INFORME

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
FILIAL: SATIPO
INFORME FINAL DE PRCTICA PRE PROFESIONAL
TTULO
ABASTO DE BIENES, SERVICIOS DE LA SUB GERENCIA DE

LOGSTICA DE LA RED DE SALUD SATIPO
CURSO : Prctica Pre Profesional

COORDINADOR DE PRCTICA : Mg. Alex maravi castro
CICLO : X
SATIPO - PER
2017
AGRADECIMIENTO
A Dios quien es luz y gua de cada paso que doy.
A mis padres, que con tanto amor y sacrificio
hicieron posible el gran logro en mi vida a mis
hermanas quienes fueron el apoyo y el sostn da
a da y a todos mis familiares por brindarme su
confianza y apoyo moral por darme los nimos
para salir victorioso en el campo.
Y un agradecimiento especial al rea de
logstica de la RED DE SALUD SATIPO
quien tuvo la paciencia y dedicacin por
apoyarme en la culminacin del presente
informe de prcticas pre profesional.

DEDICATORIA
Este logro dedico a DIOS, por darme el privilegio de existir
por ser mi luz i maestro, por permanecer conmigo siempre y
estar en mis alegras y tristezas, por fortalecer mi debilidad y
ayudarme a comprender a las personas.
A mis padres y hermanas que son mi alegra y gran motivo,
por su gran apoyo a construir valores en mi persona.
INDICE
PRESENTACION ........................................................................................................................................ 7
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 8
CAPITULO I............................................................................................................................................... 9
I. DATOS GENERALES ........................................................................................................................ 10
CAPITULO II............................................................................................................................................ 11
2.1. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA ................................................................................ 12
2.1.1. ASPECTO LEGAL DE LA EMPRESA: ......................................................................................... 12
2.1.1.1. BASE LEGAL........................................................................................................................ 12
2.1.2. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA ........................................................................................... 12
2.1.3. UBICACIN DE LA EMPRESA.................................................................................................. 12
2.1.4. ACTIVIDAD ECONMICA DE LA EMPRESA............................................................................. 13
2.1.5. OBJETIVO DE LA EMPRESA .................................................................................................... 13
2.1.6. CAPITAL SOCIAL ..................................................................................................................... 13
2.1.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 13
2.2. FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS .................................... 15
2.2.1. RGANO DE DIRECCIN ........................................................................................................ 15
2.2.1.1. DIRECCIN EJECUTIVA....................................................................................................... 15
2.2.2. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR EJECUTIVO ...................................... 17
2.2.3. DEL SUB DIRECTOR EJECUTIVO ............................................................................................. 17
2.2.4. RGANO DE CONTROL .......................................................................................................... 17
2.2.5. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ................................................................................ 18
2.2.6. RGANOS DE ASESORA ........................................................................................................ 19
2.2.6.1. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO...................................................................... 19
2.2.6.2. OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA .............................................................................. 20
2.2.6.3. OFICINA DE ASESORA JURDICA. ...................................................................................... 21
2.3. ORGANO DE APOYO .................................................................................................................. 22
2.3.1. OFICINA DE ADMINISTRACIN .............................................................................................. 22
2.3.2. UNIDAD DE GESTIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.......................................... 23
2.3.3. UNIDAD DE ECONOMIA. ........................................................................................................ 24
2.3.4. UNIDAD DE LOGSTICA .......................................................................................................... 25
2.3.5. UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA............................................................................ 26
2.4. RGANOS DE LNEA .................................................................................................................. 27
2.4.1. DIRECCION DE SALUD PBLICA. ............................................................................................ 27
2.4.2. UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD ......................................................................................... 29
2.4.3. UNIDAD DE ATENCION INTEGRAL DE SALUD. ....................................................................... 30
2.4.4. UNIDAD DE SALUD AMBIENTAL ............................................................................................ 31
2.4.5. UNIDAD DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS. ........................................................... 32
2.4.6. UNIDAD DE LABORATORIO DE REFERENCIAL. ....................................................................... 33
2.4.7. MICROREDES DE SALUD ........................................................................................................ 34
2.4.8. RGIMEN ECONMICO ......................................................................................................... 36
2.4.9. RGIMEN LABORAL ............................................................................................................... 36
2.4.10. RLACIONES........................................................................................................................... 36
2.5. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ...................................................................... 37
CAPITULO III........................................................................................................................................... 38
3.1. ANLISIS INTERNO..................................................................................................................... 39
3.1.1. REA DE ADMINISTRACIN................................................................................................... 39
3.1.2. UNIDAD DE LOGUISTICA. ....................................................................................................... 39
3.1.3. FARMACIA. ............................................................................................................................ 39
3.1.4. ANLISIS EXTERNO ................................................................................................................ 39
3.1.4.1. VARIABLES ECONMICAS. ................................................................................................. 39
3.1.5. VARIABLES POLTICAS. ........................................................................................................... 39
3.1.6. VARIABLES SOCIALES ............................................................................................................. 41
3.2. MATRIZ FODA ............................................................................................................................ 43
CAPITULO IV .......................................................................................................................................... 44
3.1. ANLISIS SITUACIONAL. ............................................................................................................ 45
3.2. ALTERNATIVAS DE MEJORA ....................................................................................................... 46
CAPITULO V ........................................................................................................................................... 48
5.1. VISIN........................................................................................................................................ 49
5.2. MISIN ...................................................................................................................................... 49
5.3. VALORES .................................................................................................................................... 49
5.4. POLTICA DE CALIDAD................................................................................................................ 50
5.5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ................................................................................................. 50
5.6. OBJETIVOS ESTRATGICOS ........................................................................................................ 51
CAPITULO VI .......................................................................................................................................... 52
6.1. OBJETIVOS: ................................................................................................................................ 53
6.2. METAS ....................................................................................................................................... 53
6.3. ACTIVIDADES ............................................................................................................................. 53
6.4. RESPONSABLES. ......................................................................................................................... 53
6.5. CUADRO DEL PLAN OPERATIVO (INDICANDO PRESUPUESTO) ................................................. 54
CAPITULO VII: ........................................................................................................................................ 55
CAPITULO VIII ........................................................................................................................................ 57
CAPITULO IX........................................................................................................................................... 59
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................................................................. 60
PRESENTACION
El siguiente informe que hoy presento es el resultado y

trabajo que a continuacin lo detallo, este pequeo informe
contiene informacin de prcticas y teoras para la
asignatura de PRACTICA PRE PROFECIONAL donde el
principal objetivo es despejar el conocimiento que a lo
largo de la carrera de estudio se aprendi para constatar y
aplicar en la RED DE SALUD SATIPO.
Este pequea practica de 370 horas ha logrado que

personalmente desenvuelva las ramas de la teora
administrativa, dentro del campo de los hechos donde
constato el proceso de adquisicin de bienes y servicios
que efecta la RED DE SALUD SATIPO en su rea
especfica de LOGUISTICO que esencialmente se basa
en la prevencin y control de todos los centros de salud
de la provincia y sus distritos
INTRODUCCION
ESCRIBE AQU LA INTRODUCCIONBNFGXG

CAPITULO I
DATOS GENERALES
I. DATOS GENERALES
1.1. DATOS DEL ALUMNO : Taylor Franklin Zanabria Sulca
1.2. CDIGO DE MATRCULA : 3011112009
1.3. DIRECCIN : calle Cenepa Urb: Osco s/n-Pangoa
1.4. NOMBRE DE LA EMPRESA : Red de Salud Satipo
1.5. NOMBRE DEL REPRESENTANTE : Mc: Jannett Angela Lovera Santana
1.6. DOMICILIO FISCAL : Av. Manuel Prado 363, Satipo
CAPITULO II
ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
2.1.INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
2.1.1. ASPECTO LEGAL DE LA EMPRESA:
2.1.1.1.BASE LEGAL
La Constitucin Poltica del Per Cap. XIV Art. 188.
Ley de Reforma de la Constitucin, Ley 27680 Cap. XIV Ttulo IV Art.
190 y 191, sobre descentralizacin.
Ley N27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley N27867 - Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Ley N27902 - Ley Modificatoria de la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Ley N27658 - Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado
Decreto Supremo N013-2002-SA, Reglamento de la Ley del Ministerio de Salud
27657.
Decreto Supremo N 043-2006-PCM, que aprueba los Lineamientos para la
Elaboracin y Aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones, en las
Entidades de la Administracin Pblica.
Resolucin Ministerial N 405-2005/MINSA, que reconocen que las Direcciones
Regionales de salud constituyen la nica autoridad de salud en cada Regin.
Resolucin Ministerial N 566-2005/MINSA, que aprueba los lineamientos para
la Adecuacin de la Organizacin de las Direcciones Regionales de Salud en el
Marco del Proceso de Descentralizacin.
Resolucin Ministerial N 603-2006/MINSA, que aprueba la Directiva No 007-
MINSA/OGPP-V: O2: Directiva para la Formulacin de Documentos Tcnicos
Normativo de Gestin Institucional.
Resolucin Ministerial N 205-2009/MINSA. Modifican la Directiva para la
formulacin de Documentos Tcnicos Normativos de Gestin Institucional
2.1.2. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

AQU TE FALTA REDACTAR TAYLOR
2.1.3. UBICACIN DE LA EMPRESA

La Direccin de Red de Salud Satipo establece su domicilio legal de su sede principal
en el Jr. Manuel Prado N 363 Distrito de Satipo, Provincia de Satipo y Departamento
de Junn.
2.1.4. ACTIVIDAD ECONMICA DE LA EMPRESA
La RED de SALUD SATIPO es una entidad pblica por ende su actividad esencial es
la correcta prestacin de servicios al ciudadano satipeo.
La entidad est constituida para realizar actividades sin fines de lucro solo en bien de la
sociedad.
2.1.5. OBJETIVO DE LA EMPRESA
Conducir a la Direccin de Red de Salud Satipo hacia el logro de su visin, misin y
objetivos estratgicos y funcionales en su mbito geogrfico.
Establecer y supervisar la aplicacin de las estrategias y evaluar los indicadores
necesarios, para lograr la creacin de entornos saludables y una mejor calidad de vida.
Lograr la integracin y complementariedad de los servicios de salud del sector, para
toda la poblacin en el mbito geogrfico asignado.
Lograr que se disminuya la exposicin de la poblacin a riesgos ambientales,
previnindolos, controlndolos y mejorando las condiciones del entorno en la
jurisdiccin.
Supervisar, controlar y evaluar en el mbito de su jurisdiccin el logro de los objetivos
establecidos en los procesos orientados a la prevencin y recuperacin de la salud de la
poblacin.
Ejecutar el presupuesto asignado por diversas fuentes de financiamiento, para el logro
de los objetivos estratgicos y funcionales, de la Red de Salud Satipo, conforme a la
normatividad.
2.1.6. CAPITAL SOCIAL
Constituyen todo el capital humano que colabora con la institucin de la RED de
SALUD SATIPO, dentro de ello podemos mencionar:
El rgano de direccin que es la jefatura de direccin ejecutiva, funcionarios de diversas
reas de las oficinas administrativas, mdicos y enfermeros(as), etc.
2.1.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura orgnica de la Direccin de Red de Salud Satipo, se establece hasta el
tercer nivel organizacional y es la siguiente:
ORGANO DE DIRECCION
Direccin Ejecutiva.
ORGANO DE CONTROL
rgano de Control Institucional.
| ORGANO DE ASESORIA
Oficina de Planeamiento Estratgico.

