ASIGNATURA:

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

INNOVACION DE LA EMPRESA

PRESENTA
Jeniffer Andrea Perdomo Romero

DOCENTE:
Alvaro Orozco

FACATATIVA, CUNDINAMARCA
2016
 INDICE

1. INTRODUCCION
2. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA INNNOVACION EN LA EMPRESA
1.1 Innovacin Bsica
1.2 Innovacin Aplicada
1.3 Desarrollo
3. ESTRATEGIA DE LA INNOVACION
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFA
ENSAYO
INNOVACIN EN LA EMPRESA

La innovacin, es an herramienta que toda organizacin requiere para el xito en el mercado y

reconocimiento al momento de impulsar un producto o servicio, ya sea mejorndolo o crendolo,

segn sea este conforme a las necesidades de nosotros los cliente o posibles empresarios. La

importancia de esta, es mantener a la empresa a flote enfrentando los cambios bruscos que ao tras

ao obliga a impulsar ideas nuevas en el mejoramiento y optimizacin de los recursos con el fin de

atraer ms clientes y obtener ms ingresos.

As mismo, para poder aplicar la innovacin se debe tener en cuenta varios aspectos: personal

capacitado y proactivo que cumpla con los requerimientos de la compaa, equipos tecnolgicos

avanzados para manipular y organizar de amanera adecuada la informacin facilitando el trabajo, una

poltica empresarial que siempre tenga puntos claros frente a la innovacin, hacer sondeo a sectores y

clientes como forma de investigacin para establecer que producto o servicio se requiere mejorar o

crear.

Existen 3 tipos de innovacin en donde se pueden aplicar aspectos necesarios la cotidianidad:

1. Investigacin Bsica:

Esta se emplea con el objetivo de adquirir con el producto el desarrollo de nuevas investigaciones,

tales como por ejemplo, en la invencin de algn tipo de microscopio que tenga la capacidad de

enfocar con ms eficiencia de los conocidos hoy da, en la creacin de una vacuna que disminuya los

efectos la menopausia, etc.

2. Investigacin Aplicada:

Por medio de esta, se requiere en la creacin de nuevas formas para adquirir nuevos conocimientos

de los ya aprendidos, el innovador se basa con la idea de la investigacin bsica, pero aplicndola de

una manera ms prctica tanto para el creador como el usuario, que tenga un objetivo de satisfacer

una necesidad especifica.

3. Desarrollo:

Este es el proceso en el que ya un producto se convierte en una herramienta til segn las

necesidades para comercializarla y ayude en el desarrollo de conocimiento.

(Scilling, 2008) Afirma que: A menudo las empresas forman alianzas con los clientes,

proveedores, e incluso competidores para trabajar conjuntamente en un proyecto de

innovacin o intercambiar informacin y otros recursos para conseguir una

innovacin (24). Este es un manejo para implementar otras formas de entrar en un nivel

ms alto junto con otras empresas, es la cooperacin mutua para un objetivo en comn.

Para evitar el posible fracaso de una organizacin de ciertos productos prximos a ser obsoletos en

el mercado, ser absorbida por las ganancias de otra si no toma medidas correctivas en los procesos de

produccin y mejoramiento en sus productos o servicios.

Estrategia de la innovacin:

Segn cmo hacer referencia en la clasificacin de estrategias de innovacin Porter (1980) seala:

La estrategia de focalizacin en mercados, productos o servicios puede beneficiarse

de la innovacin incremental, capaz de introducir mejoras en la oferta en la que la

empresa est especializada, y tambin de la innovacin comercial, dirigida a

perfeccionar la atencin a sus mercados y a consolidar en ellos su presencia (Citado

por Montejo & Bravo 2010 p.16)

Es importante que una organizacin, ya sea grande o pequea tome riesgos para poder

crecer en el mercado poniendo su huella para identificarse de las dems empresas, adaptarse

al cambio que la sociedad exige demuestra que es una empresa constante a l hora de tomas

buenas decisiones y que en la administracin su camino est en buenas manos.

Cooper R, Edgett S, (2009) sostienen que: Como parte inicial del gran sistema para

generar innovaciones en la empresa, la generacin de ideas es parte clave y no se

 puede dejar a un lado en un inventario de herramientas para la gestin de la

innovacin tecnolgica su importancia se deja en claro (Citado por Ruiz N, S. &

Herrera 2010 p.15)

Todo administrador debe tener en claro para donde va y que mtodos de investigacin y

administracin emplear para obtener los mejores resultados para poder estar dentro del

mercado competitivo. A la generacin de nuevas ideas y modelos de posibles productos, es

una herramienta vital que impulsa a llegar ms rpido a su objetivo, esto gracias a la ayuda de

su personal capacitado y dispuesto para apoyar el crecimiento tanto de ellos como de la

empresa.

Nosotros como administradores, como forma de estar al tanto de las necesidades de la

empresa debemos estar completamente involucrados e interesados en aportar sus

conocimientos y forma de pensar frente a las distintas situaciones que se enfrenta,

adelantndose a los pro y contra.

 REFERENCIAS

- Devia J., (2010) Creatividad de la Innovacin en la empresa. Revista universitaria

EAFIT. Antioquia P-61-62.

- Schilling M.,. A (2008) Direccin estratgica de kla innovacin tecnolgica.

Universidad de New York. p. 1-20-45.

- Porter (1990). Gestin del cambio y la Innovacin en la empresa.

- Ruiz N, S. & Herrera J., (2010). Gestin de a Innovacin. Edi. Alianza por la

Innovacin . p.15