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SIESTAS HOTEL
Tutor:
Serafn Carballo
Integrantes:
Teresa Fernndez
Libby Mota
Rosa Nez
Luis Fernando Prez
Blanca Revuelta
SIESTAS HOTEL
INDICE
3. D A F O..................................................................................... 34
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4. PRPOSITO ESTRATGICO...................................................... 36
6. PLAN DE PROCESOS................................................................ 39
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ANLISIS DEL
ENTORNO
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1.2.1 Internacional
La economa mundial ha mantenido un slido crecimiento sostenido en
los ltimos trimestres, que se sita en tasas del 4%. Si bien, cabe
destacar las tensiones en los mercados financieros, derivadas de los
efectos de la crisis subprime procedente de Estados Unidos, las cuales
podran continuar y provocar una desaceleracin mundial ms
pronunciada.
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1.2.2 Espaol
En el tercer trimestre de 2007, el producto interior bruto (PIB) generado
por la economa espaola ascendi a 264.003 millones de euros, segn
los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadstica (INE). Esta
cifra supone un crecimiento del 3,8% interanual en trminos reales. De
este modo, se aplana el perfil de suave desaceleracin observado en
los tres primeros trimestres del ejercicio, el cual, tiene su origen en la
desaceleracin de la demanda nacional. Este resultado ha sido
parcialmente compensado por una aportacin menos negativa del
sector exterior. La demanda exterior neta de la economa espaola
mejora fruto de comportamientos expansivos tanto de las exportaciones
como de las importaciones, aunque de mayor intensidad en el caso de
las primeras.
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administraciones.
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1.4 TECNOLGICO
En la industria de los hoteles, el gran avance tecnolgico que ha
representado Internet ha sido enorme porque actualmente una persona
que quiera viajar a cualquier parte del mundo, puede saber
exactamente que tipo de hoteles encontrar en el lugar de destino de
su viaje. Asimismo, podr conocer el precio, el sitio (fotos) y la opinin
de otros viajeros (foros). Esto proporciona referencias a las personas que
estn planeando sus vacaciones.
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ANLISIS DEL
SECTOR
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Por su parte, el ndice de Precios Hoteleros (IPH) registr una subida del
2,5% en media durante el ao 2007.
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*Esta frmula concentra el trfico en un aeropuerto y lo dispersa radialmente, sustituyendo una multiplicidad
de rutas origen/destino por un sistema basado en la conexin de pares de rutas, el 'Hub'.
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veces mucho tiempo dentro del aeropuerto y que tiene una alta
intencin de compra.
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Explotaciones comerciales:
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Comida rpida.
Heladeras.
Mquinas vending.
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2.6. CLIENTES
Todas las personas que viajan y tengan que tomar un avin y/o hacer
una conexin en el aeropuerto de Barajas (alrededor de 52 millones de
personas en el ltimo ao) son los clientes potenciales para cualquier
tipo de negocio que se ofrece dentro del aeropuerto. Son personas de
todas las partes del mundo pero en su mayora de Europa.
2.7. PROVEEDORES
Siestas Hotel necesitar contar con proveedores de diferentes industrias
entre las cuales se puede mencionar:
Limpieza
Mobiliario
Diseo de interiores
Informtica
Lavandera
Vending
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2.7.2. Mobiliario
Miobiofi (www.mobiofi.com). Muebles de oficina de todo tipo
desde sillas, escritorios, biombos, entre otros.
Soluciones Diez (www.solucionesdiez.com). Empresa dedica a
la distribucin de muebles tanto de oficinas como para hoteles
de alta calidad.
Corte Ingls (www.elcorteingles.es) Empresa que tiene una
amplia gama de productos desde interiores hasta jardines.
IKEA (www.ikea.es). Esta empresa cuenta diferentes tipos de
productos que van desde iluminacin y accesorios hasta
decoracin, se ofrece por catalogo y lo distribuye en toda
Espaa.
2.7.3. Informtica
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2.7.4. Lavandera
Gespal La Paloma (www.gestal.es) Es una empresa grande que
ofrece muchos servicios en diferentes sectores desde sistema
sanitario hasta hotelera.
Telolimpio. Ofrece un servicio adaptable al funcionamiento de
cada negocio.
2.7.5. Diseo
Xavier Claramunt (www.xclaramunt.com) Es un arquitecto
reconocido a nivel mundial, con un grupo de trabajo de
alrededor de 30 personas. Han diseado edificios de hoteles,
oficinas, centros comerciales, entre otros.
Santiago Calatrava (www.calatrava.com) Arquitecto reconocido
a nivel mundial ha hecho varios proyectos de fama internacional.
Stand-Fer (www.stand-fer.com). Empresa con ms 10 aos de
experiencia diseando tanto en el mercado nacional como en el
internacional.
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2.7.6. Vending
Visions Vendig (www.visionsvending.com): Vending de alta
categora.
Merca Vending (www.mercavending.com)
Todo Vending (www.todovending.com)
Ncleo Vending (www.nucleovending.com)
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En el caso de los costes fijos los dividimos en dos partidas, por un lado los
gastos de personal y por otro lado los agrupados en otros gastos de
explotacin.
El peso que tienen estos gastos sobre los ingresos como media del sector
en la comunidad de Madrid es del 29%, en el caso de NH es de un 47%,
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2.10. COMUNICACIN
Respecto a las campaas de comunicacin de las empresas
pertenecientes al sector hotelero, siguen teniendo un gran peso las que
concurren en las agencias de viajes. Es decir, sigue habiendo los
clsicos consumidores que acuden a las agencias a reservar sus viajes
ya que les da una mayor seguridad. En cambio, cada vez ms, los
consumidores han optado por reservar sus estancias por Internet. Por
este motivo, el sector hotelero se ha adaptado a esta tendencia
anuncindose por medio de sus pginas Web y/o los buscadores, como
podran ser www.tuhotel.com o www.hotels.com, entre otros.
