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cul es el principal objetivo del proceso de ejecucin de un

proyecto?

Seleccione una:
a. Llevar a cabo una actividad o fase del proyecto tal y como
sta ha sido planificada de modo que se generen los diferentes

entregables definidos en el alcance.


CORRECTA.

b. Depende de lo que establezca el cliente y el director de


proyectos.
c. Asegurar que los miembros del equipo lleven a cabo las
actividades tal y como se ha especificado en el plan del
proyecto.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
El resultado del proceso de ejecucin en un proyecto es:

Seleccione una:
a. La identificacin y recogida de peticiones de cambio.
b. Los informes de progreso donde se resumen los resultados de
las diferentes actividades bajo ejecucin.
c. Los productos y entregables que se creen durante dicha fase.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Es necesario estudiar posibles acciones correctivas cuando:

Seleccione una:
a. Se produce un retraso de los trabajos respecto a la
planificacin.
b. Se produce un gasto excesivo.
c. No se cumplen con las especificaciones tcnicas.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
La clave para un control efectivo del proyecto es:

Seleccione una:
a. Darle todos los recursos que el director de proyectos requiera
para llevar a cabo dicho proceso.
b. Medir el avance real y compararlo de forma adecuada y

peridica con el avance previsto.


CORRECTA.

c. Contar con una batera de acciones correctivas antes de


comenzar con el proyecto.
d. Ninguna de las anteriores.
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Qu fija el periodo con la que se realizan los informes de
control del proyecto?

Seleccione una:

a. La complejidad y duracin del proyecto.


CORRECTA.

b. Las demandas del cliente.


c. La costumbre o prcticas adoptadas por la organizacin
permanente.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para un adecuado seguimiento y control del proyecto, durante el
proceso de ejecucin es de vital importancia:

Seleccione una:
a. Preocuparse de que los productos o entregables se hagan y
se hagan bien.

b. Recopilar la informacin adecuada.


CORRECTA.

c. Motivar al equipo del proyecto y mantener con ellos charlas


formales e informales.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Cul NO es una norma de gestin de tiempo til para un director
de proyectos:

Seleccione una:
a. Clasificar las actividades que debe realizar.
b. Practicar la delegacin.
c. Tratar todas las actividades por igual, con la misma

importancia y urgencia.
CORRECTA.

d. Llevar a cabo un anlisis de tiempos.


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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Qu es y cmo se calcula el margen total?

Seleccione una:
a. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo
que puede retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a
los primeros inicios de las tareas sucesoras. Se calcula como:
Mnimo (PIj) - PTi = Mnimo (PIj) - (PIi+ duracin i), donde PI es
primer inicio y PT es primera terminacin de la actividad i.
b. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo
que puede retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a
los primeros inicios de las tareas sucesoras. Se calcula como:
UI - PI = LS - ES, donde UI es ltima fecha de inicio y PI primera
fecha de inicio.
c. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo
que puede retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a la
duracin del proyecto. Se calcula como: Mnimo (PIj) - PTi =
Mnimo (PIj) - (PIi + duracin i), donde PI es primer inicio y PT es
primera terminacin de la actividad i.
d. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo
que puede retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a la
duracin del proyecto. Se calcula como: UI - PI = LS - ES, donde

UI es ltima fecha de inicio y PI primera fecha de inicio.


CORRECTA.
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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
A medida que se va conociendo el avance real del proyecto es
posible calcular un programa actualizado del proyecto. Qu se
necesita calcular para obtener dicho programa?

Seleccione una:
a. El camino crtico adems de las primeras fechas de inicio y
terminacin de las actividades sin terminar, pero basndose, en
las fechas reales de terminacin de las actividades ya
finalizadas.
b. Las primeras fechas de inicio y terminacin de las
actividades basndose, en lugar en las fechas de terminacin
previstas, en las fechas reales de terminacin de las
actividades ya finalizadas.
c. Las ltimas fechas de inicio y terminacin para las
actividades.

d. La b y la c.
CORRECTA.
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Qu pasos incluye el mtodo a seguir para el control del
programa de un proyecto?

