Liderazgo y Negotiation Paris Lau Campbell

1. Describe cul es la diferencia del Feedback que da el Coach del equipo y

la mujer que se acerca a hablar con el jugador.

La diferencia es que el entrenador solo le dice que lo va a, hacer enojar si no

ganan. Mientras que Leigh Anne le dice que piense en su familia lo cual lo
motiva ms a ser defensivo.

2. Cul de los Feedbacks fue ms efectivo? Por qu? Qu hace uno que
el otro no?

Obviamente el de la mujer puesto que la pelcula as lo determina, ella le

ensea que existen cosas ms importantes que un simple juego (aunque est
basado en el juego de football americano) lo que lo hace ms importante es
el condicionamiento mental a creer que el equipo es ms que su familia.

3. Da un ejemplo en el que te hayan dado un feedback efectivo y que tu

rendimiento haya mejorado.

Cuando empece a cantar, yo crea que cantaba bien, pero al escucharme mi

mama y mi novia decan que gritaba, en lugar de cantar, entonces empece a
modular mi voz y as sobresal en el mbito musical.

4. Da un ejemplo en el que te hayan dado un feedback negativo y que tu

rendimiento haya quedado igual o disminuido.

Cuando me aconsejaron unas amigas de mi mama seguir tocando

msica de otros autores, quedando igual, y no progresar sacando mi
propia msica.

5. Responde: Qu es la retroalimentacin?

La retroalimentacin o realimentacin supone, por lo tanto, que una

proporcin de aquello que sale es re direccionado a la entrada. Esto permite
regular el comportamiento y controlar el sistema en cuestin.
6. Qu consecuencias podran presentarse si nosotros como lderes no
retroalimentamos a nuestros empleados?

No obtener el mejor rendimiento ni la capacidad para emplear sus

actividades. Ni obtener su mejor calidad de trabajo.

7. Qu consecuencias podran presentarse si nosotros como lderes no

somos retroalimentados por nuestros empleados?

Seguiramos haciendo las mismas cosas que creemos que son correctas y al
final no habra mejoramiento del lder o la empresa.