Porque eleg este tema?

El reclutamiento, seleccin y contratacin de personal es de los puntos ms mencionados en la

cuestin de recursos humanos. Por eso mismo quise ver ms a fondo lo que conlleva a esto.

Breve resea:

Para comenzar creo que es de suma importancia como persona de recursos humanos el saber
encontrar a las personas correctas para el buen funcionamiento de la empresa, negocio u/o
trabajo que deseamos emprender o mejorar. Para ello existe el reclutamiento, seleccin y
contratacin de personal, para encontrar esas piezas clave que nos ayudaran a mejorar y darle un
nuevo ritmo de vida a la empresa.

Importancia del tema:

Este tema en lo personal pienso que es de suma importancia porque es la base de un buen
funcionamiento en el rea de recursos humanos, ya que como el nombre lo dice trabajamos con
los recursos que los mismos humanos que seleccionamos nos disponen, entonces es elemental
poder ver que virtudes o aspectos en especfico debe tener un futuro trabajador para nuestra
empresa.

Propsito o finalidad de la investigacin:

Mi propsito para esta investigacin es encontrar una manera efectiva de cmo hacer un buen
reclutamiento, seleccin y contratacin de personal, as como ver los procesos que se manejan
para llevar a cabo esas funciones y los pasos a seguir.
Reclutamiento, Seleccin y contratacin.
Para comenzar con el tema es bueno mencionar que este es uno de los aspectos fundamentales
de la funcin de administracin de recursos humanos y se relaciona con el proceso de integracin,
es decir, que el reclutamiento, seleccin y contratacin es aquello que afecta directamente los
medios, instrumentos, costos, beneficios y enfoques para la incorporacin de un nuevo elemento
a cualquier organizacin.

Entonces como podemos ver, el factor humano es, por excelencia complejo y verstil a la hora de
querer alcanzar nuestros objetivos especficos para lograr una ptima administracin de todos los
recursos que tenemos a la mano en cuestin de organizacin y objetivos globales.

Para comenzar veremos el sistema o la manera de formarse de cada uno de estos tres aspectos,
llamados reclutamiento, seleccin y contratacin.

Reclutamiento:
Para darnos una idea de que es el reclutamiento, quiero citar algunos escritores que en sus libros
han explicado para ellos cul es su definicin.

1. Ewin B. Flippo.
Es el proceso de bsqueda de empleados en perspectivas, estimulndolos a colaborar en la
organizacin.

2. Alfredo Guth Aguirre.

El reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organizacin rene solicitantes
de empleo de manera oportuna, econmica y con suficiente cantidad y calidad, para que
posteriormente concursen en la funcin de seleccin.

3. El Lic. Jorge Orozco.

El proceso mediante el cual se busca, se obtiene y elige el candidato, dentro del total de
aspirantes, que ms se acerquen a los requisitos demandados por el puesto a cubrir

4. R. Wayne Moody.
El proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente nmero y con los debidos atributos
y estimularlos para que soliciten empleo en una organizacin.

5. W. Werther y Keith Davis.

El proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.

Viendo esto podemos decir que el reclutamiento, es la manera de dar a conocer de varias maneras
a la sociedad que requerimos trabajadores con ciertas caractersticas y conocimientos para cierto
puesto en nuestra organizacin. De la misma manera buscando no afectar econmicamente a la
misma, es decir buscar publicidad buena, concertante, oportuna y econmica.

Siguiendo esto, vamos a ver los pasos que se requieren seguir para hacer un reclutamiento
efectivo.

Proceso de Reclutamiento de Personal

1.Identificacin de la o las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o por otros

medios. Algunos motivos por los que se dan las vacantes son:

Renuncia

Puesto de nueva creacin

Transferencia Interna

Jubilacin

Por ventas estacionales

Despido

Ascensos

Fallecimiento

Enfermedad profesional

Maternidad

Permisos

Incremento de ventas

Entre otras

2.Recepcin de la requisicin de personal: Es la solicitud de suministro de personal para cubrir una

vacante.

