PRACTICA DE CALCULO DE INDICADORES

DE PRODUCTIVIDAD

Realizar los siguientes ejercicios del

concepto prctico de la productividad

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCION
INSUMOS
 Definiciones bsicas de productividad

Productividad Parcial (PPi): es la razn entre la

cantidad producida y un solo tipo de insumo
Productividad Factor total (PFT): es la razn
entre la produccin neta* y suma de los
insumos mano de obra y capital
(*Produccin neta es la produccin total menos los
servicios y bienes intermedios comprados)
Productividad Total (PT): es la razn entre la
produccin total y la suma de todos los
factores de insumo (productividad multifactorial)
Sumanth, D.: Ingeniera y Adm. de la Productividad, McGraw-Hill
 INDICADORES BASICOS DE PRODUCTIVIDAD

1) Productividad Parcial:
Salidas
Un insumo particular
2) Factor de
Productividad Total: *Produccin Neta es la
produccin total - servicios
Produccin NETA* y bienes intermedios
Insumos:(Mano obra + Capital) comprados

3) Productividad Total: Salidas

Todos los insumos

Se les denomina indicadores estndar de productividad

 En qu unidades se expresan los indicadores de
productividad ?
Productividad fsica*

Q / uf Q / um um / um
Productividad Parcial X X X
Factor de
Productividad Total X X

Productividad Total X X
*Se denomina al tipo de indicador parcial cuya razn es de
unidades fsicas producidas entre unidades fsicas de insumos
um = unidades monetarias,

usado con mayor frecuencia

 En qu lugares dentro de la organizacin se
debe medir la
ORGANIZACION
productividad ?
p / reas TOTAL
Productividad Parcial X X
Factor de Productividad Total X X
Productividad Total X X

Independientemente del tipo de indicador y de la

unidades utilizadas; su medicin parcial o total es una
decisin de la organizacin
= medicin global de la productividad total
 La productividad se evala
Utilizacin de los
comparativamente,
indicadores de Independientemente del tipo
productividad de ndicador utilizado
Se utilizan de 2 formas:
PERIODO
DE TIEMPO
1) Para comparar el
desempeo contra si mismo 1 2
Persona A.J, insumo M X X
Departamento D X X
Empresa X X X
Pas CR X X
REQUISITOS: - consistencia en la comparacin,
- visualizar las anormalidades
 La productividad se evala
Utilizacin de los
comparativamente,
indicadores de Independientemente del tipo
productividad de ndicador utilizado

UN MISMO PERIODO
2) Para comparar el DE TIEMPO
desempeo contra otros
similares A B
Entre personas, entre insumo X X
Entre Departamentos D1 D2
Entre Empresas E1 E2
Entre Pases CR Chile
REQUISITOS: - consistencia en la comparacin,
- visualizar las anormalidades
 Sumanth, D.: Ingeniera y Adm. de la Productividad, pgs. 8 y 10

Ejemplo 3.1: clculo de tipos bsicos de productividad:

Compaa ABC: Los productos que se manufacturaron y los

insumos que se consumieron en un determinado perodo son:
INSUMOS
Humano = $ 300
Materiales = $ 200 Proceso Produccin = $ 1,000
Capital = $ 300
Energa = $ 100
Otros gastos = $ 50

Calcule:
las productividades parciales
el factor de productividad total
la productividad total
OJO:
Suponga que la compaa compra todos
sus materiales (incluyendo energa,
maquinaria y equipos) y los servicios (mano
obra a destajo, mercadeo, distribucin,
proceso de informacin, consultoras, etc.)
 Sumanth, D.: Ingeniera y Adm. de la Productividad, pgs. 8 y 10

Ejemplo 3.1: clculo

Produccin 1,000 um
de tipos bsicos de = 3.33
Insumo Humano 300 um
productividad:
Produccin 1,000 um
= 5.00
A) productividades Insumo Materiales 200 um
parciales Produccin 1,000 um
= 3.33
Insumo Capital 300 um
B) factor de
Produccin 1,000 um
productividad total = 10.00
Insumo Energa 100 um
Produccin NETA Produccin 1,000 um
Insumos; Mano Obra + Capital = 20.00
Insumo Otros gastos 50 um