Seleccione una:
a. La evaluacin del programa con el objetivo de determinar qu
reas necesitan acciones correctivas; Decidir qu acciones
correctivas especficas deben llevarse a cabo; Revisar el plan
para incorporar las acciones correctivas especficas; y calcular
un nuevo programa para evaluar los efectos de las acciones

correctivas planteadas.
CORRECTA.

b. Identificar la ruta crtica, resaltar cualquier ruta de


actividades que presente un margen total negativo, y priorizar
aquellas rutas que sufran una disminucin de su margen total
(se ha producido un retraso en alguna de las actividades que la
componen) en comparacin con el programa que se tena
previamente.
c. Medir el avance real de las actividades que se estn haciendo
o que se harn a continuacin; asignar ms recursos a aquellas
actividades que presenten un retraso respecto a la
planificacin, y calcular un nuevo programa para evaluar los
efectos de los nuevos recursos.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
NO es una prctica habitual para reducir la duracin estimada
de las actividades de un proyecto:

Seleccione una:
a. Mejorar la productividad mediante la aplicacin de mtodos
mejorados o tecnologa.
b. Asignar ms recursos para acelerar una actividad.
c. Revisar los datos histricos de otros proyectos similares y

corregir nuestras previsiones.


CORRECTA.

d. Transferir recursos adicionales apropiados de actividades


simultneas que tengan un margen positivo.
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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Si un proyecto lleva un retraso considerable respecto a la
planificacin prevista...

Seleccione una:
a. quiz sea necesario un aumento significativo de los costos.
b. quiz sea necesaria la reduccin del alcance del trabajo.
c. quiz sea necesaria la reduccin de la calidad del producto o
entregable.
d. Todas las anteriores.
CORRECTA.
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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Cul es el principal objetivo del control de costes de un
proyecto?

Seleccione una:
a. Informar al cliente de la evolucin de los costes de un
proyecto.
b. Facilitar que la ejecucin del proyecto se ajuste al coste

previsto por el programa.


CORRECTA.

c. La obtencin de informacin de modo que el director del


proyecto disponga de herramientas con las que negociar con el
cliente.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
La idea bsica detrs del concepto de control, tanto de
programa como de costes, es:

Seleccione una:
a. Ejercer la autoridad y el poder de modo que se cumpla con el
programa previsto del proyecto.
b. Vigilar lo que sea hace de modo que se puedan pedir
responsabilidades a aquellos profesionales que no cumplan con
lo estipulado en el contrato del proyecto.
c. Comparar dnde estamos y dnde se supone que debemos
estar, para despus, en caso necesario, emprender acciones
correctoras para resolver las posibles desviaciones

existentes.
CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La periodicidad con la que se realiza el control de costes:

Seleccione una:
a. La fija el responsable financiero de la organizacin
permanente en la que se apoya el director de proyectos.
b. Es mensual.
c. Depende del tipo de proyecto, de su duracin y complejidad,

entre otros factores.


CORRECTA.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es cierta?

Seleccione una:
a. Los cambios en el alcance del proyecto son el punto ms
crtico en el control de costes dado que stos pueden significar
grandes desviaciones del presupuesto.
b. Es necesario aplicar una especial atencin al aumento de los
costes del proyecto, ya que esto redundar en una disminucin
de los beneficios derivados del mismo.
c. Incluso habiendo controles de forma peridica, es posible que
en el control de costes sea necesario en un momento
determinado efectuar un control de carcter extraordinario.

d. Todas las anteriores


CORRECTA.
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Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La EDT, o Estructura de Divisin del Trabajo:

Seleccione una:
a. Es una herramienta muy til para evaluar los riesgos del
proyecto dado que permite identificar todas las tareas a realizar
y los recursos asignados a ellas.
b. Es un procedimiento ampliamente utilizado para repartir el
trabajo entre los grupos o empresas que participan en el
proyecto, adems de facilitar la evaluacin de riesgos del
mismo.
c. Identifica los elementos de trabajo o actividades que hay que
realizar para cumplir con los objetivos del proyecto mediante la
descomposicin del proyecto en partes ms manejables que
facilitan la identificacin de todos los elementos necesarios

para completar el alcance de trabajo.


CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Por qu es til utilizar la EDT como base para la estimacin y
control de costes de un proyecto?

Seleccione una:
a. Porque es una herramienta til para el control de riesgos de
un proyecto y por lo tanto ayuda a identificar posibles partidas
de imprevistos que no se han tenido en cuenta en el
presupuesto del proyecto.
b. Porque facilita determinar con mayor precisin la duracin
total del proyecto y calcular los costes de las actividades que lo
componen con mrgenes de error menores que en el caso de

hacer los clculos a nivel de proyecto.


CORRECTA.

c. No se utiliza para dichos procesos.


d. Ninguna de las anteriores.
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Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
En el control de costes:

Seleccione una:
a. No es suficiente comparar el coste previsto con el real.
b. Es incompleto si no se compara con el control del programa
de trabajos del proyecto.
c. No sirve de nada encontrarse dentro de los lmites del
presupuesto si el grado de cumplimiento del programa para un
momento determinado es mucho menor del previsto.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Las acciones correctoras:

Seleccione una:
a. Slo deben ponerse en prctica si se aprecian sobrecostes
en un proyecto.
b. No afectarn al plan ni al presupuesto del proyecto.
c. Son responsabilidad del director del proyecto.

d. Ninguna de las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 21
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa?

Seleccione una:
a. Los partes de control o informes tienen como objetivo
comunicar a la direccin del proyecto sobre el estado del
mismo.
b. El informe de variacin es un informe que acenta el control
de costes durante toda la duracin (estados) de diseo,
construccin, etc. de un proyecto. El propsito de estos
informes es presentar al cliente todas las desviaciones del
presupuesto.
c. Varianza es toda desviacin de costes, rendimiento tcnico o
programa respecto a un plan establecido.
d. El anlisis de varianza se realiza para verificar el riesgo de un

proyecto.
CORRECTA.
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Pregunta 22
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa?

Seleccione una:
a. La varianza de coste compara las desviaciones nicamente
con respecto al presupuesto.
b. La varianza de programa compara el trabajo terminado
planificado con el real.
c. Para hacer mediciones de la varianza de coste y de programa
se utilizan las variables CPTP, CPTR y CRTR.
d. La varianza de programa no se puede traducir a valor

monetario.
CORRECTA.
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Pregunta 23
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto donde se aplica el mtodo de anlisis de
varianzas se obtienen los siguientes datos: Varianza de coste =
50.000 u.m; Varianza de programa = - 5.000 u.m. Qu se puede
afirmar a partir de los datos obtenidos?

Seleccione una:
a. Que se est produciendo una situacin de bajocoste, debido
a que el programa del proyecto va retrasado respecto a las

previsiones iniciales.
CORRECTA.

b. Que el proyecto est gastando ms de lo previsto. En cuanto


al programa, la informacin aportada no sirve para determinar si
el trabajo est adelantado o retrasado respecto a lo previsto.
c. Que el proyecto va bien pero que se debe tratar de aumentar
la velocidad con la que se estn realizando los trabajos.
d. Que se est incurriendo en una situacin de sobrecostes y
que el programa del proyecto va mejor de lo previsto.
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Pregunta 24
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Enunciado de la pregunta
Qu es el sistema ABC (sistema de costes basado en las
actividades)?

Seleccione una:
a. Una metodologa para el control de costes rpida y fcil de
implantar en todo tipo de organizacin.
b. Una metodologa de imputacin de costes indirectos a los
productos, servicios o clientes, donde los costes se derivan de
las actividades que se llevan a cabo para producir

productos.
CORRECTA.

c. Un sistema de clculo de costes donde los criterios de


reparto no tienen en cuenta los factores que causan los gastos.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 25
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Enunciado de la pregunta
Qu comprende la tarea de seleccin de suministradores?