Oficina de Inteligencia Sanitaria
Oficina de Asesora Jurdica
ORGANO DE APOYO
Oficina de Administracin.
Unidad de Gestin y Desarrollo de Recursos Humanos
Unidad de Economa
Unidad de Logstica
Unidad de Estadstica
ORGANO DE LINEA
Direccin de Salud Pblica

Unidad de Servicios de Salud
Unidad de Atencin Integral
Unidad de Salud Ambiental
Unidad de Medicamentos e Insumos
Unidad de Laboratorio Referencial
MICRO REDES DE SALUD
Rio Negro Satipo

Mazamari
Puerto Ocopa
San Martin de Pangoa
Poyeni
Valle Esmeralda
ORGANO DESCONCENTRADO
Hospital de Satipo Manuel A. Higa Arakaki Satipo

Hospital San Martin de Pangoa San Martin de Pangoa
2.2.FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS
2.2.1. RGANO DE DIRECCIN
2.2.1.1.DIRECCIN EJECUTIVA
Es la unidad orgnica de direccin de la Direccin de Red de Salud Satipo y est a
cargo de los siguientes objetivos funcionales:
Conducir a la Direccin de Red de Salud Satipo hacia el logro de su visin, misin y
objetivos estratgicos y funcionales en su mbito geogrfico.
Establecer los objetivos, metas y estrategias de corto, mediano y largo plazo de la
Direccin de red de Salud Satipo en el marco de las normas vigentes para implementar
los planes estratgicos sectorial y regional de salud y gestionar la asignacin de
recursos necesarios ante los rganos y organismos competentes.
Lograr que sus rganos desconcentrados cumplan las normas de salud.
Proponer a la Direccin regional de Salud de Junn, los proyectos para la creacin,
mejoramiento y ampliacin de la capacidad instalada de la infraestructura de salud en
su mbito geogrfico, en el marco del planeamiento estratgico de la inversin a nivel
sectorial y regional.
Establecer la mejora continua de los procesos de promocin, proteccin, recuperacin
y rehabilitacin de la salud de toda la poblacin en su mbito geogrfico.
Conducir la implementacin de los modelos de gestin en la Direccin de Red de Salud
Satipo y sus rganos desconcentrados, segn las normas sectoriales y en coordinacin
con Direccin Regional de Salud de Junn.
Dirigir y coordinar la movilizacin y desmovilizacin parcial o total, que el Ministerio
de Salud o la Direccin Regional de Salud de Junn haya dispuesto para la atencin de
la salud de la poblacin declarada en emergencia por epidemias o desastres.
Identificar los objetivos, metas y estrategias de prevencin, intervencin y control de
emergencias y desastres en su mbito geogrfico y asignar a las entidades pblicas y
privadas del sector, las responsabilidades de accin inmediata, soporte logstico y
apoyo de recursos humanos, segn las normas y procedimientos que se establezcan.
Disponer las medidas necesarias y oportunas para proteger y recuperar la salud de la
poblacin afectada por situaciones de emergencia y desastres, en su mbito geogrfico.
Disponer y verificar que las entidades, organismos, rganos y organizaciones del
Sector Salud, en su mbito geogrfico, acrediten a los establecimientos de salud a su
cargo como establecimientos seguros frente al riesgo de desastres en el marco de las
normas vigentes y procedimientos vigentes.
Lograr el compromiso y trabajo en equipo de los funcionarios y directivos a cargo de
las unidades orgnicas, para crear la mstica, sinergia y cultura organizacional
necesaria para desarrollar el planeamiento, organizacin y gestin en la Direccin de
Red de Salud Satipo.
Emitir informes y/u opinin legal y jurdica sobre los aspectos que le sean solicitados.
Coordinar con el Procurador de la Direccin Regional de Salud y/o el Procurador
Publico del Gobierno Regional Junn, respecto de las acciones judiciales relacionadas
con la Direccin de Red de Salud Satipo.
Organizar, coordinar y dirigir el protocolo y las actividades oficiales de la Direccin
de Red de Salud Satipo, en coordinacin con la Direccin de Salud Junn y en
concordancia con las normas pertinentes.
Implementar las estrategias de comunicacin que respalden la imagen de la Direccin
de Red de Salud Satipo en su mbito geogrfico, como parte de la imagen institucional
de la Direccin Regional de Salud de Junn y del Ministerio de Salud.
Establecer la relacin con los medios de prensa y comunicacin, por delegacin
expresa de la Direccin Regional de Salud de Junn, para cada caso y segn las normas
pertinentes.
Lograr la promocin y difusin de los derechos, deberes y responsabilidades en la
proteccin de la salud de la persona humana, de la familia, como unidad bsica de
salud y de la comunidad.
Procurar la transparencia en la gestin de la Direccin de Red de Salud Satipo,
estableciendo los mecanismos para lograr el acceso a la informacin pblica de los
usuarios y pblico en general, de conformidad a la normatividad vigente.
Establecer los sistemas y ejecutar los procedimientos de trmite documentario, as
como sistematizar el archivo general y custodiar el acervo documentario de la
Direccin de Red de Salud Satipo.
Otros objetivos funcionales generales que le sean asignados por la Direccin Regional
de Salud de Junn.
Lograr que se establezca en el mbito de su competencia y objetivos funcionales
el control interno previo, simultneo y posterior.
2.2.2. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR EJECUTIVO
El Director Ejecutivo, es el funcionario de ms alta jerarqua en la Direccin de Red de
Salud Satipo, cuyos requisitos se establecen en el Manual de Organizacin y Funciones
correspondiente y en las disposiciones pertinentes.
Tiene las siguientes atribuciones y responsabilidades:
Dirigir y representar legalmente a la Direccin de Red de Salud Satipo.
Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en
primera instancia las quejas y denuncias interpuestas contra rganos dependientes
de l.
Proponer a la Direccin Regional de Salud de Junn los objetivos estratgicos de la
Direccin de Red de Salud Satipo.
Suscribir convenios con organismos pblicos y privados del sector salud en
concordancia con la normatividad vigente y con autorizacin y bajo supervisin de
la Direccin regional de Salud de Junn.
Aprobar los planes y documentos de gestin de la Direccin de Red Satipo, segn
lo establecido en las normas pertinentes.
Cumplir y hacer cumplir la poltica, objetivos y normas de salud establecidos en el
mbito territorial asignado.
Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en
todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los
institucionales en el ejercicio de sus funciones y las del personal a su cargo.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se le confiera y que se establezcan
explcitamente en las normas legales vigentes.
2.2.3. DEL SUB DIRECTOR EJECUTIVO

El Sub Director Ejecutivo Reemplaza al Director Ejecutivo de la Direccin de la Red
de Salud Satipo, en caso de impedimento o ausencia de este, con las mismas atribuciones
y responsabilidades y tiene asignado los objetivos funcionales que expresamente le
delegue el Director Ejecutivo de la Direccin de Red de Salud Satipo, en su condicin
de mxima autoridad del mismo.
2.2.4. RGANO DE CONTROL

AQU TE FALTA REYENAR TAYLOR
2.2.5. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Es la unidad orgnica encargada de lograr la ejecucin del control gubernamental en la
Direccin de Red de Salud Satipo por ser Unidad Ejecutora y su rgano
desconcentrado, mantiene dependencia tcnica y funcional de la Contralora General de
la Repblica; tiene asignados las siguientes funciones.
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la
base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere
el artculo 7 de la Ley, as como el control externo a que se refiere el artculo 8 de
la Ley, por encargo de la Contralora General.
Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as
como a la gestin de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la
Contralora General.
Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las
disposiciones emitidas por la Contralora General, con el propsito de contribuir a
la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora
General como al Titular de la entidad, cuando corresponda.
Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan
indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al
Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos
y ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el
trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la
materia.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora
General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como
resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin
efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de
las labores de control en el mbito de la entidad.
Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna
aplicables a la entidad por parte de las unidades orgnicas y personal de sta.
Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin
correspondiente.
Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le
formule la Contralora General.
Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se
realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as
como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizacin y Funciones,
relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
Otras funciones que establezca la Contralora General.
2.2.6. RGANOS DE ASESORA

