FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Asignatura MODELOS GERENCIALES Cdigo: 760129M
Crditos 2
Programa: Ingeniera Industrial
Profesores: Oscar Rubiano Ovalle

DESCRIPCIN GENERAL

El curso presenta un conjunto de conocimientos, tcnicas y habilidades que el Ingeniero Industrial debe tener
para comprender, planear y ejecutar, desde un enfoque sistmico, la estrategia de la organizacin.

OBJETIVOS
General
Dotar a los participantes de la conceptualizacin terica y prctica sobre modelos gerenciales en un contexto de
planeacin y ejecucin estratgica, operativa y de globalizacin con el fin de que los estudiantes adquieran un
conjunto de conocimientos, tcnicas y habilidades, que le permitan abordar la problemtica de la Planeacin de
una Organizacin de Manufactura o de Servicios, y conectarla con su ejecucin.

Los estudiantes adems de profundizar en el modelo de planeacin adquirirn una visin sistmica de la
organizacin a travs del uso de un simulador de negocios.

Especficos
Conocer los enfoques de gestin administrativa y estratgica
Conocer los procesos bsicos de gerencia
Entender y aplicar herramientas del proceso de gerencia estratgica y operativa, as como su despliegue y
conexin.
Integrar todas las reas funcionales de la organizacin, Marketing, produccin, Finanzas y Direccin
administrativa, en un contexto globalizado

METODOLOGA DEL CURSO

El curso de modelos gerenciales constituye un ejercicio completo de estrategia integral con implementacin
tctica. A travs de la metodologa de simulacin de negocios, el estudiante se ubica en un mundo de negocios
internacionales donde deber dirigir una compaa durante 8 trimestres (8 decisiones). La meta especfica del
ejercicio es desarrollar habilidades de direccin de negocios por medio de una perspectiva integral de gestin,
condicin necesaria para el xito en el desempeo profesional, de una manera lo ms practica posible.

CONTENIDO

-Fundamentos de competitividad y estrategia

-El modelo de admn estratgica
-Fundamentos de estrategia
-La visin y la misin del negocio
-Anlisis Pestel
- Anlisis interno
- Dofa, cadena de valor
- Tipos de estrategias organizacionales
-Introduccin al modelo de simulacin y definicin de actividades.
- Revisin plan bsico, demostracin toma de decisiones
- Anlisis de resultados de las decisiones y Coaching
-Exposiciones

METODOLOGA

El curso se desarrollar de manera fundamentalmente prctica, a travs de talleres en clase y el uso de un

simulador de estrategia.

EVALUACIN

Clculo de la Nota Final

Concepto Ponderacin
Desempeo final en la simulacin segn Balanced Scorecard (nota grupal) 30 %
Parcial 40 %
Noticia estratgica 10 %
Tareas 20 %
Total 100 %

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA

David, Fred. Conceptos de Administracin estratgica. Pearson Prentice Hall

Robert S. Kaplan, David Norton. The execution premium: integrando la estrategia y las operaciones para
lograr ventajas competitivas. Editorial Deusto. 2008.
Chiavenato, Idalberto. Introd. a la Teora General de Administracin. McGraw Hill
Hamel, Gary. Breen, Bill. El futuro de la administracin. Harvard Business School Press. Grupo editorial
Norma
Hill, Charles. Jones, Gareth. Administracin estratgica. McGraw Hill
Hitt, Black, Porter. Administracin. Pearson Prentice Hall
Hitt, Ireland, Hoskisson. Administracin Estratgica. Thomson
Koontz Harold. Elementos de Administracin. McGraw Hill.
SUN TZU. El Arte de la Guerra. Editorial PANAPO, Caracas, 1999.