LIDERAZGO SITUACIONAL

La teora del Liderazgo propuesta por Kenneth Blanchard y Paul Herseyf en

1969 fue pensada para aplicarse en un contexto jerrquico donde hay jefes de rea
y sus empleados o subordinados, es decir, lo que se conoce como lderes formales.
En cambio, una empresa forestal es un
Lo ideal es que todos los grupo de socios, una sociedad de iguales, donde
socios tengan el mismo las funciones son por lo general rotativas. Son
grado de compromiso y sistemas no jerrquicos, nadie es jefe de
motivacin para el logro del nadie. Lo ideal es que todos los socios tengan el
objetivo comn. mismo grado de compromiso y motivacin para
el logro del objetivo comn.

El ideal no siempre es la realidad, pues lo normal es que haya socios con

ms iniciativa que otros, lo que se conoce como lderes informales. Por eso,
hemos adaptado la teora del liderazgo situacional a las caractersticas propias de
las empresas forestales.
Con esta gua, los lderes informales
pueden ejercer su influencia en el resto de El ideal no siempre es la
los socios con el objetivo de movilizar la realidad, pues lo normal es
accin de todos hacia el logro del objetivo que haya socios con ms
comn que se traduce en el xito de la iniciativa que otros.
empresa.

El lder moldea su comportamiento y nivel de apoyo segn las

circunstancias y situaciones.

Sabemos que un lder es alguien capaz de crear visin y movilizar el

compromiso.
Para alcanzar el objetivo comn, que en el caso de la empresa es la visin, es
importante que los lderes de las empresas forestales ejerciten su liderazgo.
 Qu es el liderazgo situacional?

Se refiere a cuando los socios con ms iniciativa ajustan su comportamiento al nivel de

desarrollo de los dems socios con el fin de influir en el logro del objetivo comn de la
empresa.

A qu se refiere el nivel de desarrollo de los socios?

Es la motivacin (ganas de superacin) y la habilidad que tiene cada socio en el

desempeo de sus tareas.

Cmo es el liderazgo
en una sociedad de A diferencia de un empleo comn donde
hay un jefe y muchos empleados, en una
iguales?
sociedad de iguales como son las
empresas forestales, cada persona es
Cada persona es lder de su responsable de identificar su nivel de
propio emprendimiento. desarrollo en relacin a su
emprendimiento.

Cmo s quin es
En una empresa forestal, lo que se pone en lder en mi empresa
juego es el trabajo en equipo, consensuado, forestal?
cooperativo y participativo.
El liderazgo se mide por el
Las asambleas, por ejemplo, son una grado de compromiso de
parte importante de la toma de decisiones en cada socio con el objetivo
conjunto. comn del emprendimiento.
Lo que sigue es que cada socio
realmente haga su parte ms all de dar su
aportacin monetaria.
 Qu tiene que ver el liderazgo con el xito de mi empresa forestal?

Todos tenemos talentos. Incluso algunos que no hemos descubierto. El

xito de la empresa tiene que ver con el grado en que su gente se involucre en el
logro del objetivo comn, poniendo en prctica sus habilidades, su experiencia y
tambin su capacidad de aprendizaje.

Es normal que haya socios con ms iniciativa que otros. Para que el
liderazgo juegue a favor del xito de la empresa, es necesario que este tipo de socios
lderes apoyen a los dems socios en el descubrimiento de sus propios talentos
y los motiven a participar en las actividades y metas de la empresa.

Por lo general, cualquier socio se puede ubicar en el diagrama del liderazgo

situacional, ya sea en su papel de lder o de colaborador. Puede ser que en ciertas
situaciones actuemos como el colaborador que sabe lo que hace y que tiene muchas
ganas de realizar su funcin, pero de pronto, cambia la situacin, cambian los retos
del emprendimiento y entonces cambiamos del experto motivado a otra actitud
en la que no nos sintamos demasiado competentes, pero s muy motivados a
aprender, o a una actitud en la que s sepamos realizar la funcin, pero no nos
causa demasiada motivacin.

PARTICIPATIVO PARTICIPATIVO PARTICIPATIVO

DELEGADOR
DELEGADOR DELEGADOR

PERSUASIVO PERSUASIVO PERSUASIVO

DIRECTIVO DIRECTIVO DIRECTIVO

 Como socios siempre estamos transitando en los cuatro cuadrantes,
porque los diferentes retos nos colocan en diferentes situaciones.

DIAGRAMA DE LIDERAZGO SITUACIONAL

Cuando el Socio: No sabe, pero s quiere Cuando el Socio: S sabe y s quiere

El Lder: Lo apoya y lo hace participar El Lder: Le delega responsabilidades y retos

E.L. PARTICIPATIVO E.L. DELEGADOR

MOTIVACIN

Estilo de
Liderazgo (E.L.)

Cuando el Socio: No sabe y no quiere Cuando el Socio: S sabe, pero no quiere

El Lder: Controla y dirige sus funciones El Lder: Reconoce, orienta y persuade

E.L. DIRECTIVO E.L. PERSUASIVO

HABILIDAD
LIDERAZGO DIRECTIVO

El Estilo de Liderazgo Directivo se debe poner en prctica cuando hay

socios que muestran un bajo inters por su trabajo y no tienen altas competencias,
habilidades o experiencia. En este caso, los socios de la empresa forestal con mayor
iniciativa, deben decirle cules son sus tareas, se encargan de tomar las decisiones
y controlan en todo momento el desempeo del socio que est en un nivel de
desarrollo de principiante pasivo (No sabe y no quiere).