3.Buscar e identificar candidatos a travs del empleo de fuentes y medios de reclutamiento.

4.Atraer y captar candidatos utilizando dichas fuentes y medios de reclutamiento.

5.Recepcin de solicitudes de empleo

As mismo, encontramos que existen diferentes tipos de reclutamiento, como lo son:

Tipos de Reclutamiento

Reclutamiento Interno

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla

mediante la reubicacin de los empleados que ya laboran para la organizacin.

Medios de reclutamiento interno

Algunos medios de los que se auxilia son avisos en el interior de la organizacin, concurso de
ascenso, intranet, solicitud de palabra a empleados actuales, publicaciones informativas, etc.

Ventajas del Reclutamiento Interno

Es ms econmico para la organizacin, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de

empresas de reclutamiento, costo de recepcin de candidatos, de admisin, de integracin de
nuevos empleados, etc.

Es ms rpido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de

inmediato.

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, al cual se
le evalu durante cierto perodo.

Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos vislumbran la posibilidad
de progreso dentro de la organizacin.

Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las
oportunidades se ofrecern a quienes realmente demuestren condiciones para
merecerlas. Desventajas del Reclutamiento Interno
Si la organizacin realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se
corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas
consecuencias, como apata, desinters, o el retiro de la organizacin con el propsito de
aprovechar oportunidades fuera de ella.
Reclutamiento Externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla
con personas extraas, a la organizacin.

Medios de reclutamiento externo

Internet, correo electrnico, radio, revistas especializadas, mantas o carteles colocados fuera de la
empresa, prensa, recomendaciones, entre otros, todos ellos van acorde al tamao y necesidades de
la compaa.

Ventajas del Reclutamiento Externo

Trae nuevas experiencias en la organizacin, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre

una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la
compaa. Con el reclutamiento externo, la organizacin como sistema se mantiene actualizado con
respecto al ambiente externo y de lo que ocurre en otros negocios.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre todo cuando la poltica
consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.

Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras

empresas o por los propios candidatos. Esto no significa que la compaa deje de hacer esas
inversiones de ah en adelante sin embargo muchas organizaciones prefieren reclutar
externamente y pagar salarios ms elevados, precisamente para evitar gastos adicionales de
entrenamiento, capacitacin o desarrollo y obtener resultados de desempeo a corto plazo.

Desventajas del Reclutamiento Externo

Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno.

Es ms costoso y exige gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de

reclutamiento, etc.

Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos
y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de
verificar con exactitud. A pesar de las tcnicas de seleccin y de los pronsticos presentados, las
empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un perodo de
prueba, precisamente para tener garanta frente a la relativa inseguridad del proceso.
Seleccin:
La seleccin de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado
para el cargo adecuado, o, en un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los
ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

De esta manera, la seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales:

- Adecuacin del hombre al cargo.
- Eficiencia del hombre en el cargo.

Jos Enrique Orozco.

El proceso de seleccin de personal es definido como la tcnica mediante la cual se busca, se

obtiene y elige al candidato dentro del total de aspirantes que ms se acerque a los requisitos
demandados por el puesto a cubrir.

Segn el blog de administracin de empresas y el autor Jos Enrique Orozco podemos decir que la
seleccin de personal es el medio por el cual con los elementos obtenidos con el reclutamiento
verificamos aquellos aspirantes los cuales son ms aceptables en nuestro marco de
requerimientos para nuestra organizacin.

Para poder verificar estos aspectos requeridos podemos solicitar diferentes herramientas como lo
son:

Solicitud de empleo

Es un formulario, que tiene la finalidad de conocer o presentar la experiencia del individuo que la
llena. En las solicitudes de empleo se debern establecer los datos personales, antecedentes de
trabajo, escolaridad y otros datos personales, para determinar las caractersticas, habilidades y
rendimiento del aspirante. En esta etapa, se debern seleccionar cuidadosamente los datos de
aprovechamiento de la persona en sus puestos anteriores: rapidez de promocin, experiencia
adquirida, frecuencia y razones por las que dejo otros empleos, as como su historial de salarios.

