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Cada vez ms necesaria: la gestin de la

construccin
(http://www.esan.edu.pe/cgi-bin/mt/mt-cp.cgi?__mode=view&id=8864&blog_id=11) Por Justo Cabrera Villa

(http://www.esan.edu.pe/cgi-bin/mt/mt-cp.cgi?__mode=view&id=8864&blog_id=11) el 29 de Octubre 2014 6:09 PM

(2014-10-29T18:09:21-05:00)

Generalmente, los egresos que demanda la fase de construccin

representan el porcentaje ms alto respecto a los dems componentes de un
proyecto. En la medida que optimicemos dichas salidas de dinero, estaremos
mejorando los indicadores econmicos que nacen a partir del Flujo de Caja
Econmico Financiero. Cmo se logra esto?

Visin general

Las metodologas de gestin de proyectos ms conocidas

como las del PMI o PRINCE 2, son adaptables junto a otros
enfoques como el Lean Management, Construction
Management, Teora de Restricciones o el Cuadro de Mando
Integral para que el Gerente de Proyecto y su equipo puedan
generar un Plan de Gestin y obtener el resultado esperado
por el propietario del proyecto.

La correcta aplicacin de estas metodologas a cada

proyecto segn su necesidad, requieren un entendimiento de
quien encarga el proyecto de construccin, pues solo as
valorar en su real dimensin la importancia de una buena
Gestin de la Construccin. Sin embargo, esto muchas veces no se da, pues no es obligacin del inversionista
entender la filosofa que encierra una correcta administracin de su obra. Por tanto, ser responsabilidad del
Gerente del Proyecto presentar el contexto de su trabajo.

Posicin del propietario del proyecto

Es vital para el proyecto que el propietario pueda estar de acuerdo con la moderna filosofa de Gestin de la
Construccin, que incluye la integracin de conceptos de administracin con la aplicacin de diversos
conocimientos tcnicos relacionados a esta industria.

El nuevo concepto de gestin incluye a todos los stakeholders o interesados (agrupados de acuerdo al criterio
del Gerente y equipo del Proyecto). Aqu, habrn quienes mantengan una relacin contractual con el propietario,
resaltando el esquema de cooperacin que debe haber desde el inicio de la concepcin del producto que se va a
construir y a partir de ah, la configuracin del esquema ms apropiado para su realizacin, que se reflejan entre
otros aspectos en el diseo del contrato principal y de los subcontratos, de la "diseabilidad" y de la
"constructibilidad". Tambin, habrn otros que a pesar de no tener ningn vnculo contractual con el proyecto,
pueden tener tal influencia que resultan determinantes en el xito o fracaso del mismo.

Los aspectos de gestin de contratos, pueden ser vistos tambin bajo la ptica del Lean Project Delivery (LPD) o
Integrated Project Delivery (IPD); segn el enfoque que se pretenda dar a estos modelos que recogen las
ventajas y mejores atributos de las metodologas de gestin de proyectos. Recordemos que cada proyecto es de
caractersticas nicas y deben ser analizados bajo esa consideracin.

En el caso de emprendimientos pblicos, comprobamos en nuestro pas la falta de compatibilizacin de las

normas con el mtodo ms adecuado a seguir para cada proyecto, lo que no permite la mxima satisfaccin en
trminos de funcionalidad y rendimiento de la inversin efectuada, como por ejemplo los llamados Concurso
Oferta, que viene a ser una aplicacin a medias de la modalidad Diseo Construccin, o en graves deficiencias
en los otros tipos convencionales de concursos como hospitales pblicos, o de infraestructura mayor como
grandes represas, tneles, puentes o carreteras; donde el Estado pierde grandes oportunidades de una mejor
utilizacin de los recursos, al seguir sistemas de contrataciones desventajosos.

En el caso de emprendimientos privados, si nos referimos solamente a los cinco segmentos del mercado
inmobiliario: viviendas, oficinas, industrias, comercio y servicios; es casi inexistente el planteamiento de sistemas
de gestin de contratos donde se enfatice la necesidad de una moderna Gestin de la Construccin y ello tiene
que ver con los resultados que obtienen finalmente los promotores al seguir el mtodo tradicional, o pretender
modernizarse parcialmente sin mantener una cohesin en los objetivos y los caminos que se deben seguir para
lograrlos.

En otros pases, la normalizacin o clasificacin de las diversas relaciones que se puedan dar en un proyecto de
construccin y que puedan formalizarse a travs de un contrato, las podemos encontrar disponibles y facilitan
muchsimo el entendimiento de las obligaciones entre las partes. En USA, tenemos por ejemplo el caso de los
muchsimo el entendimiento de las obligaciones entre las partes. En USA, tenemos por ejemplo el caso de los
Consensus Docs.

