Taller 1 - Individual

1. Al terminar el ao 2015, la empresa Taper S.A. muestra los siguientes datos

( en M$, miles de pesos):
-Gastos de administracin y ventas 25.000
- Materias primas directas compradas 22.000
- Mano de obra directa 18.000
- Ventas 150.000
- Existencias iniciales de materias primas directas 3.000
- Existencias finales de materias primas directas 2.000
- Existencias iniciales de productos en proceso 14.000
- Existencias finales de productos en proceso 13.500
- Depreciacin 27.000
- Otros costos indirectos 13.500
- Existencias iniciales de productos terminados 6.000
- Existencias finales de productos terminados 4.000
- Gastos financieros 10.000
- Tasa impuesto a la renta 40 %
 Taller 1 Individual
a) Determinar el costo de produccin y de ventas para el ao recin terminado
b) Confeccionar el estado de resultados para el ao

2. Stem S.A se caracteriza en el mercado como el generador de satisfacciones gracias

a que supo imponer diseos sencillos pero sumamente apreciados por la clientela . Trata
de preservar su imagen a travs de una produccin de calidad invariable, mediante
prendas con marca Venus. Sin embargo, en un lote de 2900 prendas, producido esta
semana, se encontraron 410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razn
por la cual se vendern con la marca Nitkron a un precio inferior en un 60% con
relacin a las Venus. Durante dicha produccin laboraron 105 trabajadores, 40 horas.
Las prendas de buena calidad se vende a $12000 cada una.
Se pide:
a) Determinar la productividad alcanzada desde el valor de la produccin durante
dicha semana.
b) De qu otros modos podra ser analizada la productividad?
c) Cul ha sido el rendimiento de la capacidad?
RESPUESTA PROBLEMA 1
 RESPUESTA PROBLEMA 2

a) Vtas: = 410 u * 48 + 2490 u * 120 = $318480

Insumo = 105 * 40 = 4200 hh;
Productividad = 75,83 $/hh

b) Tambin 318 480/ 105 operarios 2900/ 105 * 40

(ambas de menor jerarqua que la de a))

c) 2490/2900 = 85,86%
 Qu es Productividad?
Medicin de la relacin entre los productos
o servicios producidos y los insumos o recursos
gastados en producirlos
Productos
Insumos Proceso o
Servicios

Productividad = Produccin
Insumos

Productividad
 PRODUCTIVIDAD:
UN PROBLEMA COMPLEJO
EMPEORAN
POLITICAS NO GRUPOS DE APOYO ADMINISTRACION INFORMACION
MOTIVADORAS DEFICIENTES DEFICIENTE POBRE
DISEO CLIMA MANO DE OBRA
UBICACIN DE
DEFICIENTE INCAPAZ
LA OBRA

PRODUCTIVIDAD

BUENA METODOS BUENA

SUPERVISION APROPIADOS PLANIFICACION

MOTIVACION BUENA GRUPOS DE APOYO

ADECUADA INCENTIVOS
ORGANIZACION EFICIENTES

MEJORAN
 Trabajo
Lento

Trabajo Prdidas de Esperas y

Rehecho Productividad Detenciones

Trabajo Viajes
Inefectivo Excesivos
 Trabajo
Lento

Trabajo Prdidas de Esperas y

Rehecho Productividad Detenciones

Trabajo Viajes
Inefectivo Excesivos
 Trabajo Lento
Problemas laborales
Falta de motivacin
Falta de comunicacin
Hora del da ; da de la semana
Informacin poco clara o precisa
Falta de capacidad / habilidades tcnicas de las
personas
Falta de supervisin
Falta de condiciones ambientales

Productividad
 Viajes Excesivos

Problemas logsticos
Desorden en general
Falta de coordinacin
Layout
Falta de planificacin
Informacin inadecuada
Falta de supervisin
Falta de procedimientos y normas

Productividad
 Esperas y Detenciones
Comienzos tardos ; trminos tempranos
Falta de coordinacin entre equipos de trabajo
Congestin de gente , vehculos
Desbalances en equipos o uso de mquinas
Acciones y condiciones inseguras ; accidentes
Paros o problemas del personal
Falta de supervisin
Falta de materiales
Descoordinacin entre ventas y produccin

Productividad
 Otras causas de prdida de
productividad
Problemas de diseo y planificacin
Problemas de gestin
Problemas de mtodos inadecuados
Problemas de falta de apoyo
Problemas de falta de control
Problemas de tecnologa en mal estado o inadecuada
Problemas con las caractersticas del personal
Problemas con los proveedores
Problemas con la calidad

Productividad
 TALLER 2 - GRUPAL
Productividad del Personal
De qu depende ?
.

Cmo se explican los resultados en Chile

respecto a los pases OCDE, donde la pro-
.
ductividad es aprox. el 50 %del pas con
mejor nivel de productividad ( US$ 37 vs.
US$ 78 por HH)
.

Productividad
 Productividad del Personal
DESEAR MOTIVACIN
Personal debe DESEAR realizar un buen trabajo.

SABER CAPACITACIN
Personal debe SABER realizar un buen trabajo.

PODER GESTIN

Personal debe PODER realizar un buen trabajo.

Productividad
 Procesos y Mejora

El paradigma de los Procesos: rara vez los procesos

mejoran porque nadie los considera propios
 PROCESO
CUALQUIER ACTIVIDAD QUE
UTILICE INSUMOS, PARA GENERAR
UN RESULTADO LLAMADO
PRODUCTO O SERVICIO,
DESTINADO A UN CLIENTE
INTERNO O EXTERNO QUE TIENE
VALOR AGREGADO APRECIADO
POR ESTE, Y UTILIDAD AGREGADA
APRECIADA POR LA EMPRESA
EMPRESA
SISTEMAS
PROCESOS

ACTIVIDADES
 PROCESO
P
R Mano de Obra C
O PRODUCTOS L
VALOR I
V Materiales AGREGADO
E SALIDA E

UTILIDAD N
E Mquinas
AGREGADA T
SERVICIOS
D
E
O
Mtodos
R

FEED BACK
CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS

PROCESOS ESTRATGICOS

PROCESOS OPERATIVOS

SOPORTE / APOYO
PROCESOS