Vous êtes sur la page 1sur 10

2015

UNIVERSIDAD LAICA ELOY


ALFARO DE MANABI

TEMA:
EXPANSION O TRASLADO DE UNA PLANTA YA EXSTENTE

REORDENACION DE UNA PLANTA YA EXISTENTE

AJUSTES MENORES DE UNA PLANTA YA EXISTENTE

ELEMENTOS MOVILES EN LA PRO`DUCCION

ASIGNATURA:

DISTRIBUCION E INSTALACION DE PLANTA

GRUPO N:
3

INTEGRANTES:
FRANCO PALACIOS CARMEN BELEN Docente:
ING. LIZARDO LUCAS
MORA FRANCO RENZO PAUL
7mo SEMESTRE B
INTRODUCCION

La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de trabajo y del

equipo en aras a conseguir la mxima economa en el trabajo al mismo tiempo que la

mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores.

La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para

movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos

industriales, administracin, servicios para el personal, etc.

El Diseo de Plantas Industriales es de vital importancia ya que por medio de ella se

logra un adecuado orden y manejo de las reas de trabajo y equipos, con el fin de

minimizar tiempos, espacios y costes.

El estudio de la distribucin de planta busca contribuir al incremento de la eficiencia de

las actividades que realizan las unidades que conforman una organizacin; as como

tambin proporcionar a los directivos y empleados el espacio suficiente, adecuado y

necesario para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz


En este caso los edificios y servicios ya estn all limitando la distribucin.

El problema principal consiste en adaptar el producto, los elementos y el personal de una


organizacin ya existente en una planta distinta que tambin ya existe. Este es el mejor
momento de mejorar mtodos y dejar viejas prcticas.

Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas
muy adecuadas o deseables para la empresa.

Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin


fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EXPANSIN:

Falta de espacio
Proyectarse hacia el futuro
Aumentar la competitividad de la empresa
Incremento en la produccin
Adquirir ventajas competitivas en el conocimiento
Ventajas en la estructura organizativa
Reducir costos

ESTRATEGIAS DE EXPANSIN:

La expansin es una forma de desarrollo empresarial que se basa en intensificar el


esfuerzo en la actividad actual de la empresa. En funcin del mantenimiento o no del
mercado actual y la mejora de los productos ofrecidos se puede distinguir entre las
siguientes estrategias de expansin:

1. Penetracin en el mercado: se basa en el aumento de las ventas utilizando tcnicas de


marketing para buscar nuevos clientes.

2. Desarrollo de mercado: en este caso se trata de buscar nuevos mercados para nuestro
producto, incluso en otros pases (empresas multinacionales).
3. Desarrollo de productos: hay empresas que deciden mejorar sus productos
tradicionales, haciendo que evolucionen, como puede hacer un fabricante de herramientas
que disee mangos especiales que se adapten a la forma de la mano de los trabajadores,
para hacer ms cmodo su manejo.

En este caso el especialista debe conseguir que la redistribucin sea un conjunto integrado de
mtodos y equipos eficientes. Una de las limitantes para este tipo de proyecto ser
dimensiones, su forma y en general todas las instalaciones del edificio.

Esta situacin es la ms frecuente, sobre todo en los cambios de diseo del producto y en la
modernizacin del equipo de produccin.

En un reordenamiento de planta se debe:

adoptar mtodos y equipos, nuevos y eficientes.


Buscar un conjunto integrado armnicamente.
Las dimensiones existentes son limitantes.
Se debe emplear al mximo lo existente.
Es muy frecuente cuando se cambian los modelos de productos ocuando se moderniza
el equipo de produccin

Por ejemplo:

La empresa fishcorp est en proceso de construccin de dos cmaras de 1000 toneladas cada
una para almacenar pescado. Su costo es cercano a los 2 millones.

