REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIN UNIVERSITARIA INSTITUTO
UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L SEDE CABIMAS

DESARROLLO DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE GERENCIA

DE PROYECTOS NO INDUSTRIALES
Informe Final de Pasanta Presentado como Requisito para optar al
Ttulo de Ingeniero Civil

Presentado por:
Luis Velasquez
C.I: 23.469.045

Ing. Maria Gutierrez

Tutor Industrial Tutor Acadmico

Ing. Angelica Paris

Coordinadora de Pasanta

Cabimas, Julio 2017

 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L SEDE CABIMAS

REMODELACIN Y AMPLIACIN DE CLNICA INDUSTRIAL

LAGUNILLAS NORTE, MUNICIPIO LAGUNILLAS, ESTADO ZULIA.

Presentado por:
Luis Velasquez
C.I: 23.469.045

Cabimas, Julio 2017

 REMODELACIN Y AMPLIACIN DE CLNICA INDUSTRIAL
LAGUNILLAS NORTE, MUNICIPIO LAGUNILLAS, ESTADO ZULIA.

ii
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- SEDE CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR INDUSTRIAL

Yo, MARIA GUTIERREZ en mi carcter de Tutor Industrial del Informe de

Pasanta presentado por la Ciudadana LUIS VELASQUEZ titular de la
Cdula de Identidad personal Nmero: 23.469.045 para optar al ttulo de
INGENIERO CIVIL, considero que ste rene los requisitos y mritos
suficientes para ser sometido a presentacin pblica y evaluacin por parte
del Jurado Examinador que se designe.

En Cabimas, de 2017.

Ing. Mara Gutirrez

iii
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- SEDE CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR ACADEMICO

Yo, , en mi carcter de Tutor Acadmico del Informe de Pasanta

presentado por la Ciudadana LUIS VELASQUEZ, titular de la Cdula de
Identidad personal Nmero: 23.469.045, para optar al ttulo de INGENIERO
CIVIL considero que ste rene los requisitos y mritos suficientes para ser
sometido a presentacin pblica y evaluacin por parte del Jurado
Examinador que se designe.

En Cabimas 2017.

iv
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- SEDE CABIMAS

APROBACIN DE LA COORDINADORA DE PASANTIA

Yo, ANGELICA PARIS en mi carcter de Tutor Acadmico del Informe de

Pasanta presentado por la Ciudadano LUIS VELASQUEZ, titular de la
Cdula de Identidad personal Nmero: 23.469.045 para optar al ttulo de
INGENIERO CIVIL considero que ste rene los requisitos y mritos
suficientes para ser sometido a presentacin pblica y evaluacin por parte
del Jurado Examinador que se designe.

Ing.

v
 NDICE
Pp.
Aprobacin del Tutor Industrial................................................................ ii
Aprobacin del Tutor Acadmico............................................................. iii
Aprobacin del Coordinador de Pasanta................................................ iv
Dedicatoria............................................................................................... v
Agradecimiento........................................................................................ vi
ndice........................................................................................................ vii
Lista de Figuras....................................................................................... viii
Introduccin.............................................................................................. 1

CAPTULO I. Antecedentes Histricos de la Empresa....................... 3

Resea Histrica de la Empresa............................................................. 4
Descripcin de la Empresa...................................................................... 5
Estructura Organizacional de la Empresa............................................... 9
Descripcin del Departamento donde Realiz la Pasanta..................... 9
Estructura Organizacional del Departamento.......................................... 10

CAPTULO II. Marco Terico................................................................. 11

Fundamento Terico del Trabajo realizado............................................. 12

CAPTULO III. Actividades Realizadas................................................. 16

Diagnstico de la Situacin Actual........................................................... 17
Objetivo General...................................................................................... 19
Objetivos Especficos............................................................................... 19
Cronograma de Actividades..................................................................... 19
Desarrollo de Actividades Efectuadas..................................................... 20

CAPTULO IV. Resultados de las Actividades de Pasanta............... 24

Resultados............................................................................................... 25
Conclusiones............................................................................................ 29
Recomendaciones................................................................................... 30
Glosario de Trminos Bsicos................................................................. 31
Bibliografa............................................................................................... 32
Anexos..................................................................................................... 34

vi
 LISTA DE FIGURAS

Figura Pp.

1. Derivados del Petrleo........................................................................ 6

2. Estructura Departamento de Proyectos No Industriales
y Adecuacin de Espacios .................................................................. 10

vii
 INTRODUCCIN

La prctica profesional brinda al estudiante la oportunidad de tener su

primer contacto industrial, permitindole de este modo congeniar con las
actividades de la empresa, adquiriendo nuevos conocimientos y fomentar
ms a fondo lo adquirido a lo largo de sus estudios.

Este informe presenta el trabajo realizado durante el periodo de

pasantas, la metodologa utilizada y las habilidades obtenidas durante su
desempeo, que proveern las aptitudes necesarias para comenzar con
xito la actividad laboral, adems del historial de la empresa como parte de
la interaccin en la misma y sus trabajadores.