Situacin:

Hay un socio que no sabe realizar sus funciones y no quiere

aprender ni involucrarse.

Nivel de Desarrollo del socio

Principiante Pasivo
al que se quiere influir:
Estilo de Liderazgo
Directivo
recomendado:
Acciones de los lderes del
Dirigir y Controlar
grupo hacia el socio:

COMPROMISOS
Del socio al que se
De socios lderes: De ambos:
pretende influir:
Cambiar su situacin.
Preguntarse sobre sus
Tomar las decisiones.
ganas de participar en la Aportar a la visin
Decirle al socio cules
empresa y sobre lo que creada en conjunto y
son sus tareas y
quiere aportar al objetivo movilizar su propio
controlar su
comn segn lo que compromiso.
desempeo.
sabe hacer o quiera
aprender a hacer.
LIDERAZGO PERSUASIVO

Para liderar a la gente, caminas tras ellos

(Filsofo chino, creador del taosmo).

El Estilo de Liderazgo Persuasivo se debe poner en prctica cuando hay

socios que muestran un bajo inters por su trabajo, pero cuentan con altas
competencias, habilidades o experiencia. En este caso, los socios de la empresa
forestal con mayor iniciativa, tambin definen sus tareas y roles y fijan sus
objetivos, pero escuchan las aportaciones, reconocen el trabajo y motivan al socio
que est en un nivel de desarrollo de experto desmotivado (S sabe, pero no
quiere).

Hay un socio que s sabe realizar sus funciones, pero no quiere

comprometerse ni involucrarse.

Nivel de Desarrollo del socio Experto Desmotivado

al que se quiere influir:
Estilo de Liderazgo
Persuasivo
recomendado:
Acciones de los lderes del Orientar y Persuadir
grupo hacia el socio:

Situacin:
COMPROMISOS
Del socio al que se
De socios lderes: De ambos:
pretende influir:
Escuchar las
Preguntarse sobre los
aportaciones del socio,
motivos que no le Dialogar y conocer las
reconocer su trabajo,
permiten explotar todo expectativas y
indagar sus
su potencial al logro del necesidades de cada uno
necesidades y
objetivo comn y de los socios.
expectativas,
trabajar en ello.
motivarlo.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO

La calidad de tus pensamientos determinar la calidad de tu

liderazgo
(Annimo).

El Estilo de Liderazgo Participativo se debe poner en prctica cuando

hay socios altamente motivados, pero con un nivel bajo de competencias,
habilidades o experiencia. En este caso, los socios de la empresa forestal con mayor
iniciativa, fomentan su participacin en las decisiones grupales, al tiempo que se
le van cediendo gradualmente responsabilidades conforme se adapta en sus roles
el socio que est en un nivel de desarrollo de principiante entusiasta (No sabe,
pero s quiere).

Hay un socio que no sabe realizar sus funciones, pero s quiere

aprender, involucrarse y comprometerse.

Nivel de Desarrollo del socio Principiante Entusiasta

al que se quiere influir:
Estilo de Liderazgo
Participativo
recomendado:
Acciones de los lderes del Apoyar y participar
grupo hacia el socio:

Situacin:
COMPROMISOS
Del socio al que se
De socios lderes: De ambos:
pretende influir:
Permite y fomenta la
Seguir participando con
participacin del socio
el compromiso de Cuidar que los propios
en las decisiones
aprender, indagar, pensamientos y acciones
grupales y le cede
preguntar, investigar y sumen al objetivo
responsabilidades
aplicar lo aprendido al comn.
conforme se adapta a
logro del objetivo comn.
su rol y funciones.
LIDERAZGO DELEGADOR

La funcin del liderazgo es producir ms lderes, no ms

seguidores
(Ralph Nader, activista y abogado estadounidense).

El Estilo de Liderazgo Delegador se debe poner en prctica cuando

todos los socios estn altamente motivados y capacitados. En estos casos se debe
potenciar el empoderamiento y autonoma de los socios y reconocer mutuamente
los logros conseguidos, centrndose en la deteccin e impulso del talento del socio
que est en un nivel de desarrollo de experto comprometido (S sabe y s quiere).

Situacin:

Los socios s saben realizar sus funciones, y s quieren involucrarse

y comprometerse con el objetivo comn.

Nivel de Desarrollo del socio Experto Entusiasta

al que se quiere influir:
Estilo de Liderazgo
Delegador
recomendado:
Acciones de los lderes del Delegar y Compartir retos
grupo hacia el socio:

COMPROMISOS
De socios lderes: De ambos:
Suponiendo que todos los socios del grupo estn
altamente comprometidos y motivados, y todos
tienen amplia experiencia en el desarrollo de sus Propiciar que todos los
funciones, todos ellos deben propiciar que el socios se asuman como
crecimiento del personal de su empresa se lderes con iniciativa.
conforme de gente con alta iniciativa que
contine en el mismo camino de liderazgo.