ANEXO B

COORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL

FORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO 1

I. Datos generales del Proyecto Productivo.

Nombre del Programa PROGRAMA DE APOYO PARA LA PRODUCTIVIDAD DE LA

MUJER EMPRENDEDORA (PROMETE)
Nombre del Proyecto Productivo ESTABLECIMIENTO DE UNA PAPELERIA
Estado CHIAPAS
Ncleo Agrario EJIDO NUEVA VICTORIA
Municipio HUEHUETAN
Giro del Proyecto Productivo COMERCIO
Producto Final ARTICULOS DE PAPELERIA
Nombre del Grupo LAS MUJERES
Nmero de integrantes 6
Monto solicitado $ 180,000.00
Nombre del Tcnico MARIA GRICELDA FUENTES MIRANDA
CUHA T-CHIS-221110-0839

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo:

histrico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas
o no al proyecto).
El Grupo de Trabajo Las mujeres decidi organizarse, para la solicitar apoyos econmicos a
travs del Programa de Apoyo para la Productividad de la Mujer Emprendedora (PROMETE),
con la finalidad de presentar el proyecto instalacin de una Papelera, como una alternativa para
lograr tener un uso ms eficiente de sus recursos. El grupo tiene experiencia en los que es el
comercio, debido a que no cuentan con recurso suficiente para instalar una papelera que cuente
con todos los productos de artculos escolares y servicio de fotocopiado.

En la localidad no existe este tipo de comercio y en general indica que existe la capacidad de los
integrantes del grupo en implementar este proyecto, por la alta demanda de los estudiantes para
la compra de artculos escolares, razn por el cual se opta por este tipo de proyecto de gran
rentabilidad, generacin de empleos e ingresos para las familias del grupo.

1
NOTA: Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticos
vinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato
Word de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas
en cada perfil para desarrollar el proyecto.
II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por
sugerencia, por las caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la
Comunidad).
Surge la integracin del grupo, consciente de la necesidad de mejorar el nivel de vida de las
familias, con la intencin de poder vender y ofertar productos de papelera de buena calidad, que
generen ingresos para as mejorar las condiciones de vida de cada socia, as como de sus familias,
teniendo un impacto positivo no solo en lo econmico, sino tambin en lo social a travs de la
generacin de empleos. El presente proyecto permitir aprovechar experiencias y conocimientos de
las integrantes del grupo como pequeos productores. A dems que en la localidad se cuenta con
suficientes clientes para ofertar el producto de artculos escolares y servicio de fotocopiado. En la
comunidad no existe una papelera que oferte todos los productos de artculos escolares a precio
econmicos que beneficie a los habitantes de la comunidad.

II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.

Fortalezas:
Conocimiento en ventas de los socios
Una ubicacin estratgica en la comunidad
Capacidad de comunicacin y negociacin de los socios
Debilidades:

Falta de habilidades matemticas en los socios

Capacidad econmica de los socios
Falta de recursos econmicos para poder desarrollar proyectos.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo.

Oportunidades:
Falta de una papeleria con amplio surtido de productos en la comunidad
Poder adquisitivo de los clientes
Cercania con proveedores

Amenazas:
Incremento en los precios
La inflacin y los impuestos
Malas condiciones climatolgicas
La desintegracin del grupo

II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo .

Objetivos
1.- Proveer de diferentes productos de papeleria.
2.- Generar empleos permanentes a los integrantes del grupo de trabajo.
3.- Mejorar ingresos econmicos y a su vez la calidad de vida de los integrantes del grupo y sus
familias as como estimular la derrama econmica en la comunidad favoreciendo as su desarrollo
social.
Metas
1.- Generar 6 empleos directos y permanentes, e integrar a otras personas proveedoras como
empleados indirectos.
2. Mantener y desplazar un surtido de productos que crezca de manera sostenida y se establezca
adecuadamente en un plazo no mayor a 12 meses.
3. Obtener mayores ingresos en la temporada de inicio de clases.

III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final
a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto)
Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y
embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? En
qu consiste?