Es all donde PDVSA S.A cumplen con su labor de atraer, adiestrar,

desarrollar y recompensar a estudiantes ingeniosos dispuestos a contribuir
proactivamente en este negocio de clase mundial, pues reconocen que su
xito como organizacin est ntimamente unido al de la sociedad.

Esta oportunidad le ofrece al estudiante la posibilidad de darse a conocer

y sobresalir en el mundo laboral as como tambin, adquirir los
conocimientos que solo estando en el mbito laboral podra conseguir. Por
consiguiente, el informe de pasanta presentado a continuacin se encuentra
conformado de la siguiente manera:

Captulo I: Referido a los aspectos de la empresa tales como; resea

historia, descripcin de sus actividades, estructura organizativa y descripcin
del departamento donde se efectu la pasanta.

Captulo II: Se desarrolla el marco terico que sirve para brindar mayor
entendimiento a las actividades realizadas.
 Captulo III: Se presentan los objetivos a especificar para el fin de la
pasanta, as como tambin el cronograma de actividades, donde se expone
el tiempo de ejecucin, fechas de inicio y culminacin de las diferentes
actividades realizadas.

Captulo IV: Contiene los resultados de cada actividad, explicadas

mediante un anlisis que permite percibir la relacin de los conocimientos
tericos y la prctica profesional ejercida. Por ltimo se presentan las
conclusiones y recomendaciones de la pasanta.

2
 CAPTULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA EMPRESA
 CAPTULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA EMPRESA

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una corporacin propiedad de

la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano en
el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la
Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin).

Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del

Poder Popular del Petrleo y Minera (MENPET). Tanto la actual Constitucin
Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Ley Orgnica de
Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio
de 2000, configuran un nuevo marco jurdico donde el Estado recupera el
control de sus recursos energticos para el beneficio del pueblo venezolano.

PDVSA es responsable, en la Repblica Bolivariana de Venezuela, del

desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin de
planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con
exploracin, explotacin, manufactura, refinacin, transporte y venta de los
hidrocarburos y sus derivados, tanto en La Repblica como fuera del pas. La
mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de
refinacin y comercializacin en el mbito mundial.

4
 De acuerdo con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA;
Sin embargo, la Constitucin permite que La Repblica a travs de PDVSA y
sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin,
adems de constituir empresas mixtas para el desarrollo de la industria
petrolera, manteniendo siempre la mayora accionara en esas empresas.

La participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas se

convierte en el motor fundamental de la economa venezolana, participando
adems en actividades dirigidas al fomento y desarrollo del nuevo modelo
socio productivo, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007 2013 (Proyecto Nacional Simn
Bolvar).

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar,

supervisar y controlar las actividades de sus empresas tanto en Venezuela
como en el exterior; adicionalmente, sus actividades tambin incluyen la
promocin o participacin en aquellas, dirigidas a fomentar el desarrollo
integral, orgnico y sostenible del pas, para lograr una adecuada vinculacin
de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economa
venezolana.

PDVSA desarrolla las operaciones principalmente a travs de sus

empresas filiales; tambin participa en asociacin con empresas locales y
extranjeras, estas ltimas, sujetas a leyes y regulaciones dispuestas para tal
fin. Las operaciones correspondientes al sector petrolero incluyen:

Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural.

Refinacin, transporte y mercadeo de crudo y productos refinados.

5
 Procesamiento, transporte y mercadeo de gas natural

Las reservas de petrleo y gas natural, as como las operaciones de

produccin y mejoramiento se encuentran localizadas slo en la Repblica
Bolivariana de Venezuela. Las operaciones de exploracin, refinacin,
transporte y mercadeo se ubican en el Caribe, Norteamrica, Suramrica,
Europa y Asia.

Adems de producir petrleo apto para comercializacin, se tienen sus

derivados, que sirven para satisfacer tanto el mercado interno como el
externo, esto debido a la excelente calidad del producto.

Figura N 1. Derivados del Petrleo. Fuente PVDSA (2013)

De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1 de diciembre de

2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA ha sido considerada
en el cuarto lugar entre las compaas ms grandes a escala mundial en el
negocio petrolero. El estudio estuvo basado en una combinacin de criterios
operacionales, tales como: reservas, produccin, refinacin y ventas, segn
los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: Quinta en reservas
probadas de petrleo y gas, sptima en produccin, quinta en capacidad de
refinacin, octava en ventas.

Misin

6
 Disear estrategias que permitan la recuperacin eficiente y rentable de
las reservas de hidrocarburos, mediante la elaboracin de un plan de
explotacin, promoviendo el mejoramiento continuo de los procesos
asociados, garantizando el manejo de la gestin con sentido de
negocios basados en el desarrollo del personal y tecnologa, con el
mayor grado de seguridad, proteccin ambiental, calidad y flexibilidad.

Visin

Ser reconocida internacionalmente como la empresa lder de creacin de

valor en el negocio de produccin de hidrocarburos, a travs del
aprovechamiento ptimo de sus yacimientos, la eficiencia operacional y la
introduccin oportuna de nuevas tecnologas; como un equipo
multidisciplinario de alto rendimiento.
La cual cuenta con un personal de primera, altamente productivo y
capacitado tcnica y administrativamente en las actividades fundamentales
del negocio, preparada y motivada, preservando su integridad y la de los
activos; trabajando con un alto nivel de correlacin para establecer los
escenarios de planificacin ms rentables, en total armona con el medio
ambiente y el entorno.