Seleccione una:
a. Comprende la recepcin de ofertas o propuestas y la
aplicacin de los criterios de evaluacin para seleccionar un

proveedor.
CORRECTA.

b. Comprende la realizacin de pliegos de licitacin para la


seleccin de proveedores.
c. Comprende la tarea de anlisis de los requerimientos
mnimos exigibles al proveedor.
d. Es la tarea por medio de la cual se realizan contrataciones de
proveedores.
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Pregunta 26
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa?

Seleccione una:
a. No es aconsejable, en la relacin con los proveedores,
absorber con nuestro contrato toda sus capacidad.
b. En un proceso de adquisicin, el proveedor es un actor clave.
c. En general en un proyecto, se har un contrato para todas

aquellas tareas fundamentales y muy rentables.


CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 27
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto...

Seleccione una:
a. Existen riesgos derivados de la incertidumbre que existe al
tratarse de una actividad que no se ha hecho previamente.
b. Se deben examinar tanto los riesgos como las oportunidades
de forma continua.
c. El riesgo depende de la probabilidad de que suceda un evento
y del impacto que tendra dicho evento en la consecucin de los
objetivos del proyecto.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 28
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Enunciado de la pregunta
Qu tcnicas se emplean frecuentemente para la
identificacin de riesgos?

Seleccione una:
a. El anlisis de mercado y de las lecciones aprendidas de
proyectos previos.
b. Las reuniones entre el director de proyectos, su equipo y
expertos en las materias que se crean conveniente.
c. Lluvias de ideas y el mtodo Delphi.
CORRECTA.

d. Brainstorming y anlisis de probabilidades.


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Pregunta 29
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Enunciado de la pregunta
En qu se basa la gestin de la calidad?

Seleccione una:
a. En lo que la empresa entiende por calidad, segn el nmero
de defectos que presenten sus productos y del presupuesto
econmico que exista para afrontar el proyecto.
b. En la definicin de lo que la empresa entiende por calidad, de
cmo va a apostar por ella, seguida de una descripcin de los
objetivos a alcanzar y del conjunto de procedimientos,
herramientas y sistemas que le permitan asegurar y medir la

calidad.
CORRECTA.

c. En la definicin que haga el director de proyectos y su equipo


de trabajo de la calidad. En el diagrama de Ishikawa, los
controles de procesos y otras herramientas para el
aseguramiento de la calidad.
d. Todas las anteriores.
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Pregunta 30
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa en la gestin de la calidad?

Seleccione una:
a. La poltica de calidad la realizan habitualmente expertos en
la materia, acorde a los valores que rigen la organizacin, y
posteriormente debe ser firmada y fuertemente apoyada por los
altos directivos de la organizacin.
b. Los objetivos de calidad forman parte de la poltica de
calidad de la organizacin.
c. El director de proyector tiene la responsabilidad de
establecer los procedimientos y procesos administrativos
necesarios para asegurar y demostrar que la declaracin del
alcance cumple con los requerimientos actuales del cliente.
d. En el control de calidad es bsico el conocimiento del

director de proyectos.
CORRECTA.
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Comenzado el domingo, 5 de junio de 2016, 06:40


Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 5 de junio de 2016, 07:16
Tiempo empleado 36 minutos 10 segundos
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Texto informativo
Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en Comprobar para
revisar si ha acertado. En caso de que aparezcan dos respuestas idnticas
(por ejemplo, "haga clic aqu para ver su respuesta"), haga clic en cualquiera
de las dos y despus en Comprobar. Luego termine el intento. En caso de
terminar el cuestionario con alguna pregunta sin contestar o mal contestada
es posible que se deniegue el acceso al examen de esta asignatura. Esto es
as porque para acceder al examen de algunas asignaturas se exige
completar con xito los ejercicios de evaluacin que se incluyen en dicha
asignatura.