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DAFO Y
OBJETIVOS
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3. D A F O
3.1. DEBILIDADES
No se cuenta con el respaldo de una marca
No existe experiencia previa para hacer comparaciones
Altos costes fijos (alquiler)
3.2. OPORTUNIDADES
Nuevo nicho de mercado que demanda un nuevo servicio
Aceptacin del negocio en otros pases
Incremento de viajeros en los ltimos aos
Negocio con posibilidad de franquicia
Realizar alianzas con lneas areas
3.3. AMENAZAS
Mentalidad cultural
Competidores indirectos situados muy cerca del aeropuerto
Dependiente de la evolucin del transporte areo
Elevadas barreras de entrada
Competidores directos dentro del aeropuerto (spa)
Negociacin con AENA
3.4. FORTALEZAS
Ubicacin estratgica dentro del aeropuerto
Concepto innovador
Servicio disponible 24 horas
Servicio se adecua al tiempo necesario
Mejor aprovechamiento del espacio
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Falta respaldo de marca -3 -1 0 -2 -2 0 1 1 -1 2 -5
No existe experiencia localprevia para comparar -2 -1 0 -1 -1 2 2 2 -1 2 2
Altos costes fijos 0 -1 -2 -3 -2 0 1 2 1 0 -4
Ubicacin estratgica 1 -1 2 1 -2 3 2 3 -1 2 10
Concepto innovador 1 1 0 -1 0 3 3 2 1 3 13
Servicio disponible 24 horas 0 0 1 0 2 3 0 2 0 1 9
Servicio se adeca al tiempo necesario 0 3 0 0 0 1 0 2 0 1 7
Mejor aprovechamiento del espacio 0 2 0 2 0 1 0 2 2 0 9
TOTAL -3 2 1 -4 -5 13 9 16 1 11 41
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4. PRPOSITO ESTRATGICO
Queremos ser una alternativa a las salas VIP de las compaas areas, a
los asientos de las salas de espera del aeropuerto, ofreciendo un trato
distinguido a su cliente por un precio razonable y una calidad
adecuada.
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5. OBJETIVOS ESTRATGICOS
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PLAN DE
PROCESOS
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6. PLAN DE PROCESOS
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Por otra parte, dado que es una entidad pblica una vez aceptase la
propuesta debera sacarlo a concurso pblico, al cual nos
presentaramos para obtener la licitacin, esta es una dura barrera de
entrada administrativa.
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Dado que nuestros clientes no van a pasar ms que unas horas en las
habitaciones puesto que son unos huspedes especiales, prisioneros
del aeropuerto, estimamos que no necesitan lo que en un hotel
convencional, slo una cama confortable donde descansar o un lugar
ms agradable que la terminal para relajarse unas horas.
As, las habitaciones sern cabinas de 1,20m2, contarn con una cama
de 1m de ancho y 2m de largo, adems de un espacio a los pies de
40cm para poder dejar el equipaje de mano, televisin de plasma de
20, juegos, y Wi-fi para el que desee conectarse. Cada cabina estar
completamente insonorizada para facilitar el descanso y la intimidad de
nuestros clientes, en esta lnea se instalar un costoso sistema de cierre
que lo garantice.
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Por otro lado, un bao compartido unisex de 7m2 que contar con 3
lavabos y 3 inodoros. A parte, habr un bao para minusvlidos de
4,66m2.
El hotel contar con recepcin las 24 horas con dos puestos de trabajo
y un pequeo recibidor con mesita de caf y dos butacas de bonito
diseo.
EL hotel contar con dos salas donde los clientes podrn relajarse:
La de la planta baja de 40m2 contar con 2 sillones de 2 plazas y 4
mesitas rodeadas de 14 butacas, se ofrecer diariamente prensa
actualizada, revistas y libros de lectura.
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En esta sala se podr trabajar con el ordenador dado que habr mesas
especiales para ello, con una capacidad de 6 sillas de oficina.
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6.3.2. Planta 1
La escalera termina en un distribuidor de 3,94m2. El sistema de
iluminacin se realizar mediante down light y con un total de 4 puntos
de luz.
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RECEPCION
Centralita de Telfono Telefnica 1 300 300
Caja Fuerte RICHELIEU 16M Fichet 1 310 310
Recepcin Moderna MMM120 Mobiofi.com 1 339 339
Silla Allak Ikea 2 80 160
Estantera Hopen Ikea 1 210 210
Ordenador HP Pavilion El Corte Ingls 2 2 1.398 2.796 1.622 3.243
Sillas Bibendum Super Studio 2 2 702 1.403 814 1.627
Mesita de Caf Blow Super Studio 1 1 215 215 249 249
SALA DE ESTAR
Sof 2 Plazas Hamra Ikea 22 3 649 14.278 727 2.181
Mesa de Centro Ramvik Ikea 4 1 100 400 112 112
Equipo de Sonido Multicanal Pioneer El Corte Ingls 1 1.549 1.549
Altavoces Bose 301 FNAC 5 210 1.050
TV Plasma Sony 40" FNAC 2 1 3.500 7.000 3.920 3.920
Mesa T Table La Oca 11 4 149 1.639 167 668
Butaca Mil La Oca 40 8 557 22.280 624 4.991
Sillas Oficina Jerrik Ikea 16 11 308 4.928 345 3.795
Alfombra Andrea Ikea 4 2 2 199 796 215 430 231 462
VENDING
Bebidas Fras Visions Vending 2 2.000 4.000
Snacks Fros Visions Vending 2 3.500 7.000
Bocadillos Calientes (Gourmet) Visions Vending 2 9.000 18.000
Zumo de Naranja Visions Vending 2 1.500 3.000
Cafs Visions Vending 2 1.500 3.000
Cmara frigorfica almacn Visions Vending 1 3.000 3.000
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ASEOS Y BAOS
Dosificador de Jabon Esmelux 15 16 240
Dispensador de Toallas de Papel Esmelux 3 29 87
Secador de Manos Elctrico Esmelux 2 125 250
Escobilla Baren Ikea 18 6 108
Cubo Basura HULINGEN Ikea 18 10 180
Portarrollos RAAN Ikea 18 8 144
Perchero Baren Ikea 24 3 72
Estante de Vidrio Baren Ikea 12 9 108
Espejos Hemnes 60cmx90cm Ikea 12 50 599
Taquilla 1,80x28x51, 2 puertas Mobiofi.com 18 126 2.259
Cerraduras con Monedero y Llave Mobiofi.com 36 25 900
Papeleras Esmelux 1 38 38
CAPSULAS