Valores

Los negocios se dirigen en funcin de cumplir la visin y misin

establecidas por la Corporacin, fundamentados en los siguientes valores:

Responsabilidad Social: mostrar con acciones la conciencia del

pas, y compromiso comunitario.
Responsabilidad Individual: sentido del deber, conciencia de
responsabilidad y disposicin de obrar.
Trabajo en Equipo: actuar o trabajar en equipo para cumplir las
metas y los objetivos que estn orientados hacia el bien comn, dentro de
un contexto social.
Disciplina: respeto de las normas internas y leyes.

7
 Sensatez: incapacidad de engaar y/o defraudar a las personas.
Cumplir el deber y administrar correctamente lo que tenemos a nuestro
cargo.
Respeto a la Gente: respetar y considerar las prcticas
constructivas de los dems, aunque sean contrarias a las propias dentro
de un contexto determinado; respeto de las diferencias socioculturales,
polticas, raciales y religiosas, entre otras.
Coraje: participacin individual y comunitaria en el orden social
demostrando valor, disposicin y compromiso en proponer y ejercer
acciones orientadas al desarrollo social.
Conciencia de Costo: administrar la abundancia con criterio de
escasez.
Humildad: no sentirse superior a nadie, ensear a otros nuestros
conocimientos.
Equidad, Competitividad, integridad y tica.
Objetivos Corporativos
Desarrollar tecnologas que permitan incrementar el factor de
recobro.
Generar soluciones tecnolgicas integrales a la medida de los
negocios, con especial nfasis en crudos pesados y extrapesados.
Apoyar el desarrollo de gas costa afuera en el pas.
Impulsar y garantizar la correcta gestin ambiental de las
operaciones de PDVSA.
Desarrollar tecnologas de refinacin dirigidas a procesar dietas de
crudos pesados.
Fortalecer las relaciones de cooperacin en las reas de ciencia y
tecnologa entre PDVSA, las universidades y otras instituciones, para
elaborar propuestas de valor.
Establecer nuevos esquemas para adoptar tecnologas de punta.
Fortalecer la explotacin en reas cercanas a desarrollos actuales.
Apalancar el desarrollo endgeno sostenible.
Cerrar brechas para garantizar el logro de objetivos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

8
 La empresa PDVSA, cuenta con una estructura corporativa a nivel
nacional amplia, la cual est presidida por un panel directivo que regula las
acciones de la presidencia, de la cual se desprenden una serie de entidades
encargadas de diversas operaciones orientadas a cumplir en conjunto con
los propsitos establecidos como organizacin en el Proyecto Nacional
Simn Bolvar. Esta estructura es referenciada en el Anexo A.

DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO

Las prcticas profesionales realizadas en el departamento de Proyectos

No Industriales y Adecuacin de Espacios, est constituido por dos divisiones
las cuales se encargan en conjunto de examinar las edificaciones y
estructuras pertenecientes a PDVSA ESTE y OESTE, con la finalidad de
presentar informes de evaluacin que permitan tomar decisiones en cuanto
al cumplimiento de permisologa o adecuacin de la infraestructura a nuevos
estndares, consiguiendo introducir nuevos proyectos en pro del crecimiento
organizacional.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO

9
 PASANTE

Figura N 2. Estructura Departamento de Proyectos No Industriales y Adecuacin de

Espacios. Fuente PDVSA (2015)

10
 CAPTULO II
MARCO TEORICO
 CAPITULO II
MARCO TEORICO

FUNDAMENTO TERICO DEL TRABAJO REALIZADO

Contrato
Convenio, cuyo valor legal se produce a partir de la aprobacin por
resolucin del SERVIU y protocolizacin notarial por parte del contratista, a
travs del cual este ltimo se obliga a ejecutar una obra o a prestar un
servicio, bajo ciertas condiciones preestablecidas y a un cierto precio y a
cuyo cumplimiento puede ser compelido.

Contratista

La persona natural o jurdica que, en virtud del contrato respectivo, contrae

la obligacin de ejecutar una obra material, por alguno de los procedimientos
contemplados en los Reglamentos para contratacin de obras.

12
Especificaciones Tcnicas
Conjunto de caractersticas que debern cumplir las obras, motivo del
contrato, incluyendo normas sobre procedimientos de elaboracin,
exigencias a que quedan sometidos los materiales y pruebas de control que
deben superar las diferentes etapas de fabricacin.

Inspeccin Tcnica de la obra

La o las personas que, nombradas en forma competente, asumen el
derecho y la obligacin de fiscalizar el cumplimiento de un contrato de
construccin.

Partidas
Cada uno de los tems o subtem considerados en las especificaciones
tcnicas o en el presupuesto.

Planos Generales
Los diseos que indicando ubicacin, formas y medidas, permitan un juicio
completo de las obras por realizar, y a una escala conveniente para su
correcta interpretacin

Proyecto
Se entiende por Proyecto las bases administrativas, especificaciones
tcnicas, planos generales, presupuestos y/o cantidades de obras y planos
de detalle oficiales que entrega el mandante, elaborados por ste o por
terceros. para ejecutar la obra.

