Organizacin

Las organizaciones son estructuras administrativas crea- te, la organizacin est en todas partes, lo que diculta su
das para lograr metas u objetivos por medio de los denicin independiente o sin involucrarse en una apli-
organismos humanos o de la gestin del talento humano y cacin particular.
de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrela-
ciones que cumplen funciones especializadas. Tambin es
un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especco. 2 Caractersticas
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia
de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales Los elementos principales de toda organizacin son los
como la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y la siguientes:
Psicologa.
Un objetivo.

1 Denicin Elementos personales.

Una organizacin, es un grupo social compuesto por per- La direccin.

sonas naturales, tareas y administraciones que forman una
estructura sistemtica de relaciones de interaccin, ten- La divisin del trabajo, que es la especializacin y
dientes a producir bienes, servicios o normativas para sa- cooperacin de las fuerzas laborales en diferentes ta-
tisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un reas y roles, con el objetivo de mejorar la eciencia.
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es
su misin. Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o ms personas; la coope-
racin entre ellas es esencial para la existencia de la orga- 3 Estructuras organizacionales
nizacin. Una organizacin slo existe cuando hay per-
sonas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a
actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es 4 Clasicacin
un conjunto de cargos con reglas y normas de compor-
tamiento que han de respetar todos sus miembros, y as 4.1 Finalidad
generar el medio que permite la accin de una empresa.
La organizacin es el acto de disponer y coordinar los re-
Con nes de lucro (empresas).
cursos disponibles (materiales, humanos y nancieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
Sin nes de lucro (ONG).
dispuestas para estos propsitos.
Existen varias escuelas loscas que han estudiado la or- Con nes administrativos, representativos, de reso-
ganizacin como sistema social y como estructura de ac- lucin o servicios (organismos gubernamentales).
cin, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para
desarrollar una teora de la organizacin es preciso prime-
ro establecer sus leyes o al menos principios tericos pa-
ra as continuar elaborando una teora sobre ellos. Un ca- 4.2 Estructura
mino sera clasicar y mostrar las diferentes formas de or-
ganizaciones que han sido ms , tales como la burocracia Formal: Estructura planeada que intenta de manera
como administracin o elementos que componen la orga- deliberada establecer un patrn de relaciones entre
nizacin y que igualmente han sido ya muy tratados, tales sus componentes, el que conducir al logro ecaz del
como el liderazgo formal e informal. Como metodologa, objetivo en comn de los individuos.
esto se llama investigacin operativa y en el mbito de las
ciencias sociales es el campo de estudio de la sociologa Informal: Comprende aquellos aspectos del siste-
de la organizacin. Un nuevo uso est emergiendo en las ma formal pero que surgen espontneamente en las
organizaciones: la gestin del conocimiento. Tpicamen- actividades e interacciones de los participantes.

1
2 4
4.3 Tamao
Dentro de las diferentes maneras de clasicacin se en- Dependiendo de su inuencia econmica:
cuentran las de tamao, ya sea por la produccin, capital,
volumen de ventas y principalmente personal ocupado.
La ms comn es la que se basa en el nmero de emplea-
dos: Produce bienes mediante la extraccin o la transforma-
cin de materias primas. De stas se puede hacer otra
Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados clasicacin en:
(comercial), 0-10 empleados (servicios).
Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 em-
pleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100
empleados (comercial), 51-100 empleados (servi-
cios).
Grande: 251 empleados en adelante (Industrial),
101 empleados en adelante (comercial), 101 emplea-
dos en adelante (servicios).
stas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinaciones
o globalizadas, as como controladoras, franquicitarias o
familiares.
4.4 Propiedad
Esta clasicacin depende del propsito por el que fueron
creadas adems del origen de las aportaciones a su capital:
Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:
1. Nacionales: Inversionistas nacionales.
2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son
originarios de algn otro pas y las utilidades que se
generan regresan a los pases de origen.
3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en to-
do el mundo, o sea carcter mundial.
4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla
diferentes empresas de diversos giros aunque tienen
relacin entre ellas.
5. Franquicias: Empresas que venden su marca o ma-
nera de organizacin a otros inversionistas.
6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organi-
zaciones de diversos propietarios que bridan la mar- La nalidad de las empresas de servicios es brindar un
ca a un cierto producto.
7. Familiares: Los principales socios o directivos de la
sociedad pertenecen a una familia.
Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, princi-
palmente su objetivo es satisfacer necesidades de la
sociedad o proporcionar servicios a una comunidad.
Dentro de stas estn las centralizadas o descentra-
lizadas, as como las mixtas.
CLASIFICACIN
4.5 Actividad econmica
Industriales:
1. Extractivas: Explotacin de recursos naturales, sin
importar si sean renovables o no renovables, por
ejemplo las industrias petroleras, mineras, agrope-
cuarias, etc.
2. Manufactureras o de transformacin: Se dedican
a transformar las materias primas ya sea para
crear bienes de consumo (alimentos, calzado, etc) o
de produccin (materiales, herramientas, productos
qumicos, etc).
Comerciales:
Son las empresas que actan como intermediarias entre
el productor y el consumidor. Su objetivo es la compra-
venta de productos ya fabricados y su distribucin. Estas
se clasican en:
1. Autoservicio: Empresas grandes que venden al con-
sumidor productos para el consumo. Por ejemplo los
supermercados, almacenes o tiendas departamenta-
les.
2. Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribu-
cin de productos de diferentes productores, ya sean
nacionales o internacionales.
3. Minoristas: Se dedican a la venta del producto al
menudeo.
4. Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas mino-
ristas.
5. Comisionistas: Venden productos que los fabricantes
les dan, y por eso reciben alguna comisin.
Servicios:
servicio con o sin nes de lucro. Por ejemplo: salud,
transporte, educacin, etc.
4.6 Filosofa o valores
Tanto los valores como la losofa estn relacionados con
la cultura de la organizacin, ya que dependiendo de es-
to pueden ser lucrativas o no lucrativas, por lo tanto se
clasican en:
4.8 Rgimen jurdico 3

