NOMBRE:

CLAUDIA NATHALIE REINOSO

MATRICULA:
16-9111
MATERIA:
SER HUMANO Y SUS CONTESCTO
TEMA:
LIDERAZGO DE UNA EMPRESA
PROFESORA:
ARMINIA ROSARIO
 INTRODUCCION:

El Liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al

mismo tiempo, uno del menos comprendido. Se suele
confundir con Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama,
etc.
Se cree que es inspirar, ser una especie de gua,
transformndolo en una caracterstica o cualidad con la que
algunas personas nacen.

Afortunadamente, hoy esta visin de un liderazgo basado en

un lder "heroico" va quedando atrs, para dar paso a definir
Liderazgo, como una ACTIVIDAD; la Actividad de movilizar a las
personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten
problemas difciles donde las soluciones no son conocidas,
haciendo que se hagan parte del problema y responsables de
la solucin.
 DESARROLLO:

Describir de manera breve la empresa visitada y colocar algunas

fotos suyas, dentro y fuera de las instalaciones. (Mximo 2 pginas .

Historia de ferretera magarin:

Fue fundada en 1995 por juan Fernndez ,quien vivan en otra
ciudad con sus padres y hermanos cuidad y decidi mudarse a la
ciudad de la vega en cual el cual creci y se enamor de de una
muchacha muy bonita llamada marina alejo ,juan era muy joven y
quiera darle un buen futuro a marina ,juan tena una fruteras venda
frutas ,jugos ,hasta un das decidi poner un pequeo colmado
quien le puso como nombre magarin con los ahorro que l tena
guardado y paso el tiempo y el colmado fue creciendo ,pero a juan
le paso algo en cual sus colmado no le estaba yendo bien porque
tuvo un problemas nos encontraba que hacer hasta que decidi
hacer sociedad con otra persona y en cual funciono y pudieron
sacar el colmado adelante ,pero juan ya tena experiencia y
comenz a ahorra porque tena pensado irse del colmado porque
quera superarse y casarse y as los hizo ,juan se cas con marina
tena la asociacin con el socio ,pero dijo que quera superarse ms
alto en cual decidi poner la ferretera magarn en cual no tena
mucha experiencia pero dijo al que echar para alante sus esposa
marina deca que como iba a sustentarse ya que ella estaba
embarazada de su primer hijo Jos Luis y l le deca vamos a
progresar dios es muy grande , y paso el tiempo y fueron
obteniendo mejor ingresos gracias a la fe que juan tenia ,hoy en da
juan muri de un infarto y quien administra sus empresa es Jos
Luis Fernndez y marina alejo sus esposa tiene una gran ferretera.
Describir de manera breve los diferentes estilos de
liderazgo que se presenta en el libro de texto y
presentar algunos ejemplos de lderes que encajan en
cada uno de ellos:
2.- Estilos de liderazgo.
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen
muchos tipos de liderazgo. En opinin de otros, no es que existan
varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son
personas (individuos con caractersticas personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han
adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente
implica que sea un lder.
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores.
El lder represivo: es un estilo poco flexible, no toma en cuenta la
opinin de los subordinados, no permite la puesta en comn de
nuevas ideas de los dems. Este es el estilo menos efectivo.
El lder afiliativo: este estilo de liderazgo gira en torno de las
personas quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones
por encima de las tareas y los objetivos. El lder afiliativo, se
esfuerza enormemente para que sus empleados estn siempre
felices, y la relacin entre ellos sea de lo ms armnica. No impone
restricciones innecesarias sobre cmo hacer el trabajo, da las
personas la libertad exclusiva de hacer su trabajo de la forma que
mejor le parezca.
El lder participativo: Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el
apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el
compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una
voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en
que hacen su trabajo diario, el lder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las
preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo
que hay que hacer para mantener vigente la moral alta.
Finalmente, dado que tienen un voto en la fijacin de sus objetivos,
y los parmetros para medir su xito, las personas que trabajan en
su entorno participativo tienden a ser mucho ms realistas, acerca
de qu pueden y qu no pueden hacer.
El lder competitivo: Como el estilo coercitivo, el estilo competitivo
forma parte del repertorio de un lder, aunque se debe moderar su
uso. En el fondo, las bases del estilo competitivo parecen
admirables. El lder fija estndares de desempeo laboral
extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesin, es hacer
todo mejor y mucho ms rpido, y exige de forma total que todas las
personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios
tcnicos.
El lder capacitor: Los lderes capacitadores, ayudan notablemente
a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y
dbiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera
administrativa. Animan a sus empleados a establecer objetivos
claros, y a largo plazo, y les ayudan a crear un plan de accin para
lograr llegar a ese fin primordial. Para llevar a cabo estos planes,
establecen acuerdos con sus empleados corporativos con respeto a
su rol y responsabilidades, y dan mucha orientacin. Son los
mejores delegando, dan a sus empleados corporativos, tareas
retadoras, incluso sabiendo que las tareas no se harn con rapidez.
Es decir, estn dispuestos a tolerar mayores problemas a corto
plazo cuando significa una experiencia de aprendizaje y duradero.
El capacitador es el que se utiliza con menos frecuencia. Muchos
lderes contaron que no tenan tiempo en un mercado altamente
exigente para realizar una tarea tan lenta y tediosa como sera
ensear a otros y ayudarles a crecer en su medio laboral. Sin
embargo, quienes ignoran este estilo estn lamentablemente
perdiendo la oportunidad de utilizar una herramienta muy potente y
efectiva: su impacto sobre el clima y el desempeo laboral es
totalmente positivo.