Recepcin Final
Es la verificacin del cabal cumplimiento del contrato que realiza la
Comisin Receptora designada para tal efecto, una vez cumplido el plazo de
garanta, documentado por una garanta pecuniaria, dejando constancia en al
acta respectiva.

13
14
 CAPTULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS
 CAPITULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

CLNICA INDUSTRIAL LAGUNILLAS NORTE

La edificacin donde actualmente funciona la Clnica Lagunillas Norte, es una

edificacin de que data de la dcada de los 60 aproximadamente, con
caractersticas propias de la Arquitectura Petrolera, consta de 2375 M2 de
construccin aproximadamente, fue diseada y construida para el uso
Medico-Asistencial, se conoce tambin como antigua Clnica Maraven, a lo
largo de los aos ha sido objeto de modificaciones y reestructuraciones para
adaptarse a las exigencias funcionales del momento.

En esta Clnica Industrial se atienden aproximadamente 10.000 pacientes

entre trabajadores, familiares y casos sociales y se manejan
aproximadamente 50.000 historias mdicas.

Su programa de funcionamiento esta distribuido en tres reas:

rea de Servicios Ambulatorios:
o Consulta externa,
o Emergencia
o rea de Medicina Ocupacional,
rea de Servicios Auxiliares:
o Laboratorios, rayos X, entre otros
rea de Servicios Generales:
o Farmacia
o Gerencia Medica

En sus inicios ofreca el servicio de Ciruga y Hospitalizacin, pero el

programa medico funcional fue reducido a Servicios Ambulatorios y de
Diagnostico bsico.

En trminos generales se encuentra en deterioro moderado, con espacios

sub-utilizados; amerita remodelaciones para mejorar el funcionamiento del
programa medico, adecuaciones y reparaciones mayores por falta de
mantenimiento oportuno. Los problemas principales radican en la
impermeabilizacin, iluminacin, presencia de plagas (pulgas-murcilagos y
egen), dotacin insuficiente de agua, instalaciones sanitarias obstruidas y
mal funcionamiento de los equipos de Aire Acondicionado (shiler y aires de
ventana)

A continuacin se presenta un resumen del estado de la Infraestructura:

18
rea Administrativa:
Existen plagas de insectos y pulgas
Filtraciones en el techo
Iluminacin deficiente
Puertas deterioradas
Piezas sanitarias deterioradas
Mobiliario Deteriorado
Puertas de Emergencia sin cerradura antipnico.

Historias Mdicas:
El rea de archivo de expediente no cuenta con debido sistema de
control de humedad y temperatura.
Iluminacin Inadecuada
Mobiliario Deteriorado- Modular desarmado
Sistema de Aire Acondicionado deficiente

rea de Consultorios. Pasillo A: Existen aprox. 17 Consultorios

Existen reas clausuradas por problemas plagas de insectos y pulgas.
Puertas muy deterioradas
Cielo raso muy deteriorado
Iluminacin en muy malas condiciones por faltas de bombillos
Grietas en paredes
El servicio de odontologa fue paralizado por problemas de dotacin
de agua

rea de Servicios Auxiliares (laboratorio y Rayos X). Pasillo B:

Mobiliario de laboratorio muy desgastado y deteriorado
Filtraciones en techo
Sillas inapropiadas para el servicio (requiere sillas tipo cajero)
Problemas con las tuberas de drenaje de las neveras de laboratorio
Deposito de laboratorio muy pequeo

Farmacia:
Iluminacin deficiente
Aire acondicionado deficiente
Equipos daados
Requiere Remodelacin General del rea de Farmacia

19
OBJETIVO GENERAL

Adecuacin de la clnica industrial Lagunilla Norte, Municipio Lagunillas,

Estado Zulia.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Desarrollo de cmputos mtricos de la clnica industrial Lagunilla

Norte, Municipio Lagunillas, Estado Zulia.

Modificaciones en planos digitales de la clnica industrial Lagunilla

Norte, Municipio Lagunillas, Estado Zulia.

Realizar inspecciones eventuales a proyectos variados

CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES

Las actividades dispuestas para el cumplimiento de las prcticas

profesionales en la Gerencia de proyectos no industriales, fueron pautadas
y supervisadas en conjunto por el Tutor Acadmico Ing. Jess Marcano y la
Tutora Industrial Ing. Mara Gutirrez.

En el cronograma de actividades se detallan las actividades realizadas

durante el periodo comprendido de 8 semanas iniciando el 19/06/2017 y
culminando el 11/08/2017.

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

2.- La edificacin donde actualmente funciona la Clnica Industrial EL VIGIA,
funga anteriormente como Palmaven es una edificacin con condicin
jurdica en comodato y que actualmente est vencido, pero que existe toda la
disposicin segn el Ministerio de Eco socialismo y Aguas para una nueva
concesin, para lo cual se debe presentar un documento de solicitud y

20
justificacin ante la oficina principal del ministerio en la Ciudad de
Maracaibo. La edificacin data de la dcada de los 60 aproximadamente,
presenta caractersticas propias de la Arquitectura Petrolera, consta de 335
m2 de construccin aproximadamente, a lo largo de los aos ha sido objeto
de modificaciones y reestructuraciones para adaptarse a las exigencias
funcionales del momento. El personal que labora est conformado por
cuatro (4) enfermeras, dos (2) mdicos, dos (2) personales del aseo, un (1)
analista del plan de salud.

