UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE COMPUTACION

FASE II
GESTION EMPRESARIAL

Integrante:

Coello Miguel C.I .: 22.322.503

SAIA F

Cabudare, Agosto 2017

1. Capacidad. Consideraciones sobre capacidad

La capacidad se puede interpretar como el volumen de produccin en un

periodo.

En cuanto a la capacidad de produccin est considerada en proporcin a las

instalaciones, maquinaria, mano de obra, equipo, mobiliario y que tiene
resultados en lo referido a unidades de produccin consideradas en una
jornada de trabajo que en realidades lo que demuestra cual es el alcance que
la propia empresa tiene ante un mercado y como tal ante la competencia.

Se debe considerar algunas etapas como son: Premisas, pronsticos,

polticas, normas y programas con la finalidad de que se cumpla al 100% con
el plan.

Especficamente en la produccin se debe pensar en la provisin de

materiales y materia prima.

Capacitacin constante, mantenimientos programados; preventivos y

correctivos, y la informacin necesaria para plantear mejores tcnicas que
optimizan, tanto como recursos como tiempo, para que la planeacin tenga
xito se debe realizar en base a informacin estadstica e histrica,
experiencias y conocimientos de los procesos y el funcionamiento de
produccin.

El recurso humano es de mxima importancia para englobar una produccin

exitosa y satisfactoria por ello concluimos que hay diferentes aspectos que
debemos analizar y desarrollar para poder llevar a cabo el proceso completo
de produccin.

2. Gestin de la Demanda

Gestin de la demanda es un proceso crtico de la estrategia de servicio. Los

siguientes son los desafos que se presentan en este proceso:
Anlisis inadecuados de la demanda del cliente conduce a un uso
inadecuado de la capacidad. El exceso de capacidad genera costos sin la
creacin de valor
A veces es necesaria cierta cantidad de capacidad no utilizada para ofrecer
los niveles de servicio. Dicha capacidad es la creacin de valor a travs de
la mayor nivel de aseguramiento de hecho posible con la mayor capacidad
Se requiere que tengan acuerdos de nivel de servicio, la previsin,
planificacin y coordinacin estrecha con el cliente para reducir la
incertidumbre de la demanda
 produccin de servicios no puede ocurrir sin la presencia concurrencia de la
demanda que consume la salida.
Llegada de la demanda tambin se ve influenciada por las tcnicas
de gestin de la demanda como los precios fuera de horas punta,
descuentos por volumen, y los niveles de servicio diferenciados.

El punto de equilibrio (tambin se conoce como punto muerto o umbral de

rentabilidad o break even point) es aquel nivel de produccin para el cual la
empresa no registra ni beneficios ni prdidas, sino que iguala los ingresos
derivados de las ventas con los costes totales, tanto fijos como variables

Para calcular el punto de equilibrio debemos tener en cuenta:

Hiptesis
Para calcular el punto de equilibrio debemos hacer dos hiptesis:
1. todo lo que se produce se vende, es decir, que el nmero de unidades
producidas y vendidas coincide.
2. Slo hay un producto

Metodologa del clculo

1. Suponemos que los ingresos de la empresa se calculan como nmero de

unidades vendidas multiplicado por el precio unitario de venta.
2. Los costes totales seran la suma de los costes fijos ms los costes
variables
3. Los costes fijos (CF) son aquellos independientes del nivel de produccin
(por ejemplo, el salario del Director General),
4. Los costes variables (CV) son los que varan respecto al nivel de
produccin (por ejemplo, el salario de los operarios que trabajan
directamente en la produccin de los bienes que vende la empresa).
3. As, el punto de equilibrio se alcanzara en el siguiente
momento: INGRESOS = COSTES

Punto de Equilibrio: INGRESOS = COSTES

Por definicin el punto de equilibrio o punto muero es aquel nivel de

produccin para el cual la empresa no registra ni beneficios ni prdidas, sino
que iguala los ingresos derivados de las ventas con los costes totales, tanto
fijos como variables.
4. Inversiones con soporte estratgico de inversin

Las inversiones se hacen como parte de un plan estratgico coordinado.

Las inversiones tienen que proporcionar una ventaja competitiva.
Los ciclos de vida del producto han de ser tenidos en cuenta.
Se han de incluir diferentes factores de explotacin en el anlisis del
rendimiento de la inversin.
Las inversiones han de analizarse segn diferentes previsiones de
ingresos.