Qu haces para motivarte a ti mismo?

Un lder es aquel que tiene la capacidad de estar motivado y

contagiar su entusiasmo a los dems, por ello, en la entrevista
pueden hacerte esta pregunta. En ese caso, puedes responder que la
motivacin surge en ti de una forma innata al hacer algo que te
gusta

. Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, por qu hay tan

pocos lderes en las empresas?
Quin dice que hay pocos lderes? Las nicas personas que puede llamar a una
persona lder son sus equipos. La gente fuera de la organizacin puede llamar a
alguien lder, pero puede que puertas adentro esta persona ejerza una tirana hacia
los dems. Esto puede hacerla un jefe, no un lder. Slo la gente que trabaja para
otros tiene la autoridad de llamar a una persona lder.
Demasiadas personas comparan lderes con autoridad. Las empresas que se quedan
atrs de sus competidores, a menudo tienen una falta de lderes en sus filas. Mientras
que las grandes organizaciones tienen lderes desde arriba hasta abajo. Como dije
antes sobre el objetivo de Starbucks de los 2000 locales para el ao 2000, se
necesitaron muchsimos lderes a lo largo de la organizacin para lograrlo.

El rol de los principios del liderazgo es tan extenso que lo lleva

a uno a pensar: no es un buen lder una especie de sper
hombre o sper mujer? Cmo puede ser?
El liderazgo es como otra habilidad difcil toma tiempo y prctica- Esto es porque es
importante desarrollar lderes en su organizacin. Los lderes seniors deberan
siempre capacitar a sus subordinados dentro de un programa de liderazgo continuo.

Existe un porcentaje ideal de lderes para una compaa?

Puede un exceso de lderes convertirse en un problema?
Cada organizacin es nica, por ello va a necesitar de diferentes porcentajes. Pero
cada lder y supervisor puede demostrar alguna forma de liderazgo, no pueden ser
simplemente jefes y esperar que se conviertan en una gran empresa. En cuanto a lo
de exceso, cmo puedes tener demasiado de algo bueno? Es como que la empresa
se queje de tener demasiados beneficios.

Qu es mejor para una Compaa que no cuenta con grandes

sumas de dinero para invertir en entrenamiento? Tratar de
construir un equipo de lderes, con todas las posibilidades de
fallar o concentrarse en construir un buen equipo de managers
eficientes?
Por qu debera haber ms posibilidades de fallar en crear un equipo de lderes que
un equipo de managers? Los managers, logran que se hagan las cosas, pero tienen
que tener lderes y habilidades de liderazgo por s mismos. Se necesita que los lderes
tengan visiones. Una vez que tengas tu visin, se necesita que est adaptada a
trminos generales y que sea comunicada a tu equipo. Tu equipo desarrolla el final
(los objetivos) las formas (conceptos) y los medios (recursos) para alcanzar dicha
visin. Excepto por desarrollar los medios (recursos) todas son tareas de liderazgo.

