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Informacin y Operatoria
del Teclado
Mdulo para Primer Ao de Bachillerato
caratula
03/04/2012
www.krauserwin.info
Lcdo. Euler Vladimir Tern Ypez
Alumn@:
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Versin: 2012
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Comunicacin, Archivo de la Informacin y Operatoria del Teclado Pg. [II]
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rea : Tcnico Profesional
Subrea : Informtica
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Comunicacin, Archivo de la Informacin y Operatoria del Teclado Pg. [III]
Introduccin.
La presente programacin acadmica corresponde al Mdulo de Comunicacin, Archivo de la
Informacin y Operatoria del Teclado, Mdulo transversal en los nuevos Ciclos Profesionales
Tcnicos, del Primer Ao de Bachillerato y que se configura con la intencin de acercar al alumno
a una serie de conocimientos e informaciones en torno a las situaciones que plantea el factor
humano dentro del mundo productivo de la empresa, la forma de resolverlas del modo ms
positivo y eficaz, y como todo ello incidir sobre l como trabajador, en su futuro profesional.
SISTEMA DE EVALUACIN.
Los mdulos deben ser calificados por cada da que se reciba la materia respectiva, en el
caso de no presentarse podr sacar fotocopiado de las pginas en el tema
correspondiente.
Para la edicin del cuaderno se utilizara exclusivamente bolgrafos de color Negro, Azul o
verde y para los cdigos o algoritmos utilizar lpiz (Recomendable lpiz con minas).
Se calificara resuelto nicamente TODAS las actividades propuestas en cada una de las
unidades del modulo.
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DE LOS PROYECTOS:
La nota que se obtenga del trabajo grupal ser la misma para todos los integrantes que la
conforman, para lo cual se considerara el material de exposicin (Papelgrafo,
diapositivas, etc.), informe (computadora) y defensa del mismo.
Despus de la fecha sealada se receptaran SOLO el informe del trabajo grupal con un
plazo mximo de una semana y con una penalizacin del 50% sobre la nota que obtenga
el grupo.
Se tomara las lecciones escritas en cada clase sobre dos puntos, del tema tratado
anteriormente cuya duracin ser como mximo de 10 minutos.
Al final de cada trimestre se sumara las lecciones escritas firmadas por el REPRESENTANTE
LEGAL y se sacara su promedio correspondiente.
DE LOS EXMENES:
Se tomaran los exmenes en el da y hora sealados por las autoridades del Centro
Educativo presentando el oficio o derecho correspondiente.
La evaluacin, ser continua en todas y cada una de las evaluaciones del ciclo formativo,
de tal forma que la falta de asistencia y de puntualidad del alumnado al 60% o ms del
horario lectivo conllevar la imposibilidad de aplicar los criterios de calificacin
establecidos para la evaluacin ordinaria en el correspondiente trimestre, sin perjuicio de
la posibilidad de su recuperacin.
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CRITERIOS DE EVALUACIN.
La nota de la evaluacin se determinar considerando:
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Lcdo. Euler V. Tern Ypez Ver. 2012 Datos introductorios al Mdulo
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Comunicacin, Archivo de la Informacin y Operatoria del Teclado Pg. [1]
PRESENTACIN.-
El concepto de empresa puede entenderse de diferentes maneras en funcin del punto de vista
desde el que se mire. As, para el trabajador la empresa es una fuente de empleo, es decir, su
lugar de trabajo, mientras que para el empresario es una organizacin destinada a ganar dinero
mediante la fabricacin, comercializacin o prestacin de bienes y servicios. Desde qu otros
puntos de vista podemos entender el concepto de empresa?
Veremos que el funcionamiento de cualquier empresa viene determinado por factores internos y
externos. Sabras nombrar algn hecho que sucedi fuera de la empresa y que afect a su
funcionamiento?
Por lo tanto, a lo largo de esta unidad intentamos que os acerquis al mbito de la empresa de
forma que conozcis qu se entiende por empresa, los tipos de empresa existentes, los
elementos internos y externos que determinan su funcionamiento y cmo se organiza una
empresa.
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Estos conceptos te sern de gran ayuda para comprender mejor el entramado mundo de la
empresa en la que trabajars en el futuro.