En esta Clnica Industrial se atienden aproximadamente de 20 a 35

beneficiarios diariamente, pacientes entre trabajadores, familiares y casos
sociales y se manejan aproximadamente 3000 historias mdicas (filiales y no
filiales).

Existe dentro del rea una edificacin que se requiere sea acondicionada,
anteriormente se utiliz como residencia medica y se requiere retomar
como residencia mdica y consta de seis(6) habitaciones cada una con su
bao y el ministerio aprueba dar la infraestructura como comodato para que
funja como residencia mdica.

Su programa de funcionamiento est distribuido de la siguiente manera:

rea de Servicios Ambulatorios.
Consulta externa.
rea de Emergencia con cubculo de observacin.
rea de Medicina Ocupacional (audiometra y EKG).
rea Sanitaria de pacientes.
rea sanitaria de personal.
rea de comedor.
rea de permanencia Peditrica.
Sala de espera.
Oficina de coordinacin Mdica.
Historias Mdica.
Coordinacin de enfermera.
Oficina de gestin de Salud.
Puesto de control.

En trminos generales se encuentra en deterioro moderado, con espacios

sub-utilizados; amerita remodelaciones para mejorar el funcionamiento del
programa medico, adecuaciones y reparaciones mayores por falta de
mantenimiento oportuno. Los problemas principales radican en la inundacin
por falta de sistema de drenaje, impermeabilizacin, iluminacin, presencia
de plagas, dotacin insuficiente de agua, instalaciones sanitarias obstruidas,
obsoletas y mal funcionamiento de los equipos de Aire Acondicionado (shiler
y aires de ventana)

21
A continuacin se presenta un resumen del estado de la Infraestructura:

rea Administrativa:
Filtraciones en el techo
Iluminacin deficiente
Puertas deterioradas
Piezas sanitarias deterioradas
Mobiliario Deteriorado
Puertas de Emergencia sin cerradura antipnico.

Historias Mdicas:
El rea de archivo de expediente no cuenta con debido sistema de
control de humedad y temperatura.
Iluminacin Inadecuada
No cuenta con mobiliario de archivo( las cajas estn en el piso)
Sistema de Aire Acondicionado deficiente.

rea de Consultorio: Existen aprox.7 Consultorios

Puertas muy deterioradas
Iluminacin en muy malas condiciones por faltas de bombillos
Grietas en paredes

rea de Servicios Auxiliares

En sala de espera las sillas son inapropiadas para el servicio (requiere
sillas tipo cajero)
Problemas con las tuberas de drenaje
Iluminacin deficiente
Equipos daados
Requiere Remodelacin General.

OBJETIVO GENERAL

Remodelacin y ampliacin de la clnica industrial el viga, Estado Mrida.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Desarrollo de cmputos mtricos de la Remodelacin y ampliacin de

la clnica industrial el viga, Estado Mrida.

22
 Modificaciones en planos digitales de la Remodelacin y ampliacin
de la clnica industrial el viga, Estado Mrida.

Realizar inspecciones eventuales a proyectos variados

.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES EFECTUADAS

Semana 1 (19/06/17 al 23/06/17)

En la semana de inicio o semana se comenz principalmente con la

presentacin del personal de toda la gerencia a la cual se me fue asignada la
cual es denominado como Servicios logsticos especficamente en GPNIAE
(Gerencia de proyectos No Industriales Acondicionamiento de Espacios).
Luego de esto se me imparti una charla de notificacin de riesgo la cual al
finalizar el personal que la dicto procedi a entregarme unos formatos con el
contenido de sus posibles riesgos en la empresa (ART) y se debi de leer
cuidadosamente para su mejor comprensin, luego de esto se firmo como
constancia de los riesgos que era sometido un trabajador asignado al
departamento donde estar ejecutando por 8 semanas las practicas
profesionales. Se deja anexos de los documentos que se me fueron
entregados

La identificacin en cualquier lugar de trabajo es de vital importancia ya que

con dicho documento hacemos conocer nuestra identidad en cualquier
extensin de la entidad productiva en la cual se realizan las pasantitas.
Como medida de precaucin tanto como para la empresa como para el
estudiante (mi persona) se me asigno el deber de realizar la carnetizacion en
cualquier oficina cerca de mi localidad y esta a la vez fue realizada en el rea
de PDVSA La Salina.

23
Se fueron ejecutando cmputos mtricos de un plano digitalizado por medio
de Autocad 2008 el cual se necesitaban calcular demolicin de paredes
totales y parciales, cantidad, de piezas sanitarias, remocin de cermicas,
etc.

