Gerenciamento de protiflio: Grupo de projetos e programas objetivando maior eficincia e

eficcia ao gerenciamento, com foco nos objetivos estratgicos das organizaes. Garante a
estratgia da empresa. Programa sempre estratgico. Projeto nem sempre .

Funes da gerencia de um portiflio: Validar a estratgia corporativa, subsidiar a tomada de

deciso, facilitar as comunicaes, balanceamento dos projetos e programas, ligao dos
resultados dos projetos com as estratgias.

Processos do ger de portiflio: Foto

Maturidade em ger projeto - O escritrio de projeto PMO auxilia o nvel de maturidade da

empresa em gesto de projeto. Conceito Maturidade: a medida do estgio evolutivo das
prticas de projeto, constitudas por processos que so por natureza repetitiva (o nvel de
maturidade do projeto vai determinar qual o tipo de atuao do escritrio de projeto)

Medio de maturidade KPMMM (Kerzner): 1 linguagem comum (padronizao e

entendimento da linguagem da gesto de projetos), 2 processos comum (pessoas fazem os
processos, mas no necessariamente seguem), 3 metodologia singular (faz e usa os
processos), 4 Benchmarking (envolve os stakeholders e aprimora), 5 melhoria contnua
(foto)

MMGP (prado): 1 inicial (boa vontade), 2 conhecido (linguagem comum), 3 padronizado

(metodologia), 4 gerenciado (consolidado), 5 otimizado (sabedoria)

um questionrio genrico envolvendo as 10 reas. No diz o que deve fazer para melhorar
(foto)

OPM3 (PMI): Aqui, o modelo por rea de conhecimento e alm disso, diz o que precisa fazer
para melhorar passo a passo (organizational Project Management Maturity Model) (foto)

Ciclo OPM3 IMPROVEMENTE - plano para melhorias, implementar melhorias, repetir

processo >>> ASSESSMENT - realizao da avaliao >>> KNOWLEDGE - preparo para avaliao
(foto)

Pag20

PMO como se fosse o painel do carro para o GP