Lo que busca fishcorp es no tener ms paradas de produccin por falta de materia prima ya
que esta empresa no tena el abastecimiento propio de materia prima y se abastece de otras
empresas aledaas a ella
.
Esta causa es la ms comn, ya que se presenta cuando varan las condiciones de operacin y
cuando se buscan los mismos objetivos.

Aqu se debe pensar en introducir diversas mejoras, cambiar el plan de distribucin del
conjunto (con un mnimo de costos, interrupcin de la produccin y ajuste en la instalacin.

Las razones por las cuales se realizan estos ajustes son las siguientes:

Cuando se varan las condiciones de operacin.


Se vara el diseo de las piezas.
No responde al mercado (Ventas produccin).
Nueva lnea de produccin (nuevo producto).
Nuevo mtodo o equipo de produccin.
Cambios en el sistema de transporte de materiales

EJEMPLO 1:

El personal de riego que tiene FISHCORP utilizaba unas llaves simples para lavar los
desperdicios de pescado, las cuales se daaban constantemente no sellando completamente,
goteando y provocando pequeos charcos
de agua.

Cada llave tena un costo de aproximado


de $3 cada una, utilizndose al mes de 6 a
8 llaves. Debido a la molestia que
ocasionaba esta situacin el personal de
mantenimiento realizo una llave de monel
de medio giro, las cuales estn
funcionando perfectamente hasta la
actualidad.
EJEMPLO 2:

En la empresa antes mencionada exista un moldeador de lonjas, el cual era manual y tena
que ser operado por dos personas alternndolos por hora. El 10 meses a un sueldo bsico de
$340, cada trabajador estaba por $3400, entre los 2 trabajadores eran $6800 en menos de 1
ao sin tomar en cuenta, decimos, utilidades y dems beneficios. Se decidi implementar un
tipo de banda transportadora con un motor elctrico tipo reductor de velocidad y con 3
rodillos fijos en tipo diagrama. Adems de eso el proceso quedo contino con este tipo de
ajuste menor lo que antes no lo era, perdindose mucho tiempo.

Adems del transporte o vehculo de una empresa podemos llamar elementos mviles a todos
los que impulsan o trasladan los materiales a travs del proceso de transformacin,
almacenamiento o recepcin de materia prima en una empresa es decir, todos los elementos
que facilitan al personal mover determinado objeto.

POR EJEMPLO

TECLE ELCTRICO CON RIELES

TUBERIAS
BANDA TRANSPORTADORA
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-
planta.shtml#ixzz3YnxxOVXV
http://es.slideshare.net/Arlyd/proyecto-distribucin-de-planta
http://www.iit.upcomillas.es/pfc/resumenes/46e93020283c2.pdf
http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/6111/3/Tesis%20-
%20Ing.%20Yamill%20Javier%20Vera%20Mart%C3%ADnez.pdf
http://dspace.universia.net/bitstream/2024/392/1/DISTRIPLANTA-FINAL-
ALFERING.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=tdvrwyURLzM
http://www.observatoriodelaaccesibilidad.es/espacio-divulgativo/articulos/los-
ajustes-razonable-accesibilidad-entre-plantas-primera-parte.html
http://es.slideshare.net/benjibv/diseno-de-instalaciones
http://www.academia.edu/5025529/Apuntes_de_Clase_de_Dise%C3%B1o_de_Pla
ntas_Ind
http://www.academia.edu/5025529/Apuntes_de_Clase_de_Dise%C3%B1o_de_Pla
ntas_Ind
https://prezi.com/myzqlgidfnow/factores-que-afectan-la-distribucion-en-planta-
factor-movimiento/
http://www.bbvacontuempresa.es/a/las-estrategias-expansion-y-diversificacion-
la-empresa
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/07/03/5-estrategias-para-
crecer
http://es.slideshare.net/casadres/segunda-entrega-distribucin-planta
http://elpadredelkordero.blogspot.com/2010/05/factores-de-distribucion-de-
planta_24.html