicia el proceso de 8.4. CLCULO DE MATERIALES
elaboracin de la hamburguesa. Es necesario Calcular la can dad de materia prima requerida
resaltar que la cocina como primera operacin nos permite garan zar la elaboracin de los
est al nal de la planta, y que las operaciones productos en el empo jado, con las condiciones
siguientes se acercan al punto de entrega del y especicaciones tcnicas requeridas.
pedido. No puede distribuirse la planta al revs, Adems, permite adquirir los insumos necesarios
ya que se creara un camino innecesario de p a ra i n i c i a r u n p ro c e s o d e p ro d u c c i n ,
retorno de la hamburguesa terminada hasta el reducindose el riesgo de compras excesivas o de
punto de entrega de pedido. desconocimiento de las can dades necesarias
para la elaboracin de un determinado producto.
- La cocina ene una capacidad de elaboracin Para calcular la necesidad de materia prima para
de hasta 12 hamburguesas, ya que, de acuerdo un pedido determinado, lo primero que debemos
a su experiencia, Kike sabe que debe tener esta hacer es calcular cunto requerimos para elaborar
capacidad de produccin con 3 minutos de una unidad (un producto).
espera como mximo por cliente y que en horas
punta (de 7:00 p.m. a 9:30 p.m.) las La necesidad de materiales est determinada por
hamburguesas deben salir de manera constante todo el material necesario para una can dad de
e ininterrumpida cada 15 segundos. produccin que puede estar denida por un
pedido, la proyeccin de ventas que es mo
- Lo ideal es contar con siete (7) personas en la alcanzar durante la siguiente semana, mes, etc. Se
cocina que se encarguen del proceso de debe elaborar una lista de los requerimientos,
produccin. Se puede reducir el uso de personal es mando la can dad (en kilos, metros, unidades,
hasta 4 personas siempre y cuando se etc.).
implemente un sistema de "riel de mesa", que Material N de
Necesidad de = necesario unidades
permita el desplazamiento de la hamburguesa X
Material para una a producir
ya armada por la mesa de cremas y sal, el unidad
embolsado, revisin nal y servilleta. Por ejemplo para elaborar 120
Hamburguesas KIKE que se espera
- vender en un da, se requiere:
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El Estudio Tcnico de la Produccin
(*) El aceite se usa por cada lote de produccin, es decir, si el primer lote de produccin es de
12 hamburguesas, entonces, se usa aceite para frer papas para las 12 hamburguesas, no para
cada hamburguesa, lo mismo sucede para frer las 12 porciones de carne. Por lo tanto son 10 lotes
de produccin de 12 hamburguesas cada una, con lo que se obtiene las 120 hamburguesas;
mientras que el uso de aceite es de 0.25 lt. Para cada lote de produccin. (0.25 x 10 = 2.5 Lt.).
Este clculo se debe hacer en funcin del ejemplo: S un carpintero tiene un pedido
diagrama de operaciones de proceso que para hacer sillas con patas torneadas, no
has diseado y la cantidad de produccin tiene porque comprarse un torno, s su
regular de la empresa, tomando en cuenta produccin es poca y ocasional es ms
los siguientes criterios: econmico llevar las patas a tornear en un
carpintera que haga servicio de torneado.
Para las mquinas:
- Denir aquellas operaciones que se harn
manualmente y aquellas en las que se
usarn mquinas, esto depende del nivel
de tecnicacin de la empresa.
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El Estudio Tcnico de la Produccin
Para equipos y herramientas: - Asignar el trabajo que cada una debe hacer
en funcin a un programa de produccin.
Por cada una de las actividades del proceso
productivo denimos los equipos y Por ejemplo: El trabajador 1 es responsable
herramientas auxiliares con las que de la elaboracin de moldes, el trazado y
debemos contar para una produccin o corte de la tela y el acabado nal El
servicio eciente (rpido y de calidad). Por trabajador 2 es responsable del cosido,
ejemplo: Para la elaboracin de moldes pegado de cierre y botones y empaque.
necesitamos cinta mtrica, papel kraft; para
el trazo requerimos reglas y tizas; para el - Fijar la cuota diaria de produccin segn
corte, tijeras, etc. los plazos establecidos con el cliente.
