SEGUNDA UNIDAD

ASPECTOS GENERALES
SOBRE EL EJERCICIO DE LA
PROFESIN DEL INGENIERO
CIVIL

Ing. PEDRO IVAR BOHORQUEZ ALIAGA

 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Para lograr un gran
prestigio, se realiza
de manera lenta y
progresiva, que va de
la mano con la
responsabilidad y
complejidad de sus
labores.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Al concluir los
estudios
universitarios existen
varios rumbos para el
desempeo de su
profesin como:
Experiencia en el
trabajo
Trabajo independiente
Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Oportunidad de
trabajo

Trabajador
Independiente o
empleado

Consultora Otras actividades construccin

Proyectos Financieras Obras urbanas

Diseos Servicios Infraestructura
Asesorias Industriales Obras
Interventoras comerciales interventoras
Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil

Sector pblico
Experiencia mnima
(equipo de trabajo)

Sector privado
(compaa constructora)
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
El joven profesional
que decide trabajar
debe averiguar
previamente las
labores de su cargo.
El ingeniero recin
egresado debe
aspirar a una
remuneracin justa
de acuerdo a sus
servicios.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
La remuneracin y el
empleo genera al
ingeniero una
competencia laboral
la cual no es nociva.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Es necesario tener
cabeza fra para
lograr sobresalir en el
empleo; en caso
contrario de no tener
paciencia generara
consecuencias
fatales.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Cuando una empresa requiere un ingeniero,
analiza:
Perfil del candidato Entrevista
Pruebas propias de la empresa
Estas generan gastos a la empresa.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
En caso de que sea
contratado, en
algunos casos el
ingeniero se
arrepiente o consigue
otro trabajo mejor,
renunciando y
perjudicando a la
empresa.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
La lealtad hace parte
fundamental a la tica
profesional y la falta
de esta produce una
falta de lealtad.
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Comportamiento del Comportamiento del
buen ingeniero mal ingeniero

Debe acatar las Se limita con cumplir

normas de la empresa con lo mnimo que le
Tener entusiasmo e exige la empresa
iniciativa en su labor No cumple los
Dar soluciones a horarios
problemas No aporta beneficios
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Cuando un ejercicio profesional se inicia
como un trabajado independiente debe
actuar con mayor iniciativa, para superar
las dificultades diarias.
Debe tener la capacidad de:
Sobreponerse a los fracasos
Incredulidad con que puede ser recibido al
ofrecer sus servicios.
Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
El xito de un ingeniero civil esta a la
medida de creer en la iniciativa de la
empresa privada Por ejemplo:
Cuando crea su propia empresa y esta
genera mejores tecnologas que ayudan al
crecimiento empresario en la nacin
corriendo con varios riesgos en ambientes
ms hostiles y competitivos.
Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Suele ocurrir que el xito que tiene un
joven emprendedor que se dedica al xito
profesional independiente, en un corto
plazo le llega gratificaciones; tales como
sociales y econmicas.
En este mundo de xito empieza haber
nuevas responsabilidades y rivalidades.
Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
 Ambiente general del trabajo del
ingeniero civil
Cuando uno es recin egresado de la
universidad y va a desempearse por
completo a la ingeniera civil y tiene
vocacin por el sector privado, tiene tres
grandes ramas a seguir:
Construccin
Consultora
Vinculacin a organizacin del mundo de la
construccin
 CONSULTORA
La consultora, en sus mltiples vertientes, constituye un campo
de accin dinmico y estimulante que requiere habilidades
excelentes de comunicacin y resolucin de problemas. Los
empleos para cientficos en este mbito no son lo que se dice
frecuentes, pero estn ah para el que los busca, y para el
emprendedor que los crea.
La consultara es una actividad muy dinmica que requiere de
ingenieros muy capacitados para la ejecucin de proyectos
ambiciosos.
 CARACTERSTICAS DEL
CONSULTOR

Buena salud fsica y mental.

