Universidad Austral de Chile

Facultad de Ciencias de la Ingeniera

Instituto de Obras Civiles
Escuela de Ingeniera Civil en Obras Civiles

INFORME ESTADO DE OBRA SEMANA 12

EDIFICIO MALAGA

DOCENTE:
Ing. Fabin Guzman
INTEGRANTES:
Jorge Maldonado O.
Felipe Matus H.
Alejandro Osses G.

Gestin de operaciones en la construccin - IOCC 156-13

Valdivia, 05 de junio de 2017

Informe de estado de obra
Semana 12.
1 INTRODUCCIN
El siguiente informe corresponde al estado de obra del proyecto Edificio Malaga.

La fecha de evaluacion corresponde a la semana 12 desde que comenz el proyecto.

El informe se basa en el analisis de las diferentes curvas S, obtenidas a partir de las HH

programadas, ganadas, y gastadas, con lo cual se pretende evaluar en que estado se encuentra la obra y
como se proyecta con respecto a tiempo de entrega y de costos.

2 MARCO TERICO

2.1 CURVAS DE CONTROL

Son curvas utilizadas para controlar el avance de la obra, con el objetivo de determinar
las desviaciones presentes en el programa y tomar las acciones necesarias para completar el
proyecto.

Se suelen llamar curvas S debido a su forma caracterstica similar a la letra S, lograda

debido al lento avance inicial de la obra relacionado con los procesos de instalaciones de faenas
e ingreso de mano de obra, mientras que a mitades de su transcurso logra una mayor
produccin debido a que el trabajo se encuentra plenamente encaminado y a finales el
proyecto disminuye su produccin debido al enfoque en terminaciones puntuales.

Relaciona unidades de produccin en el eje Y contra unidades de tiempo en el eje X, por

lo que su pendiente indica el nmero de unidades producidas en un incremento de tiempo, esto
siendo la tasa de produccin.

Existen tres tipos de curva: Curva S Programada, Curva S Ganada y Curva S Real.
2.1.1 Curva S Programada
Representa la acumulacin de avance planificado del proyecto, medido en HH derivada
del presupuesto que se le adjudic a la obra, proyectada de acuerdo al presupuesto del
contrato. sta establece el plazo mximo de realizacin de la obra.

2.1.2 Curva S Ganada

Representa la acumulacin de HH acumuladas resultantes del avance real, medido
fsicamente en la obra, considerando el rendimiento por actividad previamente determinado.

Se tiene que el valor ganado es una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado.

2.1.3 Curva S Gastada

Representa la acumulacin de HH acumuladas que han sido consumidas para la
realizacin de las actividades. Son determinados por quien lleva el control de los sueldos o las
HH gastadas en terreno.

El costo de la ejecucin de trabajo no est directamente ligado al progreso del trabajo,

slo es un indicador de cuantas HH se han gastado.

2.2 ANLISIS DE CURVAS S

La comparacin de las tres curvas previamente mencionados nos entregar un indicio de
cualquier atraso, adelanto, cuantificacin de eficiencia, entre otros parmetros que afecten el
cumplimiento del plazo o presupuesto del proyecto actual.

Esto nos ayuda a determinar si el costo, cronograma y trabajo realizado estn siendo
ejecutados de acuerdo a como fue planeado el proyecto.

Esta herramienta nos ayuda a disminuir los riesgos asociados al proyecto, ya que
mientras ms pronto se denote la existencia de un problema en la ejecucin de un proyecto, se
tiene ms posibilidades de actuar con el objetivo de mitigar estos problemas.
2.3 HORAS HOMBRE
sta variable se asocia a la duracin de una actividad la cual a su vez est relacionada
con la cantidad de esfuerzo necesario para su ejecucin.

Su control permite cuantificar numricamente el avance obtenido en terreno, adems

del avance planificado previamente al comienzo del proyecto.