2.2.6.1.OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La Oficina de Planeamiento Estratgico, es el rgano que depende de la Direccin
Ejecutiva, encargada de formular las polticas locales sectoriales de salud y conducir los
sistemas de Planificacin, Presupuesto, Racionalizacin y Proyectos de Inversin, tiene
las siguientes funciones:
Formular e implementar el Plan Estratgico Institucional y Plan Operativo
Institucional.
Supervisar e implementar los sistemas y procesos de Planificacin, Presupuesto,
Organizacin y Proyectos de Inversin en el mbito de su jurisdiccin y
competencia, en el marco de la normatividad vigente.
Evaluar la efectividad de las estrategias y el logro de los objetivos y metas de salud
a corto y mediano plazo.
Gestionar, supervisar y evaluar el proceso de financiamiento (ejecucin
presupuestaria) de las unidades orgnicas.
Conducir, coordinar y asesorar el proceso de organizacin de las unidades
administrativas y asistenciales dependientes de la Direccin Red de Salud.
Conducir el Sistema Nacional de Inversin Pblica en el sector salud en el marco
de los lineamientos de poltica sectorial y gestionar la viabilidad de los proyectos.
Identificar, priorizar y formular los proyectos de inversin, en el marco de la
poltica nacional de salud, del planeamiento estratgico, normas del Sistema
Nacional de Inversin Pblica y de las prioridades nacionales, regionales y
locales.
Formular, implementar y evaluar tcnicamente los documentos normativos de
organizacin (ROF, CAP, MOF, MAPRO, TUPA) y otros documentos de su
competencia de las unidades orgnicas y rganos desconcentrados segn
normatividad vigente.
Brindar asistencia tcnica a las unidades orgnicas y rganos desconcentrados de
la Direccin de Red de Salud Satipo, para la implementacin de los sistemas y
procesos de planeamiento, organizacin, presupuesto e inversin pblica en salud.
Realizar el proceso de programacin, formulacin, evaluacin y control del
presupuesto de las actividades de la Direccin de Red de Salud Satipo, de acuerdo
a la normatividad vigente.
Procesar la Informacin Presupuestaria en el Sistemas de Integrado de
Administracin Financiera Mdulo de Programacin Presupuestaria
(SIAFMPP) y en el Sistema Integrado de Gestin Administrativa (SIGA).
Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario, en sus fases de
programacin, formulacin, ejecucin, control y evaluacin; as como en el cierre
y conciliacin presupuestal.
Organizar, verificar, consolidar y presentar la informacin presupuestaria ante el
Titular de la entidad y Pliego Gobierno Regional Junn.
Coordinar y controlar la informacin de ejecucin de ingresos y gastos de los
crditos presupuestarios autorizados en el presupuesto institucional de apertura
(PIA) y sus modificaciones.
Formular las propuestas de los estudios de pre inversin para la creacin,
mejoramiento y ampliacin de la capacidad instalada de la infraestructura de salud
en su jurisdiccin.
Informar peridicamente a la Oficina General de Cooperacin Internacional sobre
la cooperacin internacional a travs de la Direccin Regional de Salud de Junn.
Identificar las actividades o proyectos que deben ser presentados ante una Agencia
de Cooperacin para su posible financiamiento, tramitndola a travs de la
Direccin Regional de Salud de Junn.
2.2.6.2.OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA

Es la unidad orgnica de asesora encargado de la investigacin sanitaria de las
tendencias epidemiolgicas, prevencin y control de emergencias y desastres, depende
de la Direccin de la Red de Salud y cumple las siguientes funciones:
Supervisar, monitorear y evaluar el funcionamiento de la red de vigilancia de
salud pblica y el proceso de prevencin y control de epidemias, emergencias y
desastres.
Planificar, organizar, dirigir, gestionar, coordinar y evaluar la respuesta sectorial
en situaciones de epidemias, emergencias sanitarias y desastres; y lograr la
coordinacin y apoyo para la recuperacin y rehabilitacin de los servicios de
salud afectadas por las situaciones de emergencias y desastres.
Conducir, supervisar, monitorear y evaluar el funcionamiento de la Red de
Vigilancia en Salud Publica de las microrredes de salud y Establecimientos de
Salud de la Red de Salud Satipo.
Velar por la capacitacin continua del personal de las unidades notificantes de
la Red de Epidemiologa de las microrredes de salud y
Establecimientos de Salud de la Red de Salud Satipo
Dirigir, disear y evaluar la investigacin epidemiolgica y las estrategias de
prevencin y control de enfermedades y brindar soporte tcnico a los equipos de
epidemiologa de las microrredes de salud y establecimientos de salud del
mbito de la Red de Salud Satipo.
Monitorear eventos epidemiolgicos y analizar la Situacin de Salud y sus
determinantes, conjuntamente con el comit de Inteligencia Sanitaria y
Promover la coordinacin, integracin y participacin de fuentes y sistemas de
informacin de los diversos actores institucionales.
2.2.6.3.OFICINA DE ASESORA JURDICA.

Es la unidad orgnica de asesora que depende de la Direccin Ejecutiva y est a cargo
de las siguientes funciones:
Opinar, informar y absolver las consultas de carcter jurdico y legal que le
formulen las unidades orgnicas de la Direccin de Red de Salud Satipo y su
rgano desconcentrado.
Visar los proyectos de normas, reglamentos y/o directivas legales que deban ser
aprobados por la Direccin Ejecutiva.
Visar los proyectos de dispositivos legales sometidos a su consideracin.
Emitir dictmenes de carcter jurdico y legal que le sean solicitados por las
unidades orgnicas y rgano desconcentrado de la Direccin de Re de Salud
Satipo.
Recopilar, sistematizar y concordar y difundir la legislacin sanitaria y
administrativa de relevancia para la Direccin de Red de Salud Satipo y sus
rganos desconcentrados y mantener actualizada la normatividad interna.
Coordinar con la Procuradura Pblica del Gobierno Regional Junin respecto de
las acciones judiciales relacionadas con la Re de Salud Satipo y sus rganos
desconcentrados, cuya representacin y defensa judicial le fuera delegada
expresamente.
2.3.ORGANO DE APOYO
2.3.1. OFICINA DE ADMINISTRACIN
Es la unidad orgnica de Administracin que depende de la Direccin Ejecutiva y est
cargo de las siguientes funciones:
Planificar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las acciones de
Administracin, de Personal, Logstica, Patrimonio, Contabilidad y Tesorera
de la Red de Salud Satipo.
Proyectar resoluciones administrativas, adecuar y difundir las normas y
procedimientos de su competencia.
Ejecutar el presupuesto asignado por diversas fuentes de financiamiento, para
el logro de los objetivos estratgicos y funcionales, de la Red de Salud Satipo,
conforme a la normatividad legal vigente.
Proveer de bienes y servicios en la cantidad, calidad y oportunidad requerida
por los usuarios en la Direccin de Red de Salud Satipo.
Administrar el personal de la Direccin de Red de Salud Satipo y lograr su
capacitacin y bienestar en un clima organizacional adecuado.
Supervisar y evaluar la correcta aplicacin y cumplimiento de los procesos
tcnicos de los sistemas administrativos de la Direccin de Red de Salud Satipo
y sus rganos desconcentrados.
Realizar la formulacin de los estados financieros y presupuestarios de la Red
de Red de Salud Satipo.
Realizar procesos tcnicos de ingreso, desarrollo y trmino del vnculo laboral
del personal de su jurisdiccin.
Administrar, programar, registrar y supervisar el pago de las remuneraciones,
pensiones, beneficios y bonificaciones del personal Activo y Cesante de la Red
de Salud Satipo.
Supervisar y evaluar la gestin administrativa y financiera de los
establecimientos de salud
Controlar y supervisar la ejecucin de los recursos provenientes de diferentes
fuentes de financiamiento y establecer el control interno previo, simultneo y
posterior.
2.3.2. UNIDAD DE GESTIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.

Es la unidad orgnica que depende de la Oficina de Administracin y est a cargo de las
siguientes funciones:
Proponer a la Direccin de Administracin la programacin de necesidades de
seleccin, contratacin, registro y asignacin del personal a los puestos de
trabajo o cargos vigentes, as como controlar su asistencia y permanencia en el
horario de trabajo.
Identificar las necesidades de recursos humanos de la Direccin de Red de
Salud, que deben asignarse a los puestos de trabajo para desarrollar los
procesos y sistemas organizacionales.
Formular anualmente el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) e
implementar oportunamente el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) de
la Direccin de Red de Salud y supervisar su cumplimiento en sus rganos
desconcentrados.
Gestionar, programar y registrar el pago de las remuneraciones, pensiones,
beneficios y bonificaciones del personal de la Direccin de
Red de Salud Satipo
Lograr el apoyo tcnico y la sistematizacin del registro de escalafn del
personal de la Direccin de Red de Salud y sus rganos desconcentrados y
mantenerlo actualizado.
Lograr la sistematizacin de la informacin estadstica de los recursos humanos
en coordinacin con la Oficinas de Salud Pblica y sus rganos
desconcentrados para mantenerlo actualizado.
Proponer la autorizacin de los desplazamientos del personal en la dependencia
y/o puestos de trabajo, tales como comisin de servicios, destaque, permuta,
rotacin y reasignacin del personal de acuerdo a las necesidades de recursos
humanos y las disposiciones legales pertinentes.
Identificar e implementar las estrategias y servicios para lograr el bienestar de
los recursos humanos y crear un clima laboral adecuado.
Emitir opinin tcnica sobre la aplicacin de normas vinculadas a la
administracin de personal.
Desarrollar y mejorar continuamente la cultura organizacional de la Direccin
de Red de Salud, basada en el compromiso individual de sus recursos humanos
en funcin a sus objetivos institucionales.
Programar y ejecutar la capacitacin y evaluacin del desempeo, para
desarrollar en el personal las capacidades y habilidades requeridas por la
Direccin de Red de Salud y sus rganos desconcentrados.
Proveer la informacin al Ministerio de Salud, Gobierno Regional y Direccin
Regional de Salud, para la planificacin y evaluacin del nmero, distribucin
de los recursos humanos que sean necesarias.
Mantener actualizado el registro de personal nombrado, contratado, pensionista
y contratos CAS, en el sistema nico de Planillas (PLH), SIGA Logstico y del
Aplicativo Informtico para el Registro Centralizado de Planillas y de Datos
de Recursos Humanos.
Programar, conducir y coordinar la evaluacin del desempeo, para identificar
necesidades de desarrollo del potencial humano en la Direccin de Red de
Salud.
2.3.3. UNIDAD DE ECONOMIA.