Se ofrecern a los clientes diferentes artculos especficamente de papelera y servicios de

fotocopiado, engargolado y enmicado. Los artculos que se vendern son de tipo escolar y para
otros oficios que tengan relacin con papelera, por su parte los servicios de enmicado,
engargolado y fotocopias se realizaran en funcin de los gustos de los clientes en cuanto a
material y precios. La presentacin de empaque de los productos de papelera sern tal y cual los
entregue el proveedor, pero al momento de la entrega del producto, estos irn dentro de una
bolsa de camiseta, mientras que los servicios antes mencionados sern entregados al cliente tal y
como los pida. Los artculos de papelera sern de la mejor calidad ya que no se le modificaran
nada se vendern tal y cual los entregue el proveedor y los servicios al igual sern de alta calidad
puesto que no son servicios complicados de lo exige el cliente.

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n) la(s)
comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)
comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?

El negocio de Papelera se establecer en Localidad de Ejido Nueva Victoria, municipio de

Huehuetan estado de Chiapas.
En la localidad de Nueva Victoria, no hay una papelera que venda los productos a un buen
precio, existen pequeas tiendas que venden artculos escolares a precios muy altos y afecta la
economa familiar porque no alcanza el salario que ganan los jefes de familia como pen de
campo.
El producto que se ofrecer es artculos de papelera, as como brindar los servicios de
fotocopiado, engargolado y enmicado. El proyecto se pretende establecer en el ejido Nueva
Victorial municipio de Huehuetan, la localidad cuenta con una poblacin de 877 habitantes. El
punto de venta ser en el lugar que ocupa la tienda misma de la papelera, se les ofertaran los
productos a todo el pblico en general pero en especial a las personas dedicadas a los diferentes
niveles escolares.

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o
servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del proyecto
en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o
municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?

Los clientes ms grandes de la comunidad son escuelas, en donde se le vendern artculos a los
alumnos y direcciones de las escuelas. Tambin se suman los clientes de las escuelas vecinas de
comunidades cercanas, entre ellas, Santa Elena y Lzaro Crdenas, entre ellas de diferentes
niveles de estudio. El poder adquisitivo de las escuelas de la Comunidad donde se establecer la
papelera es de aprox. $ 500.00 al da. No hay competidores en la comunidad. Los artculos se
consumen a diario y los servicios por igual.

III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la

competencia? (Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del
producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Con base en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones
de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se
presentan?

La competencia est lejos, en la cabecera municipal de Huehuetan, los precios son variados
dependiendo de la papelera donde compren; por ejemplo las copias en Huehuetan se consiguen
hasta en 40 Centavos, mientras que aqu se vendern a 50 centavos la ventaja es la cercana del
servicio, engargolado 15 y 20 pesos y enmicado de 15 a 25 pesos segn el tamao de la hoja. Si
existen fluctuaciones, se presentan en la papelera son los meses de Julio y Agosto que son
fechas de inicio de clases para todos los niveles educativos, al igual existen estacionalidades en
fechas normales de clases por ejemplo el mes de Septiembre. Todo esto se presenta en funcin
de los calendarios de clases emitidos por la Secretaria de Educacin Publica

III.5 Estrategias de comercializacin:

1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o
servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de
incluirse como parte del Anlisis Financiero.
Los artculos de papelera se vendern de contado. Los productos se darn a conocer
repartiendo volantes en las comunidades, al igual en las juntas de padres de familia de las
escuelas se har de su conocimiento la papelera y tambin con aparatos de sonido en las
comunidades vecinas.

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte
del proceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las
actividades con las cuales se relaciona el proyecto)
El comercio de papelera se ubica en Proveedor-minorista-consumidor. Los que se dedican a
Proveer productos de papelera se les harn los pedidos para que puedan surtir en la tienda. Por
ejemplo empresa proveedora Ofix que viene siendo una gran tienda de oficina y proveedora de
artculos de papelera, a ella se le harn los pedidos y que pueda surtir a la papelera que se
pondr en marcha, mientras que por su parte esta tienda vender sus productos a los clientes
que son los consumidores finales.