Se asisti a una reunin para definir los delegados de prevencin, en ella se

especific la normativa, pasos a seguir, deberes y derecho del trabajador con
respecto a inquietudes con el delegado de prevencin, luego de esto de esto
se asisti a otra reunin para tomar medidas y acciones con respecto a una
empresa que ha incumplido con el contrato que se pauto entre el cliente y
contratista.

Semana 2 (26/06/17 al 30/06/17)

En la segunda semana de la practica profesional se realizo una inspeccin

junto con el departamento de finanzas en el galpn denominado Parada 28
la cual tuvo como objetivo dar a conocer al departamento de finanzas hasta
donde se llego con el contrato de Remodelacin de Oficinas debido a que el
presupuesto del mismo se consumi en su totalidad dejando as obras y
trabajos inconclusos, se fue explicando y viendo el trabajo realizado en cada
una de las oficinas, baos y techos, se tomaron una serie de fotografas para
dejar en evidencia el estado actual de las oficinas que se encuentran
ubicadas en el Parada 28.

Se contino realizando cmputos mtricos sobre el proyecto de la

Remodelacin de la Clnica Lagunilla Norte ubicado en el municipio
Lagunillas, Estado Zulia.

Se ejecuto una recepcin e inspeccin de un material el cual tenia como

lugar a destino el taller de carpintera ubicado en el campo de Ta Juana, el
objetivo principal de esta actividad era inspeccionar el material recibo, es

24
decir, que fuera el indicado por el supervisor y que su estado era el mismo
desde su salida del lugar de origen, este material fue suministrado desde
PDVSA Maracaibo especficamente del edificio Miranda hasta taller de
carpintera de PDVSA Ta Juana. Se tomaron diversas fotografas para llevar
un registro sobre la inspeccin y la apreciacin total de dicho material.

Semana 3 (03/07/17 al 07/07/17)

En esta semana se precedi a continuar con el calculo de los cmputos

mtricos de la remodelacin de la clnica lagunilla norte, con el fin de calcular
las cantidades de material necesario para la adecuacin de las distintas
reas de dicha de clnica.

Semana 4 (10/07/17 al 14/07/17)

Se obtuvo un libro diario de obra el cual posee artculos de gran importancia

que todo inspector debe de conocer para llevarlos en practica en el campo,
se realizo previa lectura de los mismos para conocer en que momento se
deben de aplicar.

Con las variaciones de diversos proyectos se empez con el clculo de los

cmputos mtricos de una nueva clnica, es decir, cmputos de un
reacondicionamiento de la clnica el viga estado Mrida

Semana 5 (17/07/17 al 21/07/17)

Se procedi a realizar una inspeccin a la Sede de perforacin direccional

Galpn Gra" junto a la contratista Servicios Marcos (Servimar) la cual luego
de un proceso de licitacin esta obtuvo un contrato para la sustitucin del
portn y adecuacin de las reas internas de la sede. Para esto se discuti
con la contratista detalles del portn, como lo son sus dimensiones, su

25
material y ubicacin, para determinar correctamente estos factores se solicito
a discusin por ambas partes (PDVSA y la contratista) una reunin para la
definicin final de dicho trabajo, adems de la construccin de una garita
para resguardar la seguridad del personal de Prevencin y Control de
Perdidas (PCP) y de la adecuacin debida de las reas.

Luego de concluir con la reunin todo el personal se traslado al lugar donde

se adecuaran las oficinas y detallar la ubicacin de la garita, esta con el fin
de que al momento de ser culminada el personal tenga una visin clara en
cada uno de sus laterales, parte frontal y trasera.

Posterior a esto se contino con la elaboracin de cmputos mtricos de la

clnica el viga siguiendo lo indicado como se encuentra en el plano
digitalizado.

Semana 6 (24/08/17 al 28/08/17)

Esta semana como parte de un requisito indispensable para los estudiantes

universitarios que realizan sus prcticas profesionales en las instalaciones de
PDVSA se me fue asignado la realizacin del curso Bsico de seguridad ABC
en la sede de Ta Juana Norte. Este curso se basa en la seguridad laboral,
en los aspectos que debe de tener un trabajador a la hora de desempear
cualquier actividad ya que en el campo de la ingeniera los accidentes son
muy frecuentes y tanto grandes como pequeas empresas se encargan de
instruir al personal en materia de seguridad para resguardar la integridad
fsica del mismo inclusive de la misma empresa.

Semana 7 (31/08/2017 al 04/08/2017)

Durante esta semana se procedi a trasladar a la sede del Edificio

Principal La salina para la supervisin e inspeccin de la adecuacin de

26
oficinas, aqu con el apoyo de personal de mantenimiento se reubico el
mobiliario de diversas oficinas con el motivo de mudanza de la misma. Luego
de esto se solicito al personal de soporte tcnico (AIT) que se establecieran
puntos de conexin de Internet a las oficinas ya mudadas para el uso de
computadores del personal y puntos elctricos.