Realizar los procesos correspondientes para la ejecucin oportuna y control del
gasto del presupuesto asignado de la Direccin Red de Salud Satipo de las
distintas fuentes de financiamiento.
Sistematizar la informacin contable, financiera y ejecucin presupuestal de la
Direccin Red de Salud Satipo, para la obtencin de los indicadores de gestin
que permitan la oportuna toma de decisiones.
Evaluar peridicamente la situacin financiera de los resultados de la gestin
presupuestal y patrimonial.
Salvaguardar el dinero recaudado y efectuar los depsitos en los plazos
establecidos segn directivas vigentes, en las cuentas corrientes y entidades
financieras autorizadas.
Proponer directivas y procedimientos de los sistemas administrativos de
contabilidad y tesorera para asegurar la eficiencia en la administracin de los
recursos asignados.
Interpretar los estados financieros, contables, presupuestales, balances y
realizar los informes tcnicos.
Participar en la programacin, modificacin y evaluacin presupuestal en
coordinacin con la Oficina de Planeamiento Estratgico y las Unidades de
Logstica y Personal.
Realizar arqueos de caja inopinados y peridicos al cajero y personal
responsables del manejo de fondos para pagos en efectivo.
Control y conciliacin Bancaria de las diferentes cuentas corrientes.
Realizar el monitoreo de la administracin financiera de los establecimientos
de salud, en relacin a manejo de fondos asignados.
Presentar en forma mensual, trimestral y cierre de ejercicio los Estados
Financieros y Presupuestales con los anexos respectivos.
Importar los datos del registro de personal CAS a la Planilla Electrnica
Programa de Declaracin Telemtica PDT 601, de la Sede de la Red de Salud
Satipo y del mbito de su competencia.
Establecer en la Unidad orgnica y en el mbito de su competencia, el control
interno, previo y simultneo.
2.3.4. UNIDAD DE LOGSTICA

Lograr el abastecimiento de bienes, prestacin de servicios y ejecucin de
obras en la calidad, cantidad, oportunidad y lugar requerido por las unidades
orgnicas y establecimiento de salud del mbito de Direccin de Red de Salud
en el marco de la normatividad vigente.
Supervisar y evaluar el cumplimiento de los contratos de adquisicin de bienes,
prestacin de servicios y ejecucin de obras, en coordinacin con las unidades
orgnicas y rganos desconcentrados.
Elaborar, proponer e implementar las normas y procedimientos del proceso
logstico integrado, cautelar su cumplimiento y brindar asistencia tcnica
correspondiente en el mbito de su competencia.
Programar y realizar el proceso de adquisicin de equipamiento y distribucin
a los Establecimientos de Salud de la Direccin de Red de Salud.
Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC) de la
Direccin de Red de Salud, de acuerdo a la normatividad vigente.
Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura, mobiliario, equipos y unidades mviles de la Direccin de Red
de Salud.
Mantener la disponibilidad y calidad de los bienes necesarios para el apoyo
logstico al control e intervencin sanitaria de epidemias, emergencias y
desastres.
Conducir el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) y el
Sistema Integrado de Gestin Administrativa (SIGA) en la Red de Salud
Satipo.
Mantener actualizado el inventario fsico de los bienes muebles e inmuebles de
las unidades orgnicas y establecimientos de salud en el Sistema SIGA
Patrimonial.
2.3.5. UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA.
Es la unidad orgnica de apoyo que depende de la Direccin Ejecutiva y est a cargo de
los siguientes objetivos funcionales:
Identificar y priorizar las necesidades de diseo y mejoramiento de los
Sistemas de Informacin.
Identificar y proponer nuevas oportunidades de aplicacin de tecnologas de
informacin.
Implementar los objetivos y metas especficos asignados a la Direccin de Red
de Salud Satipo en el Plan Estratgico de Sistemas de
Informacin del Sector y del Ministerio de Salud.
Ejecutar la recoleccin, procesamiento de datos, consolidacin, anlisis y
difusin de la informacin estadstica de salud, segn las normas establecidas
en el mbito de su competencia.
Producir la informacin estadstica oportuna para la toma de decisiones.
Presentar los requerimientos de servicios informticos, sistemas de
informacin, telecomunicaciones y telemtica que sean necesarios en el mbito
geogrfico asignado a la Direccin de Red de Salud Satipo y a sus rganos
desconcentrados.
Mantener la seguridad, interconectar e integrar las bases de datos de la
Direccin de Red de Salud Satipo y las de las Instituciones del Sector en su
mbito geogrfico, a las redes informticas y bases de datos de alcance regional
y sectorial de salud.
Lograr que los usuarios internos y externos tengan la disponibilidad de asesora
y asistencia tcnica disponible en el uso de aplicaciones informticas,
telecomunicaciones y nuevas tecnologas de informacin.
Implantar los proyectos de desarrollo de tecnologa de informacin y
telecomunicaciones que se programen.
Aplicar y mantener las normas y estndares de informtica y de
telecomunicaciones establecidas por el Ministerio de Salud y prestar la
asistencia tcnica para dicho fin a las unidades orgnicas y rganos
desconcentrados de la Direccin de Red de Salud Satipo.
2.4.RGANOS DE LNEA
2.4.1. DIRECCION DE SALUD PBLICA.
Es la unidad orgnica de lnea que depende de la Direccin Ejecutiva y est a cargo de
Proponer a la Direccin Regional de Salud polticas y estrategias en materia de
promocin de la salud, atencin integral de salud, organizacin y gestin de los
servicios de salud, salud ambiental y ocupacional, laboratorios de salud,
aseguramiento pblico y gestin de medicamentos e insumos en la Red de
Salud Satipo, dentro del marco de los lineamientos de la poltica sectorial y
regional.
Identificar los objetivos, metas y estrategias de largo, mediano y corto plazo de
la Direccin de Red de Salud Satipo.
Difundir informacin de carcter institucional y sectorial en materia de salud
pblica y establecer mecanismos para lograr el acceso a la informacin pblica
de los usuarios y pblico en general, de conformidad a la normatividad vigente.
Difundir y controlar el cumplimiento de la normatividad tcnica, directivas,
protocolos y procedimientos en materia de promocin de la salud, atencin
integral, organizacin y gestin de los servicios de salud, laboratorios de salud,
aseguramiento pblico, salud ambiental, salud ocupacional y gestin de
medicamentos e insumos en los EE.SS. de la Direccin de Red de Salud Satipo,
rganos desconcentrados y entidades pblicas y privadas del Sector Salud.
Implementar, conducir, supervisar y controlar las intervenciones y/o estrategias
sanitarias relacionadas con la atencin integral de las personas por etapas de
vida en el mbito de su dependencia.
Autorizar, fiscalizar, supervisar, monitorear y evaluar el funcionamiento de las
entidades pblicas y privadas que prestan servicios de salud en el mbito de la
Red Satipo de acuerdo a las normas de categorizacin, acreditacin,
habilitacin y arquitectnicas en el marco de la normatividad vigente.
Organizar, implementar, supervisar y dirigir el Sistema de Referencias y
Contra-referencias conformado por los hospitales, establecimientos de
atencin primaria, atencin itinerante, transporte de pacientes y servicio de
comunicaciones, en el mbito de la provincia de Satipo.
Organizar, monitorear, supervisar y evaluar el funcionamiento de las
Asociaciones CLAS de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos
por el Ministerio de Salud, en el mbito de la Red de Satipo.
Sistematizar la informacin de la infraestructura y equipamiento de salud en su
dependencia, para su consolidacin y actualizacin a nivel regional y nacional.
Regular, supervisar y controlar el cumplimiento de las normas sanitarias
relacionadas con la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos y otros
productos farmacuticos y afines.
Supervisar, regular, fiscalizar y controlar la produccin, comercializacin,
distribucin y consumo de productos farmacuticos y afines, en los EE.SS.
pblicos y privados, as como aplicar las medidas de bioseguridad y las
sanciones que correspondan.
Planificar, regular, supervisar y controlar los procesos de saneamiento bsico,
higiene alimentaria, control de zoonosis, proteccin del medio ambiente, salud
ocupacional y vigilancia y control vectorial.
Efectuar investigaciones y procedimientos de laboratorio orientado a la
vigilancia, prevencin y control de enfermedades transmisibles, no
transmisibles y carencias nutricionales en mbito de la Red de Salud de Satipo.
Conducir y evaluar los procesos de auditora de calidad en salud en el mbito
de la Red Satipo.
Promover y ejecutar en forma prioritaria las actividades de promocin y
prevencin de la salud.
Controlar, supervisar, monitorear y evaluar el cumplimiento de los procesos de
aseguramiento, aplicacin de tarifas, metas de cobertura, estndares de
atencin de salud, para garantizar que cumplan con las polticas, estrategias,
normas y objetivos de aseguramiento pblico, en mbito de la Red de Salud de
Satipo.
Proponer a la Direccin Regional de Salud Junn la conformacin, el mbito
jurisdiccional y la delimitacin territorial de las Micro redes de salud y Hospital
de Apoyo.
Brindar asistencia tcnica y desarrollo de las capacidades en materia de
promocin de la salud, comunicacin social, atencin integral de salud,
organizacin y gestin de los servicios de salud en el mbito de la Red de Salud
Satipo, entidades pblicas y privadas del sector salud.
Brindar asistencia tcnica y desarrollo de capacidades en materia de
laboratorios de salud, aseguramiento pblico y gestin de medicamentos e
insumos al personal de las Microrredes de Salud Satipo.
Participar conjuntamente con la Oficina de Planeamiento Estratgico, en el
diseo e implementacin de las herramientas relacionadas con la gestin
econmica financiera de los servicios de salud en el marco del Presupuesto por
Resultados (PpR).
2.4.2. UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD.
Es la unidad orgnica que depende de la Direccin de Salud Pblica y est a cargo de
Identificar y proponer los objetivos y metas de largo, mediano y corto plazo
para el funcionamiento de las entidades pblicas y privadas que prestan
servicios de salud y desarrollar las estrategias regionales y locales para
lograrlos.
Difundir, supervisar y evaluar el cumplimiento de las normas de
categorizacin, habilitacin y funcionamiento de los servicios de salud, en el
marco de normatividad vigente.
Autorizar, fiscalizar, monitorear y evaluar el funcionamiento de las entidades
pblicas y privadas que prestan servicios de salud en la jurisdiccin.
Lograr la efectividad del funcionamiento del centro de hemoterapia y banco de
sangre de acuerdo a la normatividad vigente.
Proponer estrategias, metodologas e instrumentos para mejorar el
funcionamiento de las microrredes, centros y puestos de salud, en concordancia
con la normatividad vigente.
Prestar asistencia tcnica y evaluar a las entidades pblicas y privadas en la
administracin y gestin de los servicios de salud, segn las normas y
procedimientos establecidos por el Ministerio de Salud y DIRESA.
Conducir el sistema de referencia y contra referencia en la jurisdiccin,
coordinando con otros sectores, instituciones o instancias cuando sea necesario,
en el marco normativo y tcnico vigente.
Fiscaliza, supervisar y monitorear, los resultados de los indicadores de salud
priorizados en el marco de los Presupuestos por Resultados, segn los
lineamientos de Poltica Nacional y Regional, vigente.
2.4.3. UNIDAD DE ATENCION INTEGRAL DE SALUD.