Tradicionales: Caractersticas: 4.8 Rgimen jurdico

Sociedad: Dentro de stas estn las de patronato,
1. Reglas, sistemas y procedimientos estrictos. cooperativa, annima, civil y de responsabilidad li-
2. Jerarquizacin. mitada.

3. Relaciones de autoridad. Asociacin:

4. Mayor importancia al individuo. Patronato:
5. Divisin de trabajo. Fundacin:
6. Supervisin.
7. Liderazgo autocrtico. 4.9 Jerarqua
8. Castigo.
Organizacin jerrquica.
9. Motivacin por incentivos.
En red.
10. Centralizacin.

Orgnicas:
4.10 Actitud frente a los cambios

1. Flexibilidad dentro de la organizacin. Rgido.

2. Conanza. Flexible.
3. Colaboracin.
4. Intedependencia. 4.11 Grado de integracin
5. Autodireccin. Totalmente integrada.
6. Responsabilidad compartida.
Parcialmente integrada.
7. Autocontrol.
Formal.
8. Liderazgo innovador.
9. Solucin de problemas mediante la conciliacin.
10. Motivacin. 5 Recursos de las organizaciones
11. Autorealizacin.
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al lle-
12. Trabajo en equipo. var a cabo su n, dieren segn sus actividades.
13. Descentralizacin. Recursos:

Dinero para adquirir los recursos.

4.7 Tecnologa
Esta clasicacin depende del nivel de tecnicacin con
el que cuente cada empresa.
Alta: Existen procesos automatizados (robotizados)
y sistemas integrados de manufactura, adems de
que no nicamente se enfoca en la produccin, sino
tambin al nivel de instalaciones y arquitectura.
Mediana: Slo algunos de sus procesos son automa-
tizados y se divide por partes.
Tradicional: Organizacin con baja inversin en
tecnologa, aunque s utilizan algn tipo de maqui-
naria o equipo bsico.
Artesanal: Produccin manual.
Materias primas o insumos que se transforman en
un proceso y se convierte en productos denominados
bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para
llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso
productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueos, ac-
cionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa
en todas sus formas (elctrica, solar, hdrica, com-
bustible).
4 8 ENLACES EXTERNOS

Recursos tecnolgicos: medios para lograr un obje- Dinmica de sistemas

tivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (m-
todos, tcnicas y procedimientos utilizados en la or- Sistema complejo
ganizacin). Sistema dinmico
Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e infor- Organizacin Civil
macin originadas en el intelecto humano y en el
avance tecnolgico y cientco. Organizacin Internacional

Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio Organizacin no gubernamental

para acceder y posicionarse en el mercado.
Organizacin de Empresas

Administracin de Empresas
6 Ambientes organizacionales
Planicacin
Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fue- Planeacin
ra de la organizacin, relevantes para sus operacio-
nes, afectando su rendimiento. Toman insumos (ma- Modelo de negocio
terias primas, dinero, mano de obra y energa), los
Comportamiento Organizacional
transforman, despus los regresan en forma de pro-
ductos o servicios para la sociedad a la que atienden. Listado de organizaciones en la Wikipedia
Son de dos tipos:
Listado de organizaciones territoriales
Elementos de accin indirecta (macroen-
torno). Afectan al clima en el que se desa-
rrolla la actividad organizacional. No tie- 8 Enlaces externos
nen una inuencia directa pero s poten-
cial para convertirse en elementos de ac- Wikiquote alberga frases clebres de o sobre
cin directa. Organizacin. Wikiquote
Elementos de accin directa (microen-
torno), (grupos de inters externo). Ejer-
cen inuencia directa en las actividades
de la organizacin. Son afectados, directa
o indirectamente, por la forma en que la
organizacin busca lograr sus objetivos.

Ambiente interno, llamado clima organizacional.