Colchones Latex 21 Todo Textil 100 80 382 38.200 428 34.227
Almohadas Indeform Todo Textil 120 100 100 19 2.280 21 2.052 22 2.204
TV Plasma 20" Sony El Corte Ingls 102 102 550 56.100 616 62.832
Telfono Telecom Monopieza El Corte Ingls 100 16 1.600
Juego de Sabnas Todo Textil 300 300 37 11.100 41 12.432
Toallas Todo Textil 300 300 25 7.500 28 8.400
ACCESORIOS DE LIMPIEZA
Carro compacto para Limpieza Esmelux 2 215 430
Caballete Plegable Esmelux 3 20 60
Carro Plegable con Bolsa Esmelux 2 165 330
Armario de Limpieza Esmelux 2 238 476
Aspiradora de Polvo y Lquidos Esmelux 2 390 780
DESPACHOS
Silla operativa respaldo alto Ref. 194 Mobiofi.com 1 140 140
Mesa JONAS Ikea 1 90 90
Mesa JONAS Ikea 1 249 249
Mesa basic 120*80*74 cm. Ref. S-120 Mobiofi.com 2 108 216
Silla de oficina profesional Ref. 944-BR Mobiofi.com 3 313 939
Silla confidente profesional Ref. 966 Mobiofi.com 4 111 444
Conjunto Armarios Wengue Mobiofi.com 1 3.500 3.500
Ordenador HP Pavilion El Corte Ingls 1 1.398 1.398
Porttil HP 20,1'' Pavilion hdx9130es Intel Core El Corte Ingls 3 1.999 5.997
VARIOS 15.000
TOTAL 249.466,74 - 2.481,84 133.556,64 7.785,92
GRAN TOTAL 393.291,14
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RRHH Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Director 1 1 1 1 1
gerente
Comerciales 4 4 4 4 4
Responsable 1 1 1 1 1
externo
Responsable 1 1 1 1 1
interno
Administrador 1 1 1 1 1
Recepcionistas 4 4 5 5 5
Limpieza 8 8 10 10 10
TOTAL 20 20 23 23 23
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GERENTE
Administracin
y Finanzas
Responsable Responsable
de fuerzas de fuerzas
externas internas
Fuerza de
ventas Recepcin Compras Mantenimiento Limpieza Lavandera
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Turnos
N de personas N de turnos Das
De 8 a 18 De 7 a 15 De 3 a 11 De 11 a 7
Director gerente 1 1 Lu-Vi X
Comerciales 4 4 Lu-Do X X X
Responsable
externo 1 1 Lu-Vi X
Responsable
interno 1 1 Lu-Vi X
Administrador 1 1 Lu-Vi X
Recepcionistas 4 3 Lu-Do X X X
Limpieza 8 3 Lu-Do X X X
Fuente: elaboracin propia
COMUNICACIN EVALUACIN
Reservas y Facturacin Alojamiento SATISFACCIN
Recepcin CLIENTE
Limpieza Vending
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6.7.1. Comunicacin
El proceso de comunicacin externa viene detallado en el Plan de
Marketing, respecto a la comunicacin interna, en el Plan de Recursos
Humanos.
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6.7.4. Facturacin
El cliente deber abonar en recepcin por anticipado las horas a estar
en el hotel. La cancelacin se podr abonar mediante tarjetas de
crdito o efectivo. Si el cliente ha decidido pasar ms tiempo del
abonado a su llegada, podr abonar el importe restante a su salida.
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SIESTAS HOTEL
LISTA DE CHEQUEO
Nombre:
Hora:
SALA VIP
Revisado Observaciones
Limpieza
Escritorios
Sillas
Sofas
Basureros
Aire Acondicionado
Temperatura
Funcionamiento
Maquinas de Vending
Bebidas
Comida
Funcionamiento
Iluminacin
SERVICIOS
Revisado Observaciones
Limpieza
Lavamanos
Inodoros
Duchas
Basureros
Aire Acondicionado
Temperatura
Funcionamiento
Iluminacin
CAPSULAS
Revisado Observaciones
Cama
Sbanas
Pantalla TV
Radio
Iluminacin
Compartimiento Equipaje
Aire Acondicionado
Algun Objeto Olvidado
6.8.2. Lavandera
El servicio de lavandera ser subcontratado. El servicio de lavandera
deber acudir cada tres das o si es necesario antes, se notificar por
medio de recepcin. Todo las sbanas y toallas sern entregadas en
bolsas especiales junto con las cuales se realizarn dos notas con todas
la piezas introducidas y firmadas de recibido por parte de la empresa
proveedora y Siestas Hotel. Cuando se reciba las sbanas y toallas
limpias se comprobar que estn todas las piezas. Si se da el caso que
falte alguna, se notificar inmediatamente a la empresa proveedora.
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Tipo de Matenimiento
MES
Plan de Mantenimiento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Anual
Capsulas Seis Meses
Aires Acondicionados Tres Meses
Sistemas Informaticos Mensual
Baos
Pintura
Vidrios
Iluminacin
6.8.4. Informtica
Siestas Hotel emplear la utilizacin de las nuevas tecnologas que
faciliten operaciones de la gestin del hotel y de CRM (Customer
Relationship Management) mediante un software.
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6.8.6. Vending
Se instalarn mquinas del tipo vending con comida y bebida, en
concreto habr:
1 mquina de bebidas fras
1 mquina de snacks y sndwiches fros
1 mquina gourmet con bocadillos calientes y algunos platos
calientes
1 mquina dispensadora de bebidas calientes
Existir una persona encargada de la limpieza, comprobacin ptima
de su temperatura y realizacin de los correspondientes pedidos de
aquellos productos que estn por agotarse o agotados.
6.9.1. Comunicacin
Preguntar a los clientes de qu manera se enteraron de SIESTAS
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6.9.3. Vending
Nmero de ordenes recibidas
Cantidad de productos caducados
Por medio del control de inventarios de los productos que estarn en las
maquinas de vending se puede controlar cuales son los productos que
menos le gustan a nuestros clientes y con que frecuencia se suministro
determinado producto.
6.9.4. Limpieza
El nmero de revisiones de los baos
Quejas recibidas por los servicios
Tiempo requerido para hacer la limpieza
Como en los anteriores indicadores tambin se llevara un registro del
nmero de quejas de los clientes por la limpieza. Se har un control de
la limpieza al azar para comprobar si la limpieza se esta llevando acabo
con los nivel que se requieren. Por otro lado, se le tomara el tiempo al
personal para que ayude al tiempo que se atiende a cada cliente
(reducir el tiempo de espera del cliente).