PROVEEDORES PAPELERIA CLIENTES

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del
programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin,
telfonos, papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al
sistema.
IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)
IV.1 Localizacin.
1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas
de acceso, croquis y distancias con principales proveedores).
El ejido Nueva Victoria, municipio de Huehuetan, estado de Chiapas. Las coordenadas de ubicacin
del municipio de mencionan enseguida:
Se ubica en la Regin Socioeconmica VIII Soconusco. Limita al norte con Tuzantn, al este con
Tapachula, al sur con Mazatn y Tapachula y al oeste con Huixtla. Las coordenadas de la cabecera
municipal son: 1501'05" de latitud norte y 9223'03" de longitud oeste y se ubica a una altitud de 48
metros sobre el nivel del mar. Con una superficie territorial de 302.96 km2 ocupa el 0.41% del
territorio estatal.

Para llegar al ejido Nueva Victoria se toma la carretera que internacional Arriaga a Tapachula.
Al llegar al municipio se entra por Huehuetan Estacin a mano derecha y yendo de Arriaga,
pasando por Cuntalapa, Santa Elena, enseguida llegamos al ejido, El recorrido de Arriaga al
ejido Nueva Victoria es de Alrededor de 4 horas..

2. Micro localizacin (colindancias y referencias).

Para llegar al ejido Nueva Victoria se toma la carretera que internacional Arriaga a Tapachula.
Al llegar al municipio se entra por Huehuetan Estacin a mano derecha y yendo de Arriaga,
pasando por Cuntalapa, Santa Elena, enseguida llegamos a la localidad. La casa de la
presidenta se encuentra atrs de la localidad.
Los servicios con los que cuenta la localidad son luz elctrica, agua y caminos de acceso en buenas
condiciones.

Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento
y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.
IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.
1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y
mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la
precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios
con los que se cuenta?

Los climas existentes en el municipio son: Clido hmedo con lluvias abundantes de verano
(35.17%) y Clido subhmedo con lluvias de verano, ms hmedo (64.83%).
En los meses de mayo a octubre, las temperaturas mnimas promedio se distribuyen
porcentualmente de la siguiente manera: de 18 a 21C (14.19%) y de 21 a 22.5C (85.81%). En
tanto que las mximas promedio en este periodo son: De 30 a 33C (22.95%) y de 33 a 34.5C
(77.05%).
Durante los meses de noviembre a abril, las temperaturas mnimas promedio se distribuyen
porcentualmente de la siguiente manera: de 15 a 18C (8.89%) y de 18 a 19.5C (91.11%).
Mientras que las mximas promedio en este mismo periodo son: De 30 a 33C (22.72%) y ms de
33C (77.28%).
Pastizal cultivado (44.19%), Agricultura de temporal (39.25%), Tular (7.76%), Agricultura de riego
(7.41%), y Otros (1.39%).

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de

infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo

solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos,
variedades, razas y otros).