tica profesional y cortesa.
Estabilidad de comportamiento y
accin y ser ejemplo a imitar.
Confianza en si mismo.
Eficiencia y Eficacia personal,
dinamismo
Integridad
Independencia.
Competencia intelectual.
 Juicio correcto
Elevada capacidad de anlisis o de
resolucin de problemas.
Imaginacin creadora
Capacidad superior a la medida para
comunicar y persuadir
Madurez psicolgica.
Habilidad como mediador de conflictos
Capacidad de autoaprendizaje contino.
 La consultara requiere de ingenieros
que conduzcan a la ejecucin de
proyectos o edificios funcionales
econmicos y seguros siempre
acompaada de un correcto tratamiento
del medio en el cual se construir.
 TRMINOS DE REFERENCIA -
BASES
Fuente del trabajo del consultor: Deriva de las
necesidades del Sector Pblico y de algunas
necesidades de la industria privada.
Si la necesidad ya esta establecida, mediante un
estudio preliminar realizado por la misma agenciad el
Estado, se realiza un documento llamado trminos
de referencia.
En este documento se explica:
Que es lo que se quiere hacer.
Los recursos financieros para realizar la obra.
Los plazos para la entrega de los estudios que
realizan los consultores.
Todas estas informaciones le permiten hacer al
consultor una propuesta lo suficientemente
competitiva.
 En los trminos de referencia deben quedar
bien claras las reglas del juego de evaluacin
para la adjudicacin de estudios.
Dentro de las reglas de juego los trminos de
referencia establecen puntajes que sirven para
comparar las diferentes propuestas.
Proposicin de una visita al lugar de realizacin
que se establece en una fecha determinada.
La modalidad de concursos ha ido
evolucionando poco a poco.
 PROPUESTA DEL
CONSULTOR
Una vez que se ha
presentado el consultor a un
concurso publico y ha hecho
la visita al sitio, inicia la
preparacin de su propuesta.
Incluye una descripcin de la
firma en la cual debe resaltar
su experiencia previa en el
tema de los trminos de
referencia.
Necesidad de informacin
 Plantea la metodologa que desarrollara para llegar al objetivo previsto en
los trminos de referencia, la cual incluye la asignacin de recursos
humanos y materiales.
Es comn que para grandes estudios de consultara se formen los
llamados consorcios, se pueden formar mediante conversaciones previas
de las firmas o en otro caso una firma consultora solicita la asesora de
otra ms capacitada en el tema.
A la hora de contratar los servicios de una firma existe una gran
controversia, pues hay quienes sostienen que si se invita un concurso
publico todos los participante estn en las mismas condiciones y que slo
se evaluara el precio de las propuestas; pero hay otros que dicen que el
hecho de que se invite no necesariamente significa que todos estn en
igualdad de condiciones tcnicas y operativas.
Con los trabajos previos ya realizados, el consultor prepara un documento
final.
La propuesta debe ser entregada a la entidad privada o estatal en una
determinada hora y fecha.
 ADJUDICACION
Se debe hacer un anlisis de la
propuesta y este debe ser confiado a
ingenieros u otros profesionales que
recomienden a los directivos un orden
de prioridades para una posible
adjudicacin.
Se debe presentar un informe
detallado para recomendar la
adjudicacin a una determinada
empresa
Se debe adjudicar a la empresa mas
competente evitando intromisiones
indebidas.
 HONORARIOS

Los honorarios tienen varias

modalidades.
En construccin el postor
puede ofertar entre el 90%
y el 110% del presupuesto
base referencial.
El pago de honorarios es
variable dependiendo de la
obra y la empresa.
1. Contratacin en la construccin
Es un proceso de concurso entre
proveedores, para adjudicarse la
adquisicin o contratacin de un bien o
servicio requerido por una organizacin.
En el mbito pblico, los proveedores
deben formular sus propuestas
sujetndose a las bases fijadas por los
organismos, de entre las cuales se
seleccionarn y aceptarn la(s) oferta(s)
ms conveniente(s).

La modalidad de contratacin varan

segn el monto de la obra
COSTO TOTAL DE LA OBRA
La suma de los productos de los precios unitarios por las cantidades de obra
correspondientes, y teniendo en cuenta el factor de administracin, imprevistos
y utilidades, se obtiene el costo total de la obra.
Diferentes contratistas ofrecern diversos costos por muchas razones, entre
otras porque cada uno aprecia bajo una ptica distinta las labores y los costos y
no todos tienen la misma capacidad financiera.
Los de mayor capacidad financiera generalmente tienen de manera simultanea
varias obras de gran importancia, lo cual les permite un mayor volumen de
adquisicin de materiales bsicos; este hecho les puede permitir a su vez
solicitar algunas condiciones especiales a los distribuidores para sus
adquisiciones.
Por qu es tan importante elaborar unas buenas bases?
.
Las bases son las reglas del juego tanto para el contratante como para el postor. En
ella se regulan todos los aspectos relevantes y las condiciones del proceso de
adjudicacin.

Dada su relevancia, estos documentos forman ntegramente parte del contrato a

celebrarse.

En esta etapa participan regularmente la unidad encargada de adquisiciones y la

unidad requirente (cliente interno). Adems, segn la necesidad y la complejidad de la
compra, pueden participar tambin expertos, asesores jurdicos, etc.

Recuerde que la principal finalidad es recibir ofertas vlidas y

tiles, por lo que las bases deben ser comprensibles para todos
los potenciales proveedores, razn que aconseja usar un lenguaje
directo, sencillo y claro.
5. Adjudicacin de la obra
El propietario de la obra analiza todas las propuestas presentadas, las cuales deben acompaarse de una serie de
documentos especiales como registro en las entidades que regulan la operacin de las empresas, certificaciones sobre
resultados, de construcciones ejecutadas en el pasado y otros que dependen de la obra y del cliente

ETAPAS PREVIAS A LA ADJUDICACION DEL PROYECTO

Visitas a terreno
Planificacin de la construccin
Definicin de etapas constructivas
Forma de ejecucin
Definicin de recursos
Cotizacin de sub. contratos
Programa de trabajos
$ Presupuestos