Adquirir una visin general de los que es la empresa y el entorno que lo rodea.
Conocer aquellos elementos internos y externos que determinan el funcionamiento de
una empresa.
Saber identificar los distintos tipos de empresas en funcin de una serie de variables
como son el tamao, el sector de actividad y la forma jurdica.
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CONCEPTO DE EMPRESA.
Antes de definir lo que entendemos por empresa, debemos comenzar enmarcando el concepto
dentro de la realidad en que se concibe. As, no podemos definir la empresa sin tener presente su
carcter indisciplinario.
DEFINICIN DE EMPRESA.
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Para comprender mejor lo expuesto en el prrafo anterior, debemos conocer el significado de los
trminos marcados en negrita, los cuales son:
Mercado.- Lugar donde se lleva a cabo el intercambio de los bienes y servicios ofrecidos por las
empresas.
Competencia.- Rivalidad entre dos o ms empresas que desarrollan la misma actividad.
Entorno.- Todo lo que rodea a la empresa y que por tanto, influye en su funcionamiento.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
Si nos detenemos analizar cules son los elementos que posee toda empresa, coincidiremos en
afirmar que hay:
Personas
Empresario
Trabajadores o empleados
Bienes
Patrimonio
Materiales
Estructura Organizativa.
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Empresario.- Persona fsica o jurdica, que aporta el dinero a la empresa, toma decisiones y sobre
todo asume riesgos.
Trabajador.- Persona que aporta su trabajo a cambio de una remuneracin.
Materiales.- Conjunto de materias primas, productos intermedios, maquinaria, etc., necesarios
para la obtencin de los bienes y servicios de la actividad desarrollada en la empresa.
Estructura organizativa.- Representacin jerrquica de las funciones y reas departamentales de
la Empresa.
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FUNCIONES DE LA EMPRESA
Como ya comentamos en su definicin, la empresa puede llevar a cabo una serie de funciones
que suelen coincidir con sus
distintas reas de trabajo,
aunque no necesariamente
tiene que desempearlas
todas. A continuacin
comentamos brevemente
cada una. La funcin de
organizacin de
organizacin es la
responsable de la estructura organizativa de la empresa.
Adems la empresa debe gestionar sus productos y factores de produccin dentro de la empresa.
Es decir, debe saber que necesita para la fabricacin, cundo debe fabricar, cmo almacenarlo,
etc. Es lo que se conoce como funcin de aprovisionamiento.
Una vez que ya tiene el producto terminado debe colocarlo en el mercado. Es decir, la empresa
desempea una serie de actividades encaminadas a la venta y distribucin de su producto. Dichas
actividades delimitan la funcin de comercializacin de la empresa.
Por ltimo podemos hablar de una funcin de investigacin. Dicha funcin tiene como objetivo la
realizacin de estudios e investigaciones en cualquier parte de la empresa con el objetivo de
poder efectuar mejoras. A esta funcin se la conoce tambin por las siglas I+D (investigacin y
desarrollo).
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ACTIVIDADES PROPUESTAS.
Aprovisionamiento ..
Financiacin ..
Direccin ..
Produccin ..
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ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS.
ELEMENTOS INTERNOS.
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permiten establecer sus puntos fuertes y dbiles. Dichos elementos se identifican con las distintas
reas funcionales de la empresa.
ELEMENTOS EXTERNOS
Toda organizacin se encuentra inmersa en un entorno (variables exgenas, todo lo que rodea a
la empresa y que, por tanto, influye en su funcionamiento) que la condiciona y con el que
interacta. La empresa, por tanto, debe identificar su entorno y vigilar constantemente su
evolucin, para descubrir de ese modo las posibles oportunidades y amenazas que se pueden
presentar.
MACROENTORNO.
El macroentorno hace alusin a aquel entorno general que rodea a la empresa y que es comn a
las empresas de un determinado sector y/o pas.
Tradicionalmente, se ha analizado el macroentorno
considerando seis dimensiones:
Entorno natural o fsico
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Entorno demogrfico
Entorno econmico
Entorno tecnolgico
Entorno socio-cultural
Entorno poltico-legal
El entorno fsico viene definido en la empresa por los recursos naturales empleados, las
condiciones climticas y las caractersticas geogrficas del rea donde la empresa desarrolla
habitualmente su actividad.
