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8/9/2010

TÉCNICAS DE Risco x Perigo


ANÁLISE DE RISCO
NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade

Definições Outros conceitos


 Os conceitos de risco e perigo são bastante próximos,  Causa de acidente é a qualificação da ação, frente a um
mas não sinônimos. risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou
impessoal.
Ex.: A avenida com grande movimento não constitui uma causa
 Risco: capacidade de uma grandeza com potencial do acidente, porém o ato de atravessá-lá com pressa, pode
para causar lesões ou danos à saúde das pessoas. ser considerado como uma das causas.
Os riscos podem ser eliminados ou controlado.
 Controle é uma ação que visa eliminar/controlar o risco ou
 Perigo: situação ou condição de risco com quando isso não é possível, reduzir a níveis aceitáveis o risco
probabilidade de causar lesão física ou dano à saúde na execução de uma determinada etapa do trabalho, seja
através da adoção de materiais, ferramentas, equipamentos
das pessoas por ausência de medidas de controle. ou metodologia apropriada.

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Conceito
 É um conjunto de técnicas administrativas,
Gerência de Riscos
financeiras e de engenharia, que visa a proteção
dos recursos humanos, materiais e financeiros de
uma empresa, quer através da eliminação ou
redução de seus riscos, quer através do
financiamento dos riscos remanescentes, conforme
seja economicamente mais viável.

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Um pouco da história Um pouco da história


 A Gerência de Riscos teve seu início nos Estados  Só seria possível atingir tais objetivos por meio de uma
Unidos e em alguns países da Europa, logo após a análise detalhada das situações de riscos.
Segunda Guerra Mundial.  Além da avaliação das probabilidades de perdas,
 Os responsáveis pela segurança das grandes tornou-se necessário determinar quais os riscos
empresas, bem como os responsáveis pelos seus inevitáveis e quais os que poderiam ser diminuídos.
seguros, começaram a examinar a possibilidade  Calculou-se o custo-benefício das medidas de
de reduzir os gastos com prêmios de seguros e proteção a serem adotadas, como também levou-se em
aumentar a proteção da empresa frente a riscos de consideração a situação financeira da empresa, para a
escolha adequada do seu grau de proteção.
acidentes.

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Um pouco da história
 O que ocorreu desta época em diante:
 os americanos e europeus aglutinaram o que já se
vinha fazendo de forma independente, em um conjunto
de teorias lógicas e objetivas, dando-lhe o nome de
Risk Management.
 Gerência de Riscos.

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PDCA PDCA
 Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou  Check (verificação): monitorar e avaliar
periodicamente os resultados, avaliar processos e
identificar o problema; analisar o fenômeno; resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos,
analisar o processo e elaborar um plano de ação. especificações e estado desejado, consolidando as
informações, eventualmente confeccionando relatórios.
Atualizar ou implantar a gestão à vista.
 Do (execução): realizar, executar as atividades
conforme o plano de ação.  Action (ação): Agir de acordo com o avaliado e de
acordo com os relatórios, eventualmente determinar e
confeccionar novos planos de ação, de forma a
melhorar a qualidade, eficiência e eficácia,
aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

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Indentificação de Riscos
 É o processo através do qual contínua e
IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS sistematicamente, são identificadas perdas
potenciais (a pessoas, à propriedade e por
responsabilidade da empresa), ou seja, situações de
risco de acidentes que podem afetar a organização.

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Técnicas de Identificação de Riscos

 Checklist (Roteiro)

 Inspeção de Segurança

 Investigação de acidentes

TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO

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Checklist (Roteiro)
 É uma lista de verificação.
 Uma relação de itens a serem observados.
 É usado para evitar esquecimentos, falhas, desconfortos,
prejuízos, acidentes!

Em vários casos um check-list é útil. Em muitos casos um


check-list é super-útil. E, numa porção de casos ele é
imprescindível!
Checklist (Roteiro)  Imagine a revisão do seu carro ser feita sem um check-list.
 Imagine a manutenção de um avião sem um check-list!