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SIESTAS HOTEL
PLAN DE
MARKETING
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SIESTAS HOTEL
7. PLAN DE MARKETING
7.1. MISIN
7.2. VISIN
Tener presencia en los aeropuertos internacionales de mayor
importancia, pasando a ser hoteles con reconocimiento mundial al que
se les atribuyan buena reputacin, en base a dos pilares fundamentales:
trato a clientes y calidad de las instalaciones. Logrando as la
preferencia y satisfaccin de nuestros clientes excediendo sus
expectativas en el servicio.
7.3. FILOSOFA
Nuestra filosofa de empresa est centrada en la bsqueda de la
satisfaccin del cliente adaptndonos a sus necesidades, con
inclinacin total hacia sus expectativas.
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SIESTAS HOTEL
7.3.1. Metas
2.- Un mayor disfrute de sus viajes, dado que las agotadoras horas de
conexin entre vuelo y vuelo, ya sean programadas o fortuitas, pasarn
a ser horas de descanso y esto permitir a los clientes llegar en mejores
condiciones a su destino.
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SIESTAS HOTEL
Otra caso, dependiendo de la duracin del vuelo, claro est, es que los
viajeros se replanteen el comprar billetes Business dado que es posible
que les sea ms caro este billete que pagar un billete de clase turista y
despus contratar nuestros servicios, adems de dormir y ducharse
podr disfrutar de las mismas comodidades que en una sala Vip.
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SIESTAS HOTEL
32%
Femenino
Masculino
68%
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17% 9%
Entre 18 - 25 aos
Entre 26 - 35 aos
31%
Entre 36 - 50 aos
Ms de 50 aos
43%
Nacionalidad
Norteamrica
2%6% 9% Centroamrica
5%
13%
Suramrica
19% Europa
Asia
frica
46%
Oceana
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SIESTAS HOTEL
Menos de 20,000
4%
18%
Entre 20.001 -
35.000
52% Entre 35.001 -
26% 40.000
Ms de 40.001
10%
28% Menos de 5 4%
23% Profesionales
23% Entre 6 - 10
Ocio
Entre 11 -15
73% Otros
Ms de 15
39%
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SIESTAS HOTEL
4%
1%8%
19% De 0 a 3 horas
28%
Siempre
A menudo Entre 3 - 6
horas
A veces
Ms de 6 horas
Nunca
53%
87%
23%
43% SI SI
57% NO NO
77%
14%
SI
NO
86%
69
SIESTAS HOTEL
4%
25%
Entre 8 -10
Entre 11 - 15
Ms de 15
71%
Conoces los hoteles cpsulas (tpicos de Dorm ira en un sitio com o las cpsulas
Japn)? japonesas?
28%
43%
SI SI
NO NO
57%
72%
Un 76% indic que valorara servicios adicionales en este hotel, entre los
cules se mencion los servicios de wiffi con un 40%, una sala de
descanso con un 29% y mquinas Vending con un 31%.
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Wiffi
24% 29%
40%
SI Vending
NO
Sala de
76%
Descanso
31%
12%
SI
NO
88%
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7.6. POSICIONAMIENTO
Siestas Hotel es un nuevo concepto de hotel que ofrece la posibilidad
de descansar en cmodas cpsulas o salas de estar mientras esperas
por tu siguiente avin.
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7.7.1. Producto
Para definir nuestro producto, nos basaremos en la definicin del
concepto de producto total:
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7.7.2. Precio
Nuestra poltica de precios seguir la Estrategia de Alto Valor, dado que
ofrecemos un servicio nico de calidad dentro de las instalaciones del
aeropuerto. Por otra parte, nuestro negocio depender tanto del
margen como de la rotacin.
Precio/Hora
Producto Precio
Extra
3 Horas Cpsula 45 12
6 Horas Cpsula 75 10
3 Horas Sala Vip 25 6
6 Horas Sala Vip 40 5
7.7.3. Distribucin
Con el objetivo de maximizar nuestros ingresos realizaremos un notable
esfuerzo para lograr una distribucin efectiva.
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SIESTAS HOTEL
7.7.4. Comunicacin
En concordancia con el proyecto, es de vital importancia nuestra
estrategia de comunicacin con el cliente, a corto plazo para darnos a
conocer, y ms a largo plazo seguir creando clientes pero tambin
mantenerlos y fidelizarlos.
Para todo ello hemos planificado una serie de medidas que pasamos a
exponer a continuacin:
Publicidad
Tras un estudio de mercado, hemos determinado que nuestro target
son los viajeros en escala, y ya que Barajas es un aeropuerto con
mucho trnsito, hemos decidido publicitarnos en las revistas de las
siguientes compaas:
Iberia (todos los aos, 12 meses)
Lufthansa (todos los aos, 12 meses)
British Airways (todos los aos, 12 meses)
American Airlines (A partir del tercer ao, 12 meses)
KLM (A partir del cuarto ao, 12 meses)
Revista tour operadores y agencia de viajes (2 revistas, 4
temporadas, 5 aos)
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SIESTAS HOTEL
Huellas
La idea es poner una serie de huellas pegadas por el suelo de la
terminal 4. En un primer momento, las huellas marcarn las posibles
llegadas a nuestro hotel y con ello queremos crear una expectativa
por parte de los viajeros que sientan la necesidad de ver a donde
van a dar. De esta forma conseguiremos que nos conozcan y vean
nuestras instalaciones.
Tras esta primera etapa, pasaremos a una posterior (el momento del
cambio estar condicionado con las expectativas que est creando
la campaa y el grado de conocimiento del hotel) en el que en las
huellas estarn impresos el logo y el nombre de nuestro hotel.
Psters Publicitarios
Dentro de la Terminal 4 se instalaran quince psters durante el ao
para que los clientes reconozcan nuestra ubicacin dentro del
aeropuerto.
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SIESTAS HOTEL
Mailing
Por medio de nuestro CRM llevaremos a cabo un marketing on-line
para reforzar nuestra relacin con el cliente. Se les enviarn correos
electrnicos por motivo de su cumpleaos, ofertas promocionales, o
cualquier informacin relevante con Siestas Hotel.
Fuerza de Ventas
Se encargarn de estar pendiente de los retrasos y los vuelos en
trnsito as como de comunicar a los pasajeros de nuestra existencia.