2.4 CICLO DE PLANIFICACIN

El ciclo de planificacin consta en los procesos de planificacin, seguimiento y control,

los cuales deben realizarse constante y dinmicamente a travs del proyecto para asegurar un
buen desarrollo de ste. En base a esos procesos, se pueden determinar acciones de
retroalimentacin.

2.5 PV COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PROGRAMADO

Es el costo planeado para la realizacin de la cantidad total de trabajo programado a ser

realizado a una cierta fecha.

2.6 AC - COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO

Es el costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta una cierta fecha.

2.7 EV COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO

Es el costo planeado para completar el trabajo que se ha realizado. Se tiene como un

porcentaje del presupuesto total igual al porcentaje del trabajo realmente terminado.

2.8 BAC PRESUPUESTO A LA TERMINACIN

Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto.

2.9 SV VARIACIN DE LA PROGRAMACIN

Se define como la diferencia entre la cantidad de trabajo realizado en un periodo de

tiempo determinado y la cantidad de trabajo programado a ser ejecutado en el mismo periodo
de tiempo.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la

programacin inicial, mientras que uno positivo indica un adelanto de trabajo con respecto al
cronograma.

Se calcula mediante la siguiente ecuacin:

SV =EV PV

2.10CV VARIACIN DE COSTOS

Se define como la diferencia entre la cantidad de costos presupuestados entre el trabajo

realizado y el trabajo programado.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto
inicial, mientras que uno positivo indica estar bajo el presupuesto planteado inicialmente.

Se calcula mediante la siguiente ecuacin:

CV =EV AC

2.11SPI NDICE DE DESEMPEO DE LA PROGRAMACIN

Es una relacin que compara el valor del trabajo realizado con el valor que se tena
planeado para dicho trabajo.

Se calcula mediante la siguiente ecuacin:

EV
SPI =
PV

SPI =1 El proyecto est a tiempo

SPI >1 El proyecto est adelantado
SPI <1 El proyecto est atrasado
2.12CPI NDICE DE DESEMPEO DE COSTOS

Es una relacin que demuestra la cantidad de trabajo que se ha obtenido para una
cantidad determinada de HH gastada en la realizacin del proyecto.

EV
CPI=
AC

CPI=1 El proyecto est dentro del presupuesto

CPI >1 El proyecto est por debajo del presupuesto
CPI <1 El proyecto est por encima del presupuesto

2.13CSI NDICE COSTO-PROGRAMACIN

ndice determinativo que denota la posibilidad de recuperacin del proyecto con

respecto a la planificacin original. Mientras ms lejano se encuentre ste de 1, menor ser la
probabilidad de cumplir satisfactoriamente todos los objetivos del proyecto.

Se determina mediante la siguiente ecuacin:

CSI=CPIxSPI

0,9<CSI <1,2 O.K.

0,8<CSI < 0,9 1,2<CSI <1,3 Ejecutar medidas de
control
CSI <0,8 CSI >1,3 Difcil recuperacin

2.14ETC COSTO ESTIMADO PARA TERMINAR

Valor utilizado para pronosticar la cantidad de trabajo restante para la terminacin del
proyecto.

ETC=BACEV

2.15EAC COSTO ESTIMADO A LA TERMINACIN

Valor utilizado para medir el costo total del proyecto

EAC= AC + ETC
2.16VAC VARIACIN DE COSTO AL TERMINO
Valor utilizado para medir la variacin de costo que sufre el proyecto.

VAC=BA CEAC

2.17EACT TIEMPO ESTIMADO PARA CULMINAR

Valor que estima el tiempo de duracin del proyecto a partir de la eficiencia segn el
cronograma.

MESES
EACT =( )
SPI

2.18TCPI NDICE DE DESEMPEO A LA TERMINACIN

Eficiencia en costos necesitada para cumplir la proyeccin del proyecto. Utilizado para
evaluar las proyecciones de costo total.

( BACEV )
TCPI=
( EAC AC )

2.19INDICADOR DE EFICIENCIA

2.19.1 Factor de Produccin

Se define el factor de produccin como una relacin entre la produccin programada de
la obra con la produccin real de sta.