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cul es el principal objetivo del proceso de ejecucin de un proyecto?

Seleccione una:

a. Llevar a cabo una actividad o fase del proyecto tal y como sta ha sido
planificada de modo que se generen los diferentes entregables definidos en

el alcance.
CORRECTA.

b. Depende de lo que establezca el cliente y el director de proyectos.

c. Asegurar que los miembros del equipo lleven a cabo las actividades tal y
como se ha especificado en el plan del proyecto.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 2
Correcta
Punta 1 sobre 1
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Enunciado de la pregunta
El resultado del proceso de ejecucin en un proyecto es:

Seleccione una:

a. La identificacin y recogida de peticiones de cambio.

b. Los informes de progreso donde se resumen los resultados de las


diferentes actividades bajo ejecucin.

c. Los productos y entregables que se creen durante dicha fase.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.

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Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Es necesario estudiar posibles acciones correctivas cuando:

Seleccione una:

a. Se produce un retraso de los trabajos respecto a la planificacin.

b. Se produce un gasto excesivo.

c. No se cumplen con las especificaciones tcnicas.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.

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Pregunta 4
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
La clave para un control efectivo del proyecto es:

Seleccione una:

a. Darle todos los recursos que el director de proyectos requiera para llevar a
cabo dicho proceso.

b. Medir el avance real y compararlo de forma adecuada y peridica con el

avance previsto.
CORRECTA.

c. Contar con una batera de acciones correctivas antes de comenzar con el


proyecto.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Qu fija el periodo con la que se realizan los informes de control del
proyecto?

Seleccione una:

a. La complejidad y duracin del proyecto.


CORRECTA.

b. Las demandas del cliente.

c. La costumbre o prcticas adoptadas por la organizacin permanente.


d. Todas las anteriores.
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Pregunta 6
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
Para un adecuado seguimiento y control del proyecto, durante el proceso de
ejecucin es de vital importancia:

Seleccione una:

a. Preocuparse de que los productos o entregables se hagan y se hagan bien.

b. Recopilar la informacin adecuada.


CORRECTA.

c. Motivar al equipo del proyecto y mantener con ellos charlas formales e


informales.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 7
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
Cul NO es una norma de gestin de tiempo til para un director de
proyectos:

Seleccione una:
a. Clasificar las actividades que debe realizar.

b. Practicar la delegacin.

c. Tratar todas las actividades por igual, con la misma importancia y

urgencia.
CORRECTA.

d. Llevar a cabo un anlisis de tiempos.


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Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Qu es y cmo se calcula el margen total?

Seleccione una:

a. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo que puede
retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a los primeros inicios de las
tareas sucesoras. Se calcula como: Mnimo (PIj) - PTi = Mnimo (PIj) - (PIi +
duracin i), donde PI es primer inicio y PT es primera terminacin de la
actividad i.

b. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo que puede
retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a los primeros inicios de las
tareas sucesoras. Se calcula como: UI - PI = LS - ES, donde UI es ltima
fecha de inicio y PI primera fecha de inicio.

c. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo que puede
retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a la duracin del proyecto.
Se calcula como: Mnimo (PIj) - PTi = Mnimo (PIj) - (PIi + duracin i), donde PI
es primer inicio y PT es primera terminacin de la actividad i.

d. Es el margen de retraso del que dispone una tarea (o sea, lo que puede
retrasarse su inicio o finalizacin) sin que afecte a la duracin del proyecto.
Se calcula como: UI - PI = LS - ES, donde UI es ltima fecha de inicio y PI

primera fecha de inicio.


CORRECTA.

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Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A medida que se va conociendo el avance real del proyecto es posible
calcular un programa actualizado del proyecto. Qu se necesita calcular
para obtener dicho programa?