Difundir, cumplir y hacer cumplir las normas tcnicas, protocolos y procedimientos de
atencin integral de salud en sus respectivos
Componentes en el mbito de la Red de Salud Satipo
Monitorear, supervisar y evaluar el logro de los objetivos y metas de la atencin de salud
y su impacto en sus respectivos componentes en el mbito de la Red de Salud Satipo.
Supervisar, controlar y evaluar en el mbito de su jurisdiccin el logro de los objetivos
establecidos en los procesos orientados a la prevencin y recuperacin de la salud de la
poblacin.
Establecer los criterios para las intervenciones sanitarias relacionadas con la atencin
integral de las personas en sus respectivos componentes.
Brindar asistencia tcnica a los centros y puestos de salud para la aplicacin de las
normas y protocolos de atencin de salud, establecidos por el MINSA, as como para el
mejoramiento de atencin de la calidad de la salud en la jurisdiccin de la Rede de Salud
Satipo.
Promover el desarrollo de una cultura de la salud en la persona, familia y comunidad.
Brindar asistencia tcnica y promover el desarrollo de capacidades en promocin de la
salud al personal de las Microrredes, rganos desconcentrados, entidades pblicas y
privadas del Sector Salud en la jurisdiccin.
Cumplir y hacer cumplir las normas de promocin de la salud.
Evaluar sistemticamente el impacto de las estrategias de comunicacin social
aplicadas.
Capacitar permanentemente a los recursos humanos en temas de comunicacin social
en su jurisdiccin.
Lograr que se disminuya la exposicin de la poblacin a riesgos ambientales,
jurisdiccin.
Fortalecer el sistema de aseguramiento universal, que financie servicios organizados, y
de calidad para la mejora de la atencin de los beneficiarios.
Promover la cobertura con equidad de la poblacin no asegurada para el acceso a las
prestaciones de salud de calidad, dndole prioridad a los grupos vulnerables y excluidos.
Supervisar, Controlar y Evaluar la prestacin de seguros de salud en relacin a las
prcticas y estndares de calidad teniendo en cuenta protocolos e instrumentos de
atencin al beneficiario aprobados por el Ministerio de Salud en su jurisdiccin.
2.4.4. UNIDAD DE SALUD AMBIENTAL

Proponer las polticas y normas complementarias de salud ambiental en el marco de los
lineamientos de la poltica y normas nacionales y regionales.
Proponer los objetivos y metas de largo, mediano y corto plazo en salud ambiental y
desarrollar las estrategias locales para lograrlos.
Establecer y supervisar la aplicacin de las estrategias y evaluacin los indicadores
necesarios, para lograr la creacin de entornos saludables y una mejor calidad de vida.
Establecer la vigilancia ambiental de los riesgos identificados y evaluarlos.
Contribuir a mejorar las condiciones ambientales y calidad de vida en su jurisdiccin.
Controlar la calidad de los servicios de salud ambiental pblicos y/o privados en su
jurisdiccin.
Promover la accin intersectorial e interinstitucional coordinada para mejorar la
salubridad del ambiente.
Difundir, socializar e implementar las normas de bioseguridad en relacin a los riesgos
ambientales qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos y de seguridad fsica, para
disminuir o evitar su probable impacto en la salud.
Difundir y monitorear la implementacin de los documentos normativos para el
desarrollo de la vigilancia y control de la salud ambiental.
Lograr la participacin de la comunidad e instituciones pblicas y privadas, personas
naturales y/o jurdicas, para el logro de los objetivos de salud ambiental, en el marco de
la normatividad vigente.
Contribuir a disminuir la exposicin de la poblacin a riesgos ambientales,
jurisdiccin.
Proponer la implementacin de la infraestructura y equipamiento necesario para la salud
ambiental en la jurisdiccin.
Brindar asistencia tcnica y lograr que desarrollen capacidades en salud ambiental en el
personal de las Microrredes de Salud y Hospitales.
Fiscalizar el cumplimiento de las normas relacionados con la salud ambiental.
2.4.5. UNIDAD DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS.

La unidad orgnica de medicamentos, insumos y drogas, depende de la Direccin de
Salud Pblica y tiene las siguientes funciones:
Conducir, planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el funcionamiento del
sistema integrado de suministro de medicamentos (SISMED) de productos
farmacuticos en los establecimientos pblicos de su jurisdiccin.
Orientar el gasto (recursos del fondo rotatorio), de acuerdo a normatividad vigente,
fortaleciendo, los diferentes niveles de suministro, de la jurisdiccin de la Red de Salud
Satipo.
Promover la capacitacin continua del personal que integra la red del suministro de
medicamentos, insumos y drogas.
Implementar las normas de buenas prcticas de almacenamiento para productos
farmacuticos y afines en los establecimientos farmacuticos pblicos de los diferentes
niveles de la jurisdiccin de la Red de Salud Satipo.
Prestar asistencia tcnica a las unidades orgnicas y establecimientos de salud del
mbito de la Red de Salud Satipo en el tema de suministro y uso racional de
medicamentos, insumos y drogas.
Promover el uso racional de medicamentos, en los establecimientos pblicos de la
jurisdiccin y comunidad en general.
Promover la aprobacin e implementacin de petitorios por nivel de atencin en los
establecimientos de salud de la jurisdiccin.
Controlar las sustancias fiscalizadas en establecimientos del sector pblico y privado de
su jurisdiccin.
Cumplir y hacer cumplir las normas referidas al uso de medicamentos, insumos y drogas
en el marco de las normas de salud y poltica nacional de salud, en la jurisdiccin de la
Red de Salud Satipo.
2.4.6. UNIDAD DE LABORATORIO DE REFERENCIAL.

Orientar la investigacin cientfica - tecnolgica segn niveles de complejidad para
resolver problemas nutricionales y de enfermedades transmisibles y no transmisibles
que afectan a la poblacin dentro del mbito jurisdiccional.
Efectuar investigaciones y anlisis de productos orientados a la vigilancia, prevencin
y control de enfermedades transmisibles, no transmisibles y carencias nutricionales
prevalentes en el mbito de su competencia.
Supervisar tcnicamente los laboratorios de salud en la jurisdiccin en las actividades
destinadas a la vigilancia, prevencin
. y control de enfermedades transmisibles, no trasmisibles y carencias nutricionales
prevalentes dentro del mbito de su regin.
Proponer normas y procedimientos de prevencin, diagnstico y control en salud
pblica, en coordinacin con la DIRESA, el Instituto Nacional de Salud y en
concordancia con las normas de salud.
Supervisar y monitorear la aplicacin de procedimientos diagnsticos de los
laboratorios de salud en la jurisdiccin, segn normas establecidas por los organismos
competentes.
Disear, ejecutar y evaluar la investigacin para el diagnstico laboratorial, segn los
lineamientos y prioridades establecidas, en coordinacin con el Instituto Nacional de
Salud.
Monitorear la aplicacin de mtodos y valoracin de resultados en los laboratorios de
salud en la jurisdiccin.
Investigar y proponer al organismo competente al Instituto Nacional de Salud la
transferencia tecnolgica y difusin de conocimientos, segn necesidades de realidad
local.
Evaluar y programar los requerimientos de capacitacin en investigacin del personal
que integran los laboratorios de salud en la jurisdiccin.
2.4.7. MICROREDES DE SALUD

Las Microrredes de salud son las unidades orgnicas de lnea que estn a cargo de
mejorar continuamente el desarrollo fsico, mental y social de toda la poblacin en su
mbito geogrfico, lograr que la persona, familia y comunidad creen entornos
saludables, desarrollar una cultura de salud basada en la familia como unidad bsica de
salud y brindar la atencin de salud, en centros poblados y en los establecimientos o
locales asignados, denominados centros y puestos de salud; debe lograr los siguientes
funciones:
Establecer las estrategias y organizar la participacin interinstitucional para mejorar
continuamente el desarrollo fsico, mental y social de toda la poblacin en su mbito
geogrfico y defender la vida de la persona humana desde su concepcin hasta el
trmino natural de su vida.
Establecer la accin educativa y el sistema de comunicacin social para desarrollar una
cultura de salud, basada en la familia como unidad bsica de salud, en la defensa y
proteccin de la vida de la persona humana desde su concepcin hasta su trmino natural
y para lograr que la persona, familia y comunidad creen entornos saludables.
Lograr que la coordinacin de cooperacin multisectorial y accin interinstitucional que
debe efectuar, mejore continua y significativamente la salubridad del entorno o
ambiente de la persona, familia y comunidad en el mbito geogrfico asignado.
Proponer y lograr los objetivos asignados en los planes, programas y
campaas de salud.
Organizar y brindar la atencin integral de salud en el primer nivel de atencin a toda
la poblacin en su mbito geogrfico asignado, cumpliendo la poltica, objetivos,
normas, procedimientos y protocolos establecidos.
Establecer, mantener actualizado y reportar el registro oficial del estado y evolucin de
la salud fsica y mental, de todas y cada una de las personas y familias del mbito
geogrfico asignado, desde su concepcin en la que ya es sujeto de los derechos
constitucionales como persona hasta el trmino natural de su vida, incluyendo su
capacitacin, vacunas, exmenes clnicos peridicos, evolucin por ciclos de vida,
salubridad del entorno, enfermedades transmisibles y no transmisibles, factores
culturales y toda informacin necesaria para promover y proteger la vida y salud de la
persona, familia y comunidad y prevenir los posibles riesgos y daos a su salud.
Lograr la vigilancia epidemiolgica de las enfermedades, brotes epidmicos y de
aquellos daos que puedan significar amenazas a la salud de la poblacin en su mbito
geogrfico.
Identificar los riesgos y proponer las estrategias para la formulacin del plan de
contingencias para la prevencin, intervencin y control de epidemias, emergencias y
desastres, en coordinacin con la Direccin de Red de Salud Satipo.
Medir y reportar los indicadores de salud y lograr el control sanitario en el saneamiento
bsico, proteccin del medio ambiente, higiene alimentaria, control de Zoonosis, salud
ocupacional y distribucin y uso de los medicamentos, insumos y drogas en su mbito
geogrfico, en el marco del Presupuesto por Resultados y normas vigentes.
Asegurar la continuidad en la prestacin de servicios de salud, a travs del sistema de
referencia y contra referencia que se debe establecer, segn las normas y procedimientos
pertinentes.
Lograr la integracin y complementariedad de los servicios de salud del sector, para
toda la poblacin en el mbito geogrfico asignado.
Programar las actividades y utilizacin de los recursos para cumplir los objetivos de
largo, mediano y corto plazo, segn lo establecido en el Plan Estratgico, Plan Operativo
y Presupuesto por Resultados de los Programas Estratgicos.
Lograr las funciones asignadas en el proceso de promocin de la salud, en coordinacin
con la Direccin Red de Salud Satipo y segn las normas y estrategias sectoriales de
promocin de la salud.
Movilizar el personal y los recursos materiales de la unidad orgnica en su mbito
geogrfico para atender a toda la poblacin asignada en cumplimiento de sus objetivos
funcionales, con nfasis en la promocin de la salud y prevencin de riesgos y daos a
la salud, segn las polticas nacionales, regionales y locales establecidas.
Gestionar oportunamente la asignacin de recursos humanos, equipamiento,
construccin y/o, mantenimiento de los establecimientos de salud en el mbito de la
Direccin de Red de Salud Satipo .
Lograr que se establezca en el mbito de su competencia, el control previo y simultneo.
2.4.8. RGIMEN ECONMICO

