FORO UNIDAD 1

Qu es para t el comportamiento organizacional?

El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los

individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones
con el propsito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organizacin.
Abarca los temas centrales de: Motivacin, comportamiento y autoridad del lder, comunicacin
con los dems, estructura y procesos de los grupos, aprendizaje, desarrollo y percepcin de las
actitudes, procesos de cambio, conflicto, diseo del trabajo y estrs en el trabajo.

Por lo tanto, ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre s, tambin ayuda a
entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, analiza la estructura de un negocio
puesto que los empleados tienen que estar coordinados estructuralmente para trabajar en equipo
y adems, analiza el factor tecnolgico que forma parte de la empresa.

Es importante o no en las empresas?

S es importante, ya que es bsico dar valor a cada trabajador para que se sienta reconocido y parte
integral del proyecto. La estructura organizacional ayuda a resolver conflictos de trabajo, es til para
sacar mayor partido a los recursos humanos, para valorar de forma justa el trabajo de los empleados
desde el punto de vista econmico y permite crear un ambiente ms humano en la empresa. Es por
esto que los directivos deben estudiar el comportamiento organizacional de la empresa, para que
tica y Empresa vayan de la mano; adems, tener en cuenta que son relevantes las emociones y
los sentimientos. La importancia del comportamiento organizacional tambin se muestra en la
necesidad de planificacin que surge de poder predecir a partir de comportamientos presentes,
ciertos patrones de conducta en el futuro.

Su importancia radica bsicamente en los siguientes puntos:

Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.

Busca la eficacia en los resultados a travs del estudio de los individuos, los grupos y la
estructura de la empresa.
Posee buenas habilidades en el trato con la gente.
Incluye la capacidad de entender a los empleados.
Se retroalimenta con los resultados del comportamiento organizacional.
Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen con
mayor eficiencia y productividad.
Es un requisito bsico para poder tener xito en el cargo de gerente.
Reemplaza la intuicin por el estudio sistemtico.
Busca adaptar los recursos humanos con la tecnologa de punta.

Cul relacin pudiera existir entre la descripcin de puestos y la personalidad de los candidatos
a un puesto?
La descripcin de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar el perfil
profesiograma (representacin grfica del perfil profesional), en el que se especifican las
caractersticas y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para
desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto. Esta informacin guiar
la eleccin del conjunto de pruebas psicolgicas que se utilizar para medir las caractersticas
aptitudinales y de personalidad que se busca. Tambin servir de gua para la entrevista de seleccin
y para los distintos procedimientos selectivos que se utilicen: dinmicas de grupo, assesment center,
etc.

Referencias

https://www.importancia.org/comportamiento-organizacional.php

https://www.emprendices.co/comportamiento-organizacional-importancia/

http://recursoshumanosfergiepadilla.blogspot.com.co/2011/12/descripcion-y-analisis-de-
puestos.html