Seleccione una:

a. El camino crtico adems de las primeras fechas de inicio y terminacin


de las actividades sin terminar, pero basndose, en las fechas reales de
terminacin de las actividades ya finalizadas.

b. Las primeras fechas de inicio y terminacin de las actividades basndose,


en lugar en las fechas de terminacin previstas, en las fechas reales de
terminacin de las actividades ya finalizadas.

c. Las ltimas fechas de inicio y terminacin para las actividades.

d. La b y la c.
CORRECTA.

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Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Qu pasos incluye el mtodo a seguir para el control del programa de un
proyecto?

Seleccione una:
a. La evaluacin del programa con el objetivo de determinar qu reas
necesitan acciones correctivas; Decidir qu acciones correctivas especficas
deben llevarse a cabo; Revisar el plan para incorporar las acciones
correctivas especficas; y calcular un nuevo programa para evaluar los

efectos de las acciones correctivas planteadas.


CORRECTA.

b. Identificar la ruta crtica, resaltar cualquier ruta de actividades que


presente un margen total negativo, y priorizar aquellas rutas que sufran una
disminucin de su margen total (se ha producido un retraso en alguna de las
actividades que la componen) en comparacin con el programa que se tena
previamente.

c. Medir el avance real de las actividades que se estn haciendo o que se


harn a continuacin; asignar ms recursos a aquellas actividades que
presenten un retraso respecto a la planificacin, y calcular un nuevo
programa para evaluar los efectos de los nuevos recursos.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 11
Correcta
Punta 1 sobre 1

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
NO es una prctica habitual para reducir la duracin estimada de las
actividades de un proyecto:

Seleccione una:

a. Mejorar la productividad mediante la aplicacin de mtodos mejorados o


tecnologa.

b. Asignar ms recursos para acelerar una actividad.

c. Revisar los datos histricos de otros proyectos similares y corregir

nuestras previsiones.
CORRECTA.

d. Transferir recursos adicionales apropiados de actividades simultneas que


tengan un margen positivo.
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Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Si un proyecto lleva un retraso considerable respecto a la planificacin
prevista...

Seleccione una:

a. quiz sea necesario un aumento significativo de los costos.

b. quiz sea necesaria la reduccin del alcance del trabajo.

c. quiz sea necesaria la reduccin de la calidad del producto o entregable.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.

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Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cul es el principal objetivo del control de costes de un proyecto?

Seleccione una:

a. Informar al cliente de la evolucin de los costes de un proyecto.


b. Facilitar que la ejecucin del proyecto se ajuste al coste previsto por el

programa.
CORRECTA.

c. La obtencin de informacin de modo que el director del proyecto


disponga de herramientas con las que negociar con el cliente.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
La idea bsica detrs del concepto de control, tanto de programa como de
costes, es:

Seleccione una:

a. Ejercer la autoridad y el poder de modo que se cumpla con el programa


previsto del proyecto.

b. Vigilar lo que sea hace de modo que se puedan pedir responsabilidades a


aquellos profesionales que no cumplan con lo estipulado en el contrato del
proyecto.

c. Comparar dnde estamos y dnde se supone que debemos estar, para


despus, en caso necesario, emprender acciones correctoras para resolver

las posibles desviaciones existentes.


CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La periodicidad con la que se realiza el control de costes:

Seleccione una:

a. La fija el responsable financiero de la organizacin permanente en la que


se apoya el director de proyectos.

b. Es mensual.

c. Depende del tipo de proyecto, de su duracin y complejidad, entre otros

factores.
CORRECTA.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es cierta?

Seleccione una:

a. Los cambios en el alcance del proyecto son el punto ms crtico en el


control de costes dado que stos pueden significar grandes desviaciones del
presupuesto.

b. Es necesario aplicar una especial atencin al aumento de los costes del


proyecto, ya que esto redundar en una disminucin de los beneficios
derivados del mismo.

c. Incluso habiendo controles de forma peridica, es posible que en el


control de costes sea necesario en un momento determinado efectuar un
control de carcter extraordinario.
d. Todas las anteriores
CORRECTA.