Produccin total - servicio y bienes intermedios comprados

Insumos; Mano Obra + Capital
1,000 - ( 300 [m.o] + 200 [mat] + 100 [ener] + 50 [otros] 1,000 - 650 350
300 + 300 600 600
= 0.58

C) productividad Produccin 1,000

= 1.05
total Suma de los Insumos 950 um
 Ejercicio # 1: Clculo de indicadores
de productividad
JUGORICO S.A. Es una industria
que produce jugo de naranja en 2
diferentes presentaciones a partir de
una frmula propia. En base a JUGO
insumos directos e indirectos se
deben calcular varios indicadores de
productividad segn se detalla en la
hoja descriptiva del ejercicio

Trabaje en grupos o individualmente segn se

le indique
Consulte ante cualquier duda
 Sumanth, D.: Ingeniera y Adm. de la Productividad, pgs. 9
Ventajas y limitaciones en el uso de los 3 tipos
bsicos de productividad:
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
VENTAJAS:
FACIL COMPRENSION,
FACIL OBTENCION DE DATOS,
SENCILLO CALCULO DE INDICES
BUENA HERRAMIENTA DE
DIAGNOSTICO PARA AREAS
ESPECIFICAS A MEJORAR
DESVENTAJAS:
NO EXPLICA INFLUENCIA EN
COSTOS TOTALES
UTILIZACION INDIVIDUAL PUEDE
LLEVAR A DECISIONES ERRONEAS
MEDIR UTILIDADES CON ESTOS
INDICES NO ES CONFIABLE
FACTOR DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
VENTAJAS:
FACIL OBTENCION DE DATOS EN
REGISTROS DE LA EMPRESA
ATRACTIVAS PARA ENFOQUE
ECONOMICO (relacin con valor agregado)
DESVENTAJAS:
NO CONSIDERA IMPACTO DE
MATERIALES Y ENERGIA (SI INFLUYEN
MUCHO ES DESPRECIABLE)
ES DIFICIL DE OBTENER DATOS PARA
UTILIZAR COMO INDICADOR
COMPARATIVO
LA RELACION DEL VALOR AGREGADO
Y EFICIENCIA DE PRODUCCION NO ES
MUY PRACTICA PARA NIVELES OPER.
 Sumanth, D.: Ingeniera y Adm. de la Productividad, pgs. 9

Ventajas y limitaciones en el uso de los 3 tipos

bsicos de productividad:

PRODUCTIVIDAD TOTAL
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
CONSIDERA TODOS LOS INSUMOS NO CONSIDERA FACTORES
CUANTIFICABLES, INTANGIBLES
EL CONTROL DE UTILIDADES SIN SISTEMAS DE RECOLECCION
APOYADO EN ESTE INDICE ES DE DATOS ES DIFICIL OBTENER
MUY UTIL A LA ADMINISTRACION, DATOS DE PRODUCCION Y DE
EL UTILIZARLO JUNTO CON CLIENTE
MEDIDAS PARCIALES APOYA UTILIZARLO SIN MEDIDAS
EFECTIVAMENTE LA GESTION, PARCIALES NO PERMITE
LOS ANALISIS DE VARIACIONES FOCALIZAR EL INSUMO
SON SENCILLOS Y INFLUYENTE
COMPRENSIBLES
SE RELACIONA FACILMENTE CON LA PRODUCTIVIDAD DEBE
LOS COSTOS TOITALES MEDIRSE, CONTROLARSE
Y MEJORARSE
 LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

Los diferentes niveles en que se clasifica la

actividad de la teora econmica permiten
establecer medidas especficas de productividad

INTERNACIONAL COMPAIA
PAIS DEPARTAMENTOS
Sector INDUSTRIA INSUMO
Subsectores INDIVIDUAL Sector Industrial

MATERIALES
Ca ZYX
ENERGIA
MAQUINAS Sub-sector lcteo, textil,
Lnea Y, etc. metalmecnico, etc.