Constituyen recursos de la Direccin de Red de Salud Satipo, en concordancia con las
normas vigentes, los siguientes:
Recursos Ordinarios.
Recursos Directamente Recaudados.
Donaciones y Transferencias, que efectan las instituciones y organismos
pblicos, as como personas naturales y jurdicas
Los recursos provenientes de programas y proyectos.
Los recursos provenientes de los fondos que se creen para la salud.
Otros que se establezcan por dispositivos legales.
2.4.9. RGIMEN LABORAL

El personal del Hospital est sujeto al rgimen laboral del Decreto legislativo 276 Ley
de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico y del
Decreto Supremo N 005-90-PCM, Reglamento de la Carrera Administrativa, como
rgimen laboral, establecido en las disposiciones legales para la actividad pblica en
general y para el Sector Salud en particular.
2.4.10. RLACIONES
La Direccin de Red de Salud Satipo, ejerce la autoridad de salud dentro de su
dependencia, mantiene relaciones de coordinacin interinstitucionales, con las entidades
del sector, otros sectores pblicos, con las organizaciones privadas y de bienestar social
con la comunidad en general, para el cumplimiento de los lineamientos de poltica y
objetivos estratgicos sectoriales y regionales de salud.
La Direccin de Red de Salud Satipo mantiene dependencia tcnica y funcional de la
Direccin Regional de Salud; administrativa y presupuestal del Gobierno Regional
Junn.
2.5.ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
CAPITULO III
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DE LA EMPRESA
3.1.ANLISIS INTERNO
3.1.1. REA DE ADMINISTRACIN
El rea de administracin est encargada de propiciar las condiciones administrativas
dentro de la RED DE SALUD SATIPO con el objetivo de otorgar servicio de calidad a
las dems reas, por ende resaltamos que tenemos deficiencias e insatisfaccin a la
sociedad, como tambin se observa el ambiente laboral precario con pocas comodidades
para lograr un buen desempeo laboral por esa misma razn el desenvolvimiento de
optimizar la ejecucin, formulacin, distribucin, administracin y control de
presupuestos se encuentra anestesiado para realizar gestin en favor de las grandes
mayoras.
3.1.2. UNIDAD DE LOGUISTICA.

La responsabilidad directa de compras corresponde a la unidad de logstica quien se
encarga bsicamente en lograr el abastecimiento de bienes, supervisar y evaluar el
cumplimiento de los contratos de adquisicin de bienes. Teniendo en cuenta sus
fortalezas y sus oportunidad que favorezcan al buen servicio de la poblacin.
3.1.3. FARMACIA.
La institucin cuenta con una farmacia quien se encarga en efectuar directamente el
tema de las ventas a los ciudadanos.
3.1.4. ANLISIS EXTERNO

3.1.4.1.VARIABLES ECONMICAS.
La Red de Salud Satipo es una entidad pblica administrado por gobiernos locales.
Regionales y nacionales por ende sus fondos son directamente obtenido del sector
pblico por lo tanto las variables econmicas son escasas por mantener una poltica
monetaria estable en nuestro pas
Recursos Ordinarios.
Recursos Directamente Recaudados.
Donaciones y Transferencias, que efectan las instituciones y organismos pblicos,
as como personas naturales y jurdicas
Los recursos provenientes de programas y proyectos.
Los recursos provenientes de los fondos que se creen para la salud.
Otros que se establezcan por dispositivos legales.
3.1.5. VARIABLES POLTICAS.

Dentro de las variables polticas considero la parte legal, prioridades gubernamentales
en polticas concretas y directas que favorezcan y que no afectan a nuestro entorno por
lo cual considero los procesos administrativos la prevencin, planificacin,
organizacin direccin y control, porque ello influye directamente a una organizacin
del sector pblico y privado ya que en toda entidad las actividades estn totalmente
prohibidas al error.
Prevencin. La prevencin designa al conjunto de actos y medidas que se ponen en
marcha para reducir la aparicin de los riesgos ligados a enfermedades o a ciertos
comportamientos nocivos para la salud. Hablamos de prevencin en el dominio de la
seguridad de las carreteras para disminuir los riesgos de accidentes pero tambin en el
dominio de la salud con todas las medidas que se ponen en marcha para evitar la
aparicin o la propagacin de una enfermedad. La prevencin tambin sirve como
proteccin y alerta ante un comportamiento peligroso (fumar, comer demasiado, el
sedentarismo)
Planificacin. A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta
y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede
tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas
cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones
externas. Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone
tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacin se inicie con la
identificacin de un problema y contine con el anlisis de las diferentes opciones
disponibles. El sujeto o la compaa debern escoger la opcin que le resulte ms
propicia para solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta en marcha de un
plan.
Organizacin. Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o ms
individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos
de organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios,
institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno con sus caractersticas
especficas que apuntan a una meta a cumplir.
Direccin. Dirigir implica, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de
convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la
planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan
a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Control. El control es una de las principales actividades administrativas dentro de las
organizaciones.
El control es el proceso de verificar el desempeo de distintas reas o funciones de una
organizacin. Usualmente implica una comparacin entre un rendimiento esperado y un
rendimiento observado, para verificar si se estn cumpliendo los objetivos de forma
eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
La funcin de control se relaciona con la funcin de planificacin, porque el control
busca que el desempeo se ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto
de vista tradicional, es un proceso circular que se retroalimenta. Es por esto que en la
gestin, el control permite tomar medidas correctivas.
3.1.6. VARIABLES SOCIALES

Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en varias
ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su
actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar comprender
lo mejor posible los factores ms influyentes y su evolucin,
La situacin socio econmica de la poblacin de los diferentes sectores se encontrara en
una evolucin o estamos con una perspectiva diferente a los aos anteriores en nuestra
provincia.
La insatisfaccin a los ciudadanos es un sentimiento de malestar o disgusto que se tiene
cuando no se cumplen promesas o no se colma una necesidad.
Lo interesante es comenzar a conocer las necesidades que no se colman de todo eso que
causa disgusto relacionado a la poltica, y todo lo que en general me causa insatisfaccin.
Un espacio para desahogar el malestar, ya que se anhela una realidad diferente y un
mundo mejor. Si no estuviramos insatisfechos, entonces sera diferente y estaramos a
gusto con todo lo que nos rodea, y como no es as, es necesario expresarlo como primer
paso a una posible accin transformadora a futuro.
En nuestro entorno comprendemos estar satisfechos cuando se pueden producir una
mayor cantidad de bienes y servicios incrementando el buen desempeo de una empresa
uno de los factores que la vuelven ms competitivas en relacin a otras empresas es la
eficacia de realizar las actividades de manera correcta y perfecta.
3.2.MATRIZ FODA
FORTALEZA DEVILIDAD
Idoneidad en la alta direccin
Anlisis interno Mejor recurso financiero. Salarios bajos.
Ambiente laboral propio. Equipamientos viejos.
Movilidades propias. Falta de capacitacin.
Profesionales Problema con la calidad de
Anlisis externo
atencin al ciudadano.
Deficientes habilidades
gerenciales.
Falta de motivacin a los
recursos humanos
OPORTUNIDADES Invertir los recursos del estado
Capacidad y conocimiento de
Gestin de nuevos proyectos al en proyectos auto sostenibles gestin para proyectos de
Maximizar los nexos, atencin equilibrio.
sector, con programas actuales.
Regulacin econmica a favor. al ciudadano Obtener asesora externa para
vulnerado con
Tendencias favorables por tema movilidades y el desarrollo de actividades
VRAEM. profesionalismo. favorables.
Necesidad de la poblacin
AMENAZAS Convergir a las comunidades