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El desarrollo tecnolgico es uno de los factores que facilitan la introduccin de nuevos productos,
nuevos procesos o nuevas ideas en los mercados.
En este entorno viene determinado por los factores culturales y sociales que afectan y
determinan el comportamiento de las personas que forman el mercado. Hablaos en este caso del
conjunto de normas, creencias y valores fundamentales presentes en toda sociedad.
Cuando nos referimos a este entorno, hablamos del conjunto de polticas, normas, reglamentos y
leyes que definen el marco en el que las personas y organizaciones realizan sus actividades.
Hablamos de las polticas monetarias y fiscales.
MICROENTORNO.
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microentorno est formado por todas aquellas
fuerzas que tienen una influencia directa en el
proceso de intercambio que mantiene la
em
pre
sa con su entorno.
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Los proveedores
Los clientes
La competencia
Los proveedores son personas que abastecen a la empresa de los productos o servicios necesarios
para su actividad.
Los clientes son personas que compran o hacen uso de los productos y servicios que ofrece la
empresa.
TIPOS DE EMPRESA.
La primera distincin que debemos realizar es si se trata de una empresa individual o de una
empresa colectiva.
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Sociedad de Responsabilidad Ilimitada.- En estas sociedades, los socios responden de las deudas
con todo su patrimonio, es decir, si la empresa no puede hacer frente a las deudas que se le
presenten, lo harn los socios con sus bienes personales.
Sociedad Mixta.- En estas sociedades algunos de sus socios tienen responsabilidad ilimitada y
responden a las deudas si la empresa no lo hace, mientras que otros socios responden de forma
limitada, es decir, nicamente con el capital aportado.
Sociedad responsabilidad limitada.- En ellas los socios solo responden a las deudas con el capital
aportado, de forma que si la empresa no puede pagar la totalidad de sus deudas no puede acudir
al patrimonio personal de sus socios. Puede ocurrir que el socio de forma particular responda
ante la deuda de la empresa.
Podemos distinguir entre empresas pblicas, privadas y mixtas, segn los bienes pertenezcan al
Estado, a los particulares o a ambos.
Las empresas pblicas son aquellas cuyo capital pertenece al Estado o a una entidad de carcter
pblico, siendo la participacin en la gestin de las mismas total del Estado o entidad pblica,
estando reguladas por el derecho pblico. Ejemplos: EcuaTV.
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Ejemplos: Conecel, Nestl, el pequeo comerciante
tradicional, etc.
Las empresas mixtas son aquellas cuyo capital es compartido
por las entidades pblicas y empresas privadas.
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Nos encontramos con tres tipos de empresas distintas segn el sector de actividad en el que la
empresa trabaje:
Las empresas terciarias conocidas como empresas de servicios, que comprenden todas las
dems actividades. Se dedican por tanto: al transporte, comercio, espectculos y otros servicios
en general (educacin, formacin y desarrollo).
Dentro del sector terciario o de servicios podemos realizar una nueva clasificacin de las
empresas debido a la importancia que adquiere la actividad comercial en el mundo empresarial.
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EN FUNCIN DEL TAMAO.
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Beneficios brutos
Recursos propios
Valor aadido.
Se afirma que lo mejor es utilizar una combinacin de varios criterios, si bien se acepta de forma
universal e internacional la clasificacin en funcin del nmero de trabajadores.
Junto al criterio nmero de trabajadores, tambin se suele emplear el volumen econmico de las
operaciones que realizan (cifra de ventas). Atendiendo a este criterio podemos concluir lo
siguiente:
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
3. Indica a qu tipo de entorno empresarial pertenece cada uno de los siguientes factores,
seleccionando si pertenece al macroentorno o microentorno.
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Macro( ) Micro( ) El cambio climtico mundial.
Macro( ) Micro( ) El envejecimiento de la poblacin ecuatoriana.
Macro( ) Micro( ) La evolucin de la tecnologa informtica.
Macro( ) Micro( ) Un proceso productivo revolucionario en un sector de actividad.
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ESQUEMA RESUMEN
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Lcdo. Euler V. Tern Ypez Ver. 2012 La empre sa y su entorno. Unidad I
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Lcdo. Euler V. Tern Ypez Ver. 2012 La empresa y su entorno. Unidad I
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PRESENTACIN.
