Leidy Johana Torres Villamarn

ASPECTOS EN LA ADMINISTRACIN GLOBAL

PREGUNTAS

1. Ventaja comparativa y el transnacionalismo del siglo XX

La teora clsica de la ventaja comparativa ha sido durante mucho tiempo el pilar de
la teora econmica internacional moderna. Sin embargo, la ventaja comparativa se
basaba en la suposicin, que los factores de produccin como el trabajo y el capital
eran inamovibles o estaban atrapados en su pas de origen. Continuando con este
principio, Cmo respondera usted a las siguientes preguntas?

a. Es realista esta suposicin en el mundo en el que vivimos, en el que las empresas

envan a trabajadores y obtienen capital a travs de muchas fronteras?

En el mundo actual el capital es sumamente mvil entre las fronteras nacionales y otro
tanto sucede con la ayuda de la tecnologa y el proceso de toma de decisiones depende cada
vez mas de las inversiones mundiales (internacionales y no nacionales) por ejemplo un
fondo de inversiones importante o una empresa transnacional no estn limitados por las
fronteras nacionales y buscan oportunidades de ganancia en cualquier parte del mundo y las
corrientes comerciales se mueven en los bajos costos de mano de obra adems se ve la
posibilidad de establecer estructuras de comercializacin y distribucin eficaz. La
globalizacin se ha encargado de que la las empresas generen enormes ganancias gracias al
libre comercio un ejemplo claro hoy en da es como se maneja la manufactura de Asia y
estados unidos en la produccin de telfonos celulares y laptops en donde estados unidos es
el mejor en su rea de ingenieros y tiene los mejores telfonos y porttiles a nivel mundial
sin embargo la empresa de estados unidos contrata a una empresa manufacturera japonesa
ya que el ensamble de los equipos le sale a un costo menor que si se lo pagaran a una
empresa de su mismo pas eso si con una calidad inferior es decir le conviene contratar al
fabricante asitico trabajadores para pagar un costo menor bajando la calidad en el producto
ya que sigue teniendo trabajo porque su contratante se concentra solo en el ensamble de los
equipos mientras su equipo de ingenieros en estados unidos siguen fabricando laptops y
celulares que le generen mas que lo que le costara producir y armar los equipos en su
mismo pas estadounidense por ende es mas factible y rentable para el estadounidense
contratar al fabricante para que ensamble los equipos que hacerlo ellos mismos.

b. Aun cuando esta suposicin ya no sea relevante, Seguirn siendo valederos los
principios de la ventaja comparativa y los beneficios del comercio internacional?

Si seguirn siendo valederos ya que los trabajadores, los inversionistas y los contratistas en
cada pas que hacen parte de las actividades de exportacin son los que tienen las de ganar
con el comercio ya que sus ganancias se pueden ampliar gracias a las exportaciones pero
los productores que compitan con las importaciones perdern ya que dichas empresas
competirn con trabajadores calificados frente a una produccin que no cuente con la
calificacin adecuada para competir y corrern el riesgo de desaparecer.

2. Formas desarrolladas de la organizacin de negocios internacionales

 Leidy Johana Torres Villamarn

Segn las tres formas bsicas de la organizacin de negocios internacionales

descritas en este captulo (internacional, multinacional y trasnacional) determine a
que categora de cada una de ellas pertenecen las siguientes empresas o actividades:

a. Disney (EE.UU), con parques de diversiones completamente propios en Estados

Unidos, un parque de diversiones licitado en Japn y un parque de diversiones
con propiedad minoritaria en Francia.

Trasnacional

b. Un cultivador de ajos en Gilroy, california.

Internacional

c. Un puesto de panecillos en el aeropuerto de Toronto, Canad

Multinacional

d. Princess Cruise Lines, que opera barcos para pasajeros desde Miami y varias
ciudades de la costa del pacifico

Multinacional

3. La meta de la administracin
Antes de poder administrar se deben tener claras las metas que se persiguen,
propias y de su empresa. Las dos filosofas principales descritas en este captulo,
maximizacin de la riqueza de los accionistas y maximizacin de la riqueza
corporativa, podran llevar potencialmente a los administradores a tomar decisiones
muy diferentes.

a. Una compra apalancada es una maniobra financiera en la que un grupo de

inversionistas obtiene el control de una empresa y luego liquidan sus activos (es
decir, la separan) para pagar el precio de compra. Cmo se percibira esto en un
pas que creyera en la maximizacin de la riqueza corporativa? En la
maximizacin de la riqueza de los accionistas

En un pas donde se creyera en la maximizacin de la riqueza corporativa no afectara a

nadie siempre y cuando los inversionistas tengan muy presente que su responsabilidad es
representar los interese de todos los accionistas y poder generar valor para no generar
prdidas.

En la maximizacin de la riqueza de los accionistas lo importante sera otorgar la seguridad

de mantener una empresa vigente y que genere una buena rentabilidad para que todos ganen
y se regule y controle con reglamentos y normas gubernamentales.
Leidy Johana Torres Villamarn