- El nmero de personal y herramientas
involucrado en cada una de las actividades: Por ejemplo: 10 faldas rectas por da para
Cada persona debe contar con su propio entregar 50 faldas en una semana. Para
instrumental para no demorar la produccin denir la cantidad de personal y asignar las
o el servicio. tareas se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Por ejemplo: S tenemos dos cortadores
debemos tener, al menos, dos tijeras.
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El Estudio Tcnico de la Produccin
1. El grado de divisin del trabajo dentro de contar con vendedores y personal que
la empresa: Cunto ms grande es la realice la investigacin de mercado.
empresa, mayor es la divisin del trabajo y
mayor el nmero de personal. Tomando en cuenta estas consideraciones
dena la cantidad de personal necesario
Por ejemplo: Una empresa que produce 500 para el funcionamiento de su empresa. Esta
faldas semanales requiere de personal informacin le ser de utilidad para elaborar
especializado en los diferentes procesos, su plan de inversin.
moldes, trazado, corte, cosido, pegado de
botones y cierres, acabado nal; por lo Una empresa debe contar con personal
tanto, tendr personal dedicado en forma suciente para su produccin regular.
exclusiva a cada una de estas funciones. Cuando tiene un pedido que sobrepasa la
capacidad de su personal puede contratar
2. Tipo de producto, diseo, tipo de tela, trabajadores eventuales a destajo y, de ese
grado de dicultad, tiempo de proceso. modo, cumplir con los plazos establecidos
con el cliente.
Por ejemplo: Una falda plisada requiere de
mayor especializacin pues su grado de Asimismo, es conveniente precisar el
dicultad es mayor a las faldas rectas y rgimen laboral y, por ende, los benecios
contar con personal especializado en esta sociales a que tienen derecho los
actividad. trabajadores de la empresa.
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9 Anlisis
econmico
Cuando quieres saber cunto
vale elaborar tu producto o
servicio, debes averiguar cunto
has gastado en los materiales,
la mano de obra, y dems recursos
empleados en su fabricacin
o elaboracin.
Anlisis Econmico
U
na vez que has realizado el estudio 1. Proyeccin de Ventas en Unidades.
de mercado, el estudio tcnico de la 2. Clculo de la Inversin.
produccin, y los aspectos legales, 3. Clculo del Costo Total Unitario.
ya cuentas con la informacin necesaria 4. Determinacin del Precio de Venta.
para empezar a realizar el anlisis 5. Proyeccin de Ventas en Nuevos Soles.
econmico. ste no es otra cosa que 6. Construccin del Flujo de Caja.
conocer si el negocio es realmente rentable 7. Margen de Contribucin y Punto de
o no. s decir, te permitir saber si ests Equilibrio.
ganando o perdiendo, a cunto asciende 8. Valor Actual Neto y Tasa Interna de
este monto, en cuanto tiempo recuperars Retorno.
la inversin, cuntos productos debes
fabricar y vender para no perder ni ganar, Entonces manos a la obra ! y recuerda que
etc. si no entiendes alguna de las etapas aqu
Cuando quieres saber cunto vale elaborar planteadas, es necesario que la vuelvas a
tu producto o servicio, debes averiguar revisar antes de seguir avanzando, ya que
cunto has gastado en los materiales, la todas siguen una secuencia lgica en su
mano de obra, y dems recursos empleados construccin.
en su fabricacin o elaboracin, como
gastos en agua, luz, local, maquinarias, etc.
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Anlisis Econmico
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
N Producto TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Mermelada de 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1,000 6,100
Rocoto por 250 gr.
Del cuadro se puede observar que Juana est pensando vender en un ao 6100 unidades de
mermelada de rocoto de 250 gramos cada una, en el distrito de Jess Mara. Inicialmente colocar
100 unidades, luego 150 y as sucesivamente. Este incremento depender bsicamente de lo bien
que aplique las estrategias de mercado (producto, precio, plaza y promocin).