Como has visto en la unidad anterior la empresa est compuesta, bsicamente, por bienes de
equipo y personal, pero: Cmo se distribuyen estos componentes en la empresa? Qu cargo
desempea cada uno miembro del personal? De quin recibe las ordenes? A quin se las dan?
De estas cuestiones surgen situaciones que platean la necesidad de una organizacin eficaz que
ordene estos componentes en la empresa, y as de forma coordinada, alcanzar los fines
propuestos.
En la unidad veremos que existen distintas formas de organizar una empresa ya que no es lo
mismo la organizacin de una gran multinacional que la de una empresa pequea y familiar; ni la
organizacin de una empresa privada comparada con la de una entidad pblica. As, podemos
deducir que el tamao de una empresa, al actividad que desarrollan, el trato entre personas, el
objetivo que persiguen, etc., son variables que determinan el tipo de organizacin.
Tambin veremos que en una empresa se organiza en departamentos, que tienen asignados
como responsable, a una o varias personas que lo dirigen y coordinan. De esta distribucin
resultan departamentos como Administracin, Relaciones Pblicas, Marketing, dependiendo
siempre de las necesidades de la empresa.
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Como sabrs, en la empresa existen unas personas que mandan y otras que obedecen. Pues bien,
los distintos tipos de organizacin y los departamentos que la forman regulan este flujo de
autoridad, as como la comunicacin entre ellos.
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ORGANIZACIN.
CONCEPTO DE ORGANIZACIN.
Toda empresa, para conseguir sus objetivos, necesita dotarse de una organizacin. Los objetivos
de las empresas no se consiguen por si solos. As, una empresa requiere de unos medios fsicos,
humanos y financieros que, combinados de forma adecuada, permitan alcanzar los fines fijados
por la empresa.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.
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1. Fijacin de objetivos: La empresa debe tener claro qu es lo quiere conseguir.
2. Unidad de intenciones: Todas las actividades deben estar orientadas hacia los objetivos
propuestos.
3. Permanencia en el mando: Debe existir siempre una autoridad visible.
4. Direccin unificada: Cada miembro de la empresa debe recibir rdenes de un nico
supervisor.
5. Diferenciacin de funciones: Cada miembro de la empresa posee una serie de funciones.
6. Divisin del trabajo: Cada persona se especializa en aquello que posea mejores aptitudes y
habilidades.
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7. Jerarquizacin: Los miembros de la empresa deben tener claro quines son las personas que
pueden mandar y las que tienen que obedecer.
8. Coordinacin y control: Las personas que poseen personal a su cargo son responsables de
coordinarlo y controlarlo.
9. Uniformidad de actividades: El trabajo a realizar por un determinado miembro de la
empresa debe englobar tareas y actividades similares.
Adems las empresas para representar su organizacin interna utilizan los organigramas, es
decir, grficos que en forma de esquema recogen la divisin de funciones en la empresa con los
distintos rganos y departamentos que la componen y las relaciones entre los mismos.
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
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( ) Es una empresa encargada de llevar la gestin al da de otras empresas.
( ) Es una combinacin eficaz de todos los elementos que intervienen en la empresa.
( ) Es el conjunto de actividades desarrolladas en la empresa.
TIPOS DE ORGANIZACIN.
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Organizacin Lineal
Organizacin Funcional
Organizacin Divisional
Organizacin Matricial
Staff de Apoyo.
Organizacin Lineal.
Se trata de una organizacin simple, donde el poder se centra en el mando de lnea que lo ejerce
personalmente.
Organizacin Funcional.
Toda organizacin debe realizar ciertas actividades para llevar a cabo su trabajo. Estas actividades
necesarias para el buen funcionamiento de la organizacin son las funciones de la empresa.
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Cada una de las funciones est a cargo de un departamento que combina los distintos puestos de
trabajo para ejecutarlas correctamente. Hablamos por tanto, de una estructura dividida en
departamentos funcionales (marketing, finanzas, produccin, etc.) cada uno de los cuales est
dirigido por un supervisor o directos de departamento que depende del director General.