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Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La EDT, o Estructura de Divisin del Trabajo:

Seleccione una:

a. Es una herramienta muy til para evaluar los riesgos del proyecto dado
que permite identificar todas las tareas a realizar y los recursos asignados a
ellas.

b. Es un procedimiento ampliamente utilizado para repartir el trabajo entre


los grupos o empresas que participan en el proyecto, adems de facilitar la
evaluacin de riesgos del mismo.

c. Identifica los elementos de trabajo o actividades que hay que realizar para
cumplir con los objetivos del proyecto mediante la descomposicin del
proyecto en partes ms manejables que facilitan la identificacin de todos

los elementos necesarios para completar el alcance de trabajo.


CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 18
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Por qu es til utilizar la EDT como base para la estimacin y control de
costes de un proyecto?

Seleccione una:

a. Porque es una herramienta til para el control de riesgos de un proyecto y


por lo tanto ayuda a identificar posibles partidas de imprevistos que no se
han tenido en cuenta en el presupuesto del proyecto.

b. Porque facilita determinar con mayor precisin la duracin total del


proyecto y calcular los costes de las actividades que lo componen con
mrgenes de error menores que en el caso de hacer los clculos a nivel de

proyecto.
CORRECTA.

c. No se utiliza para dichos procesos.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
En el control de costes:

Seleccione una:

a. No es suficiente comparar el coste previsto con el real.

b. Es incompleto si no se compara con el control del programa de trabajos


del proyecto.

c. No sirve de nada encontrarse dentro de los lmites del presupuesto si el


grado de cumplimiento del programa para un momento determinado es
mucho menor del previsto.
d. Todas las anteriores.
CORRECTA.

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Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Las acciones correctoras:

Seleccione una:

a. Slo deben ponerse en prctica si se aprecian sobrecostes en un


proyecto.

b. No afectarn al plan ni al presupuesto del proyecto.

c. Son responsabilidad del director del proyecto.

d. Ninguna de las anteriores.


CORRECTA.

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Pregunta 21
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa?

Seleccione una:
a. Los partes de control o informes tienen como objetivo comunicar a la
direccin del proyecto sobre el estado del mismo.

b. El informe de variacin es un informe que acenta el control de costes


durante toda la duracin (estados) de diseo, construccin, etc. de un
proyecto. El propsito de estos informes es presentar al cliente todas las
desviaciones del presupuesto.

c. Varianza es toda desviacin de costes, rendimiento tcnico o programa


respecto a un plan establecido.

d. El anlisis de varianza se realiza para verificar el riesgo de un

proyecto.
CORRECTA.

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Pregunta 22
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa?

Seleccione una:

a. La varianza de coste compara las desviaciones nicamente con respecto


al presupuesto.

b. La varianza de programa compara el trabajo terminado planificado con el


real.

c. Para hacer mediciones de la varianza de coste y de programa se utilizan


las variables CPTP, CPTR y CRTR.

d. La varianza de programa no se puede traducir a valor monetario.


CORRECTA.

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Pregunta 23
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto donde se aplica el mtodo de anlisis de varianzas se
obtienen los siguientes datos: Varianza de coste = 50.000 u.m; Varianza de
programa = - 5.000 u.m. Qu se puede afirmar a partir de los datos
obtenidos?

Seleccione una:

a. Que se est produciendo una situacin de bajocoste, debido a que el

programa del proyecto va retrasado respecto a las previsiones iniciales.


CORRECTA.

b. Que el proyecto est gastando ms de lo previsto. En cuanto al programa,


la informacin aportada no sirve para determinar si el trabajo est
adelantado o retrasado respecto a lo previsto.

c. Que el proyecto va bien pero que se debe tratar de aumentar la velocidad


con la que se estn realizando los trabajos.

d. Que se est incurriendo en una situacin de sobrecostes y que el


programa del proyecto va mejor de lo previsto.
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Pregunta 24
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Enunciado de la pregunta
Qu es el sistema ABC (sistema de costes basado en las actividades)?