Puede alguien ser un buen lder pero no un buen manager?

Qu es mejor para una Compaa?
Hay muchos managers que no pueden liderar, y tambin hay muchos lderes que no
pueden gestionar. Y ninguna opcin es buena para la Compaa. Ambos le quitan a la
empresa un recurso valioso. Un lder que logra que se hagan las cosas o un manager
que puede liderar bien a sus empleados.

Existe algn ndice de xito para convertir managers

comunes en lderes, por ejemplo una tasa de efectividad o
entrenamiento?
No estoy seguro de que haya un ndice, desde que este tipo de entrenamiento va
mejor dentro de la categora desarrollo, que a veces se vuelve extremadamente difcil
de medir. Por ejemplo, si capacitas a alguien para operar una carretilla elevadora,
puedes ir en cualquier momento a ver si esta persona adquiri nuevas habilidades.
Pero observar a alguien para comprobar que ha adquirido habilidades de liderazgo es
mucho ms difcil. Cmo mides sus habilidades para elaborar una visin? Desarrollar
un lder no se logra en un curso de 2 semanas, ah aprendern lo bsico. El resto
vendr de un perodo prctico de prueba y error. De todas formas hay indicadores que
muestran lo mucho que valoran las habilidades de liderazgo las organizaciones.
En 1999 un estudio de Hay Grupo afirmaba que los valores dominantes en las
empresas ms admiradas del mundo eran el trabajo en equipo, y la focalizacin en el
cliente, la innovacin y trato justo a empleados, el alcance global y su visin. Estas
son todas habilidades de liderazgo!
En las compaas promedio, los valores sobresalientes son el presupuesto de
marketing, apoyar las decisiones del malajemente y minimizar los riesgos. Mientras
que todas estas son habilidades del nangamente!
Las grandes compaas tienen lderes mientras que las compaas del montn son

conducidas por managers Aon Consultan de Chicago inform

que las 5 razones para el compromiso del empleado son
(ntese que las cinco son en su mayora habilidades de
liderazgo tambin)
1) Reconocimiento del tiempo personal y familiar del empleado
2) La visin y direccin de la organizacin
3) El crecimiento personal
4) La habilidad de desafiar la forma en que se hacen las cosas
5) La satisfaccin diaria por trabajar

Tiene que ser un jefe, un lder?

Esta es otra pregunta habitual sobre liderazgo. Y lo cierto es que aunque no
siempre son trminos que van de la mano, lo ideal es que un jefe tambin sea
un buen lder capaz de generar empata y confianza en un equipo de trabajo

El lder nace o se hace?

Un buen lder se hace, nadie nace aprendido. Esta es la respuesta
adecuada que adems, muestra una actitud de aprendizaje constante
muy valorada dentro del mundo de la empresa. El coaching es un
mtodo de aprendizaje muy positivo para llegar a ser un buen lder.

Cules son los principales fallos de un buen lder?

No entender la individualidad dentro del grupo. Buscar culpas en vez
de responsabilidades despus de un fracaso. Un lder que no sabe
motivar est llevando al fracaso a su equipo de trabajo. Por ello, es
indispensable poner en prctica la comunicacin asertiva. En un caso
as, te pueden preguntar: Qu haras t para motivar a un equipo de
trabajo?

Presentar algunas sugerencias si fuera necesaria para

fortalecer el liderazgo en la empresa.
El liderazgo es una funcin esencial que depende fuertemente de la
comunicacin y de la motivacin. El liderazgo, la comunicacin y la
motivacin, utilizados de manera efectiva, permiten a un
administrador obtener una participacin activa y consciente en la
consecucin de los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a travs de la

comunicacin, de la motivacin y del liderazgo, un ambiente
propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para
desarrollarse. El liderazgo, la comunicacin y la motivacin son
tambin esenciales para ayudar a que los dems acepten los
cambios necesarios en la organizacin y, as mismo, para crear una
atmsfera de trabajo estable y tranquilo.