Se contar con 4 comerciales que cubrirn todo el da de lunes a
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SIESTAS HOTEL
Turnos
N de personas N de turnos Das
De 7 a 15 De 3 a 11 De 11 a 7
Comerciales 4 4 Lu-Do X X X
Tarjetas Presentacin
La fuerza de ventas se encargar de distribuir en los establecimientos
y a las personas dentro de la Terminal 4 tarjetas de presentacin para
dar a conocer nuestros servicios. Se estima que el primer ao se
entregarn unas 200,000 unidades, los aos posteriores se repartirn
en funcin de las tasas de ocupacin alcanzadas.
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SIESTAS HOTEL
7.7.5. Personas
Miembros de la empresa, el alma y el cuerpo de nuestra
organizacin: Nuestro compromiso y dedicacin sigue muy de
cerca a las personas que componen y hacen posible esta
empresa. Es nuestra responsabilidad que entiendan y compartan
la importancia y relevancia que tienen para la organizacin,
tanto su trabajo como ellos mismos. Que conozcan con exactitud
cules son sus funciones y qu es lo que se espera de ellos, as
mismo la recompensa con creces de toda actitud positiva y
trabajo realizados. Es nuestra obligacin establecer unas normas
abiertas, conocidas, flexibles y establecidas por todos que rijan y
protejan los intereses de los trabajadores.
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SIESTAS HOTEL
Ser una gran sala con capacidad para 100 cpsulas, es importante
el fcil acceso a las mismas, se emplear una luz bastante tenue que
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7.8.1. Nombre
El nombre Siestas Hotel se ha elegido por su simplicidad, porque es fcil
de pronunciar, es conocido internacionalmente y asociado a Espaa.
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7.8.3. Logotipo
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7.9. PRESUPUESTOS
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7.10. VENTAS
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7.11. CONTROL
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CONTROL CARCTERSTICAS
1.- Anlisis de ventas: realizar un control mensual de las
ventas realizadas y comparar contra el objetivo.
2.- Anlisis de la cuota de mercado: realizar
semestralmente un estudio de mercado que nos indique
el market share de la empresa.
Control Plan Anual
3.- Anlisis del ratio de esfuerzo Marketing/Ventas:
realizar este clculo mensualmente para verificar la
efectividad de la estrategia.
4.- Anlisis de las actitudes de los clientes: realizar un
cuestionario semestral para medir la opinin del cliente.
1.- Anlisis de la rentabilidad: estimacin
Control de la
mensual de margen neto de ventas.
Rentabilidad 2.- Venta Media por Cliente: Ventas/Nmero de clientes.
1.- Anlisis de la eficiencia del gasto: relacin mensual
entre el gasto publicitario y el incremento en ventas.
Control de la
2.- Anlisis de la eficiencia de la promocin: relacin
Eficiencia mensual de la promocin con respecto al incremento en
ventas.
Control Estratgico 1.- Anlisis del estado del cumplimiento de los objetivo.
Estudio anual de la cuota de mercado de la compaa.
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PLAN DE
RECURSOS
HUMANOS
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Administracin
y Finanzas
Responsable de Responsable de
fuerzas externas fuerzas internas
Fuerza de
ventas Recepcin Compras Mantenimiento Limpieza Lavandera
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RRHH Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Director 1 1 1 1 1
gerente
Comerciales 4 4 4 4 4
Responsable 1 1 1 1 1
externo
Responsable 1 1 1 1 1
interno
Administrador 1 1 1 1 1
Recepcionistas 4 4 5 5 5
Limpieza 8 8 10 10 10
TOTAL 20 20 23 23 23
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Turnos
N de personas N de turnos Das
De 8 a 18 De 7 a 15 De 3 a 11 De 11 a 7
Director gerente 1 1 Lu-Vi X
Comerciales 4 4 Lu-Do X X X
Responsable
externo 1 1 Lu-Vi X
Responsable
interno 1 1 Lu-Vi X
Administrador 1 1 Lu-Vi X
Recepcionistas 4 3 Lu-Do X X X
Limpieza 8 3 Lu-Do X X X
Fuente: elaboracin propia
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Funciones:
o Encargado de los recepcionistas, personal de limpieza,
lavandera y mantenimiento.
o Establecimiento de los turnos de recepcin y limpieza.
o Encargado de las compras
o Velar por el buen funcionamiento de los procesos internos
del hotel
Administrador:
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Comerciales:
Recepcionistas:
100
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Limpieza:
Mantenimiento (subcontratado)
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Lavandera (subcontratado)
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8.5. SALARIOS
En Siestas Hotel creemos que no hay mejor manera de retribuir a un
trabajador que con un buen salario base (vase Anexo 6). El nico
personal que cobra en base a incentivos es el gerente, que se llevar un
1% del resultado neto y, por supuesto, el responsable externo y los
comerciales que sern remunerados con un 0,5 % segn las ventas
alcanzadas.
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Reclutamiento
Recepcin y
Seleccin
Seleccin
Negociacin
del Contrato
Socializacin
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Recepcin
Tras la recepcin del currculum, haremos una seleccin previa a travs
de la cual se descartarn aquellos que no cumplan con el perfil
buscado, ya que los candidatos considerados como aptos para la
siguiente fase debern cumplir con las caractersticas de formacin y
profesionales para cubrir el puesto. El resto de los curriculums
permanecern en la empresa formando parte de un archivo a modo
de bolsa de trabajo, que podra ser de gran utilidad en ocasiones
futuras.
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SIESTAS HOTEL
Seleccin
Para asegurarnos de llevar a cabo una correcta seleccin de personal,
y que los candidatos se ajusten correctamente a los perfiles
demandados, llevaremos a cabo diferentes pruebas dependiendo de
los puestos a ocupar. Entre las diversas pruebas destacan las
psicotcnicas, de idioma, de informtica, pero la base de nuestra
seleccin estar en las entrevistas personales. stas sern realizadas por
el director general.
Negociacin
Una vez confirmado que el candidato ha pasado no slo la primera
seleccin de currcula, sino tambin la prueba personal, se consultarn
sus referencias va telefnica; de modo que si stas apoyan la decisin
de continuar en el proceso, se le comunicar al candidato.