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Itens de observação (com base na nr -18) Situação encontrada

18.3 - Programa de Condições e Meio Ambiente de


Trabalho na Indústria da Construção - PCMAT

18.4 - Áreas de Vivência


18.6 - Escavações, Fundações e Desmonte de Rochas

18.7 - Carpintaria
18.12 - Escadas, Rampas e Passarelas

18.13 - Medidas de Proteção contra Quedas de Altura

18.14 - Movimentação e Transporte de Materiais e Pessoas

18.15 - Andaimes
18.21 - Instalações elétricas

18.22 - Máquinas, equipamentos e Ferramentas diversas

18.23 - Equipamentos de Proteção Individual

Características da empresa
 Empresa de construção civil, sub-setor de
edificações;
 Localizada na Região Metropolitana do Recife;
 Grande porte: cerca de 900 empregados (diretos);
 Média anual de 12 canteiros de obras;
 Empresa com certificação ISO 9001;
Estudo de Caso - Checklist

Prof. Dr. Béda Barkokébas Jr.


Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco
Laboratório de Segurança e Higiene do Trabalho – LSHT NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade

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Objetivo Diagnóstico
 Desenvolver um sistema de gestão em SST para  Identificação de práticas e procedimentos
Indústria da Construção Civil, através do existentes nos canteiros de obras, bem como o
aperfeiçoamento dos modelos de gestão nos atendimento aos requisitos legais.
canteiros de obras.  As observações nos canteiros de obras são
realizadas através de Checklist da NR 18.
 Busca-se portanto sensibilizar empresários e
 NA – Não se aplica
gestores evidenciando a importância de trabalhos
 CO – Comforme
voltados para SST enfatizando a melhoria da
 NC – Não conforme
qualidade de vida e aumento de produtividade.  DES – Desacordo
 GIR – Grave e Iminente Risco

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Diagnóstico
 A análise quantitativa das situações “não conforme”
 situações em desacordo
 situações em grave e iminente risco.
 A análise qualitativa indica as áreas que requerem
maior atenção.
 Foram elas: instalações elétricas, medidas de
proteção contra queda de altura, equipamentos de
proteção individual (EPI), armações de aço e
andaimes.

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Diagnóstico
 Risco de acidente por choque elétrico devido a
partes vivas expostas.

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Diagnóstico Diagnóstico

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Diagnóstico Diagnóstico
 Risco de queda por diferença de nível e de
projeção de ferramentas e materiais devido a
ausência de proteção de periferia de laje.

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Diagnóstico Diagnóstico
 Risco de queda por diferença de nível devido a
abertura no piso.

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Diagnóstico Diagnóstico
 Risco de queda por diferença de nível devido a
falta de utilização do cinto de segurança tipo
pára-quedista.

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Diagnóstico Diagnóstico
 Risco de queda devido a utilização de meio
inadequado para atingir lugar mais alto e ao piso
do andaime com forração incompleta.

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Indicador Quantitativo Indicador Qualitativo

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Antes e Depois Antes e Depois

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Antes e Depois Antes e Depois

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Antes e Depois Antes e Depois

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Indicador Econômico Indicador Econômico


 NR28
 UFIR – R$1,0641 (2000)
 A Unidade de Referência Fiscal - UFIR foi extinta em
decorrência do §3º do Art. 29 da Medida Provisória
2095-76

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Dificuldades Conclusões
 Mudança de cultura organizacional: engenheiros,  A implantação do Sistema GSST:
mestres e encarregados;  Redução dos riscos de acidentes;
 Atuação das empresas terceirizadas;  Redução dos embargos e interdições;
 Sistemas de contratos: obrigações contratuais;  Redução dos custos (retrabalho, acidentes, passivo de
segurança, etc.)
 Contabilidade de custos diretos e indiretos.
 Melhoria da Qualidade de Vida dos Trabalhadores.

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Conclusões Técnicas de Identificação de Riscos


 O controle dos indicadores proporciona:  Checklist (Roteiro)
 Controle dos riscos de acidentes;
 Análise de custo;  Inspeção de Segurança
 Direcionamento de recursos para áreas prioritárias;
 Investigação de acidentes
 Indicação de desempenho em SST por obra.