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Frente a la ventaja anterior, surge el inconveniente de que en este tipo de organizaciones, los
contactos entre los miembros de la empresa no son tan fluidos, dado que, los contactos se
establecen principalmente entre los miembros de un mismo departamento, mantenindose
independientes del resto de los departamentos de la empresa.
Organizacin Divisional.
Cuando las empresas crecen es conveniente que adopten estructuras divisionales, pues su
complejidad aumenta de forma considerable.
La mayora de las grandes empresas de los pases desarrollados emplean este tipo de organizacin
de una forma o de otra.
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Organizacin Matricial.
Existe un diseo de organizacin, denominado organizacin matriz, que pretende maximizar las
ventajas y minimizar los inconvenientes de la estructura funcional y de productos o proyectos.
Este tipo de organizacin es muy utilizado por empresas de carcter industrial y por empresas del
sector pblico como las agencias de salud pblica y servicios sociales.
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Las organizaciones matriciales permiten una mayor coordinacin y actuaciones ms rpidas ante
los problemas.
Staff de Apoyo.
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Adems, podemos encontrar en los organigramas de las organizaciones anteriormente analizadas
la figura de los staff, que son rganos de apoyo a la direccin y en ocasiones rganos de
asesoramiento tcnico.
Los staff son rganos de apoyo a la direccin o de asesoramiento tcnico.
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
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a) En las organizaciones lineales existe un contacto fluido entre todos los miembros de
la organizacin. ( )
b) Las organizaciones funcionales se caracterizan por la existencia de especialistas en
cada una de las reas funcionales o departamentos. ( )
c) En una organizacin divisional cada una de sus divisiones trabaja segn las rdenes
que recibe de la direccin General de la empresa, manteniendo contactos continuos
con el resto de divisiones de la organizacin. ( )
d) En una organizacin matricial cada departamento trabaja de forma independiente al
resto de departamentos de la empresa. ( )
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.
TIPOS DE DEPARTAMENTOS.
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La agrupacin de los puestos de trabajo en departamentos puede realizarse segn las funciones
que se lleven a cabo en la empresa: comercial, produccin, compras, econmico-financiera, etc.
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Cuando la empresa opera en varios mercados o reas geogrficos, la necesidad de conocer las
caractersticas especficas de las reas o mercados aconseja proceder a la departamentalizacin
basndose en reas geogrficas o de mercado.
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El criterio ms utilizado para establecer los departamentos de la empresa es el funcional. Si
analizamos la actividad de la empresa, podemos distinguir con claridad las siguientes funciones
departamentales:
Aprovisionamiento.
o Compras de materias primas
o Almacenamiento de materias primas o
productos terminados
o Control de stocks.
Produccin
o Fabricacin de Productos
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Financiacin
o Inversin, financiacin, administracin y gestin de recursos financieros
o Control interno de cobros y pagos.
o Contactos externos con empresas financieras.
Personal
o Contratacin del personal de la empresa
o Gestin de nminas
o Formacin y capacitacin del personal.
Administracin
o Llevar al da la documentacin
o Registro de documentos y su posterior archivo
o Contabilidad
o Liquidacin de impuestos
Comercializacin
o Gestin de ventas (cliente y facturacin)
o Estudios de mercado
o Promocin
o Publicidad
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
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Almacenamiento de materias primas ..
Liquidacin de impuestos ..
Gestin de ventas ..
Transformacin de materias primas ..
RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES.
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El diseo de la organizacin debe permitir la comunicacin en tres direcciones: hacia abajo, hacia
arriba y horizontalmente. Estas tres direcciones constituyen el marco en el que se produce la
comunicacin.
Comunicacin ascendente.
Es la informacin que llega a los directivos de la empresa provenientes de los niveles ms
bajos de la organizacin. De este modo los subordinados transmiten a los altos mandos
sus inquietudes, aspiraciones, dificultades, quejas y opiniones.
Cmo puede un empleado comunicar con sus jefes de ms alto nivel?
o A travs de sus superiores
o A travs de los buzones de sugerencias
o A travs de reuniones en grupo
o A travs de los procedimientos formales establecidos en la empresa.
Por ejemplo, acudiendo a la secretara del director y rellenando una carta o formulario
que ser entregada posteriormente al mismo.
Comunicacin lateral.
