Ttulo de la tarea

Administracin del cambio organizacional

Nombre Alumno

Jaimy Alejandra Ortiz Ochoa

Nombre Asignatura

Nuevas Tendencias en Recursos Humanos

Instituto IACC

17 de Junio del 2016

 Desarrollo

Don Luis Riquelme posee hace ya 20 aos una compaa de exportacin frutcola La Manzana

Nipona y ha tenido mucho xito en las ganancias, pues tiene mucha experiencia y fama en

aprovechar las oportunidades comerciales. En uno de sus viajes de negocios hacia Japn

conoci al dueo de una empresa de tecnologa robtica, don Kung Kahn. Ambos se hicieron

muy amigos y decidieron fusionar sus empresas exportando manzanas y tecnologa robtica a

ciertos pases del mundo. Sin importar lo que pensaran sus colaboradores ante dicha

transformacin, la empresa original de don Luis cambi de nombre a La Manzana Binica.

Adems, hay que sealar, que previo a este radical cambio, los temporeros se sentan muy

poco involucrados con las metas comerciales y la visin propuestas por la organizacin, por lo

que el rendimiento no solo era el mnimo suficiente, sino que, adems, la retencin de estos,

es muy difcil, ya que claramente se sienten muy poco comprometidos con la empresa.

De acuerdo al caso planteado y a los contenidos revisados en esta signatura, conteste lo

siguiente:
1) Explique la importancia de la administracin del cambio segn el modelo propuesto por

Kurt Lewin, considerando las tres etapas para lograr el mejoramiento interno de la

empresa.

Descongelamiento

Durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los colaboradores para cambiar,

hacindoles ver la necesidad y la importancia de tal cambio, mediante la toma de conciencia de la

existencia de una oportunidad, una necesidad o un problema en la organizacin, que produce una

percepcin de que es necesario hacer algo, fomentando un esfuerzo orientado a debilitar y romper

las fuerzas que actan de forma tradicional en la organizacin.

La Organizacin que comprenden la conexin entre preparar a sus personas para aceptar el cambio

y una efectiva implementacin de nuevas iniciativas tienen garanta de ver sus esfuerzos

recompensados y de conseguir los objetivos buscados. Sabemos que con una cuidada planificacin

y el apoyo de los colaboradores pueden ayudar a adaptarse al cambio y a mantener su ventaja

competitiva

Movimiento

La estrategia para el cambio de la nueva compaa y sus colaboradores, se debe poner en marcha

con xito un plan estratgico de gestin de cambio esto requiere una planificacin integrada en los

procesos antes, durante y despus del cambio. Si la preparacin previa al cambio es crucial, las

acciones de implementacin del cambio y de seguimiento del mismo son tambin muy importantes.

Recongelamiento

Los cambios han sido incrementados y la organizacin estable nuevas normas y tecnologas. Puede,

se debe monitorear al personal para asegurar que se comporten de acuerdo con los cambios. Un

sistema de recompensas puede ser una herramienta poderosa, porque alienta a los colaboradores a

desempearse de forma que ayudan a mantener las mejoras generadas por el cambio. Se debe
mantener una continua en comunicacin abierta con el personal y agradceles por su cooperacin.

La clave aqu es recordar a los colaboradores que, a pesar de los impactos negativos, an siguen

siendo altamente valorados por la organizacin.

2) De acuerdo a sus conocimientos de los enfoques sobre la administracin del cambio,

proponga ejemplos estratgicos concretos para resolver la problemtica en dicha empresa

y retener al personal con medidas que generen un desarrollo del engagement.

El problema de la compaa de Don Luis Riquelme se debe a una mala o no planificada gestin

de esa comunicacin interna. No resolver estos problemas a tiempo por falta de conocimiento,

anlisis, herramientas adecuadas o abordaje profesional compromete a la organizacin y acabar

teniendo consecuencias en los resultados, esto se puede mejorar a travs de una gestin formal de

comunicacin interna, la empresa don Don Luis al concluir la fusin ambas empresas podra

compartir sus valores, visin y objetivos entre sus colaboradores, as contribuira, en buena parte,

a que el personal est alineado con la estrategia corporativa y que los equipos sean lo

suficientemente efectivos y productivos para alcanzar con xito los objetivos estratgicos.

Estrategias para retener al personal

Ensear y demostrar que pertenecen a la empresa

Aceptar las ideas y las propuestas de los colaboradores.
Contratar el personal correcto
Realizar un Plan de vida laboral y familiar
Detectar los obstculos o puntos de alerta que pueden orillar a un empleado a bajar su
rendimiento, motivacin.
 Bibliografa

Semana N2

1. Contenidos semana 2 digital

2. Contenidos semana 3

Modelo Kurt Lewin

1. http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_

de_kurt_lewin.html