Currculum Vitae

El curriculum vitae es una recopilacin de todos los datos acadmicos y experiencia de una
persona a lo largo de su vida independientemente del puesto de trabajo al cual se opta en el
proceso de seleccin. Los profesionales dedicados a la contratacin esperan que el curriculum
vitae sea la expresin clara y concisa de informacin sobre los datos personales, la formacin y la
experiencia profesional de quien aspira a ocupar el empleo.

Entrevista de Personal

Es una forma de comunicacin interpersonal que tiene por objeto proporcionar o recabar
informacin, modificar actitudes, en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
La Entrevista de Seleccin de Personal es aquella pltica que permite adquirir datos sobre
aspectos laborales de un entrevistado, as como de condiciones de trabajo que puede ofrecer un
entrevistador como representante de una empresa, y sobre la base de esta informacin tomar
decisiones atractivas y benficas para ambas partes.

Se utilizarn para eliminar a solicitantes ineptos o sin inters que han pasado la fase preliminar de
seleccin. Esta entrevista, ser manejada por un especialista con el carcter de exploratoria.

Los exmenes de conocimientos (tericos y prcticos)

El objetivo primordial de estas pruebas se enfoca a descubrir las capacidades intelectuales,

conocimientos profesionales o especficos en un rea, as como la experiencia y prctica en la
aplicacin de los mismos. La calificacin de este tipo de pruebas requerir de aplicar el criterio,
que estar a cargo del seleccionador exclusivamente, ya que es l, quien ha platicado y
determinado, conjuntamente con el encargado del rea que solicita cubrir una vacante, sobre la
necesidad de poseer conocimientos especficos para quien solicite el puesto.

Test psicomtrico

El test psicomtrico es un procedimiento estandarizado compuesto por apartados seleccionados y

organizados, concebidos para provocar en el individuo ciertas reacciones registrables de toda
naturaleza en cuanto a su complejidad, duracin, forma, expresin y significado.

Examen mdico

Es conveniente que en el proceso de seleccin incluya un examen mdico del solicitante. Existen
razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: desde el deseo de evitar
el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevencin de
accidentes, pasando por el caso de personas que se ausentarn con frecuencia debido a sus
constantes quebrantos de salud.
Este examen se practicar despus de que el candidato haya sido seleccionado, tambin ayudar a
determinar si tiene la capacidad fsica para desempear el puesto.

Investigacin de antecedentes laborales

En esta investigacin resulta til indagar el desempeo del sujeto en su empleo anterior, sueldo,
relaciones interpersonales, motivacin, puntualidad, cumplimiento, aportes o iniciativa, conflictos,
motivo de salida y periodo laboral. De esta forma se cuenta con elementos para realizar
inferencias en torno de su capacidad, compromiso, actitud, inters, eficacia y empeo que
demostrar el candidato hacia el trabajo.

Es recomendable que la investigacin de referencias laborales, preferentemente por motivos de

tiempo y costo, deba realizarse por medio de la va telefnica.
La decisin final de seleccin

La toma de decisin, para incorporar al candidato idneo, se basa en elegir al que mejor calific en
las dimensiones de caractersticas personales, intereses, conocimientos y experiencia. La decisin
final no le corresponde al seleccionador, sta deber tomarla quien fungir como futuro jefe. El
seleccionador slo propone y presenta al mejor o mejores de los candidatos reclutados, y asesora,
con base en las pruebas realizadas.

Ya con la decisin final tomada, y una vez revisados todos los parmetros de requisitos para el
puesto llegamos a la parte de la contratacin.

Contratacin:
La contratacin es la materializacin de un contrato a un individuo a travs de la cual se conviene,
acuerda, entre las partes intervinientes, generalmente empleador y empleado, la realizacin de un
determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual, el contratado, percibir una suma de dinero
estipulada en la negociacin de las condiciones o cualquier otro tipo de compensacin negociada

El proceso de contratacin es sencillo, pero muy importante. Como podremos ver a continuacin

Se formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses,
derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.
La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deber ser firmado por el director general, el responsable directo y el
trabajador.
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