TAREA. SEMANA 3.

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por:

JORGE LUIS ROJAS

I.D: 361184

Corporacin universitaria minuto de Dios

Neiva
 Diagnostico estratgico externo

Cualquier organizacin existe y opera en el entorno que la rodea. Este incluye el

conjunto de todas las dems organizaciones y de todos los factores que la representan las
influencias externas que operan sobre ella. Dado que el entorno es dinmico y cambiante, y
toda modificacin de la organizacin puede afectar esos factores del medio, al igual que
toda la variacin en estos factores puede transformar la organizacin, adems de que debe
conocer su entorno para tener xito. El diagnostico estratgico externo, tambin llamado
anlisis del entorno o auditoria de la posicin, es lo que le permite hacer el mapa del
entorno externo y de las fuerzas de la competencia que acta sobre ella. Para el resultado se
debe obtener informacin de los negocios, buscar las posibles amenazas y oportunidades y
encontrar la mejor manera de evitar o enfrentar esas situaciones. El entorno contextual o
macro entorno ya es una dimensin del entorno donde la organizacin ejerce una
influencia limitada, es por eso que sus factores definen los lmites de lo que puede hacer la
organizacin. En el entorno de las relaciones o microambiente, que es llamado tambin
contexto transaccional es el ms cercano e inmediato a la organizacin.

En el conocimiento el diagnostico estratgico externo se ocupa de estudiar los diversos

factores y fuerzas del entorno externo. En donde estas ya se centralizan identificando las
oportunidades o las amenazas reales que exigen que la organizacin deba tomar una
decisin estratgica. Y localizando las posibles oportunidades o amenazas futuras que la
organizacin an no ha visto con claridad, establece las diferentes dimensiones y factores
del entorno externo que analiza la organizacin. El diagnostico estratgico externo
comienza por los aspectos ms contextuales y envolventes que confirman todos los sectores
con mayor o menor intensidad. El conocimiento del entorno contextual o macroentorno es
el entorno contextual que comprende como la situacin en la que esta fija la organizacin.
As que esta funciona como un sistema abierto, realiza transacciones e intercambios con el
contexto.
Como opinin en el anlisis de la situacin del planteamiento estratgico se puede decir que
se puede tanto recoger y evaluar la informacin ya sea pasada o presente del entorno de la
organizacin.

Esto se hace con el fin de identificar tanto los factores internos como externos que existen y
que pueden llegar a influir sea positiva o negativamente para el desempeo que tenga la
organizacin, y que de esa forma se convierta en un apoyo o ayuda para definir todas las
estrategias tanto actuales como futuras con ms seguridad y mejorar las oportunidades,
fortalezas ,debilidades o amenazas por medio de una evaluacin, porque este no especifica
lluvia de ideas, sino es el resultado que se le hace a la investigacin para obtener resultados
satisfactorios.

Anlisis de la Situacin - Planeamiento Estratgico

El anlisis de la situacin es la base del plan estratgico. En esta etapa del proceso de
planificacin, los protagonistas son los datos y los hechos, no las ideas. El FODA es una de
las herramientas que se utiliza para realizar el anlisis de la situacin y contrariamente a la
prctica comn, ste no se construye a travs de una tormenta de ideas, sino
profundizando en variables tanto externas como internas e identificando datos y hechos
sobre las mismas.

Lo primero que se debe hacer en el anlisis de la situacin es seleccionar las variables

externas e internas que se van a evaluar. A partir de ah, se profundizar en datos y hechos
de cada variable analizada. Esto permite sacar conclusiones que, posteriormente, sern
llevadas al FODA, como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas.

Para realizar el anlisis externo, se analizan variables como el entorno poltico, econmico,
social, tecnolgico, ecolgico y legal, que no se controlan. Tambin es fundamental
entender al mercado, al cliente, a los productos sustitutos y, por supuesto, a la competencia.
Estas son algunas variables que, si se analizan en profundidad, ayudarn a las
organizaciones a navegar mejor en un mercado lleno de amenazas y de oportunidades.

El anlisis interno es algo ms sencillo. En este, se analizan variables que s se controlan,

como la tecnologa, el portafolio de productos, las marcas y los recursos humanos o
financieros entre otras. Al mirarse a s misma, a la empresa le ser relativamente fcil
entender cules son sus principales fortalezas y debilidades.