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SIESTAS HOTEL
Socializacin
Durante el primer ao de actividad, la socializacin no representara
uno de los aspectos ms relevantes a tener en cuenta. Sin embargo,
debido a la proyeccin futura que se espera alcanzar (la plantilla
aumentar a medida que el negocio experimente una fase de
crecimiento), la socializacin ser muy necesaria para que el equipo
pueda adaptarse a estos cambios, manteniendo siempre una relacin
positiva y de colaboracin que d lugar a la creacin de una atmsfera
de satisfaccin en el lugar de trabajo. As, las actividades a plantear en
este sentido sern las siguientes:
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o Comunicaciones electrnicas
o Reuniones: Las reuniones son un espacio de comunicacin para:
informar, capacitar, reflexionar, tomar decisiones, etc.
o Carta al Personal: Son breves, legibles y se utilizan para difundir
informacin importante tales como resultados, cambios en la
organizacin, etc. Su ventaja radica en la rapidez de su llegada y
el impacto que provoca el remitente.
o Cuadernillo de Bienvenida: Todo el personal nuevo que ingresa a
nuestra empresa obtiene este manual para saber dnde se ha
incorporado, en dicho libro te incluye una sntesis histrica, las
normas internas, su organigrama, sus integrantes, etc.
8.7. OBJETIVOS
Los objetivos principales que persigue este plan son:
Involucrar al personal: Para que transmitan todos nuestros valores
y objetivos empresariales (tales como personal clido con los
usuarios, educados, abiertos, bien uniformados, limpios) y dar a
conocer el rumbo futuro e integrar al personal en la organizacin
de la empresa.
Dar coherencia y coordinacin al plan de accin: Es muy
importante que en la empresa haya una comunicacin
multidireccional para poder llegar a cumplir los planes de accin.
Mejorar la productividad: Por parte del personal tiene que haber
una comunicacin de tipo operativa, de tal manera que se
aumente la participacin activa en los resultados de la
organizacin.
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PLAN
FINANCIERO
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9. PLAN FINANCIERO
9.1. FINANCIACIN
El primer ao de operaciones se cuenta con la financiacin de la
aportacin de los socios, 320.000 y la de un socio inversor que ser de
2.888.000. As el capital social asciende a 3.200.000, la aportacin
ntegra de esta cantidad es un requisito indispensable para poder iniciar
operaciones.
9.2.1. Ingresos
De acuerdo al estudio de mercado de la demanda y al sector se estim
un mercado meta de 5.023.630 personas y un mercado objetivo de
251.181 personas.
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9.2.4. Amortizaciones
Para el clculo de las amortizaciones de cada inversin se ha tenido en
cuenta los coeficientes de amortizacin reflejados en las tablas de la
Agencia Tributaria para cada uno de los grupos. El edificio se amortizar
en un plazo de 10 aos y el mobiliario en funcin de un coeficiente del
10%. Puesto que no poseemos inmovilizado inmaterial, la tabla presente
refleja la amortizacin total correspondiente al inmovilizado material:
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9.3.1. Activo
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9.3.2. Pasivo
En cuanto a la estructura de pasivo, se comienza la actividad con un
100% de fondos propios, si bien en el primer ao de actividad este
porcentaje cambia pasando a ser 23% y un 77% de financiacin ajena.
La evolucin del pasivo se puede observar en la siguiente tabla:
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9.4.1. Liquidez
Ratio de liquidez inmediata
9.4.2. Endeudamiento
El hotel comienza sus actividades con un 77% de endeudamiento pero
se cancela en el siguiente ao de operaciones.
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9.4.3. Econmico
ROE
El hotel comienza con un -57% esto es porque el proyecto necesita tres
meses para el acondicionamiento y terminar de retocar los detalles
para abrir las puertas al publico. Al quinto ao, se cuenta con un 80%.
ROI
La rentabilidad sobre la inversin al inicio ser -57% mientras el hotel van
consolidndose en el mercado el rendimiento de la inversin llegar a
ser un 77%.
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VAN
Para poder hacer el clculo del VAN es necesario efectuar primero el
Flujo libre de fondos que a continuacin se detalla.
Una vez incluido estos factores el resultado que obtenemos del VAN es
de 2.238.320.
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TIR
La tasa interna de retorno del proyecto es de un 29%, una tasa bastante
atractiva para el sector en donde se est operando.
9.5. ESCENARIOS
9.5.1. Pesimista
Para el clculo del plan financiero en un escenario pesimista, se ha
supuesto que debido a la dificultad de poder llegar a nuestros clientes
potenciales, slo alcanzaremos una tasa de ocupacin del 35% el
primer ao, pero se finaliza el perodo de estudio en un 54% de
ocupacin.
En esta situacin el resultado del VAN con una tasa de descuento del
11,2% sera de 800.497 y la TIR del 16%.
9.5.2. Optimista
El escenario optimista viene de la mano de una situacin en la que la
tasa promedio de ocupacin en el primer ao aumenta hasta un total
del 40% llegando hasta el 64% en el quinto ao de actividad.
En esta situacin el resultado del VAN tambin a una tasa de descuento
del 13,57% sera de 4.080.429 y la TIR del 41%.
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salas que ofrezcan los servicios que tenemos hasta el momento junto
con otros complementarios (ocio interactivo, aumento de los puestos
informticos y mquinas Vending, otras actividades) que se pueden
contemplar ante la nueva ampliacin.
apartado:
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ANEXOS
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10. ANEXOS
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POLTICAS
Hemos definidos las polticas generales del hotel y son las que vienen
expresadas a continuacin.
- Polticas de Cancelacin
Si Ud. requiere cancelar su reserva, por favor tome en consideracin
nuestras formalidades: Cancelaciones antes de las 72 horas 100% de
reembolso a favor del cliente. Cancelaciones entre 72 a 24 horas se
factura el 50% del valor de una noche de estada. Cancelaciones entre
24 horas a 0 horas se factura el 100% del valor de una noche de estada.
Cmo cancelar una reserva: Las reservas deben ser canceladas por
telfono o va e-mail al hotel directamente. En cualquier caso, por favor
obtenga, anote y retenga para sus registros un nmero de cancelacin.
Este es su seguro contra facturaciones errneas.
Alteraciones y Cancelaciones de Habitaciones del Hotel: Alteraciones
y cancelaciones de las cpsulas del hotel deben ser realizadas
telefnicamente, por escrito o va e-mail a siestashotel@siestas.com.
- Polticas de Privacidad
La empresa tiene las siguientes polticas de privacidad, detalladas a
continuacin:
Proteccin de Datos: Una vez registrado el usuario, tiene en todo
momento el derecho de acceder al fichero donde se encuentran sus
datos, pudiendo ejercitar los derechos de rectificacin, cancelacin y
oposicin contenidos en la Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre,
de Proteccin de Datos de Carcter Personal. As como la revocacin
del consentimiento de cesin y tratamiento de sus datos personales.