Se entiende por comunicacin lateral la informacin y contactos establecidos entre los
distintos departamentos de la empresa. Por ejemplo, la comunicacin entre el
departamento comercial y el departamento productivo.
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En conclusin, podemos decir que la comunicacin debe establecerse entre todos los
departamentos, pues en mayor o menor medida existe en algn momento consultas o peticiones
de informacin de unos a otros. Es cierto que hay unos departamentos que estn ms en contacto
que otros, pero eso no quiere decir que la relacin con el resto de los departamentos no exista.
No obstante, la empresa debe desarrollar unos mecanismos mediante los cuales se logre que los
distintos departamentos creados en la empresa acten coordinadamente para que esta pueda
alcanzar los objetivos que se ha fijado.
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Los ordenadores permiten establecer en las empresas bases de compartida con la que la
informacin puede aparecer simultneamente y en cualquier momento, en todos los
departamentos donde sea necesario, pudindose dar respuesta a cualquier pregunta de los
clientes.
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PRESENTACIN.
Con la irrupcin de los ordenadores en la oficina ha desaparecido la tpica imagen en la que varias
secretarias pasaban el da mecanografiando textos a una velocidad endiablada. Esto nos podra
inducir la idea de que ya no se necesita, como comnmente se dice, saber "escribir a mquina".
Nada ms lejos de la realidad.
Tengan por seguro que todo el tiempo que se dedique a conocer el teclado lo ver
recompensado; te permitir desplegar toda tu capacidad en el trabajo a mayor velocidad y
precisin.
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Conocer las diferencias entre los ordenadores y las mquinas de escribir
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Mquinas de escribir electrnicas.- Las mquinas de escribir
electrnicas son las ms avanzadas y las que actualmente se
comercializan.
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
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Es la mquina la que controla la fuerza con que se imprimen los caracteres en el papel.
..
Se modifican, con toda una gama de posibilidades como borrar, mover parte de un
texto o copiarlo de un lado a otro, buscar una palabra o reemplazar por otra.
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Se imprimen cuantas veces deseemos, ya sea todo el texto o solo parte de l.
Se incluyan diferentes aspectos en su letra con toda clase de tipos, tamaos, estilos
(negrita, cursiva, subrayado, etc.).
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Trabajar con varios documentos a la vez, de tal forma que se puede transferir
informacin de uno a otro.
Los procesadores de texto permiten toda una serie de utilidades que hacen muy
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superiores a cualquier mquina de escribir.
Los ordenadores pueden ser utilizados para otros objetivos adems del manejo de textos, por
ejemplo, para controlar la contabilidad, facturacin, dibujar, etc.
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
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Los procesadores de textos suelen tener herramientas que corrigen la ortografa de los
textos. ( )
El Teclado de un Ordenador.
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Teclas de Funcin.- Doce teclas, identificadas de F1 hasta F12, situadas en la parte superior del
teclado. Cada programa informtico asocia acciones propias a estas teclas, de tal forma que al
pulsarlas se ejecutan.
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El teclado estndar, como cualquier otro, dispona de teclas que incorporaban en s misma ms
de una funcin. Con el tiempo se observ que algunas de estas teclas ofrecan a la vez utilidades
de uso muy comn, por lo que llegaba a ser incmodo. Esto oblig a extender el teclado
incorporando teclas que asumieran estas funciones de uso habitual, dando paso al que en estos
momentos es el teclado por excelencia: el teclado extendido.
El teclado expandido est compuesto por 102 teclas que pueden estructurarse en 5 bloques.
En este bloque de informacin vamos a conocer algunas de las teclas que poseen los teclados
expandido de un ordenador y su funcin, es decir, qu obtenemos cuando pulsamos.
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Teclado Alfanumrico.
Una caracterstica de las teclas que forman el teclado alfanumrico es que, con la misma tecla, se
obtienen dos y hasta tres caracteres diferentes.
Tecla Shift
Tecla Alt Gr
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Tecla Control
La tecla Bloq Mays permite alternar la escritura entre minsculas y maysculas, esta solo
afecta a las teclas con letras del alfabeto. Cuando la tecla est desactivada todas se escriben en
minsculas, y si est activada se obtienen sus maysculas.