Al momento de realizar la mudanza de las oficinas administrando mejor el

espacio sobro mobiliario (tabaqueras y mesones) esto a su vez se
aprovecho para un reacondicionamiento extra a una oficina vaca y luego
realizar el mismo proceso con el personal de soporte tcnico para establecer
puntos de conexin a Internet y puntos elctricos

Semana 8 (07/08/2017 al 11/08/2017)

Como semana final hubo que trasladarse a la sede de LagoPetrol para

remover mobiliario de tabaquera el cual se encontraba en malas condiciones
debido a servicios de armados deficientes por parte de empresas anteriores,
este fue removido de su lugar para ser tratado en el taller de carpintera.
Posteriormente se realiz una reunin con el personal de ingeniera de la
empresa Servimar para la disquisicin de aumento y disminucin de partidas
de la obra a realizar.

Se requiri trasladarse al edificio principal la salina para realizar un

sondeo de las oficinas con el fin de ejecutar un plan de ordenamiento del
personal, se tuvo que ir de oficina por oficina para saber la cantidad de
mobiliario existente en cada uno y la cantidad de personas que habitaban en
ellas para as llevar un control del personal y un inventario del mobiliario.

Revisin de las partidas junto con el plano y verificar que las cantidades de
los cmputos mtricos del contrato de SERVIMAR condicieran con el fin de

27
encontrar cantidades que requirieran aumento y disminucin de partidas para
usar ese ahorro en otras partidas que lo requirieran

28
 CAPTULO IV
RESULTADOS DE LAS
ACTIVIDADESDE PASANTIA
 CAPITULO IV
RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIA

RESULTADOS

En esta seccin se expresan los resultados obtenidos durante el periodo

de nueve (09) semanas, producto de los objetivos especficos planteados
para lograr el objetivo general de la prctica profesional: La evaluacin de la
Infraestructura Casa de Huspedes N220 del Edificio PDVSA Campo
Terminal Lagunillas. La informacin plasmada es producto de los
conocimientos y experiencia adquirida.

Desarrollo de cmputos mtricos de la clnica industrial Lagunilla Norte,

Municipio Lagunillas, Estado Zulia y clnica el Vigia, Edo Merida.

Los cmputos mtricos que se realizaron en esta parte de la prctica

profesional (pasanta) eran para el reacondicionamiento de las reas de la
clnica lagunilla norte y el la del Viga perteneciente a PDVSA, para el
desarrollo de dicha actividad se usaron un computador y planos digitales que
facilitaran la mejor compresin de la clnica y poder observar una situacin
actual (como se encuentra) para luego realizar una propuesta (como se
encontrara luego del reacondicionamiento).
Junto con ello se obtuvo un informe y especificaciones tcnicas que los
cuales tambin ayudaran a una mejor comprensin y desarrollo de los
cmputos mtricos del reacondicionamiento establecido, el grupo de partidas
que se us para la ejecucin del mismo se sigui en este orden:
Obras Preliminares
Limpieza de terreno
Tala de vegetacin
Tala y deslizamiento de arboles
Demoliciones
Carga de material procedentes de las demoliciones
Remociones
Estructuras
Superestructura de concreto

26
 Armadura de refuerzo
Canales y bajantes
Obras arquitectnicas
Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
Instalaciones electromecnicas
Jardinera
Transporte

La metodologa que se us para el clculo de los cmputos mtricos se

bas en la comparacin de los planos y la lgica constructiva, es decir, se
detallaba la situacin actual para compararlo con la propuesta y al observar
cuidadosamente se apreciaban cambios, como por ejemplo: en el de
situacin actual se encontraban paredes resaltadas, dichas paredes se
encontraban marcadas ya que iban a demolerse cosa que se observaba la
propuesta y no se apreciaban dichos elementos as se obtena la cantidad de
elemento que se necesitaba demoler.

Modificaciones en planos digitales de la clnica industrial Lagunilla

Norte, Municipio Lagunillas, Estado Zulia y Clnica el Viga, Edo Merida.
Al momento de facilitarme los planos para su mejor detallado con el fin de
desarrollar los cmputos mtricos de los proyecto se pudo observar hacan
falta ciertos criterios en plano, es decir, desarrollando los cmputos (con las
partidas ya establecidas) no coincidan con los planos, esto se realiz de
manera inversa a como se es ms comn debido a que los cmputos ya se
encontraban pautados y solo se requera su clculo. Entre uno de estos
casos en la clnica lagunilla norte se pudo observar que exista el computo de
construccin de piso de granito y el plano no posea ninguna leyenda que
reflejara dicho requerimiento por lo tanto se tuvo que modificar para ajustarlo
a lo requerido.

En la clnica el viga se pudo observar que no exista en plano distribucin de

tuberas para aguas blancas ni un tanque de agua llmese subterrneo,

27
superficial o elevado, se anexaron las partidas necesarias con respecto a la
modificacin en los planos para el planteamiento de lo que se necesitaba.