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Anlisis Econmico
INVERSIN COSTOS
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Anlisis Econmico
- Terreno.
- Infraestructura (instalaciones elctricas,
sanitarias, construcciones).
- Maquinarias.
- Equipos.
- Herramientas.
- Muebles y enseres.
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Anlisis Econmico
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Anlisis Econmico
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Anlisis Econmico
Entonces: El Costo Total Unitario CTU es: Signica que si Juana decide vender la
mermelada de rocoto al mismo precio de la
CTU = CFU + CVU competencia, su ganancia mxima ser de
CTU = 0.9246 + 7.07 4.0054 nuevos soles por producto de 250 gr.
Si la decisin nal es diferenciarse en precio
CTU = 7.9946 Nuevos Soles entonces Juana deber ponerle a su
producto un precio menor al de su
competencia, entonces tendr que decidir si
9.4. DETERMINACIN DEL PRECIO DE le pone S/. 11.50, S/. 11.00, S/. 10.00 pero
VENTA (PV) nunca podr ponerle un precio menor a S/.
Recuerda que para determinar el precio de 7.99, ya que estara yendo contra sus costos
venta debes tener en cuenta dos elementos: de produccin, es decir, estara perdiendo.
Entonces
12.00 = 7.9946 + G Entonces
G = 4.0054
Nuevos soles (equivale al 50.1% del CTU)
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Anlisis Econmico
MERMELADA DE ROCOTO
PROYECCIN DE VENTAS EN NUEVOS SOLES
Item Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Producto P. U. TOTAL
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Mermelada de
10 1,000 1,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,000 6,500 8,000 9,000 10,000 61,000
Rocoto por 250 gr.
P.U. = Precio Unitario
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Anlisis Econmico
S/.
comprar materia prima y elaborar otras 100
mermeladas, pero, en el mes 1 debe
S/.
producir 150 frascos de mermelada (que
vender en el mes 2), por lo que
necesariamente tiene que incrementar el
capital de trabajo para adquirir materia
prima y pagar mano de obra que le permita
producir 50 frascos ms que el primer mes.
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FLUJO DE CAJA
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
CONCEPTO LIQUIDACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS (A) S/. 0.00 S/. 1000.00 S/. 1500.00 S/. 3000.00 S/. 3500.00 S/. 4000.00 S/. 4500.00 S/. 5000.00 S/. 5000.00 S/. 6500.00 S/. 8000.00 S/. 9000.00 S/. 10000.00
VENTAS S/. 0.00 S/. 1000.00 S/. 1500.00 S/. 3000.00 S/. 3500.00 S/. 4000.00 S/. 4500.00 S/. 5000.00 S/. 5000.00 S/. 6500.00 S/. 8000.00 S/. 9000.00 S/. 10000.00
EGRESOS (B) S/. 6346.97 S/. 1193.50 S/. 1900.50 S/. 1193.50 S/. 1193.50 S/. 1193.50 S/. 1193.50 S/. 840.00 S/. 1900.50 S/. 1900.50 S/. 1547.00 S/. 1547.00 S/. 840.00
ACTIVO FIJO S/. 3044.97 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 2,620.00
Terrenos e infraestructura S/. 1350.00 S/. 1,350.00
Mquina y Equipos S/. 333.00 S/. 250.00 *
Herramientas S/. 271.97 S/. 203.00
Muebles y Enseres S/. 1090.00 S/. 817.00
S/. 1755.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
GASTOS PRE-OPERATIVOS S/. 707.00 S/. 353.50 S/. 1060.50 S/. 353.50 S/. 353.50 S/. 353.50 S/. 353.50 S/. 0.00 S/. 1060.50 S/. 1060.50 S/. 707.00 S/. 707.00 S/. 0.00 S/. 7,070.00
CAMBIO EN CAPITAL DE TRABAJO S/. 207.00 S/. 103.50 S/. 310.50 S/. 103.50 S/. 103.50 S/. 103.50 S/. 103.50 S/. 0.00 S/. 310.50 S/. 310.50 S/. 207.00 S/. 207.00 S/. 0.00