Para saber si est activada Bloq Mays debe observar su indicador que aparece en la parte
superior derecha del teclado. Si esta encendido quiere decir que est activada. Con la tecla Bloq
Mays, que se encuentra a la izquierda del teclado alfanumrico, puedes activarla o desactivarla.
Existen en el teclado alfanumrico dos teclas Shift, una a cada lado. Vienen identificadas por su
nombre. Se utilizan siempre junto con otra tecla, la funcin que obtienen depende de con qu
tecla se usa.
Pulsando una tecla que contiene nmeros o signos, obtendremos el signo que se
encuentra en la parte superior de la tecla.
Si se utiliza con una tecla que contiene una letra del alfabeto, cambia su escritura, es
decir, si estamos escribiendo en minsculas la escribe en maysculas o viceversa
La tecla Alt Gr tambin para funcionar debe pulsarse a la vez con otra, y en concreto, nos
permite obtener el tercer signo que contienen algunas teclas. Este signo lo puede observar en el
frontal de la tecla o como un tercer signo en su superficie.
Las dos teclas Control que poseen el teclado alfanumrico no tienen una funcin
predeterminada, dependen del programa informtico que est utilizando en ese momento.
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Teclado Numrico.
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Veremos la funcin de cada una de las teclas dependiendo de si est o no activado el Bloq Num.
Teclas de Cursor.
Son cuatro flechas las cuales indican la direccin de movimiento del cursor en la pantalla.
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ACTIVIDADES PROPUESTAS.
9. Indica en qu parte del teclado expandido estn las teclas que permiten escribir los
siguientes smbolos.
Tecla intro.
Signos de puntuacin. ..
Nmeros. ..
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Con este tema iniciamos la operatoria de teclados propiamente dicha, es decir, comenzamos a
adquirir la habilidad de manejar un teclado.
Escritura al Tacto.
Desde hace mucho tiempo se conoce la tcnica de escritura al tacto o mtodo ciego. Esta
pretende que el usuario conozca de forma intuitiva la posicin de cada tecla, de tal forma, que la
escritura se realice de forma mecnica, sin mirar el teclado.
Esto, sumado a la capacidad de no mirar al teclado, hace mejorar nuestra concentracin y ello
permite:
Aumentar la velocidad
Disminuir el cansancio.
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El teclado alfanumrico se compone de cuatro hileras: superior, dominante, bsica o normal e
inferior.
Hilera Superior: Fila de la parte superior del teclado alfanumrico, contiene las teclas 1 2 3 4 5 6
7 890
Hilera dominante: Fila del teclado alfanumrico que posee las teclas Q W E R T Y U I O P `+
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Hilera bsica o normal: Fila del teclado alfanumrico en la que estn situadas las telas guas.
Contiene las teclas: A S D F G H J K L
Hilera inferior: Fila de la parte inferior del teclado alfanumrico, compuesto por las teclas: < Z X C
VB NM ,.
Si tenemos que ser capaces de escribir sin mirar al teclado, deberemos saber siempre sobre qu
teclas estn situados nuestros dedos, de tal forma que, con esa referencia, podamos alcanzar el
resto del teclado.
Por este motivo, el mtodo de escritura al tacto, tiene como pilar principal de su metodologa la
colocacin de ambas manos sobre las teclas guas. Estas teclas guas. Estas teclas estn situadas
en la hilera normal o bsica.
Teclas Guas: Teclas sobre las que se colocan inicialmente los dedos y que sirve de referencia para
poder acceder al resto del teclado, son A S D F G H J K L y la barra espaciadora. El teclado
numrico posee sus propias teclas guas: 5 6 7 e intro o enter.
En la figura se observa cmo se colocan las manos: ligeramente curvadas, se apoyan suavemente
sobre las teclas. La mano izquierda se sita sobre las teclas A S D F, y la derecha sobre J K L . Los
pulgares de ambas manos se hacen cargo de la barra espaciadora.
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A cada dedo se le marca un dominio, es decir, una tecla es pulsada siempre por el mismo dedo.
Cuando queramos pulsar una tecla que no est entre las bsicas, desplazaremos el dedo que
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corresponda hasta pulsarla, permaneciendo el resto de los dedos sobre sus teclas guas. Una vez
pulsada, el dedo regresar inmediatamente a su posicin en la hilera bsica.
