ACTIVIDAD NO.

3
INFORME DE DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO

PRESENTADO POR:

LINA MARA RODRGUEZ CAMPOS ID: 395141

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMN. EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATGICA

NEIVA HUILA

2017
 ACTIVIDAD NO. 3
INFORME DE DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO

PRESENTADO POR:

LINA MARA RODRGUEZ CAMPOS ID: 395141

PRESENTADO A:

FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMN. EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATGICA

NEIVA HUILA

2017
 RESUMEN

Una organizacin debe conocer su entorno para tener xito, el diagnostico estratgico externo

permite hacer el mapa del entorno externo y de las fuerzas de la competencia que acta sobre

ella, para su efecto se debe tener informacin de los negocios, buscar las amenazas y

oportunidades y encontrar la mejor manera de evitar o enfrentar las situaciones.

El entorno contextual o macroentorno es la dimensin del entorno donde la organizacin ejerce

una influencia limitada sus factores define los lmites de lo que puede hacer la organizacin. El

entorno de las relaciones o microambiente es el ms prximo e inmediato de la organizacin, en

la prctica el diagnostico estratgico externo se ocupa de estudiar los diversos factores y fuerzas

del entorno externo se encentran en:

Identificar las oportunidades o las amenazas reales que exigen que la organizacin tome

una decisin estratgica.

Localizar las posibles oportunidades o amenazas futuras que la organizacin an no ha

percibido con claridad.

El entorno o anlisis demogrfico es el estudio estadstico de la poblacin humana y de su

distribucin ya que las personas constituyen mercados los indicadores son tamao, distribucin,

nivel de escolaridad, religin entre otras. Entorno o anlisis econmico el anlisis de las

tendencias de las variables econmicas afectan la oferta y la demanda de los producto y servicios

en los mercados.
El entorno o anlisis tecnolgico es el anlisis de las tendencias del conocimiento humano que

influyen en el uso de las materia primas y los insumos entre ellas se encuentra avance

tecnolgico, programas de investigacin y desarrollo entre otros.

Los grupos estratgicos se componen de las organizaciones de un sector que siguen opciones

estratgicas semejantes. La rivalidad entre grupos estratgicos son grupos de firmas que siguen

una estrategia similar o comn segn la especializacin, identificacin de marca esto provoca un

grado de rivalidad mayor o menor entre ellos.

La evolucin sectorial es un ciclo de cambios estructurales que repercuten directamente en la

planeacin estratgica de las organizaciones las cuales pueden evolucionar y retroceder.

Turbulencia del entorno es la capacidad de la organizacin para prever la evolucin sectorial y la

posibilidad de anticipar adaptaciones antes cambios del entorno.

OPININ PERSONAL SOBRE EL VIDEO ANALISIS DE LA SITUACIN

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

El video nos relata que el anlisis de la situacin nos permite recolectar y evaluar toda la

informacin pasada y presente respecto al entorno de nuestra empresa u organizacin la cual

tiene una finalidad que es identificar los factores internos y externos los cuales se pueden

influenciar positiva o negativamente en su desempeo. . Las variables se las llevan al FODA.

F: Fortalezas

O: Oportunidades

D: Debilidades

A: Amenazas

En conclusin el anlisis externo es de amenazas y oportunidades son aquellas que toman las

acciones necesarias para tomar decisiones definitivas. Y el anlisis interno consiste en la

identificacin y evaluacin de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de

una empresa.