Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Planeacin estratgica es el _________________ a travs del cual, los directivos
__________ una visin hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las
__________ y _____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

No answer text provided.

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

Correcto!

proceso, generan, organizacin, acciones, operaciones

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos qumicos presenta una estructura funcional, dentro
de la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratacin
y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura
de la empresa hace referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el bu
en desempeo de las funciones en cualquier organizacin o empresa,
lo cual hace referencia, a:

Puestos de trabajo

Correcto!

Cargos

Diseo de puestos
Actividades a ejecutar por una persona

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cmo alinear estrategia y personas para obtener
resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos
gracias a los cuales reflejamos qu tan bien estamos interpretando las
necesidades del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son:
Correcto!

Estrategias laborales y prcticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Capacidades de negocio y prcticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Segn Bohlander, Snell y Sherman, la planeacin estratgica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

El crecimiento del trabajo en equipo

La insatisfaccin laboral

La reduccin de costos para la organizacin

Correcto!

El movimiento de personas hacia la organizacin, dentro y hacia fuera

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los mtodos de recoleccin de informacin sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:
Correcto!

Conversacin con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

Relacin detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en ste

el dilogo permite conocer de primera mano las caractersticas ms importantes

del cargo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes caractersticas con sus respectivas definiciones:
Correcto!
Definicin escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripcin de puestos

Correcto!
Estructuracin de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organizacin y la satisfaccin laboral de los empleados

Diseo de Puestos
Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeo dentro de las organizaciones

Anlisis de Cargos

el diseo de objetivos, aspectos de ingeniera, ergonoma, contribuciones del

personal.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeo eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripcin de cargos es:

Los excedentes y faltantes de personal

Correcto!

La evolucin de la tecnologa

El cambio de remuneracin

La globalizacin y la no existencia de fronteras

Pregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en
fuentes de ventaja competitiva deben ser:
Respuesta correcta

Valiosos, nicos, difciles de imitar, organizados

Estratgicos, nicos, visionarios, organizados

Ninguna de las anteriores

Respondido

Valiosos, estratgicos, difciles de imitar, objetivos

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante disear, describir y analizar un cargo, debido a:

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que est un cargo

Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeacin

estratgica del talento humano al interior de una empresa

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los mtodos de recoleccin de informacin sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:
Correcto!

Conversacin con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

Relacin detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en ste

el dilogo permite conocer de primera mano las caractersticas ms importantes

del cargo.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Segn Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espritu y modo de
pensar de una empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa
china llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y adaptacin a las
normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma en que
la empresa operar en Colombia. A este factor se le denomina:

Tecnolgico

Correcto!

Socio cultural

Humano

Econmico

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de anlisis y descripcin de cargos es importante establecer el
mtodo de recoleccin de la informacin y, as mismo quin brinda la informacin
del cargo, con el fin de describir claramente la definicin de cada una de sus
funciones. Una de las personas que nos brinda la informacin ms pertinente del
cargo es:
Correcto!

Jefe Inmediato

El diseador del puesto de trabajo

Analista de personal

El cliente

el jefe inmediato proporciona informacin sobre las responsabilidades y

requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Segn Bohlander, Snell y Sherman, la planeacin estratgica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:
Correcto!

El movimiento de personas hacia la organizacin, dentro y hacia fuera

El crecimiento del trabajo en equipo

La insatisfaccin laboral

La reduccin de costos para la organizacin

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del vocabulario estratgico,la visin se define como "el futuro deseado". En
el siguiente texto, identifique a qu expresin corresponde: "Para el ao 2020, el
grupo empresarial enfocado en petrleo, gas y combustibles alternativos, ser una
de las treinta compaas de la industria petrolera, reconocida por su
posicionamiento internacional, su innovacin y compromiso con el desarrollo
sostenible"

Estrategia

Correcto!

Visin

Misin

Objetivo

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en
Facatativ, ha encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la seccin
de empaque estn sufriendo lesiones de columna vertebral como
escoliosis, debido a que los mtodos de trabajo no son los ms eficientes y, por lo
tanto deciden contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que est
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si usted fuera el
consultor de la empresa, les recomendara:

Contratar a un mdico que les hable sobre la escoliosis

Cambiar a las trabajadoras

Correcto!

Tratar aspectos y consideraciones ergonmicas

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempear

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:

Calidad

Eficacia

Correcto!

Eficiencia

Productividad