Realizar trabajos coordinados
Conflictos sociales alejadas del ENE. de la mano con organizaciones
(subversivos). Destrabar las diferencias de base con las comunidades y
Probabilidad de alteracin de la sociales a que los programas entidades privadas.
poblacin. Organizar y comprometer a
sociales lleguen a los ms
Aparicin de males por factor humildes. autoridades de la poblacin
climtico. Mejorar la eficacia y eficiencia satipea ante posibles
Posibles cambios en la de los bienes y servicios en la amenazas.
legislacin. RED
Desastres naturales como en
(1947)
CAPITULO IV
ANLISIS DEL REA DONDE SE
LLEVO A CABO LA PRACTICA
3.1.ANLISIS SITUACIONAL.
El presente trabajo de prcticas pre profesional se enfoca en realizar un diagnstico
situacional del rea de la unidad de logstico de la Red de Salud Satipo una empresa de
servicios pblico donde nuestra priorizacin es permitir clasificar las actividades que;
mediante un anlisis previo de los procesos de administracin de la unidad nos permitir
seleccionar las actividades que necesitan ser mejoradas mediante priorizacin de las
actividades a mejora.
Se puede observar
El escaso conocimiento del rea de logstico en la empresa, el psimo ambiente laboral,
escaso capacitacin de la jefatura el orden, limpieza y disciplina son los pilares de trabajo
en equipo tambin se puede observar que se mantiene un buen clima laboral, actividades en
equipo que gracias a asas pequeas aptitudes el rea de logstico respira cumplir algunos
objetivos que seguramente cumpli y cumplirn a lo largo de este ao y los futuros aos
La administracin pblica en el Per presenta una serie de problemas que van desde los
niveles insuficientes de preparacin profesional del personal hasta el poco inters por
resolver rpido las trabas burocrticas. Por ello, para buscar mejorar la calidad de los
servicios pblicos se han puesto en marcha una serie de polticas en el marco del Acuerdo
Nacional.
La gran mayora de peruanos (por no decir todos) nos hemos preguntado en ms de una
ocasin por qu no terminamos de dar ese impulso necesario para lograr la transformacin
a un pas desarrollado. La respuesta a esta interrogante resulta compleja por la gran cantidad
de aspectos a considerar, pero hay uno en particular que vale la pena analizar: la
administracin pblica, la misma que tiene una gran responsabilidad porque le toca liderar
las reformas necesarias para mejorar el bienestar de todos los peruanos a travs de agregar
valor a la materia prima, la construccin de infraestructura sostenible y la mejora de la
calidad de los servicios, en especial los de educacin, salud, seguridad y justicia,
demandados por la poblacin a nivel nacional, esto independientemente de si las
intervenciones se realizan con recursos pblicos o privados.
Para analizar el desempeo de la administracin pblica es necesario ser conscientes de los
graves problemas que enfrenta el recurso humano que labora en las instituciones del Estado.
Estas trabas que tienen los empleados pblicos estn vinculados a los niveles insuficientes
de preparacin tcnica o profesional; al poco inters de resolver rpido los problemas
burocrticos en favor de una poblacin que por dcadas no ha sido atendida; a la alta
rotacin ligada al cambio de autoridades; a las restricciones de incremento de personal o de
retribuciones cuando los niveles de recursos que hoy se administran distante mucho de
cuando era necesaria una extrema austeridad; a los intereses partidarios o los intereses de
altos funcionarios para conservar su puesto o sacar provecho de ste, y a la ausencia de
claras medidas para combatir la corrupcin entre servidores estatales y/o compartida con el
sector privado.
Como se puede apreciar, no son pocas las problemticas que se desprenden de la funcin
pblica. Por ello, hace doce ao se suscribi el Acuerdo Nacional en consenso entre los
sectores pblico y privado, donde se presentaron dos polticas de Estado vinculadas y
destinadas a mejorar la gestin pblica".
Sobre la base de ambas polticas, la 24 y 26, se vienen implementando el Cdigo de tica
de la Funcin Pblica, el Plan Nacional de Lucha contra la Corrupcin y la Poltica Nacional
de Modernizacin de la Gestin Pblica; para que el ciudadano reciba bienes y servicios de
calidad al menor costo posible.
Nuestra realidad es clara en el sector pblico donde vayamos nos encontraremos con
muchas y grabes deficiencias tcnicas y profesionales, por ende no necesitamos tantos
acuerdos, normas leyes etc., si en los papeles estamos bien pero en la prctica estamos echo
una pena una administracin que se arrastra sufre y da lstima en el sector publico peruano
y nuestra RED DE SALUD SATIPO no es ajeno a la terrible administracin que
desempeamos a diario
Objetivo.
Identificar los principales problemas y disear un plan de mejoras para optimizar los
procesos, reducir y/o eliminar costos y actividades que limitan el eficiente desempeo del
rea de la unidad de logstico.
Tambin nos permitir observar la situacin socio econmica de la poblacin actual y
tendencias, nivel de ocupacin, grado de desarrollo econmico, evolucin y perspectivas de
los diferentes sectores econmicos, poblacin actual y tendencias, nivel de ocupacin,
grado de desarrollo econmico, evolucin y perspectivas en general.
3.2.ALTERNATIVAS DE MEJORA
Ahora, si se quiere lograr cambios en la calidad y comportamiento del sector pblico o
administracin pblica tenemos que invertir en nuestro capital humano al servicio del
ciudadano la normativa no es suficiente, ms an si se busca conseguir los objetivos de la
poltica nacional de modernizacin de la gestin pblica. Para conseguir estas metas se
requiere principalmente de un claro liderazgo para conducir y sostener la implementacin
de la poltica a travs del tiempo hasta lograrlo, de reformas estructurales como la de
educacin con valores y la carrera pblica, y de la actuacin con independencia en los
poderes del Estado y de los organismos de control y de justicia.
Optar por un buen ambiente laboral, con remuneracin justa que dignifique la calidad
de vida del capital humano del sector pblico.
Sancionar definitivamente a actos dolosos
Realizar proyectos de inversin de acuerdo a la realidad o situacin geogrfica.
Vuelvo a reincidir los acuerdos de la nacin son importantes mejora la realidad en
los papeles, los peruanos queremos observar cambios cualitativos en los ciudadanos.
Nos comprometemos a afirmar, en la sociedad y el Estado, principios ticos y valores
sociales que promuevan la vigilancia ciudadana y que produzcan niveles crecientes
de paz, transparencia, confianza y efectiva solidaridad.
Con este objetivo el Estado:
Enfatizar los principios ticos que refuercen el cumplimiento ciudadano de las
normas;
velar por el desempeo responsable y transparente de la funcin pblica, promover
la vigilancia ciudadana de su gestin y el fortalecimiento y la independencia del
Sistema Nacional de Control;
desterrar la impunidad, el abuso de poder, la corrupcin y el atropello de los
derechos;
desarrollar una cultura de paz, de valores democrticos y de transparencia, que acoja
los reclamos genuinos y pacficos de los distintos sectores de la sociedad;
promover una cultura de respeto a la ley, de solidaridad y de anticorrupcin, que
elimine las prcticas violatorias del orden jurdico, incluyendo el trfico de
influencias, el nepotismo, el narcotrfico, el contrabando, la evasin tributaria y el
lavado de dinero; y
regular la funcin pblica para evitar su ejercicio en funcin de intereses
particulares.
CAPITULO V
PLAN ESTRATGICO DE LA
EMPRESA
5.1.VISIN
Somos una institucin pblica, en la provincia de Satipo, que conduce la gestin con
prestacin de la atencin en proceso de mejora continua, satisfaciendo las necesidades
de salud, contribuyendo al desarrollo humano de la poblacin, priorizando los sectores
ms vulnerables.
5.2.MISIN
La Red de Salud Satipo, para el ao 2017 ser una institucin en proceso de
consolidacin de la gestin por resultados, que garantice el acceso a los servicios de
salud con atencin integral, manteniendo a su poblacin, saludable con personal
comprometido y capacitado.
5.3.VALORES
Convicciones y principios de los directores encargados de conducir La entidad de la Red
hacia un recorrido exitoso .definitivamente conservando y cultivando los buenos
modales de la .tica. Excelencia. Integridad. Calidad. Responsabilidad. Diversidad.
Alianzas.
MATRIZ DE COMPARACIN FODA

ESTRATEGIAS DESARROLLO
FO Uso de fortalezas internas de una
organizacin con el objetivo de aprovechar
las oportunidades externas
DO Mejora de las debilidades internas,

valindose de las oportunidades externas
FA Uso de las fortalezas de la organizacin para

evitar o reducir el impacto de las
amenazas externas
DA Eliminar las debilidades internas y eludir las

amenazas ambientales
5.4.POLTICA DE CALIDAD
Dentro de la poltica de calidad de la RED DE SALUD SATIPO consideramos como
pilar y objetivo nico la satisfaccin al ciudadano satipeo en brindarles calidad,
eficiencia de bienes tanto como servicios de acuerdos a las normas e isos que rigen a
nuestra sociedad organizacional que optimicen las fases y obstculos en favor de la
sociedad con compromiso en las actividades de la organizacin.
La Poltica de Calidad es el resultado de la conjuncin de varios factores. No es algo
que se defina de manera aislada. Para empezar, toda el rea de la entidad debe tener
claros sus propsitos en esta materia, que por lo general tienen como sentido ltimo las
mejoras de los bienes o servicios y de la satisfaccin de los ciudadanos.
En la empresa y en la unidad de logstica es demostrar siempre la caracterstica de lo
extra, resaltando el trato puntualidad al ciudadano satipeo
5.5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

A la luz de los tiempos actuales los resultados, hoy resulta claro que los procesos que se
siguieron durante muchos aos en procura de desarrollo, o ms bien dicho crecimiento
econmico, fueron caminos equivocados por los graves daos inflingidos al
ecosistema y a las condiciones sociales.
Las nuevas estrategias de la gestin pblica para un desarrollo sostenible, sustentable
en el tiempo deben enfrentar problemas en su complejidad, la mejora ser posible el
trabajo en forma integrada y no sectorizada, reconociendo tambin la interaccin de los
niveles global, nacional y local en el diseo de las polticas gubernamentales. El nivel
nacional es el que requiere correcciones con mayor urgencia, que tomen en cuenta las
tres dimensiones (ambiental, econmica y social)
Podemos mencionar en un aspecto de dimensin econmica la adopcin de polticas
pblicas favorables al sector salud de nuestra localidad, con inversiones estatales para
el mejoramiento de nuestros micros redes dentro de la provincia de SATIPO, la
administracin y la relacin directa con la necesidad de nuestros hermanos, vecinos que
se encuentran en zonas ms alejadas de nuestra capital provincial.
Y en otro aspecto tambin consideramos importante la dimensin social que
bsicamente se debe contar con los servicios y programas sociales, con atencin a la
alimentacin bsica, el agua potable, tratamiento de los efluentes cloacales, vivienda
digna, acceso a la educacin y la capacitacin en oficios, asistencia legal, acceso a
derechos, atribuciones de salud e informacin detallada.
Y por ltimo no podemos pasar por desapercibido la madre tierra (ambiente) que
consideramos la dimensin ambiental se tiene que desarrollar polticas de
mantenimiento y acrecentamiento del capital natural, con criterio preventivo de
impactos.
Establecer normas legales y reglamentarias claras y ejecutables por el sector pblico,
para que contribuya al mantenimiento del patrimonio ambiental.
Tener en cuenta los patrones internacionales para el desarrollo y los acuerdos y
convenios de ese nivel, para considerar y prever los impactos del proceso de
globalizacin sobre el mbito nacional y local.
5.6. OBJETIVOS ESTRATGICOS