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- Polticas Internas
En todas las reas de las instalaciones y en las cpsulas habr un cartel
con copia del reglamento interno y normas de conducta del visitante
de Siestas Hotel. A continuacin se describe:
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ANEXO 5: Encuesta
ENCUESTA
SIESTAS HOTEL
1. Sexo / Sex
2. Edad / Age
1-5 6 - 10
11 - 15 + 15
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SIESTAS HOTEL
SI / YES NO / NO
SI / YES NO
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SI / YES NO
SI / YES NO
SI / YES NO
Wiffi
Vending / Food Machines
Sala Descanso/Rest Area
SI / YES NO
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ANEXO 6: SALARIOS
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BIBLIOGRAFA
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RESUMEN EJECUTIVO
SIESTAS HOTEL
Tutor:
Serafn Carballo
Integrantes:
Teresa Fernndez
Libby Mota
Rosa Nez
Luis Fernando Prez
Blanca Revuelta
SIESTAS HOTEL
SIESTAS HOTEL
Siestas Hotel ofrece un servicio de calidad a los pasajeros que se ven
obligados a permanecer varias horas en el aeropuerto de Barajas, para que
puedan descansar de forma segura, confortable, con precios competitivos
con las pocas alternativas disponibles (hoteles clsicos fuera del aeropuerto y
vuelos en bussines para uso de las salas VIP) Siestas permite que el viajero con
billete turista acceda por un mdico precio a una sala VIP, con todos sus
servicios, o a una funcional habitacin-capsula en la que dormir unas horas,
pagando solo por la fraccin de tiempo que utilice y sin salir del aeropuerto.
Los servicios aadidos son una restauracin tipo fase-food pero de alta
calidad, entretenimiento y aseos y duchas en cabinas individuales.
CONTEXTO SIESTAS
El anlisis preliminar econmico, poltico, social y legal es favorable.
En el ao 2007 el aeropuerto de Barajas registro un trfico areo de 52 millones
de pasajeros, si bien, se incrementarn en 20 millones en un periodo de 3 aos.
El perfil del usuario de Madrid/Barajas muestra que el 38% de los pasajeros son
extranjeros y que negocios y ocio se reparten al 50% el total de los vuelos.
El pre-contrato que dispone Siestas Hotel con AENA es clave y garanta de
xito, puesto que dicha entidad posee un rea dedicada a investigar nuevas
oportunidades de negocio que ofrezcan una buena rentabilidad.
COMPETENCIA
La competencia de Siestas Hotel est formada por todas aquellas lneas de
negocio que compiten por el tiempo de los pasajeros y hacen que su estancia
sea ms amena y segura.
Los competidores actuales son las reas de descanso de las terminales, Elysium
Beauty Spa, Elysium Travel Spa, todas las explotaciones comerciales y servicios
de restauracin, as como las salas VIP de las principales compaas areas
que operan en el aeropuerto.
Entre los competidores potenciales cabe mencionar la cadena hotelera Yotel,
que actualmente opera en el aeropuerto de Londres y con futuros planes de
expansin.
Los competidores sustitutivos sern todos aquellos hoteles convencionales que
facturan 24hrs independientemente de las horas de las que realmente hagas
uso, situados entre 1 y 4 Km, lo que supone un mnimo de 30 en taxi, con el
consiguiente enfado del taxista al realizar una carrera de corta distancia.
Algunos de estos hoteles son el Hotel Ibis, Hotel Kriz Cazadora o el SHS
Aeropuerto.
CLIENTES
El pblico objetivo de Siestas son personas que se encuentran en trnsito en el
aeropuerto de Barajas, y cuyos tiempos de espera, planificados o no, son de 3
a 12 horas, lo que dificulta salir del aeropuerto pues son tiempos relativamente
bajos. Sern mayoritariamente personas de un poder adquisitivo medio (ms
de 35.000 euros), con una edad comprendida entre 25 y 50 aos que bien
viajan tanto por ocio como por negocios.
El mercado objetivo de Siestas Hotel en los primeros cinco aos representar
un 5% de lo anterior, sobrepasando las 250.000 personas.
2
SIESTAS HOTEL
PROPSITO ESTRATGICO
Ofrecer al cliente cautivo del aeropuerto una solucin cmoda, econmica y
de calidad:
o Cmoda: la ubicacin estratgica del hotel permite al cliente
acudir en el momento que ste lo necesite, sin necesidad de
desplazarse, pudiendo disfrutar de unas instalaciones y servicios
satisfactorios.
o Econmica: si nos comparamos con la sala VIP de cualquier
aerolnea, Siestas Hotel ofrece un servicio mejorado a un precio ms
competitivo. Respecto de los hoteles cercanos, Siestas Hotel permite a
los clientes ahorrar tiempo y dinero, tanto en el desplazamiento como
en slo pagar por las horas requeridas. Paga solo el tiempo que usa.
o Calidad: ofrecemos un servicio de calidad superior en seguridad
respecto a las salas de estar del aeropuerto, al igual que en servicios y
hostelera si nos comparamos con las explotaciones comerciales
existentes y las salas VIP.
PROCESOS
Con respecto a la infraestructura, destacamos la ubicacin estratgica de
Siestas en la planta 1 de la terminal 4. El edificio del hotel ocupar una
superficie de 388m2 y un total de 562m2 construidos en dos plantas.
El mapa de procesos de Siestas Hotel est reflejado a continuacin:
3
SIESTAS HOTEL
COMUNICACIN EVALUACIN
Reservas y Facturacin Alojamiento SATISFACCIN
Recepcin CLIENTE
Limpieza Vending
Del mapa anterior, extraemos los procesos clave que afectarn a nuestro
negocio y cliente en el corto plazo: la Comunicacin, Reservas y Recepcin,
Limpieza y Vending.
Tras una estrategia de comunicacin adecuada, el potencial cliente de
Siestas Hotel recibe la informacin que concierne a nuestras instalaciones,
servicios y ubicacin. A travs del proceso de reservas va Internet (en nuestra
pgina Web) o bien dirigindose directamente a nuestro establecimiento, el
cliente podr hacer uso de nuestras instalaciones. Podr elegir entre las
diferentes tarifas que se adecuaran a sus necesidades en funcin del tiempo,
para ello contratar los bonos detallados en el siguiente punto y cuya cuanta
har efectiva en el momento.