Para instalar la Papelera se dispone de un local que tiene 4 m de ancho x 6 m de largo y que
cuenta con las instalaciones necesarias para su operacin. En cuanto al equipo, se adquirirn
anaqueles verticales para la exposicin y organizacin del los productos, tambin un mostrador,
estantes, mesa, caja registradora, vitrina.
CANTIDA COSTO
CONCEPTOS UNIDAD D UNITARIO MONTOS PROGRAMA SOCIOS TOTAL
ACTIVO FIJO
Pieza 10.0 3,200. 32,000.0 32,000.0 32,000.0
ANAQUEL 2 0 00 0 0 0
COPIADORA MOD. IR-1025J NUEVA Pieza 1.0 13,898. 13,898.0 13,898.0 13,898.0
CANON 0 00 0 0 0
ENGARG/PERFOR. ARILLO MET. DELFIN 1.0 3,674. 3,674.0 3,674.0 3,674.0
PERFEX Equipo 0 00 0 0 0
ENGARG/PERFOR. ARILLO PLAST. PUMA 1.0 2,909. 2,909.0 2,909.0 2,909.0
PERFEX Equipo 0 00 0 0 0
ENMICADORA T/CARTA UNIV.SKY 235 1.0 2,587. 2,587.0 2,587.0 2,587.0
PERFEX Equipo 0 00 0 0 0
20.0 360. 7,200.0 7,200.0 7,200.0
ESTANTES METAL 0.4 x 1.5 M Pieza 0 00 0 0 0
GUILLOTINA 15" CLASISIC CUT PRO 1.0 1,408. 1,408.0 1,408.0 1,408.0
SWINGLINE Pieza 0 00 0 0 0
2.0 1,176. 2,352.0 2,352.0 2,352.0
MESA MULTIUSOS GRAFITO Pieza 0 00 0 0 0
1.0 1,420. 1,420.0 1,420.0 1,420.0
MULTIFUNCIONAL PIXMA MP495 4800 Pieza 0 00 0 0 0
SILLA SECRET S/BRAZOS TELA NEGRA OHS- 1.0 744. 744.0 744.0 744.0
13 Pieza 0 00 0 0 0
1.0 893. 893.0 893.0 893.0
VENTILADOR DE TORRE 42" Pieza 0 00 0 0 0
4.0 14,526. 58,104.0 58,104.0 58,104.0
VITRINA MOSTRADOR 2000 Pieza 0 00 0 0 0
1.0 4,040. 4,040.0 4,040.0 4,040.0
CAJA REGISTRADORA Pieza 0 00 0 0 0
REMODELACIN DE LOCAL Obra 1.0 15,000. 15,000.0 3,000.0 12,000.0 15,000.0
0 00 0 0 0 0
ACTIVO DIFERIDO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TCNICA Presupuest 1 18,000.00
o 18,000.00 18,000.00 18,000.00
CAPITAL DE TRABAJO
ARTCULOS PAPELERA Lote 1 45,771.83
45,771.83 45,771.83 - 45,771.83
MANO DE OBRA Jornal 56 100.00
5,600.00 5,600.00 5,600.00
BOLSAS Lote 1 30.00
30.00 30.00 30.00
ADMINISTRACIN Servicio 28 100.00
2,800.00 2,800.00 2,800.00
AGUA Servicio 1 200.00
200.00 200.00 200.00
LUZ Servicio 1 150.00
150.00 150.00 150.00
TOTAL 218,780.83 198,000.83 20,780.00 218,780.83

La ubicacin es adecuada ya que por este lugar peridicamente se ve la afluencia de los alumnos
de los diferentes niveles de escuela que vienen siendo nuestros clientes fuertes, al igual que de las
poblaciones cercanas; as como el proyecto se establecer cerca de las escuelas para tener
mayores ingresos por ventas. La mano de obra ser aportada por las socias.

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.

1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin?
(Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo
desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del producto
final, justificando los conceptos de inversin solicitados).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando se
tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y se
citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el proceso
productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.

El proyecto se encuentra focalizado en el sistema de comercializacin debido a su giro en el que se