67
Cambio en Materia Prima
Insumos S/. 500.00 S/. 250.00 S/. 750.00 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 250.00 S/.0.00 S/. 750.00 S/. 750.00 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 0.00
Cambio en Mano de Obra
S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00 S/. 840.00
Anlisis Econmico
COSTOS INDIRECTOS S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00 S/. 525.00
Gastos Administrativos S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00 S/. 315.00
Gastos de Ventas
-S/. 6,346.97 -S/. 193.50 -S/. 400.50 S/. 1,806.50 S/. 2,306.50 S/. 2,806.50 S/. 3,306.50 S/. 4,160.00 S/. 3,099.50 S/. 4,599.50 S/. 6,453.00 S/. 7,453.00 S/. 9160.00
Saldo antes de Impuestos (A-B) S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 45.16 S/. 57.66 S/. 70.16 S/. 82.66 S/. 104.00 S/. 77.49 S/. 114.99 S/. 161.32 S/. 186.32 S/. 229.00
Impuesto a la renta: (2.5% mensual)
SALDO ECONMICO
(Despus de Impuestos) -S/. 6346.97 -S/. 193.50 -S/. 400.50 S/. 1761.34 S/. 2248.84 S/. 2736.34 S/. 3223.84 S/. 4056.00 S/. 3022.01 S/. 4484.51 S/. 6291.68 S/. 7,266.68 S/. 8,931.00 S/. 9,690.00
SALDO ACUMULADO -S/. 6,540.47 -S/. 6,940.97 -S/. 5,179.63 -S/. ,2,930.79 -S/. 194.45 S/. 3,418.29 S/. 7,474.29 S/. 10,496.30 S/. 14,980.81 S/. 21,272.49 S/. 28,539.17 S/. 37,470.17 S/. 47,160.17
(*)Para el activo jo, se supone una vida util de 4 aos, por ejemplo, en el caso de maquinaria y equipo, se calcula: (333/4=S/.83.25 soles/anual. Al cabo de un ao su valor
ser de 250 (S/. 333- S/. 83.25)
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Anlisis Econmico
productos o servicios que necesitas vender costo jo y deja un "margen" para la (CFU)
para sostener tu negocio, es decir, cubrir tus utilidad o ganancia.
costos. Si vendes ms productos o servicios (CVU)
Costo Variable
El concepto de "contribucin marginal" es
(CVU)
Unitario muy importante en las decisiones de
(CVU) mantener, retirar o incorporar nuevos
productos a la empresa, por la incidencia
que pueden tener los mismos en la
absorcin de los "costos jos" y la capacidad
de "generar utilidades".
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Anlisis Econmico
El mtodo que se usa para obtener el VAN Una manera prctica es preguntarle a un
se expresa en la frmula matemtica que especialista en proyectos cul es la tasa
sigue: de descuento para el sector econmico en
FCn que se est pensando invertir y considerar
VAN= - A + n si es en dlares o nuevos soles.
(1+i)
La tasa de descuento tambin se puede
considerar como la rentabilidad que estoy
Que es lo mismo que: esperando. Ejemplo si deposito mi capital
en un banco ste me pagar a plazo jo
VAN= - A + FC1 1 + FC2 + FC3 ... + FCn
(1+i) (1+i)
2
(1+i)
3
(1+i)
n
una tasa anual de 6% en moneda
nacional. En las cajas municipales,
Donde: edypyme u otras instituciones pueden
A = Inversin inicial pagar una tasa de hasta el 14%.5 Tambin
FC = Flujo de caja de periodo se puede invertir en bolsa de valores y
i = Tasa de Descuento estaramos hablando de una rentabilidad
= Signo de sumatoria del 15 - 20%. Se pueden ver tasas en la
n = Numero de periodos (mes, trimestre, web en sitios como:
semestre o ao)
http://www.sbs.gob.pe/portalsbs/Tipo
El concepto de VAN tambin se pueden ser Tasa/CMPasivasOpMensual.asp
grcamente de la siguiente manera:
http://www.sbs.gob.pe/portalsbs/Tipo
Se calcula los Tasa/CRPasivasOpMensual.asp
ujos de caja - dinero
al momento
actual.
