GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

El gerente tendr en cuenta negociar el suministro de recursos humanos para el proyecto,

no tener los recursos puede disminuir la probabilidad de xitos (impacto en cronograma,
presupuesto, calidad, etc).

Podr ser necesario asignar al recurso con menores competencias.

HABILIDADES:

Comunicacin
Manejo de conflictos
Negociacin
Tolerancia
Integracin

Debe estar en constante capacitacin para mejorar las competencias de acuerdo a la

especializacin necesaria.

FUNCIONES:

Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los

empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo,
mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de necesidades
de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres entre otros. De manera de
asegurar el mximo aprovechamiento del talento humano y promover la
motivacin al logro, en trminos personales y organizacionales.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de personal,
a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios
establecidos por la empresa.

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

Supervisar y controlar la actualizacin del manual de calidad de RRHH,

descripciones, perfiles de cargo y expedientes de personal con la finalidad de
cumplir con las normas.
Planificar y supervisar el adiestramiento del personal bajo su supervisin,
ejecutando el plan anual de deteccin de necesidades de formacin, con el fin de
mantener al personal con los niveles de competencias requeridos por la
organizacin para asegurar la planificacin, ejecucin, control y mejora de los
procesos.

PROCESO DE ADMINISTRACION:
Los componentes clave del proceso de nuestra empresa, incluyen ocho pasos que, si se
realizan correctamente, dotarn a la organizacin de empleados competentes y de alto
rendimiento, capaces de mantener ese nivel de rendimiento en el largo plazo.
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso por el cual nos aseguran de contar con el nmero y los tipos apropiados
de personas en los lugares adecuados y en el momento oportuno, que sean capaces de
llevar a cabo con eficiencia y eficacia las tareas con las cuales ayudarn a la organizacin
a alcanzar sus objetivos generales.

La planificacin de recursos humanos se puede condensar en tres pasos:

1. Evaluacin de los recursos humanos actuales.

2. Evaluacin de las necesidades futuras de recursos humanos.
3. Desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades futuras de
recursos humanos.

RECLUTAMIENTO
Fuente Ventajas Desventajas
Bsqueda Interna Bajo costo; eleva la moral del Oferta limitada; tal vez no
empleado; los candidatos
estn familiarizados con la incremente la proporcin de
organizacin. empleados pertenecientes a

grupos protegidos.

Amplia distribucin; pueden ir Atraen a muchos candidatos

dirigidos a grupos especficos. no calificados.
Anuncios publicitarios

El empleado actual les brinda Es posible que no incremente

conocimiento acerca de la la diversidad y la mezcla
Recomendaciones de
organizacin; pueden atraer a dentro del personal.
empleados
candidatos apropiados por
que una buena
recomendacin repercute
sobre quien la hizo.
Son gratuitas o slo cobran un
cargo nominal

SELECCION
ORIENTACIN
Los principales objetivos de la orientacin son reducir la ansiedad inicial que sienten
todos los nuevos empleados cuando inician sus actividades en un puesto de trabajo;
familiarizar a los nuevos empleados con el puesto.

CAPTACION
TCNICAS. - La mayor parte de la capacitacin tiene la finalidad de mejorar y depurar las
habilidades tcnicas del empleado, entre las cuales figuran las destrezas bsicas

RELACIONES PERSONALES. - Casi todos los empleados pertenecen a alguna unidad de

trabajo. En cierta medida, el rendimiento laboral depende de la capacidad de los
empleados para interactuar eficientemente con sus compaeros y su jefe.

RESOLUCION DE PROBLEMAS. - Muchos empleados tienen que resolver problemas en el

curso de su trabajo, sobre todo en los puestos que no son de carcter rutinario. Cuando
las habilidades de los empleados para resolver problemas son deficientes, es probable
que los gerentes deseen mejorar la situacin por medio de la capacitacin

DESARROLLO DE LA CARRERA
Para nuestro propsito, definimos carrera como la secuencia de puestos de trabajo
que ha ocupado una persona a lo largo de su vida. A partir de esta definicin, es
evidente que podremos clasificar casi a cualquier persona en una carrera.

Una vez que haya evaluado usted las persona conocer que carrera l esta llevando y lo
ubicara inmediatamente en el puesto o los descalificar.

REMUNERACIONES

Componentes de un sistema de remuneracin.

Sueldos y salarios base
Adiciones a los sueldos y salarios
Pagos de Incentivo

Nosotros como empresa consideramos que la La gente es

nuestro activo ms importante.