ubica la papelera. El proceso de produccin de los artculos que se venden en este negocio es
llevado a cabo por las empresas que fabrican los artculos de esta actividad y que posteriormente
son vendidos a los proveedores y estos a su vez surten a las papeleras como lo es el caso de este
proyecto.
Este proyecto de la papelera solo y exclusivamente se dedicara a la comercializacin o venta de
artculos de papelera y de servicios de engargolado, enmicado y fotocopias para vendrselos a los
consumidores finales que vienen siendo nuestros clientes fuertes de las escuelas de diferentes
niveles de nuestra comunidad y de las comunidades vecinas.
Nota: se hace la aclaracin que este proyecto no participa desde el proceso de produccin de los
artculos, si no que exclusivamente comprara directamente con el proveedor.
Solamente para sealar y cumplir con lo que se exige en este apartado de este anexo se pone
como ejemplo el proceso de produccin de un artculo de papelera como lo es el lpiz, segn la
empresa fabricante; su proceso de produccin es el siguiente:
1.- Partiendo de un bloque de madera, habitualmente de cedro, se divide en tablitas a las que se le
hacen unas hendiduras para colocar las minas.
2.- A continuacin se aplica pegamento en los surcos de las tablillas, se colocan las minas de grafito
en una de ellas y se coloca la otra encima.
3.- Una vez seco el pegamento, otra mquina se encarga de practicar hendiduras a ambos lados de
la tabla por done se separarn los lpices.
4.- Seguidamente, ya separados los lpices, se pintan, se barnizan y se les graba la marca, el
modelo y un nmero que indica la dureza de la mina.
5.- Por ltimo, se afila uno de sus extremos y el otro se redondea o se le coloca una pequea goma
de borrar unida por una abrazadera metlica.
Una vez que un producto queda terminado es adquirido por los proveedores de supertiendas de
oficinas o bien tiendas grandes que surten a las papeleras como lo es el caso del proveedor Ofix,
Office Depot, Ofix Max. Entre otros proveedores.
Por su parte el proceso de comercializacin para este proyecto de papelera es exclusivamente
realizar los pedidos a los proveedores de artculos de papeleras y de esa forma surtirnos,
posteriormente a esto, los productos y servicios de esta papelera se exhiben y se ofrecen al
pblico en general en donde los clientes sern los consumidores finales de dichos productos y
servicios.
A manera de resumen se presenta el siguiente esquema del proceso de produccin de un artculo
(lpiz) por parte de la empresa que fabrica este producto y al igual se presenta el eslabn en el que
participa la tienda de papelera que ser surtida por la empresa fabricadora y finalmente el proceso
termina con el consumidor final que son los clientes.
Adems de la venta de artculos de papelera se prestara el servicio de fotocopiado a 0.50 centavos
por unidad y al mayoreo a 0.30 centavos; engargolado, dependiendo el numero de hojas ser el
precio que vara de 15 a 20 pesos. Y el servicio de enmicado que vara el precio dependiendo del
tamao, el precio ser de 15 a 25 pesos.
La venta de artculos de papelera y servicio de fotocopiado ser de lunes a sbado con horario de
8:00 a.m. a 2:00 pm y de 4:00 p.m. a 8:00 pm y los domingos de 9:00 a.m a 2:00 de la tarde.

IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en el que se

desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto, capacitaciones, entrega
de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimiento a los equipos y locales,
adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.

ACTIVIDADES FECHAS
 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Acondicionamiento del local

Compra de artculos (proveedor)
Puesta en marcha
Pago de servicios (agua y Luz)
Juntas de asamblea
Asesora tcnica

IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA
Artculos de Comercializadora Tuxtla Gutirrez Mensual
papelera Computel del Suereste
SA de CV
Artculos de Ofix Blv. Belisario Domnguez No. 1057 Mensual
papelera Edificio B y C Col. Xamaipac. Tuxtla
Gutirrez Mx. C.P. 29060. Telfonos 961
602 98 22

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y

disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administracin de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Nombre del Jornales Salario por

Actividad
Integrante Requeridos (Anual) Jornal
Socia 1 Administracin 1/Semana 100.00
Socia 2 Compras 1/Semana 100.00
Socia 3 Compras 1/Semana 100.00
Socia 4 Atencin a clientes 6/Semana 100.00
Socia 5 Atencin a clientes 6/Semana 100.00
Socia 6 Atencin a clientes 6/Semana 100.00

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

NOMBRE DEL
TEMAS OBJETIVOS DURACIN
ASESOR
Administracin Que los integrantes adquieran una ideologa 2 hrs
Mara Gricelda
de la empresa empresarial practicando las 4p`s (precio,
Fuentes Miranda
producto, promocin, plaza) en la papelera.
Recursos Llevar acabo todo el tiempo el reglamento 2 hrs
humanos interno y externo del grupo. Mara Gricelda
Apreciar la capacidad de cada una de las Fuentes Miranda
integrantes.
Recursos Administracin de utilidades. 2 hrs Mara Gricelda
financieros Manejar crditos con proveedores. Fuentes Miranda
Eventos Ponerse en contacto en expos de artculos de 2hrs
Mara Gricelda
papelera.
Fuentes Miranda
Calendario de juntas de asambleas.
Organizacin Estructura de puestos. 2hrs
Mara Gricelda
Esquema de trabajo del equipo.
Fuentes Miranda
Funcin de los puestos.
Control Control de los clientes. 2hrs
Mara Gricelda
Control del personal.
Fuentes Miranda
Control de las finanzas.

VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo,
financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se
tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).

FACTOR DE RIESGO PROBLEMAS QUE ACCIONES DE SOLUCION

CAUSA

Clima: Lluvia Disminucin de ventas, Ampliar los horarios nocturnos de atencin a los
debido a que los clientes, ya que por las noches generalmente no
clientes no pueden llueve para as aprovechar el tiempo y las ventas
caminar bajo la lluvia no disminuyan.
porque se enferman.
Financiero: Robo Robo de dinero entre Llevar un control de inventarios riguroso para
los socios. evitar prdidas y robos econmicos.

Econmicos: Ventas bajas porque Buscar otros proveedores que vendan artculos
los clientes no podrn ms baratos o bien tener contacto con
Alza de los comprar productos proveedores
artculos de papelera caros.

Competencia: Ventas bajas Promocionar nuestro productos a los clientes

por medio de Kit de artculos, paquetes o juegos
Muchas papeleras bsicos para los alumnos y les sea ms barato
comprar.

VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del

proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?
La papelera cumple perfectamente con las normas reguladoras a las que tiene que sujetarse,
adems se sujetara a sus obligaciones fiscales correspondientes. Para el grupo esto no
representa ninguna limitante.
La legalidad con que debe operar la papelera es un punto fundamental para que crezca y se
mantenga. Los productos que se vendan en ella debern contar con las siguientes normas
bsicas de calidad.
1.- PROY-NOM-032-SSA3-2009 2010-04-29 Asistencia social. Prestacin de servicios de
asistencia social para nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo y vulnerabilidad.
2.- NOM-EM-001-SSA3-2010 asistencia social. Prestacin de servicios de asistencia social para
nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo y vulnerabilidad.(prorroga de vigencia por seis
meses a partir del 26-11-2010 d.o.f. 25-11-2010)

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu
no genera un impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora

del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo
sustentable se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y
costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

En este proyecto de papelera solo se manejan desechos inorgnicos, como son: cartn
corrugado, bolsas de plstico y empaque (hule). En este termino de inorgnicos no existe ningn
manejo o alguna planta que le de tratamiento en la comunidad si no que todo el material se
vender a compradores ambulantes de cartn y de materiales de hule. Ellos sern los
encargados de darle un proceso y manejo adecuado a estos materiales para su posterior
reciclaje, para que de esa forma todos contribuyamos a no contaminar el ambiente.

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas
aplicables y adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este
recurso.

Como el proyecto est enfocado al establecimiento de una tienda de papelera no se ocupa de

enormes cantidades de este vital lquido para la puesta en marcha si no para lo indispensable
de un bao y un lavabo para el vendedor en la tienda.
 3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto
negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto
negativo?

Para este proyecto no se utilizar conservacin de suelo ya que se trata de una papelera que
ocupa un espacio de 4 X 6 m. prcticamente es muy pequeo comparado con un cultivo de 1 ha.

4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y
seguimiento se implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

Hasta el momento no existe reporte de alguna plaga o fauna en la regin que pueda afectar al
proyecto. Puesto que el proyecto se pondr en marcha en una casa y con espacio pequeo. A
manera de prevencin se pueden utilizar trampas para roedores como son las ratas.

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar

dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de
que afecte, qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?
En este proyecto de papelera no afecta la flora ni la fauna debido a que el cartn corrugado y el
hule se sometern a un proceso de mantenimiento.

VI. Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas
ms importantes).
1. Baca, Urbina, Evaluacin de Proyectos de Inversin, Ed. McGraw Hill, Mxico, 1993.
2. Rachman, Introduccin a los Negocios, McGraw Hill, Mxico, 1994.
3. Bangs, D. H, Gua para la Planeacin de su Negocio, Ed. Promexa, Mxico, 1989.