Por supuesto la toma de decisin del
VAN 1 2 3 4 5 empresario (a) de invertir o no en un
Rentabilidad esperada en n perodos al
implementar el proyecto. proyecto depende de varios aspectos:
aversin al riesgo, monto de la inversin,
Este mtodo permite comparar los valores, liquidez, evaluacin de indicadores
por ello primero se homogenizan los valores econmicos como el VAN y el TIR. De
en el tiempo, es decir se valora el dinero esta manera se tiene que considerar la
futuro como valor presente interpretacin al resultado de la aplicacin
de la frmula matemtica; entre otros.
5
La tasa promedio del Sistema de Cajas Municipales CMACs es del 10.57% y en las Cajas Rurales el
promedio del sistema es del 12.16% para depsitos de ms de 360 das - Fuentes: www.sbs.gob.pe julio 2007
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Mejoramiento de Capacidades Tcnicas y Competitivas en la Cadena Productiva de Frutales en la Selva de la Regin Puno
Anlisis Econmico
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Mejoramiento de Capacidades Tcnicas y Competitivas en la Cadena Productiva de Frutales en la Selva de la Regin Puno
Anlisis Econmico
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Mejoramiento de Capacidades Tcnicas y Competitivas en la Cadena Productiva de Frutales en la Selva de la Regin Puno
Anlisis Econmico
. Ahora utilizando los datos del saldo econmico del ujo de caja, aplicamos la frmula:
VAN = - 6347.97 - 193.50 - 400.50 + 1761.34 ... + 8931.00
1
(1+0.11) (1+0.11) 2 (1+0.11) 3 (1+0.11) 12
VAN = 11,362.70
La tasa de descuentos se ha obtenido a partir de realizar una estimacin de la
rentabilidad esperada por los inversionistas. Ms informacin se puede solicitar a un
especialista en proyectos.
Como el VAN que se obtiene es S/. 11,362.70 (mayor a cero) signica que conviene
realizar el proyecto de Mermelada de Rocoto.
Tambin se puede realizar mediante el Excel y utilizando la informacin del ujo de
caja, especcamente el saldo econmico, sobre estos datos se aplica la funcin
correspondiente del Excel y se obtiene fcilmente el VAN y el TIR.
Concepto Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
SALDO
ECONMICO -6,346.97 -193.50 - 400.50 1,761.34 2,248.84 2736.34 3, 223.84 4 ,056.00 3 ,022.01 4 ,484.51 6,291.68 7,266.68 8,931.00
Tasa de
VAN 11,362.70 descuento 11%
TIR 26.96%
VAN= - A + FCn
(1+i) n
= 0
El VAN calculado es de 11,362.70 nuevos soles a una tasa de descuento del 11%. El
TIR calculado es de 26.96%, calculado mediante la interpolacin matemtica de los
siguientes valores:
Tasa de descuento VAN
25% 679.61
i 0
30% -1,053.90
Se concluye en la alternativa es aconsejable implementar, porque la tasa mnima a la
cualse debe invertir es 11%
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Mejoramiento de Capacidades Tcnicas y Competitivas en la Cadena Productiva de Frutales en la Selva de la Regin Puno
10 Importancia de
la formalizacin
Al iniciar una actividad econmica
en el pas, lo primero que debes
hacer son los tramites para la
formalizacin de tu negocio para
bajo cualquier forma de organizacin
o gestin empresarial.
Importancia de la Formalizacin
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Mejoramiento de Capacidades Tcnicas y Competitivas en la Cadena Productiva de Frutales en la Selva de la Regin Puno
Luis R. Lupaca Ch.