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CONTEXTUALIZAO
Um estudo dirigido pela Mckinsey Global Institute apontou que o desempenho em produtividade
do Brasil concernente mo-de-obra, quando comparada Industria de Construo Civil nos
Estados Unidos, de apenas um tero do seu valor, podendo atingir 35% em outros subsetores.
No campo da Construo Civil, o estudo pontual da mo-de-obra (SOUZA, 1996; CARRARO,
1999) tem sido ferramenta eficaz na quantificao de ndices de produtividade que reflitam a
possibilidade de melhoria na execuo dos servios, no intento de preconizar condies
economicamente favorveis ao longo de um empreendimento. Para efetivo resultado e maior
clareza na anlise dos dados, pode-se fazer o uso do Modelo de Fatores (THOMAS; KRAMMER,
1987), cujos princpios consistem em anlise de ndices de produtividade na execuo de um
servio por meio da anlise dos fatores atuantes. Para que isto possa acontecer sobre base slida,
h que se ter uma definio clara de como se padronizar a mensurao da produtividade da mo-
de-obra.
A medio das variveis de cada obra mostrar qual ser a produtividade ideal e ir definir metas
possveis de serem atingidas. Esse banco de dados nos tira da poltica do 'achismo', nos fornece
uma linguagem comum e nos permite comparar RUPs.
A PRODUTIVIDADE
Produtividade comumente definida como a relao entre Outputs (sadas) e Inputs (Entradas).
Em outras palavras, ela mede o quo bem os resultados so alcanados e os recursos bem utilizados
para suas finalidades; qualificando, assim, sua eficincia.
[IMAGEM]
Sendo Outputs os produtos acabados e os Inputs os insumos, tomando para a anlise da mo-de-
obra, temos a produtividade como a anlise da eficincia na utilizao de recursos no processo
produtivo para um determinado objetivo. A produtividade fsica do esforo humano relacionada a
servios da construo.
INDICADORES
A fim de se quantificar a produtividade no servio de alvenaria, faz-se necessria a adoo de um
indicador. O modelo dos fatores utiliza o indicador de produtividade denominado Razo Unitria
de Produo RUP, que definido como (SILVA, 1993):
=
Onde,
Hh = quantidade de recurso humano utilizado em determinado intervalo de tempo (Entrada);
QS = Quantidade de servio executado em determinado tempo (Sada).
Importante notar que RUP a inversa da produtividade (Sada/Entrada). Ou seja, quanto maior a
RUP, menor a produtividade e vice-versa.
As coletas de dados podem ser quanto ao intervalo de tempo em: RUP Diria; RUP Cumulativa;
e RUP Cclica.
Podem tambm ser classificadas quanto a abrangncia e: RUP Oficial; RUP Direta; e RUP
Global.
Alm destas, h tambm a RUP Potencial que indica uma meta por ciclo de produtividade possvel
de ser atingida. Quanto mais anormalidades forem previstas, mais longe a RUP Cumulativa do
oficial estar da RUP Potencial. Quanto mais prxima, melhor a gesto da obra. Logo, indica a
meta a ser alcanada, desde que, mantida certo contedo de trabalho, no se tenha problemas
quanto gesto do mesmo. O valor da RUP potencial obtido atravs da mediana das RUP dirias
que so inferiores as RUP cumulativas.
Legenda:
Vale salientar que nos dias em que a RUP diria atinge valores inferiores ao da RUP potencial,
significa que a produo ultrapassou satisfatoriamente a meta prevista. E, de modo anlogo, os
valores acima da RUP potencial significam que a produo foi inferior meta a ser atingida.
[PARTE 2/2]
ABORDAGENS GERAIS
O grfico agrupa os valores das RUP dirias obtidas ao longo de todo o estudo e o calculo das
RUP cumulativa e potencial.
Uma analise prvia das RUP subsidiada pelo grafico anterior nos revela a priori os principais
fatores de variao da produo. Entre eles esto formao das equipes e o tipo de blocos
utilizados.