Seleccione una:

a. Una metodologa para el control de costes rpida y fcil de implantar en


todo tipo de organizacin.
b. Una metodologa de imputacin de costes indirectos a los productos,
servicios o clientes, donde los costes se derivan de las actividades que se

llevan a cabo para producir productos.


CORRECTA.

c. Un sistema de clculo de costes donde los criterios de reparto no tienen


en cuenta los factores que causan los gastos.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 25
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Enunciado de la pregunta
Qu comprende la tarea de seleccin de suministradores?

Seleccione una:

a. Comprende la recepcin de ofertas o propuestas y la aplicacin de los

criterios de evaluacin para seleccionar un proveedor.


CORRECTA.

b. Comprende la realizacin de pliegos de licitacin para la seleccin de


proveedores.

c. Comprende la tarea de anlisis de los requerimientos mnimos exigibles al


proveedor.

d. Es la tarea por medio de la cual se realizan contrataciones de


proveedores.
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Pregunta 26
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa?

Seleccione una:

a. No es aconsejable, en la relacin con los proveedores, absorber con


nuestro contrato toda sus capacidad.

b. En un proceso de adquisicin, el proveedor es un actor clave.

c. En general en un proyecto, se har un contrato para todas aquellas tareas

fundamentales y muy rentables.


CORRECTA.

d. Ninguna de las anteriores.


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Pregunta 27
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto...

Seleccione una:

a. Existen riesgos derivados de la incertidumbre que existe al tratarse de


una actividad que no se ha hecho previamente.

b. Se deben examinar tanto los riesgos como las oportunidades de forma


continua.

c. El riesgo depende de la probabilidad de que suceda un evento y del


impacto que tendra dicho evento en la consecucin de los objetivos del
proyecto.

d. Todas las anteriores.


CORRECTA.
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Pregunta 28
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Enunciado de la pregunta
Qu tcnicas se emplean frecuentemente para la identificacin de riesgos?

Seleccione una:

a. El anlisis de mercado y de las lecciones aprendidas de proyectos previos.

b. Las reuniones entre el director de proyectos, su equipo y expertos en las


materias que se crean conveniente.

c. Lluvias de ideas y el mtodo Delphi.


CORRECTA.

d. Brainstorming y anlisis de probabilidades.


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Pregunta 29
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Enunciado de la pregunta
En qu se basa la gestin de la calidad?

Seleccione una:

a. En lo que la empresa entiende por calidad, segn el nmero de defectos


que presenten sus productos y del presupuesto econmico que exista para
afrontar el proyecto.
b. En la definicin de lo que la empresa entiende por calidad, de cmo va a
apostar por ella, seguida de una descripcin de los objetivos a alcanzar y del
conjunto de procedimientos, herramientas y sistemas que le permitan

asegurar y medir la calidad.


CORRECTA.

c. En la definicin que haga el director de proyectos y su equipo de trabajo


de la calidad. En el diagrama de Ishikawa, los controles de procesos y otras
herramientas para el aseguramiento de la calidad.

d. Todas las anteriores.


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Pregunta 30
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Enunciado de la pregunta
Qu afirmacin es falsa en la gestin de la calidad?

Seleccione una:

a. La poltica de calidad la realizan habitualmente expertos en la materia,


acorde a los valores que rigen la organizacin, y posteriormente debe ser
firmada y fuertemente apoyada por los altos directivos de la organizacin.

b. Los objetivos de calidad forman parte de la poltica de calidad de la


organizacin.

c. El director de proyector tiene la responsabilidad de establecer los


procedimientos y procesos administrativos necesarios para asegurar y
demostrar que la declaracin del alcance cumple con los requerimientos
actuales del cliente.

d. En el control de calidad es bsico el conocimiento del director de

proyectos.
CORRECTA.

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