Los movimientos deben ser suaves y las manos no deben adoptar posturas raras; cuando hemos
dicho que al pulsar una tecla el resto de los dedos permanecen sobre las teclas guas, no
queriendo decir que se queden inmviles, simplemente que no deben perder la referencia de su
posicin.
Y debe recordar, las manos descansarn suavemente con una leve inclinacin, sobre
las teclas guas.
Una mala postura ante el teclado acarrea tanto una bajada en el rendimiento como problemas de
salud.
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ACTIVIDADES PROPUESTAS.
Esquema Resumen
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ndice General.
CARATULA .................................................................................................................................................. 1
PRESENTACIN.- ........................................................................................................................................... 1
CONCEPTO DE EMPRESA............................................................................................................................... 2
DEFINICIN DE EMPRESA. ........................................................................................................................ 2
ELEMENTOS DE LA EMPRESA.................................................................................................................... 3
FUNCIONES DE LA EMPRESA..................................................................................................................... 4
ACTIVIDADES PROPUESTAS....................................................................................................................... 5
ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS. ............................................................................................................ 5
ELEMENTOS INTERNOS............................................................................................................................. 5
ELEMENTOS EXTERNOS ............................................................................................................................ 6
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MACROENTORNO. .................................................................................................................................... 6
MICROENTORNO. ..................................................................................................................................... 7
TIPOS DE EMPRESA........................................................................................................................................ 8
EN FUNCIN DE LA FORMA JURDICA....................................................................................................... 8
EN FUNCIN DE LA PROPIEDAD DE BIENES.............................................................................................. 9
EN FUNCIN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD ............................................................................................... 10
EN FUNCIN DEL TAMAO..................................................................................................................... 10
ACTIVIDADES PROPUESTAS..................................................................................................................... 11
ESQUEMA RESUMEN................................................................................................................................ 12
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PRESENTACIN. ...........................................................................................................................................14
ORGANIZACIN. ..........................................................................................................................................15
CONCEPTO DE ORGANIZACIN. ..............................................................................................................15
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN. .......................................................................................................................... 15
ACTIVIDADES PROPUESTAS. ....................................................................................................................16
TIPOS DE ORGANIZACIN........................................................................................................................16
Organizacin Lineal.............................................................................................................................................. 17
Organizacin Funcional........................................................................................................................................ 17
Organizacin Divisional........................................................................................................................................ 18
Organizacin Matricial. ........................................................................................................................................ 18
Staff de Apoyo. .................................................................................................................................................... 19
ACTIVIDADES PROPUESTAS. ....................................................................................................................19
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA..............................................................................................................20
TIPOS DE DEPARTAMENTOS. ...................................................................................................................20
DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES. ...................................................................................................... 20
DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS...................................................................................................... 21
DEPARTAMENTALIZACIN POR REAS GEOGRFICAS O MERCADOS................................................................. 21
FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS. ..................................................................................................21
ACTIVIDADES PROPUESTAS. ....................................................................................................................22
RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES..................................................................................................22
ESQUEMA RESUMEN.................................................................................................................................24
PRESENTACIN. ...........................................................................................................................................26
MQUINAS DE ESCRIBIR. TIPOS ...................................................................................................................27
Mquinas de escribir mecnicas.- ..........................................................................................................27
Mquinas de escribir elctricas.-............................................................................................................27
Mquinas de escribir electrnicas.- .......................................................................................................27
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ACTIVIDADES PROPUESTAS. ....................................................................................................................27
DI FEREN CIAS ENTRE UN O RDENADOR Y UNA M QUINA DE ESCRIBIR ...........................................................................28
Procesadores de texto.-...........................................................................................................................28
Utilidades de un procesador de Texto. ............................................................................................................... 28
Herramientas de un procesador de texto:........................................................................................................... 29
Principales ventajas de un ordenador (procesador de palabras) respecto a una mquina de escribir. .............. 29
ACTIVIDADES PROPUESTAS. ....................................................................................................................29
EL TECLADO DE UN O RDENADOR. ........................................................................................................................30
Teclas de Funcin.- .................................................................................................................................30
Teclas alfanumricas.- ............................................................................................................................30
El teclado estndar .................................................................................................................................31
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