Importancia de la Gestin de la Construccin

La participacin de los servicios de una Direccin o Gerencia de Proyecto, se presenta de suma utilidad para el
propietario sea pblico o privado, pues ser quien lo acompae en todas las decisiones de trascendencia para el
xito del proyecto.

Un Gerente de Proyecto puede ser Gerente de Proyecto de uno solo, de un Programa de proyectos o de un
Portafolio de proyectos. Por otra parte, su cliente puede ser interno o externo a su organizacin; puede darse el
caso que su trabajo se focalice exclusivamente a la obra, por tanto ser un Gerente de Proyecto de Obra, o por
similitud a los Programas o Portafolios, puede desarrollar la funcin equivalente a la de un Superintendente con
varios proyectos a su cargo. En todos los casos, deber emplear una metodologa de gestin comprobada. Como
se observa, dependiendo de dnde se ubique dentro de las alternativas mencionadas, el Gerente de Proyecto
plantear su trabajo.

Ante este panorama, se necesitan cada vez ms profesionales de la construccin que entiendan la evolucin de
esta industria y las exigencias de quienes los contratan y no se circunscriban nicamente a aspectos tcnicos
aprendidos en la universidad, sino que siendo conscientes de lo que se busca alcanzar como resultados del
proyecto sepan tambin identificar los intereses de la organizacin a la que sirven y busquen mantener un
alineamiento con ellos y que se corresponda con el xito del proyecto.

La forma de planificarlo no ser necesariamente la misma en todos los casos, pues depender de muchos
factores que el Gerente de Proyecto deber identificar junto a su equipo.

Es recomendable que la Oficina de Gerencia de Proyectos de la organizacin, o al menos un comit conformado

por profesionales que hayan tenido experiencia en proyectos similares, sean los que ayuden a plantear las lneas
maestras de un nuevo proyecto.

La estrategia deber considerar con absoluto realismo las fortalezas y debilidades del equipo y de la organizacin
que lo apoya, lo que ayudar a plantear objetivos alcanzables. La identificacin de factores de xito y causas de
fracasos en proyectos similares, agrupados segn el criterio que determine el Gerente y su equipo, son
determinantes y no se circunscribirn nicamente a un listado sino a entender los conceptos que llevaron a uno u
a otro camino.

Conclusiones

El profesionalismo en la gestin de proyectos en una industria con caractersticas tan particulares como la
construccin, es cada vez mayor y no es imaginable un proyecto que pueda prescindir de esta metodologa.

La formacin profesional en el pregrado puede sentar bases

tericas muy interesantes en lo que es el conocimiento de esta
disciplina, pero solamente la experiencia vivida a travs de los
proyectos en diferentes funciones de responsabilidad creciente, y el
continuo aprendizaje y capacitacin en la materia, permitirn a la
persona dedicada a la gestin de la construccin ser realmente
eficiente en su trabajo y obtener los logros que esperan del
proyecto bajo su responsabilidad.

Con la premisa anterior, no debera existir ninguna justificacin

para el fracaso en los proyectos que sean de directa
responsabilidad del Director o Gerente de Proyecto, pues la primera
regla es trabajar bajo una metodologa comprobada, que ayude a optimizar los recursos destinados a los
proyectos tanto pblicos como privados, generando como dijimos al principio una mayor rentabilidad al
propietario.

Considera que en las universidades los futuros profesionales de la industria de la construccin reciben
una adecuada enseanza que combina la teora con la prctica?

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Esta entrada contiene un artculo de:

Justo Cabrera Villa
Ingeniero Civil especializado en gerencia, consultora y supervisin de proyectos
inmobiliarios y construccin, con amplia experiencia en el sector. Domina y utiliza la
metodologa PMI - PMBOK, Construction Management y Lean Management. Se gradu
en la Universidad Nacional de Ingeniera. MBA de ESAN.
Profesor de la Maestra en Gestin y Desarrollo Inmobiliario
(http://www.esan.edu.pe/maestrias/gestion-y-desarrollo-inmobiliario/) de ESAN
(http://www.esan.edu.pe/)

Sobre el autor

Justo Cabrera Villa

 Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera, MBA de ESAN y Graduado en
Virtual Design and Construction (VDC) en Stanford University. Especializado en Direccin
y Gerencia de proyectos inmobiliarios y de construccin, Consultora, con amplia
experiencia en el sector aplicando principalmente las metodologas Lean Management,
VDC y PMI. Ha laborado en Graa y Montero, Cosapi, Volcn Compaa Minera S.A.A.,
Constructora AESA entre otras; ha colaborado con Bouygues Construction divisin Amrica Latina y tambin
en el sector pblico como Director General de Infraestructura en el sector Justicia. Profesor de la Maestra
en Gestin y desarrollo inmobiliario, del MBA y diversos programas de posgrado en ESAN.

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