UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL

FRANCISCO MORAZN
VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y POST GRADO

MAESTRA EN GESTIN PARA LA EDUCACIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Nota

Catedrtico: Dr. Juan Carlos Obtenida
Asignatura: Administracin Estratgica
Bustillo
PRIMER CONTROL DE LECTURA

Nombre del Alumno:

Cuenta: Valor 10 Puntos

Instrucciones: A continuacin encontraran una serie de proposiciones que contienen dos

opciones de respuesta, coloque una X en la respuesta que usted crea que es la correcta.
Solo existe una respuesta correcta para cada planteamiento (Valor Total 10, 0.5 cada una).

1) Les importa mucho la participacin de mercado; comprenden y recuerdan con

precisin en qu negocio estn participando; no les importa si algo est funcionando
bien, porque consideran que siempre hay oportunidad de arreglarlo o mejorarlo; esto
es vlido no slo para los productos, sino para la compaa en general, si es necesario;
conocen la importancia de la innovacin y saben que nada se desvanece tan rpido
como el xito, sobre todo en los negocios determinados por la tecnologa, estn
conscientes de que las adquisiciones son esenciales para el crecimiento; las compras
ms exitosas se realizan en nichos que aportan una tecnologa o un mercado
relacionado; la gente hace la diferencia. Est cansado de escuchar esto? Qu mal por
usted; la calidad no tiene sustituto, y no hay amenaza ms grande que no ser
competitivo en materia de costos a nivel global. Estas son:

________Caractersticas que describen a las compaas ms competitivas

________Caractersticas que describen a las compaas ms exitosas

2) Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias

que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

________ Pensamiento estratgico

________ Administracin estratgica

3) Es el resultado del difcil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica
un compromiso con ciertos mercados, polticas, procedimientos y operaciones
especficos y no con otros cursos de accin menos deseables.

________Plan estratgico

________Plan de negocios

4) La formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias son:

________Etapas del Proceso de Administracin Estratgica

________Etapas del Proceso Administrativo

5) Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no estn funcionando
bien; por lo tanto ste es el medio principal para obtener esta informacin.

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 _______ La revisin de la estrategia

_______ La evaluacin de la estrategia

6) Es una afirmacin perdurable acerca del propsito que distingue a una empresa de
otras similares. Esta declaracin identifica el alcance de las operaciones de una empresa
en trminos de producto y mercado.

_______ La declaracin de la Visin

_______ La declaracin de la Misin

7) Son los medios a travs de los cuales se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Algunas
que se aplican a los negocios son, la expansin geogrfica, la diversificacin, la
adquisicin, el desarrollo de productos, la penetracin de mercado, las reducciones
presupuestarias, las desinversiones, la liquidacin y las empresas conjuntas.

______Las estrategias

______Los Objetivos

8) Lograr una claridad de propsito entre todos los directivos y empleados, sentar las
bases para todas las dems actividades de planeacin estratgica, como la evaluacin
interna y externa, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias, la
eleccin entre estrategias alternativas, la elaboracin de polticas, la constitucin de la
estructura organizacional, la asignacin de recursos y la evaluacin del desempeo, dar
direccin, proporcionar una perspectiva compartida por todos los accionistas de la
empresa, resolver puntos de vista divergentes entre los directivos, fomentar la
sensacin de expectativas compartidas entre todos los directivos y empleados,
proyectar el sentimiento de vala y determinacin entre todos los accionistas, proyectar
la idea de una empresa organizada y motivada, merecedora de apoyo, alcanzar un
desempeo organizacional superior, lograr sinergia entre directivos y empleados; son:

______Algunos beneficios de contar con una misin y una visin claras

______Algunos beneficios de contar con un plan estratgico completo

9) Las declaraciones de misin no estn diseadas para:

______Expresar fines concretos, sino para motivar y proporcionar una direccin

general, una imagen, un tono y una filosofa capaces de guiar a la empresa

______Expresar fines irreales, sino para desmotivar y proporcionar una direccin nica,
un pensamiento para dar sentido a la empresa

10) Las fuerzas econmicas; fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales;

fuerzas polticas, gubernamentales y legales; fuerzas tecnolgicas, y las fuerzas
competitivas son: R/

