Ttulo del Control

Nombre Alumno

Yazmin Muoz Bernal

Nombre Asignatura

Gestin Digital

Instituto IACC

04.08.2017
 Desarrollo

Proporcione dos argumentos a favor de la importancia de formular proyectos de

Gobierno Electrnico en el sector pblico y dos riesgos de un eventual fracaso.

Luego describa cada uno de los proyectos segn su grado de xito o fracaso en

el proceso de implementacin.

La gran necesidad de los gobiernos de la regin por agilizar, optimizar, flexibilizar

transparentar y abaratar procesos y/o actividades del sistema pblico, ha motivado a

utilizar en forma acelerada y sustancial las tecnologas de informacin y comunicacin,

para el desarrollo de aplicaciones cada vez ms complejas, necesariamente apoyadas

por arquitecturas dedicadas, especialmente diseadas para trabajar de la manera mas

optima, integrando sistemas, utilizando las mejores herramientas de gestin y

desarrollando modelos adecuados a las necesidades de Gobierno, creando

plataformas compatibles que resuelvan temas como interoperabilidad, compatibilidad

acceso, seguridad entre otras.

Argumentos a favor de la importancia de formular proyectos de Gobierno

Electrnico:

Los pases de Amrica Latina, en trminos generales, carecen de la madurez

anteriormente definida, debido principalmente a la inexistencia de una tcnica orgnica

que goce de liderazgo y capacidad para ejecutar proyectos, tambin por una escasa

orientacin estratgica y programtica que sea capaz de definir prioridades de

problemas de coordinacin entre los mbitos acadmicos, pblicos y privados, que se

manifiestan en una gran cantidad de iniciativas duplicadas.

En ese sentido, la informacin se conforma mediante datos, que organizados de

manera racional, permiten reducir la incertidumbre. Adicionalmente, si con esta

informacin es factible tomar decisiones, es posible reconocerla como informacin de

valor. Asimismo, esta informacin ser cada vez ms valiosa, en virtud de su utilidad

para el proceso de toma de decisiones, cuando se actualiza de manera constante, es

atingente, accesible, veraz y segura.

Riesgos de un eventual fracaso en el Gobierno Electrnico:

Algunas investigaciones han establecido que existe una fuerte correlacin entre

proyectos de nivel estratgico y su condescendiente fracaso, dada que la gran parte de

los proyectos exitosos se concentran a nivel operacional, que automatizan algunas de

sus actividades, en contraposicin, una gran, mayora de los fracasos parciales estn

vinculados con sistemas donde existe un buen funcionamiento del nivel operativo, pero

un mal desempeo del nivel estratgico.

Otras investigaciones dan cuenta de las posibles causas de los fracasos de proyectos

con un alto componente estratgico y las principales evidencias indican que sus

convenientes radican, en que su desarrollo son de responsabilidad de reas de

tecnologas dentro de las organizaciones, no teniendo un apoyo real por parte de las

reas de negocios, donde estn apuntadas las soluciones formuladas

Fracaso total: proyecto nunca implementado o con un abandono prematuro; o

fue utilizado sin el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos.

Ampliamente fallido: proyecto capaz de logar algunas metas, sin embargo, gran

parte de los usuarios del sistema no accedieron a los beneficios planificados,

existiendo resultados significativamente no deseados.

xito parcial/fracaso parcial: proyecto desarrollado con el cumplimiento parcial

de los objetivos establecidos de manera previa; o bien existieron

significativamente no deseados.

Ampliamente exitoso: proyecto donde gran parte de los usuarios pudieron lograr

los objetivos trazados, no sufriendo perjuicios indeseables en la ejecucin.

 xito total: proyecto en el que todos los usuarios lograron cumplir sus metas, no

sufriendo perjuicios indeseables en la ejecucin.

Demasiado pronto para evaluar: proyecto donde su implementacin fue muy

temprana o bien la informacin para su clasificacin es muy escasa.

Bibliografa
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de no
haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el tipo
de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
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