El factor est dado por la siguiente ecuacin:

PV
F . P.= 1
EV

Nos permite determinar la eficiencia en la produccin de la obra.

Un F.P. superior a uno nos indica que la produccin en la obra se est demorando a razn
de este coeficiente; por ejemplo, si F.P=2, el proyecto se est demorando el doble de lo
programado. Contrariamente, si se tiene un F.P. inferior a uno nos indica que la produccin
sobrepasa en avance esperado.
3 CURVAS S

3.1 CURVA S - PROGRAMADA

La curva programada representa la distribucin parcial de HH semanalmente, con las
que adems se obtiene la distribucin acumulada de HH.

Primeramente, se muestra la curva programada de la obra hasta la semana 52 (fin de

proyecto), segn las HH que han sido obtenidas de la programacin con la que se adjudic la
obra.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
HH Parciales 243,75 97,54 189,69 91,29 52,66 124,42 570,73 1097,81 1274,94 700,98 466,63 433,61

HH
243,75 341,29 530,98 622,28 674,93 799,36 1370,08 2467,90 3742,83 4443,81 4910,44 5344,05
Acumuladas

Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
HH Parciales 790,84 988,55 1186,26 988,55 924,25 1155,31 1386,37 1155,31 1073,56 1341,95 1610,34 1341,95

HH 10222,5 11377,8
6134,89 7123,45 8309,71 9298,27 12764,20 13919,51 14993,07 16335,02 17945,35 19287,30
1 3
Acumuladas

Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
HH Parciales 646,90 808,63 970,36 808,63 508,47 635,59 762,70 635,59 569,13 711,41 853,69 711,41

HH 19934,2 20742,8 21713,1 22521,8 23030,2 23665,8

24428,58 25064,16 25633,29 26344,70 27198,40 27909,81
0 3 9 2 8 7
Acumuladas
 Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
HH Parciales 443,07 553,84 664,61 553,84 416,69 520,86 625,03 520,86 390,85 488,56 586,27 488,56

HH 28352,8 28906,7 29571,3 30125,1 30541,8 31062,7

31687,76 32208,62 32599,46 33088,02 33674,30 34162,86
9 3 4 8 7 3
Acumuladas

Semana 49 50 51 52
HH Parciales 190,998 238,7475 286,497 238,7475

HH 34353,85 34592,60 34879,09 35117,84

3 1 8 5
Acumuladas

Object 43

Adems, para complementar el anlisis de la curva programada se grafica el porcentaje

de avance acumulado programado combinado al gasto de HH parcial.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% Av. acumulado 11 14
1% 1% 2% 2% 2% 2% 4% 7% 13% 15%
programado % %

Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
% Av. acumulado
17% 20% 24% 26% 29% 32% 36% 40% 43% 47% 51% 55%
programado

Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
% Av. acumulado 59 62 64 66 67
57% 70% 71% 73% 75% 77% 79%
programado % % % % %

Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
% Av. acumulado 81
82% 84% 86% 87% 88% 90% 92% 93% 94% 96% 97%
programado %

Semana 49 50 51 52
% Av. acumulado 98
99% 99% 100%
programado %

Object 45

Para efectos de este informe de obra, se presenta la curva programada a la semana 12.
Object 47
3.2 CURVA S GANADA
La curva ganada representa el avance fsico de la obra el cual se cuantifica
porcentualmente por semana, tal como se muestra a continuacin:

Esta curva adems considera la cantidad (cubicada) de cada partida, como los
rendimientos que se han designado en la propuesta; primeramente, se obtiene el rendimiento
posteriormente la cantidad de HH por semana se obtiene de la multiplicacin de cantidad por
rendimiento el cual se pondera por el porcentaje de avance semanal.
Object 49
3.3 CURVA S GASTADA
Para esta curva se representan las HH acumuladas reales, consumidas semanalmente.
Segn datos entregados correspondiente a la cantidad de trabajadores en la obra.