Grupos o elementos de inters interno, que ejercen
inuencia directa en las actividades de la organiza-
cin y caen dentro del mbito, creando responsabili-
dad de un director o sus gerentes. Adems, esto hace
ms amena la inuencia del orden y organizacin.

7 Vase tambin
Organizacin social

Estructura social

Sistema social

Grupo de trabajo

Grupo social

Institucin

Sistema
 5

9 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

9.1 Texto
Organizacin Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n?oldid=101204487 Colaboradores: Oblongo, Soniautn, Sabbut,
Moriel, JorgeGG, Lourdes Cardenal, Dodo, Sms, Julian Colina, AlGarcia, Periku, Soulreaper, Airunp, Klemen Kocjancic, Rembiapo poh-
yiete (bot), RedTony, Orgullobot~eswiki, RobotQuistnix, LarA, Caiserbot, Yrbot, Amads, BOT-Superzerocool, FlaBot, Varano, Vitamine,
BOTijo, .Sergio, JASH, Gaijin, KnightRider, Baneld, Chlewbot, Filipo, Folkvanger, Nihilo, Fercufer, BOTpolicia, CEM-bot, 333, Nany-
leon, Alexav8, Mariano.yaguez, Fidelmoquegua, Rastrojo, Dorieo, Montgomery, FrancoGG, Thijs!bot, MILO, Alvaro qc, Un Mercenario,
Tortillovsky, Diosa, RoyFocker, Krito, ngel Luis Alfaro, Will vm, PhJ, Isha, Martin Rizzo, Arcibel, Mpeinadopa, Osiris fancy, JAnDbot,
Kved, Mandrake33, Yamaneko, Mnemoc, Iulius1973, Gsrdzl, TXiKiBoT, Gustronico, Millars, Humberto, Netito777, Rei-bot, AS990,
ZrzlKing, Nioger, Bedwyr, Idioma-bot, Plux, Dhidalgo, VolkovBot, Technopat, Raystorm, Matdrodes, BlackBeast, AlleborgoBot, Pepe-
pitos, BotMultichill, Sealight, SieBot, Eea, PaintBot, Loveless, Carmin, Cobalttempest, Rigenea, Anual, Dark, BOTarate, Marcelo, Mel 23,
Manw, Garber, Espilas, Mafores, PipepBot, Xqno, Tirithel, Javi1977, Javierito92, HUB, DragonBot, Emmanuel yo, Eduardosalg, Leon-
polanco, Furti, Rge, Pacoastroloco, BotSottile, Frego~eswiki, UA31, Juangelos, AVBOT, David0811, Dermot, Angel GN, Diegusjaimes,
Davidgutierrezalvarez, CarsracBot, Arjuno3, Ermengol Pataln, Luckas-bot, Amirobot, Nallimbot, Ptbotgourou, Dangelin5, Markoszarra-
te, GunnarSamaniego, Yonidebot, ArthurBot, Argentinoo, Iriana rios, SuperBraulio13, Manuelt15, Xqbot, Jkbw, Dreitmen, Cally Berry,
Usermm, Ricardogpn, Juanibb, Igna, Botarel, Slastic, Rojasyesid, BOTirithel, Hprmedina, Linux65, Halfdrag, Vubo, Xmx41, AnselmiJuan,
Rodronat, PatruBOT, El zuliano, Tarawa1943, Julianmusso, Setincho, DivineAlpha, 7Marvin8, GrouchoBot, Cardona Style, Axvolution,
EmausBot, Savh, AVIADOR, Allforrous, TuHan-Bot, Sergio Andres Segovia, Africanus, Emixx10, Grillitus, Rubpe19, Emiduronte, Jcara-
ballo, Bpk, Waka Waka, Movses-bot, Tokvo, Truemove, Grupo Faro, Rezabot, Sandra238 5, MerlIwBot, JABO, Chrishonduras, TeleMania,
Luccnoir, Travelour, Cristian osorio, ARIPURICELLI, DARIO SEVERI, Neurocapital Humano, Littledogboy, Vichock, Acratta, Vetra-
nio, Apesiof, Helmy oved, Akdkiller, Syum90, MaKiNeoH, Seroto, Jean70000, Addbot, Balles2601, Melinaserra, Trampolinesss, Adrin
Cern, Panda Girl, Ramon Antonio Gonzalez Lopez, Blanco Lechoso, Arcoiris lechoso madrastal, Gramateus5, Dulce.martinezs, Jarould,
Elreysintrono, Bruno Rene Vargas, Crystallizedcarbon, BenjaBot, 4lextintor, Lectorina, Fernando2812l, Fridayuki, Krassnine, Feri Posor,
HeyImBatman, Alucard 0107, Alexjaen2 y Annimos: 617

9.2 Imgenes
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Licencia: GPL Colaboradores: File:Gnome-emblem-important.svg Artista original: GNOME icon artists and User:ViperSnake151
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9.3 Licencia del contenido

Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0