Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para

La Educacin Universitaria

I.U.P Santiago Mario

Cabimas-Zulia

Electiva

(Principios Administrativos)

Autores:

Jose Moreno Ing Petrleo

Yoendri Quijada Ing Petrleo

Maria Parra Ing Petrleo

Elisay Timaure Ing Petrleo

Marco Romero Ing Petrleo

Cabimas, Agosto 2017

 Introduccin

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a

una organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Adems, todas las
organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus metas, para ello
es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
"administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones. La organizacin es la principal actividad
que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las
personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al alcanzar
sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, del desempeo gerencial de la organizacin.

Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una

empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica
cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen
el desempeo gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son los
responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de
la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin.
Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad
para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Cabe
decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de
manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la
organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones.

Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente tambin implica ser
un buen lder, es saber el proceso de cmo penetrar en esas actividades que
realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente
para poder lograr sus objetivos debe saber cmo usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin
olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va. Entonces gerencial y lid
erizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin comn, que
permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan a la persona tener
su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de
cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el lxico comn.
 Esquema

La autoridad

Responsabilidad

Delegacin

Importancia que tiene la administracin con las 3 anteriores.

Los diferentes tipos de autoridad y delegacin

Gerencia en Venezuela y Colombia

Gerencia

Cualidades de un buen gerente

Responsabilidad social de la gerencia

Cuadro comparativo de la gerencia de Venezuela con otro pas

 Desarrollo

La autoridad
Es aquel atributo que tiene una persona, el cual est directamente
vinculado con el cargo u oficio que sta ejerza, siendo en todos los sentidos
la potestad de dar rdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo
modo ser retribuido con el acatamiento y cumplimiento de dichas rdenes. En
todo momento debe basarse en la relacin existente entre el superior y el
subordinado, donde ambos deben tener claros cual es el rol de cada quien.

Responsabilidad
Es el cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo,
o bien una forma de responder que implica el claro conocimiento de que los
resultados de cumplir o no las obligaciones, recaen sobre uno mismo. La
responsabilidad se puede ver como la conciencia acerca de las
consecuencias que tiene todo lo que hacemos o dejamos de hacer sobre
nosotros mismos o sobre los dems. En el campo del estudio o del trabajo;
por ejemplo, el que es responsable lleva a cabo sus tareas con diligencia,
seriedad y prudencia porque sabe que las cosas deben hacerse bien desde
el principio hasta el final y que solo as se saca verdadera enseanza y
provecho de ellas.

Delegacin
Es la accin y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y
poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro
se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de
delegacin. El trmino tambin se utiliza para nombrar al equipo o grupo de
trabajo que representa a una comunidad o un pas.

Importancia que tiene la administracin con las 3 anteriores.

 Los diferentes tipos de autoridad y delegacin

- Autoridad funciona
Es la autoridad que tendra un administrador sobre todos los empleados del
mismo. Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma
de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de
mando".

- Autoridad Formal
La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos:
Lineal o Funcional, segn se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para
funciones distintas.

- Autoridad Operativa
No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para
decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar
una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos
y no personas.

- Delegacin de funciones

Se denomina descentralizacin la que determina la estructura organizativa en

forma vertical, es decir la cadena de mandos esto se refiere a la cesin del poder
de decisin de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que vara en las
organizaciones; pudindose encontrar los dos extremos: la escasa o la nula
delegacin, frente a una fuerte descentralizacin.

- Delegacin de actividades operativas

Denominado departamentalizacin este establece la estructura horizontal de la

organizacin, consiste en la sectorizacin de objetivos, procesos, actividades y
recursos a travs de la divisin del trabajo y la especializacin.
 Gerencia en Venezuela y Colombia

Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual

tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Cualidades de un buen gerente

Un buen jefe debe tener las siguientes cualidades:

- Ayuda a los colaboradores a entender cmo el papel que desempean
impacta para que la compaa alcance sus objetivos.

- Sabe lo que motiva a cada individuo que trabaja en su equipo.

- Comunica efectivamente las metas de cada profesional y les brinda los

recursos que necesitan para cumplirlas.

- Escucha activamente, posee compasin y buen humor.

- Ayuda a las personas de su equipo a desarrollar sus habilidades.

Responsabilidad social de la gerencia

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de lderes,

que guen de manera funcional los intereses de la mayora. El xito de est
depende de la ptima funcionalidad de encaminar los objetivos de la
organizacin hacia la meta, lo cual, estn intrnsecamente ligados a la relacin
simbitica entre la gerencia y los subordinados.
La importancia de conocer la excelencia gerencial va ligada a la responsabilidad
con la organizacin y las personas que son parte de esta. De lo anterior, la
responsabilidad social debe de estar unida a las decisiones de la gerencia si est
percibe estndares elevados y enfocados a la calidad.
Cuadro comparativo de la gerencia de Venezuela con
 Conclusin

De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que
subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su
compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la
claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay
necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin
un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por
disolverse.
Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es axiomtico que
sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah
que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.
Se debe admitir que hay diferencia de opinin en relacin con la fijacin de
objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento, puntualizar que
algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir
claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados, como
resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas
previamente establecidas. Lo que ven la fijacin de objetivos como una actividad
separada y precedente a la funcin de planeamiento, lo hacen para recalcar la
importancia de la fijacin de objetivos y acentuar la necesidad de una meta
definida, clara y precisa antes emprender cualquier actividad; adems, los
objetivos dicen, pueden resultar de deseos individuales o necesidades que no
se relacionan ni dependen del planeamiento. Independientemente de la inclusin
o no de la fijacin de objetivos como parte del planeamiento, hay acuerdo
unnime en cuanto a que los mismos son bsicos e importantes en el proceso
gerencial.