Tras el disfrute de las cpsulas, aseos, sala VIP y nuestro exclusivo servicio de
Vending, el cliente tendr la opcin de evaluar la calidad y el nivel de
atencin prestado durante su estancia.
En el caso de que la estancia exceda el tiempo contratado, se abonar una
cantidad extra.
Los indicadores que mostrarn el desarrollo adecuado de nuestros procesos
clave aparecen detallados en el documento del proyecto final.
A pesar de ser procesos soporte, la limpieza y el vending merecen especial
atencin puesto que afectan notablemente a la calidad percibida por
nuestros clientes.
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SIESTAS HOTEL
ESTRATEGIA
La ventaja competitiva principal ser estar dentro de las instalaciones de la
Terminal 4 del Aeropuerto de Barajas y las barreras de entrada que existen
para su puesta en marcha. Siestas Hotel se diferenciar de nuestros
competidores ofreciendo un servicio innovador y de calidad.
PLAN DE MARKETING
El posicionamiento de Siestas quiere ser de solucin ante el problema de las
horas muertas en la terminal, por lo que nuestra propuesta de valor es ofrecer
tiempo cmodo.
El marketing es un proceso clave de nuestro negocio, por ello el presupuesto
de esta partida representa aproximadamente un cuarto de las ventas.
La promocin se realizar a travs de varios canales:
1. Publicidad:
Revistas exclusivas tanto de lneas areas como de agencias
de viajes.
Huellas por el suelo de la terminal indicando nuestra
ubicacin.
Psters en la terminal.
2. Mailing on-line: para reforzar nuestra relacin con el cliente.
3. Merchandising: cpsulas anti-estrs para cada uno de nuestros
clientes.
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SIESTAS HOTEL
RECURSOS HUMANOS
Los empleados de la empresa son el alma y el cuerpo de nuestra organizacin.
Nuestro compromiso y dedicacin sigue muy de cerca a las personas que
componen y hacen posible esta empresa.
Los valores corporativos de nuestro equipo tendrn como principal objetivo
incentivar el trabajo en equipo, el compromiso, el liderazgo y el respeto mutuo
por medio de una tica profesional de lo ms rigurosa.
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SIESTAS HOTEL
Genricas Especficas
Orientacin a clientes Liderazgo
Trabajo en equipo Desarrollo de Personal
tica profesional Responsabilidad
Formacin
Compromiso y Responsabilidad
Respeto mutuo Valores
Fuente: elaboracin propia
GERENTE
Administracin y Finanzas
Responsable de
Responsable de
fuerzas externas
fuerzas internas
PROYECCIN DE VENTAS
Los ingresos estimados en el proyecto se obtienen a travs de tres fuentes
diferentes: facturacin por cpsulas, por la sala VIP y los ingresos por Vending.
Los dos primeros vienen determinados en funcin del porcentaje de
ocupacin respectivo, para poder cuantificar los ingresos se ha tenido en
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SIESTAS HOTEL
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Facturacin
3.024.000 5.781.600 6.832.800 7.884.000 8.935.200
capsulas
Facturacin
1.680.000 2.920.000 3.139.000 3.358.000 3.577.000
sala
Vending 223.440 413.326 473.661 533.995 594.330
TOTAL 4.927.440 9.114.926 10.445.461 11.775.995 13.106.530
RENTABILIDAD
Los objetivos de rentabilidad de Siestas Hotel se sitan en:
Lograr una TIR del 25 %.
Conseguir una valoracin de Siestas, una vez descontados sus
flujos de caja de 2M en el ao 5.
Se espera obtener en el quinto ao de actividad un ROE del 80% y un ROI de
un 77%. A continuacin se expone la tabla de la evolucin:
8
SIESTAS HOTEL
POLTICA DE DIVIDENDOS
La proporcin a repartir de dividendos vara con los distintos ejercicios,
comenzamos a repartir un 60%, en el siguiente ao el 80%, llegando a repartir
el 90% del resultado neto en el ltimo ao de estudio.
Ao 3 Ao 4 Ao 5
Porcentaje Repartido 60% 80% 90%
Dividendos 1.251.604 1.876.199 2.938.396
FINANCIACIN
El primer ao de operaciones se cuenta con la financiacin de la aportacin
de los socios, 320.000 y la de un socio inversor que ser de 2.888.000. As el
capital social asciende a 3.200.000.
Para hacer frente a nuestras necesidades de financiacin, pedimos un crdito
de 1.500.000 a un tipo de inters del 16% anual. Este se ver avalado por dos
vas, nuestro socio inversor y un precontrato que tenemos establecido con
AENA.
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SIESTAS HOTEL
ESCENARIOS
Pesimista: Se ha supuesto que slo alcanzaremos una tasa promedio de
ocupacin del 30% el primer ao, pero se finaliza el perodo de estudio en un
54% de ocupacin.
En esta situacin el resultado del VAN con una tasa de descuento del 11,2%
sera de 800.497 y la TIR del 16%.
Optimista: La tasa promedio de ocupacin en el primer ao aumenta hasta un
total del 40% llegando hasta el 64% en el quinto ao de actividad.
En esta situacin el resultado del VAN tambin a una tasa de descuento del
13,57% sera de 4.080.429 y la TIR del 41%.
Anlisis de Sensibilidad: Con una diferencia del 5% en la ocupacin de las
estalaciones hay casi 15% de diferencia en la Tasa Interna de Retorno.
PLAN DE CONTINGENCIA
Con este plan de contingencia se pretende dar una salida a la empresa en
caso de que los resultados econmicos no sean los esperados.
Si tras cinco aos desde la apertura no se ha alcanzado el 25% de ocupacin
de nuestras instalaciones la situacin financiera de la empresa ser
insostenible, por lo que se plantean las siguientes opciones:
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SIESTAS HOTEL
CONCLUSIONES
En resumen, tal y como se ha expuesto en este documento, el proyecto
Siestas es un proyecto muy atractivo para el inversor:
Siestas es un proyecto slido, con una importante generacin de
caja y con unos niveles de apalancamiento adecuados.
Siestas aprovecha las nuevas oportunidades de negocio que
detectaremos gracias a los estudios de mercado de Aena.
Siestas es un proyecto con unos niveles de rentabilidad y poltica
de dividendos muy atractivos con una TIR del 29% y una valoracin
al finalizar el ao 5 de 2.238.320MM.
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