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Inspeção de Segurança
 Nada mais é do que a procura de riscos comuns,
já conhecidos teoricamente.
 Permite detectar riscos de acidentes possibilitando
tomar medidas preventivas.

Inspeção de Segurança

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Etapas Inspeção de Segurança Etapas Inspeção de Segurança


 Observação: a vistoria deve der feita com senso  Registro: os itens levantados devem ser anotados com
crítico, buscando detalhes e informações de todo o clareza, relatando os problemas, descrevendo os perigos
processo de trabalho, além da investigação visual. e sugerindo medidas preventivas corretivas.

 Informação: a irregularidade, se possível, deve ser  Encaminhamento: as recomendações devem ser


enviadas aos setores competentes, para as medidas
discutida na hora, principalmente quando a situação
cabíveis.
é grave, buscando solução antes da ocorrência, no
momento da detecção do problema.
 Acompanhamento: as propostas para a solução dos
problemas devem ser acompanhadas até a sua execução.

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Os riscos mais encontrados na Inspeção de Segurança Técnicas de Identificação de Riscos


 Falta de proteção em máquinas e equipamentos;  Checklist (Roteiro)
 Falta de ordem e limpeza;
 Inspeção de Segurança
 Precário estado das ferramentas;
 Iluminação e instalações elétricas deficientes;  Investigação de acidentes
 Pisos escorregadios, deficientes e em estado
precário de conservação;
 Precariedade na proteção contra incêndios;
 Falhas de operação.

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Investigação de Acidentes
 A filosofia maior da Gerência de Riscos é o
desenvolvimento de ações de prevenção antes da
ocorrência de perdas;
 Investigação de Acidentes não segue esta
filosofia.
 Baseada não somente em conhecimentos teóricos,
mas também na capacidade de dedução e/ou
Investigação de Acidentes indução do técnico responsável pela investigação.

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Investigação de Acidentes DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO


 A partir da descrição do Acidente:  também conhecido como DIAGRAMA DE
 informações recolhidas junto ao encarregado da área; ISHIKAWA OU ESPINHA DE PEIXE.
 estudo do local do acidente;

 da vida pregressa do acidentado;

 poderão ser determinadas as causas do acidente, e


propostas as medidas necessárias para evitar a sua
repetição.

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DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO


 5Ms:
 Mão-de-obra;
 Máquinas;
 Métodos;

 Materiais;

 Meio envolvente.

 Mapear as principais fontes de causas;


 Analisar cada um dos fatores que possam contribuir
para o aparecimento do problema em análise.

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Exercício
 Você é integrante da equipe de responsável pela
Exercício SST em uma empresa:
1. Realize uma Inspeção de segurança em um ambiente
de trabalho de seu conhecimento.
Sugestões:
- Instalações Elétricas;
- Canteiro de Obra;
- Usina;
- Fábrica de Cimento.

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Os riscos mais encontrados na Inspeção de Segurança Exercício


 Falta de proteção em máquinas e equipamentos; 2. Escolha uma das atividades para aplicar a técnica
de investigação de acidentes.
 Falta de ordem e limpeza;
 Precário estado das ferramentas;
 Iluminação e instalações elétricas deficientes;
 Pisos escorregadios, deficientes e em estado
precário de conservação;
 Precariedade na proteção contra incêndios;
 Falhas de operação.

PINTOR DE FACHADA CORTADOR DE CANA

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Análise de Riscos

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Definições
 Análise é a divisão de um todo em partes e o
estudo minucioso dessas partes.
 Análise de riscos é o estudo detalhado de um
objeto com a finalidade de identificar perigos e
avaliar os riscos associados.

