Los 7 hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Herramientas que utilizamos para poder lograr una interrelacin productiva con nuestro
medio y el entorno en donde vivimos, ya que aqu podamos visualizar conceptos de
paradigmas que estas se constituyen forman o formas de ver la realidad de nuestro
mundo, ya que estos siete pasos o hbitos nos aportan definiciones muy acertadas de
modo que nuestra personalidad sea efectiva, eficaz, eficiente para poder desempearnos
en todos los enfoques de nuestra vida y poder demostrar la calidad de nuestra persona de
modo que poseamos un auto estima al alta para poder desenvolvernos en nuestro
trabajo, familia y sociedad porque somos personas sociables para poder interactuar con
los dems y necesitamos relacionarnos con los dems seres humanos para que resulten
productivas.

Seala que los siete hbitos que se han trabajo son esenciales para poder llevar a cabo un
proceso de interrelacionados y que va desde el interior hasta lo exterior de una persona y
que se emplea ejercer hasta la influencia que est en nuestro medio.

Se han abordado temas complejos que tienen relacin con las percepciones, valores,
principios de una persona por lo tanto son fuentes de para todos y todas.
El tomar la iniciativa es el primer paso pero as mismo debemos de tomar en cuenta que
nosotros como seres humanos poseemos habilidades, destrezas de las cuales podemos
hacer partcipe para lograr ser personas altamente proactivas de modo que seamos
responsables de nuestra propia vida, actos, decisiones ya que ellas influyen de manera
positiva en nuestro entorno personal, si dejamos que nos dominen las
irresponsabilidades llegaremos a hacer reactivos, negativos en el pensar, ver y actuar de
las cosas por el poder que nosotros mismos los hemos dado, estas acciones afectan a la
personalidad de la persona en los factores fsicos, sociales, culturales y psicolgicos, de
modo que si somos personas proactivas realizaremos trabajos de alta calidad de modo
que los factores negativos que nos presentan no influirn en el mismo. Las personas
proactivas tienen respuestas con tica de una forma positiva ya que estn basadas en
valores principios porque reconocen que ellos tambin tienen responsabilidades de hacer
y poner su mejor parte para llevarlo a cabo de manera eficiente para que las cosas salgan
bien.

El conjunto de personas reactivas no reconocen la culpabilidad si n o que culpan a los que

los rodean, en cambio las proactivas realizan la accin de hincar o afirmar el pie para
poder sostener y a mi tiempo hacer de memoria exitosa todas las cosas que se presenten.
Amado que ser ms positivo para poder influir en mi situacin debo hacer el trabajar para
m mismo.
El liderazgo personal es la base fundamental para la creacin de imgenes de un marco
mental de manera que este apoyado en la creacin y as mismo la administracin, esta
dos fases conforman un liderazgo superior para un xito.