La Direccin de la Red de Salud Satipo tiene los siguientes objetivos estratgicos:
Lograr que las personas adquieran capacidades y desarrollen actitudes, para su
desarrollo fsico, mental y social; y para construir una cultura de salud basada en
la familia como unidad bsica de salud.
Proteger la vida y salud de todas las personas desde su concepcin y durante sus
ciclos de vida hasta su muerte natural.
Lograr que todos los nios reciban lactancia materna exclusiva, abundancia
nutritiva y adecuada nutricin infantil.
Lograr que las familias desarrollen hbitos de alimentacin saludable e higiene
en el manejo de alimentos.
Reducir significativamente la morbimortalidad causada por enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
Reducir significativamente la morbimortalidad materno-infantil.
Reducir significativamente la prevalencia de la desnutricin infantil.
Reducir significativamente las causas y la ocurrencia de enfermedades crnicas
y degenerativas.
Incrementar el acceso y uso racional de medicamentos.
Integrar y articular los servicios del Sector en su mbito geogrfico.
Desarrollar las capacidades de respuesta oportuna para reducir
significativamente el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la
poblacin, el ambiente y los servicios de salud y para proteger y restablecer la
salud de las personas afectadas.
CAPITULO VI
PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA O
REA DONDE LLEV A CABO LA
PRCTICA
6.1.OBJETIVOS:
Lograr el abastecimiento de los bienes, servicios y ejecucin de obras en la calidad,
cantidad, oportunidad y lugar requerido de su jurisdiccin.
Aprovisionamiento de bienes, compras tanto como servicios a las dems reas de la Red
de Salud Satipo
6.2.METAS
El propsito fundamental de la unidad de logstica es brindar la provisin neta, exacta,
oportuna al cien por ciento (100%) a la poblacin y al capital humano dentro de su
competencia jurisdiccional
6.3.ACTIVIDADES
El dinamismo que realiza y forja el rea de logstica definitivamente es para elaborar el
plan anual de adquisiciones (PAAC)
Programar y realizar el proceso de adquisicin de equipamientos y su respectiva

distribucin
Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura,

equipos mobiliarios y unidades mviles de la Red de Salud Satipo.
6.4. RESPONSABLES.
Madueo Herrera Rosario Paola
Pirca Poes Juan Carlos
Lizano Huayta Jose Luis
Ricaldi Ricaldi Pascual
6.5.CUADRO DEL PLAN OPERATIVO (INDICANDO PRESUPUESTO)
Es mejorar el dinamismo
que realiza y forja el rea
de logstica
definitivamente para
elaborar el plan anual de
adquisiciones (PAAC)
Programar y realizar el
proceso de adquisicin de
PLAN OPERATIBO DE equipamientos y su
LA UNIDAD DE respectiva distribucin
LOGUISTICO
El propsito fundamental
de la unidad de logstica
ABASTO GENERAL DE
es brindar la provisin
BIENES Y SERVICIOS
neta, exacta, oportuna al
cien por ciento (100%) a la
poblacin y al capital
humano dentro de su
RESPONSABLES competencia jurisdiccional
Madueo Herrera Rosario

Paola Lograr el abastecimiento de
los bienes, servicios y
Pirca Poes Juan Carlos ejecucin de obras en la
Lizano Huayta Jose Luis calidad, cantidad,
oportunidad y lugar
Ricaldi Ricaldi Pascual requerido de su jurisdiccin
CAPITULO VII:
(Algn otro aspecto que el estudiante crea
conveniente)
Desde mi ptica personal, mi humilde y sencillo conocimiento comprendo que se tiene
que mejorar en el menor tiempo posible la poltica administrativa (direccin) para
pensar, observar como administrador y lograr objetivos y desarrollo de las cualidades
positivas en favor de la ciudadana satipea en su conjunto.
Enfatizar, robustecer las cualidades del capital humano dentro de nuestra institucin
para un desenvolvimiento ptimo.
Plantear una estrategia innovadora de investigacin de alternativas saludables de
acuerdo a los pisos ecolgicos de nuestra localidad.
Destacar con el personal nombrado y contratado el compromiso con la institucin para
no llegar a ciertas falencias desastrosas que al convertirse en insolvencias morales
perjudica a la institucin por ende quedan vulnerados los derechos del hermano
satipeo.
Practicar la equidad dentro y fuera dela institucin, resaltando los principios morales
para resaltar un enfoque positivo desde un punto de vista humanitario.
CAPITULO VIII
ASPECTO ECONMICO FINANCIERO
(Opcional)
ASPECTO ECONMICO FINANCIERO (TAYLOR ESTO NO LO HACE
ADMINISTRACION)
6.1 Balance general
6.2 Estado de Ganancias y Prdidas
6.3 Flujo de Caja
CAPITULO IX
ELABORACION DEL PLAN DE
MEJORA DE LA EMPRESA O REA
DONDE LLEV A CABO SUS
PRCTICAS
ELABORACION DEL PLAN DE MEJORA DE LA EMPRESA O REA DONDE LLEV
A CABO SUS PRCTICAS. (Importante para la calificacin de las Prcticas Pre
Profesionales)
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
(14 nov. 2013) La prevencin designa al conjunto de actos y medidas que se ponen en...
a enfermedades o a ciertos comportamientos nocivos para la salud disponible en
http://salud.ccm.net/faq/15796-prevencion-definicion.
(Autores: Julin Prez Porto y Ana Gardey). Publicado: 2008. Actualizado: 2012:
Definicin de planeacin Disponible en (http://definicion.de/planeacion/)
(3 sept. 2010 - Segn Theo Haimann,) control es el proceso de verificar, disponible en:
http://www.zonaeconomica.com/control (Consultado el 05 de 2017)
Fuente (Zona econmica.-Septiembre Del 2010) -
http://www.zonaeconomica.com/control
(11 may. 2003) - Segn esta definicin podemos mencionar que organizacin pueden
ser empresas de servicios, productos, escuelas, hospitales, iglesias,
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o ms individuos con la
finalidad de cumplir metas y objetivos, disponible en
https://www.gestiopolis.com/definiciones-organizacion-empresarial/
(Fernndez, 2005). Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son
mltiples y en varias ocasiones difcilesdisponible en
http://entornoexterno.blogspot.pe/2012/11/medio-externo-economico-social-
cultural.html
Hilda Sandoval( el 17 de Marzo 2015 2:28 PM)
La administracin pblica en el Per presenta una serie de problemas que van desde los
niveles insuficientes de preparacin profesional del personal hasta el poco inters por
resolver rpido las trabas burocrticas. Por ello, para buscar mejorar la calidad de los
servicios pblicos se han puesto en marcha una serie de polticas en el marco del
Acuerdo Nacional.
(25 de Abril del 2014 ) politicas-de-estado%E2%80%8B/politicas-de-estado
castellano/iv-estado-eficiente-transparente y descentralizado/26 promocion-de-la tica
y la transparencia y erradicacin de la corrupcin-el-lavado de dinero-la evasin
tributaria y el-contrabando en todas sus formas. Disponible en
http://acuerdonacional.pe/politicas-de-estado-del-acuerdo

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ABASTO DE BIENES, SERVICIOS DE LA SUB GERENCIA DE

CURSO : Prctica Pre Profesional

A mis padres, que con tanto amor y sacrificio

hicieron posible el gran logro en mi vida a mis

hermanas quienes fueron el apoyo y el sostn da

a da y a todos mis familiares por brindarme su

confianza y apoyo moral por darme los nimos

para salir victorioso en el campo.

Y un agradecimiento especial al rea de

logstica de la RED DE SALUD SATIPO

quien tuvo la paciencia y dedicacin por

apoyarme en la culminacin del presente

informe de prcticas pre profesional.

por ser mi luz i maestro, por permanecer conmigo siempre y

estar en mis alegras y tristezas, por fortalecer mi debilidad y

ayudarme a comprender a las personas.

A mis padres y hermanas que son mi alegra y gran motivo,

por su gran apoyo a construir valores en mi persona.

El siguiente informe que hoy presento es el resultado y

Este pequea practica de 370 horas ha logrado que

ESCRIBE AQU LA INTRODUCCIONBNFGXG

2.1.2. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

2.1.3. UBICACIN DE LA EMPRESA

SALUD SATIPO, dentro de ello podemos mencionar:

El rgano de direccin que es la jefatura de direccin ejecutiva, funcionarios de diversas

reas de las oficinas administrativas, mdicos y enfermeros(as), etc.

2.1.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Oficina de Planeamiento Estratgico.

Direccin de Salud Pblica

MICRO REDES DE SALUD

Rio Negro Satipo

Hospital de Satipo Manuel A. Higa Arakaki Satipo

2.2.3. DEL SUB DIRECTOR EJECUTIVO

2.2.4. RGANO DE CONTROL

2.2.6. RGANOS DE ASESORA

2.2.6.2.OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA

2.2.6.3.OFICINA DE ASESORA JURDICA.

2.3.2. UNIDAD DE GESTIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.

2.3.3. UNIDAD DE ECONOMIA.

2.3.4. UNIDAD DE LOGSTICA

2.4.3. UNIDAD DE ATENCION INTEGRAL DE SALUD.

2.4.4. UNIDAD DE SALUD AMBIENTAL

2.4.5. UNIDAD DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS.

2.4.6. UNIDAD DE LABORATORIO DE REFERENCIAL.

2.4.7. MICROREDES DE SALUD

2.4.8. RGIMEN ECONMICO

2.4.9. RGIMEN LABORAL

3.1.2. UNIDAD DE LOGUISTICA.

3.1.4. ANLISIS EXTERNO

3.1.5. VARIABLES POLTICAS.

3.1.6. VARIABLES SOCIALES

AMENAZAS Convergir a las comunidades

MATRIZ DE COMPARACIN FODA

DO Mejora de las debilidades internas,

FA Uso de las fortalezas de la organizacin para

DA Eliminar las debilidades internas y eludir las

5.5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

5.6. OBJETIVOS ESTRATGICOS

Programar y realizar el proceso de adquisicin de equipamientos y su respectiva

Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura,

Madueo Herrera Rosario

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