O mundo atual principalmente no ramo de engenharia civil apresenta duas grandes

caracterstica nos engenheiros : a viso estratgica e a viso operacional, no mundo atual de

diviso de disciplinas, no sistema cartesiano de saberes encontra-se cada vez mais difcil de
encontrar engenheiros com ambas possibilidades.
A viso estratgica uma caracterstica muito importante para um engenheiro, pois
como um lder ele precisa saber integrar os conhecimentos e prever problemas e objetivo, ela
possibilita a crescer e se manter na posio alcanada, pois atitude de algum que pensa e
conhece as consequncias das aes e medidas. Ela requer estudo e conhecimento das
variveis e dos mtodos e processos empregados, objetivos que se busca e mecanismos para
tal. Esse tipo de viso mais intelectual, tomada de forma dedutiva ou indutiva, a medida
que se vai ganhando experincia.
predicado de pessoas com grande capacidade de relacionar problemas e solues, de
analisar caminhos e solues para problemas, de visualizar caminhos que trazem melhor
benefcios. Uma qualidade especial para perceber as coisas. Estratgia palavra proveniente
da rea militar, o estratego era o general da Grcia antiga. Estratgia a arte e a sabedoria
para tratar com as questes de conflito. Decises para atingir os objetivos propostos em
situao de incerteza. Acrescentar os recursos certos e us-los do modo certo, fazer as coisas
realmente importantes para que os objetivos sejam atingidos. Um processo permanente e
continuo, voltado para o futuro , ligado a racionalidade da pessoa e da tomada de deciso de
forma mais eficiente possvel.
Viso operacional a aplicao da formalizao dos objetivos e procedimentos, esta
diretamente ligado com a rea tcnica de execuo de um plano de ao. A atividade
especifica e isolada ao campo da pratica do plano, ou seja, cuidar dos recursos ,
procedimentos, resultados e prazos.
O nvel operacional precisa funcionar como um mecanismo, isto , tecnologia e
mquinas em operao, ritmo e cadncia para alcanar produtividade, cuidados para evitar
possveis paralisaes ou esperas e uma constante regularidade. Para tanto, o nvel
operacional precisa de um tipo de planejamento. A preocupao do planejamento operacional
basicamente com o que fazer e com o como fazer no nvel em que as tarefas so
executadas. Especificamente s tarefas e operaes realizadas no dia a dia focando o nvel
operacional. Por meio do planejamento operacional, pode-se determinar aes futuras dentro
do nvel operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa e que so
propostas pelo planejamento estratgico da organizao. caracterizado pelo detalhamento
com o qual estabelece as tarefas e operaes, imediatista de uma tarefa ou operao.
O planejamento operacional desenvolve planos e procedimentos detalhados e
proporciona informao de retroao no sentido de propiciar meios e condies para otimizar
e maximizar os resultados. O planejamento operacional composto de uma infinidade de
funes da empresa: produo ou operaes, finanas, mercadologia, recursos humanos,
suprimentos entre outras.
Por fim pode-se verificar que ambas caractersticas num engenheiro so
complementares, ou mesmo, sequencias, num determinado tempo podemos exercer uma ou
outra conforme o momento de trabalho. Em empresas menores pode at em determinado
projeto se fazer o planejamento estratgico e consequentemente ou ao mesmo tempo se
fazer o planejamento operacional.
Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria, Processo e Prtica. So Paulo. Makron Books, 1994.

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratgico [S.I]. Rio de Janeiro. Elsevier, 2004.