Realizar inspecciones eventuales a proyectos variados

Durante el periodo de la prctica profesional que se comprenda en un

lapso de 8 semanas adems de realizar el desarrollo de los proyectos
anteriormente mencionados se ejecutaron varias inspecciones a otros
proyectos con el fin de satisfacer las necesidades requeridas en las reas de
la industria de petrleos de Venezuela (PDVSA) para un fiel cumplimiento,
inspecciones que fueron ejecutadas por parte del departamento de Gerencia
de proyectos no industriales. Las inspecciones que se ejecutaron a lo largo
del periodo fueron:

Inspeccin al galpn parada 28, para dar a conocer al

departamento de finanzas hasta que alcance se lleg mientras
este proyecto estaba bajo la gerencia de GPNIEA

Inspeccin de material que llegaba desde la sede del edificio

Miranda hasta el Taller de carpintera en Tia juana

Inspeccin en la sede de perforacin direccional denominada

galpn gra antiguo Bj. La gerencia de proyectos junto con la
contratista llegaron hasta la sede para discutir sobre lo que se
hara y modificara segn lo establecido en el contrato.

Inspeccin de adecuaciones de oficinas en la sede del edificio

principal la salina, ya que varios departamentos solicitaron
mudanza de oficinas se requiri inspeccionar el cambio de
mobiliarios que se realizo de una oficina a otra y solicitar lo que
restaba como en este caso eran puntos de red y de electricidad

Inspeccin en Lagopetrol, aqu se requiri la supervisin del

personal para la remocin del mobiliario en este caso tabiquera

28
de oficinas que se encontraba daada y dar un diagnstico de
la posibles soluciones que se pudieran obtener al momento de
su mantenimiento, se requiri trasladar dicho mobiliario al taller
para ser tratado cuidadosamente

29
 CONCLUSIONES

Una vez culminado con el desarrollo de los objetivos planteados en la

prctica profesional ejercida en las reas de Petrleos de Venezuela
(PDVSA) durante el lapso de 8 semanas especficamente en la Gerencia de
proyectos no industriales y acondicionamiento de espacios (GPNIAE) se
concluy que:

Mediante del desarrollo del proyecto de clnica lagunilla norte se

necesitaban anexar partidas que no se tomaron en cuenta

Que para el desarrollo de los cmputos es necesario tener a la mano

el informe tcnico y las especificaciones para una mejor comprensin
del proyecto y conocer con exactitud lo que se quiere lograr

Los planos necesitaban modificaciones para el correcto desarrollo de

los cmputos mtricos

Las planos de la clnica el Vigia no posee distribucin de tuberas y

ubicacin de tanque de agua

Que no se ha realizado una inspeccin actualmente de las reas de

las clnicas

Que es necesario llevar memoria fotogrfica de toda inspeccin

realizada o que se vaya a realizar

Que toda inspeccin necesita ser notificada al superior ya sea al

momento de hacerla y al momento de culminarla para llevar un
registro del caso

30
 RECOMENDACIONES

Una vez culminado el periodo de Pasanta y terminando el desarrollo de

los diversos proyectos del departamento de Proyectos no industriales en el
rea de PDVSA se recomienda que:

Se realicen inspecciones continuas en las reas de las clnica lagunilla

norte y clnica el viga para un conocimiento actual de las instalaciones

Proponer y disear una distribucin de tuberas de aguas blancas y un

tanque de agua para el correcto abastecimiento de agua en la clnica
lagunilla norte

Realizar un concurso (ya sea abierto o cerrado) lo antes posible para

la ejecucin de los reacondicionamiento de las clnicas antes de que sus
costos tenga un incremento

Implementar un departamento de GPNIAE en el estado Merida para

una mejor atencin de la clnica el vigia

31
32
33
ANEXOS
 VICEPRESIDENCIA UNIDADES
COORPORATIVA COORPORATIVAS

RECURSOS PLANIFICACIN
HUMANOS

ANEXO A. Estructura organizacional de PDVSA. Fuente PDVSA

35
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Periodo 2016-1 Desde: 30/05/2016 Hasta: 29/07/2016
Lapso: 9 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
19/06/17 al 26/06/17 al 03/07/17 al 10/07/17 al 17/07/17 al 24/07/17 al 31/07/17 al 07/08/17 al
ACTIVIDADES REALIZADAS 23/06/17 30/06/17 07/07/17 14/07/17 21/07/17 28/07/17 04/08/17 11/08/17
Induccin en el departamento. |
Asignacin de actividades
Charlas de seguridad/ Anlisis de
riesgo en el trabajo.
Revisin, correccin y digitalizacin
de planos de proyectos.
Reuniones aclaratorias de
proyectos a ejecutar
Elaboracin de cmputos y
especificaciones tcnicas del
proyecto: Remodelacin y
Ampliacin de la Clnica Industrial
Lagunilla Norte, Lagunillas Edo.
37

Zulia.
Supervisin e inspeccin del galpn
tia Juana parada 28
Elaboracin de cmputos y
especificaciones tcnicas del
proyecto: Remodelacin y
reacondicionamiento de la clnica el
viga
Supervisin e inspeccin del rea
para el proyecto galpn gra
Supervisin y recepcin de
materiales en el taller de
carpintera, Tia Juana norte
Ejecucin del curso bsico ABC
adecuaciones de oficinas en el
edificio principal la salina
Inspeccin de las oficinas de
Lagopetrol
Realizado por: Luis Velsquez
Anexo B. Cronograma de Actividades C.I.: 23.469.045
37
Anexos
Inspeccin galpn parada 28

38
Galpn gra

39
Mudanzas oficinas del edificio principal la salina

40
41
42