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Técnicas de Análise de Riscos


 Série de Riscos
 Análise Preliminar de Riscos
 HAZOP
 Análise de Modos de Falhas (AMFE)
 Análise de Árvore de Falha
 WHAT IF (E SE....?)
Série de Riscos

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Definição Exemplo
 Técnica básica da Análise de Riscos;  Evento
 Considerando uma serra circular sendo
 permite a determinação da seqüência de riscos
utilizada indevidamente, sem manutenção
associados ao evento catastrófico, que é e sem a coifa protetora do disco.
considerado o risco principal.  O uso intensivo e indevido, sem
 A partir dos riscos iniciais ou básicos, são manutenção, pode causar rachaduras no
disco, que debilitado irá romper-se e
seqüenciados todos os riscos. fragmentar-se, sob o efeito da rotação
(velocidade). A inexistência da coifa
possibilitará a projeção dos fragmentos
que irão atingir e lesionar o pessoal e
danificar equipamentos vizinhos.

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Técnicas de Análise de Riscos


 Série de Riscos
 Análise Preliminar de Riscos
 HAZOP
 Análise de Modos de Falhas (AMFE)
 Análise de Árvore de Falha
 WHAT IF (E SE....?)
Análise Preliminar de Risco (APR)

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Análise Preliminar de Risco (APR)


Existe N
Procedimento
 Trata-se de uma técnica de análise prévia de riscos. Passo a Passo
 É uma visão do trabalho a ser executado, que permite
a identificação dos riscos envolvidos em cada passo da S
tarefa, e ainda propicia condição para evitá-los ou APR Utilizar APR
conviver com eles em segurança. Simplificada no Completa no
 Por se tratar de uma técnica aplicável à todas as Campo Campo
atividades, a técnica de APR promove e estimula o
trabalho em equipe e a responsabilidade solidária. Execução da
Atividade

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APR- ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS


ITEM RISCO CAUSA EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSÁVEL OBSERVAÇÕES

TIPO FONTE GERADORA MEDIDAS DE CONTROLE


 Planejamento
 Nivelamento e fixação adequado das escadas
 Pessoas treinadas e aptas para o trabalho;
 Uso correto do cinto de segurança/trava
Trabalho em altura (utilização de quedas/linha de vida;
Queda
escada, plataforma do motor)
 Sinalização do andaime/local de trabalho.
 Confecção de linhas de vida.

 Desligar o equipamento;
 Retirar fusíveis;
Choque elétrico Equipamento energizado  Sinalização do painel contra acionamentos acidentais;
 Ferramentas manuais isoladas.

 Isolamento/sinalização do local da execução;


 Uso de cinturão porta ferramentas;
Queda de
materiais
Utilização de ferramentas,
substituição de dispositivos


Atenção;
Não permanência de estranhos no local. Outras Técnicas
 Atenção;
 Uso de ferramentas adequadas;
Uso de ferramentas,  Ferramentas em bom estado;
Corte/contusão
componentes do equipamento  Uso de equipamentos de proteção luvas, calçado de
proteção. NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade

ESTUDOS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E OPERABILIDADE


HAZARD AND OPERABILITY STUDIES - HAZOP ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)

 Técnica de análise qualitativa desenvolvida com o intuito de  Análise detalhada, que permite analisar as maneiras pelas quais um
examinar as linhas de processo equipamento ou sistema pode falhar e os efeitos que poderão advir.

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ANÁLISE DE ÁRVORE DE FALHAS (AAF)

 É um método excelente para o estudo dos fatores que


poderiam causar um evento indesejável. Exercício

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Exercício Livro Análise de Acidentes Fatais


 Aplique a técnica de série de riscos para o seguinte  MTE
evento crítico:
 Dois trabalhadores receberam ordens do encarregado
do armazém para subir ao telhado do silo da empresa
para retirar o pó que estava lá acumulado. Os
trabalhadores receberam cinto tipo pára-quedista,
bem como uma corda para amarrar os cintos em algum
dos canos que sobressaem do telhado.
 Como estavam trabalhando na parte plana do
telhado, não colocaram o cinto de segurança.

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Alto Risco, Risco presente.

Controle, Neutralização de Risco


Controle do Risco,
Risco ainda presente.

Neutralização do risco,“Risco
isolado”

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