_______ Las fuerzas de la competencia

_______ Las fuerzas externas clave

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11) Cambio a una economa de servicios en los mercados internacionales, disponibilidad de
crditos, nivel de ingresos disponibles, propensin de las personas a gastar, tasas de
inters, tasas de inflacin, tasas del mercado de divisas, dficits en el presupuesto
gubernamental, tendencia del producto interno bruto, patrones de consumo,
tendencias de desempleo, niveles de productividad de los trabajadores, valor de la
moneda nacional en los mercados mundiales, condiciones econmicas internacionales,
factores de importacin/exportacin, etc. son:

_______Algunas variables econmicas clave que deben ser vigiladas

_______Algunas caractersticas de los pases menos adelantados (PMA)

12) Es un proceso sistemtico y tico para recabar y analizar informacin sobre las
actividades y tendencias empresariales generales de la competencia, con el propsito
de promover los objetivos de una compaa. Si es la adecuada, constituye una de las
claves para el xito tanto en el mundo de los negocios como en la milicia. Entre ms
informacin y conocimientos pueda obtener una compaa respecto de sus
competidores, mayores probabilidades tendr de formular e implementar estrategias
eficaces. Las debilidades de los principales competidores pueden representar
oportunidades externas, y sus fortalezas podran constituir amenazas clave.

_______ Anlisis FODA

_______ Inteligencia competitiva

13) Nmero elevado de compaas competidoras, semejanzas en el tamao de las

compaas competidoras, similitud en la capacidad de las compaas competidoras,
reduccin de la demanda de los productos de la industria, cada de los precios de
productos/servicios de la industria, cuando los consumidores pueden cambiar de marca
con facilidad, cuando las barreras para abandonar el mercado son altas, cuando las
barreras para entrar al mercado son bajas, cuando los costos fijos son elevados entre
las compaas competidoras, cuando los productos son perecederos, cuando los rivales
tienen un exceso de capacidad, cuando la demanda de los consumidores disminuye,
etc.

_______Son condiciones que provocan una alta rivalidad entre compaas

competidoras

_______Son condiciones que provocan una baja rivalidad entre compaas

competidoras

14) Cuando el ambiente externo se encuentra en un estado de continuo cambio, los

propios recursos y capacidades de la empresa constituyen una base mucho ms estable
sobre la cual definir su identidad. Por esta razn, definir una empresa en trminos de lo
que es capaz de hacer puede:

_______proporcionar una base mucho ms perdurable para formular una estrategia

_______proporcionar una base mucho ms perdurable para formular un plan

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15) Sostiene que para el logro de la ventaja competitiva, los recursos internos de la
empresa son ms importantes que los factores externos para lograr y conservar una
ventaja competitiva.

________ El enfoque de la visin basada en los Objetivos (VBO)

________ El enfoque de la visin basada en los recursos (VBR)

16) Es un patrn de comportamiento desarrollado por una organizacin conforme ha ido

aprendiendo a manejar sus problemas de adaptacin externa e integracin interna, y
que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse vlido y
transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y
sentir.

________Cultura Organizacional

________Desarrollo Organizacional

17) Es el puente esencial entre el presente y el futuro que aumenta la probabilidad de

alcanzar los resultados deseados. Es el proceso por el cual se determina si se debe
intentar una tarea, se calcula la manera ms eficaz de alcanzar los objetivos deseados y
se hacen los preparativos para vencer las dificultades inesperadas con los recursos
adecuados. Es el inicio del proceso con el cual un individuo o una empresa pueden
transformar sus sueos en logros. Nos evita caer en la trampa de trabajar demasiado
para conseguir muy poco.

________Estrategia

________Planeacin

18) Consta de cuatro pasos fundamentales: 1. Establecer normas de desempeo, 2. Medir el

desempeo individual y de la organizacin, 3. Comparar el desempeo real con las
normas de desempeo establecidas, 4. Tomar acciones correctivas.

________La Organizacin

________El Control

19) Es lograr un esfuerzo coordinado para definir las tareas y las relaciones de
subordinacin. Significa definir quin har qu y quin le reportar a quin.

________Planeacin

________Organizacin

20) Incluye actividades como pruebas de mercado, posicionamiento de marca y producto,

planeacin de garantas, empaque, definicin de las opciones del producto,
caractersticas, estilo y calidad del producto, eliminacin de productos anticuados y
servicio al cliente. Es importante en especial cuando una empresa est buscando
desarrollar o diversificar sus productos.

________La planeacin de Marketing

________ La planeacin de productos y servicios