La clara comprensin de nuestro propio destino influye en qu demos de empezar con fin
en mente este mismo nos brindara el soporte necesario para ver la direccin correcta
para no cometer errores que a la larga nos arrepintamos de las graves consecuencias que
nos traern, el mbito de empezar con fin en mente tiene como un principio de todas
aquellas cosas que se crean dos veces ya que se constituye en una creacin mental y
despus una creacin fsica, a la hora de aceptar que estas dos creaciones unimos fuerzas
para amplear nuestras zonas de conocimiento, debemos de tomar en cuenta que no
siempre las creaciones tendrn designos conscientes ya que si no desarrollamos
autoconciencia damos lugar a que otras personas actan sobre nosotros. Este hbito nos
da lugar a crear nuestra propia misin, visin, filosofa para ver nuestro futuro y as poder
contrar nuestro carcter y aportaciones y los logros que deseamos obtener poniendo en
prcticas nuestros valores y sus principios que nos permitirn ser y hacer nuestros sueos.
Estos nos permite hacer una evaluacin personal para evolucionarnos si somos
efectivamente y si hemos tomado las mejores decisiones. Cuando estn influye en nuestro
circulo somos capaces de realizar todo.
En este habito influye en el fruto personal que nosotros mismos hemos cultivado a
medida que tanto el primero y segundo habito influye de manera positiva, este es el
ejercicio de nuestra voluntad independientemente concentrndonos en principios. La
prctica de auto administracin afectiva refleja que ya vivimos en un tercer nivel de vida
para poder desarrollar una voluntad independiente en nuestra vida diaria ya que se mide
por la integridad personal. Este mismo toca muchas cuestiones concernientes que hacen
referencia al campo de la administracin de la vida y el tiempo para ello debemos de
organizar, controlar y ejecutar segn nuestras prioridades del diario vivir de cada
persona. Existen tres generaciones la primera tiene como caractersticas principal la
anotacin y la lista de tareas, segunda su caractersticas clave es la organizacin por una
agenda y por ultima la tercera generacin su campo se centra en como tener una
administracin de nuestro tiempo tomando as como base da tras da teman de nuestro
propio horario, se est estableciendo una cuarta generacin que dice que no es que
debamos administrar nuestro tiempo si no que nosotros mismos nos administremos. La
delegacin afectiva tiene una representacin de una administracin afectiva ya que es
fundamental para el crecimiento de nuestra persona y la organizacin en donde
pertenezcamos, ya que un determinado problema es una oportunidad de fortalecer
nuestras cuentas bancarias emocionales, la interdependencia afectiva est al alcance de
todas aquellas personas verdaderamente independientes.
El cuarto habito trata de pensar en ganar de forma positiva, de modo que tenemos seis
para dignos de interaccin humana las cuales nos dice ganar-ganar, pierdo-pierdo, gano-
pierdes, gano, pierdo-ganas-ganar-ganar o no hay trato. Debemos procurar preocurar
demostrar una excelente persona y organizar de una manera excelentemente para poder
crear un determinado sistema de informacin positivo, si nos proponemos alcanzar la
interdependencia es que ya pasamos la independencia esto significa que hemos avanzado
un rol de liderazgo y del hbito de liderazgo interpersonal afectivo es pensar en ganar-
ganar ya es un beneficio mutuo delas interacciones humanas que se dan a medida del
tiempo que pasa, la vida se ve en una escenario cooperativo. Se establezca que el trmino
gano/pierdes: este paradigma se valen de numerosos recursos para lograrlo lo que
persigue cada ser humano, este se ve desde el nacimiento, hasta a la hora de formar una
familia. Pierdo/ganas: Las personas que forman parte desean a gradar o apaciguar,
buscando fuerzas en la aceptacin y la popularidad. Pierdo/pierdes: son dos personas que
ganan o pierden se renen el resultado va a ser pierdo/pierdes ya que con se venganza
desean recobrar lo que se les ha quitado. Gano personas con una mentalidad de conseguir
lo que desean de cualquier forma y no necesariamente en que la otra persona pierde.
Ganar/ganar: es procurar el beneficio de las dos ambas partes esta paradigma abarca
cinco dimensiones: carcter, integridad, madurez, relaciones.
Este hbito es muy principal ya que es base para tener una clave de comunicacin
interpersonal afectiva. Nosotros los seres humanos desde pequeos aprendemos a hablar,
escribir, leer pero nunca hemos aprendido a escuchar a la otra persona, este quinto habito
nos dice que procuremos primero comprender y despus ser comprendidos. Los ms
tradicional de nosotros es de que queremos que nos comprendan pero nunca escuchamos
y solo necesitamos responder, utilizamos una paradigma autobiogrfico es por ello que
demos utilizar la escucha emptica que nos dice que debemos de escuchar con atencin
para poder comprender emocional e intelectualmente no es necesario que para que esto
suceda estn las dos partes de acuerdo sobre algn determinado tema. Se dice que la
escucha emptica forma parte de un depsito en una cuenta bancaria. Este principio
forma parte de una gran parte de campos de trabajo como podemos mencionar los
siguientes: ventas, medicina, derecho. Si nosotros empezamos a juzgar a las dems
personas nunca llegaremos a comprenderlas, si nosotros mismos no enfrentamos un
problema de nada sirve contar con consejos si nosotros no lo ponemos en prctica. Este
hbito es base para poder llevar a cabo lo que dice de ganar/ganar este paradigma posee
un gran poder ya que se encuentra en crculo de influencia. Es por eso que llegamos a
tener influencia de comprender.
Cuando hablamos de la palabra sinrgica hacemos referencia a la esencia del liderazgo
que transforma las cosas, es el valorar las cosas y las diferencias haciendo as,
respetndolas, compensar las debilidades y as construir sobre las fuerzas, la clave de esto
es valorar las diferencias para comprender que todas las personas ven el mundo pero no
como es en la realidad sino como ellas los ve de modo que valoremos cada una de sus
percepciones ya que cada uno de los seres humanos pensamos, vemos las cosas de
diferentes maneras, a la hora de que nos comunicamos hacemos y abrimos nuestro
corazn para poder expresar las cosas de las nuevas posibilidades, nuevas soluciones
opciones, decisiones por ello es de que existe diferentes niveles de comunicacin de las
cuales podemos mencionar: la baja confianza en las personas hacen que ellas se vuelvan
defensivos y producen gano/pierdo/ganas. El segundo lugar se encuentran las personas
respetuosas ellas emplean que la comunicacin sea respetuosa para poder evitar posibles
problemas degradables, en tercer lugar tenemos el alto nivel de confianza en este rango
se encuentra las personas sinrgicas, estas producen soluciones mejores para cualquier
situacin por lo tanto existe un equilibrio P/CP.

La sinergia es de un trmino sumamente poderosa para poder tratar las fuerzas negativas.
Tomar el tiempo para poner practica el sptimo hbito ya que engloba todos los hbitos
anteriores de manera especfica de todo es tenemos conceptos claves de todos los
anteriores tales de las cuales podemos mencionar: es CP personal, significa preservar y
realzar el mayor bien que usted pose, significa dar expresin dar expresin a las cuatro
motivaciones por lo tanto debemos de ser proactivos y hacer que CP se pueda convertir
en una segunda naturaleza, ya que es la inversin ms poderosa que est en nuestro
alcance ya que nosotros mismos tenemos la obligacin de hacer las cosas nosotros
mismos, para poder afilar la sierra existen cuatro dimensiones: en primer lugar tenemos la
fsica: consiste en cuidar efectivamente de nuestro cuerpo fsico. En segundo lugar esta
espiritual, este proporciona un liderazgo a nuestra propia vida, este enfoque est en una
rea privada de la vida de mucho inters. En tercer lugar tenemos la dimensin mental
esta proviene de la fu educacin formal se desarrolla mediante leer, escribir, organizar y
planificar. En cuarto lugar tenemos la dimensin social/emocional. En este enfoca los
hbitos cuarto, quinto y sexto los cuales se centran en principio de liderazgo,
interpersonal, comunicacin emptica y la cooperacin creativa.
 El establecer metas que a casa persona desea lograr en un futuro para poder
mejorar su estilo de vida.
Proponerse objetivos en la vida a fin de lograrlos poniendo en prctica sus deseos
tanto en largo, mediano y corto plazo fijados as en una meta.
Oportunidades de poder escribir nuestras vidas por medio de una imaginacin y la
conciencia moral, por medio del segundo hbito podemos corregir nuestra mente
en visin del mundo.
Utilizar mtodos ms eficientes y eficaces es resumir todas nuestras metas en un
enunciado de visin personal.