Cabe destacar que se trabaja de lunes a viernes (5 das), 9 horas diarias ms 1 hora extra.

Parcial Acumulada
Seman Jornale Carpintero Albai Total HH Total HH
a s l
1 3 2 250 250
2 5 2 350 600
3 7 3 500 1100
4 7 3 500 1600
5 10 3 650 2250
6 12 3 750 3000
7 12 3 750 3750
8 12 3 2 850 4600
9 12 5 2 950 5550
10 10 5 2 850 6400
11 12 7 3 1100 7500
12 10 7 3 1000 8500

Object 51
4 ANLISIS DE CURVAS S
Para realizar un correcto control del proyecto, se realiza una comparacin directa entre
las curvas que se han confeccionado; el anlisis permite obtener factores productivos
necesarios para un buen control de la obra.

La fecha de este control de avance, es la semana 12 de produccin.

Object 53

Segn las curvas estudiadas se pueden obtener los 3 input necesarios para la
determinacin de factores.

HH Programada PV 5344,049
HH Gastada AC 8500
HH ganada EV 1910,889
Factor de produccin:
 PV =5344,049

EV =1910,889

5344,049
FP= =2,797
1910,889

Como se observa el factor de produccin es mayor a 1, cercano a 3, lo que indica que

estoy produciendo solo un tercio de lo programado y por ende, la obra se est demorando el
triple.

Variacin de la programacin:

PV =5344,049

EV =1910,889

SV =1910,8895344,049=3433,160

Como el valor es negativo, indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a
la programacin inicial.

Variacin de costos:

AC =8500

EV =1910,889

CV =1910,8898500=6589,111

Como el valor es negativo, el proyecto est sobrepasando el presupuesto inicial en

6589,11 HH.

ndice de desempeo de la programacin:

PV =5344,049

EV =1910,889

1910,889
SPI = =0,3576
5344,049
 Este ndice tambin es capaz de indicar si el proyecto est retrasado o no; como es un
valor menor a 1, indica que el proyecto est atrasado en un 65%. Lo que tambin se puede
interpretar como que por cada hora que se trabaj solo se realiz un 36% de lo planeado.

ndice de desempeo de costos:

AC =8500

EV =1910,889

1910,889
CPI= =0,2248
8500

Este ndice tambin es capaz de indicar si el proyecto est dentro del presupuesto o no;
como es un nmero menor a 1 se infiere que el proyecto est sobrepasando el presupuestado
casi en un 80%.

ndice costo-programacin:

CPI=0,2248

SPI =0,3576

CSI=0,22480,3576=0,0804

El ndice costo-programacin se encuentra muy debajo del umbral (1), por lo que la
recuperacin del proyecto se ve muy difcil, sin embargo, para un ingeniero no existen
imposibles, debido a que el tiempo transcurrido actualmente es poco con lo que se ha
programado referente a la duracin del proyecto, por lo que existe un tiempo grande para
tomar acciones correctivas que permitan mejorar todos los ndices calculados.

4.1 PROYECCIONES
Para un correcto anlisis de la situacin de la obra, se decide, a pesar de tener una baja
posibilidad de recuperacin del proyecto, proyectar el trmino de la obra, lo cual ayudar a una
buena planificacin de actividades, distribucin de recursos, y en el peor de los casos, a una
reprogramacin de la obra restante.

Para la realizacin de proyecciones, se agrega un INPUT, como valor de entrada para el

anlisis de la obra, el cual corresponden a las HH programadas para el final del proyecto, el cual
corresponde al BAC:

BAC =35117,845

Costo estimado para terminar:

BAC =35117,845

EV =1910,889

ETC=35117,8451910,889=33206,956

Los recursos necesarios para terminar el proyecto ascienden a 33206,956

Costo estimado a la terminacin:

AC =8500

ETC=33206,956

EAC= AC + ETC =41706,956

El costo total estimado del proyecto es 41706,956 existiendo un presupuesto de

35117,845

Variacin al termino:

B AC=35117,845

EAC=41706,956

EAC=35117,84541706,956=6589,111

Se gastarn adicionalmente 6589,11

Tiempo estimado para culminar

 MESES=12

SPI =0,3576

EACT = ( MESES =
12
SPI ) 0.3576
=33,6

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual de rendimiento es de

33 meses y 16 das.

ndice de desempeo a la terminacin:

BAC =35117,845

EV =1910,889

EAC=156218,1717

AC =8500

( 35117,8451910,889 )
TCPI= =0,2248
( 156218,17178500 )

Grficamente se tiene, la curva S programada total v/s ganada y gastada a semana 12:

PROYECCIONES
40000.00
35000.00
30000.00
25000.00
Progra mada
20000.00 Ga stada
Ga nada
15000.00
10000.00
5000.00
0.00
1 4 7 10
m m m m
Se Se Se Se

Lon ndices representativos a proyecciones se pueden graficar de la siguiente manera

para una correcta interpretacin.
5 CONCLUSIONES
Es posible afirmar que el control de avance en obra del presente proyecto no ha sido el
adecuado, siendo ste controlado por primera vez durante la doceava semana - prcticamente
un cuarto del plazo asignado en donde finalmente se logra determinar que existe un
considerable atraso en el avance del proyecto.

Posiblemente si el control se hubiese realizado de manera constante en algn momento

anterior a este, preferiblemente todas las semanas empezando con la primera, hubiese sido
posible detectar este atraso con anticipacin y logrado efectuar acciones correctivas
previamente, disminuyendo la magnitud de esfuerzo necesario para converger con la curva
programada.

Segn resultados que se han obtenido empricamente en otros estudios, se ha logrado

llegar a la conclusin global que una vez que un proyecto est terminado en un 20%, su exceso
de gasto-tiempo no variar de su valor actual en ms de un 10%; debido a esto se puede prever
que el sobregasto de HH que existe actualmente en la semana 12 se mantendr excesivo hasta
el fin de la obra.

Si bien es posible conseguir una recuperacin en cuanto a los plazos proyectados, no

ocurre lo mismo para la recuperacin de los costos de HH incurridos, debido a que, si bien es
posible realizar mejoras efectivas en cuanto al tiempo de ejecucin de las tareas restantes, ser
difcil disminuir de manera directamente proporcional el gasto transcurrido.

Uno de los principales factores de una baja eficiencia de trabajo es causado

directamente por una mala estimacin de la programacin y planificacin de actividades
provocando as una variacin significativa en la ejecucin como en la presente obra. Para la
correcta implementacin del mtodo de control de avance mediante curvas S, se tiene como
prerrequisito una correcta programacin del proyecto, ya que si sta no es realizada con
adecuada minuciosidad se generarn variaciones de plazo y costo como en el proyecto actual,
incrementando la complejidad del proyecto debido a que su realizacin tendr que poseer
caractersticas dinmicas a medida que se aplican una cantidad de acciones correctivas, en vez
de seguir una planificacin previa.
5.1 ACCIONES CORRECTIVAS CON RESPECTO AL TIEMPO

1) Se puede aumentar la cantidad de recursos para recuperar el tiempo perdido. Una

mayor cantidad de manos en una tarea disminuye la cantidad de tiempo necesario para
su complecin, de esta manera se posibilita acortar la ruta crtica del proyecto y lograr el
cumplimiento de los plazos exigidos por la programacin inicial.
2) Aplazar el plazo de entrega exigido por el cliente mediante una justificacin de mala
planificacin inicial en la programacin de obra. Si bien tal vez sea difcil lograr cumplir el
objetivo inicial, se tiene la posibilidad de realizar un mejor ajuste a una fecha ms
realista obtenida mediante una reprogramacin del proyecto.
3) Mejorar los rendimientos del personal, o contratar mano de obra con mayor
rendimiento. Se hace posible lograr un mejor rendimiento con la mano de obra presente
mediante una cantidad de factores motivantes a la produccin, entre ellas se detallan a
continuacin unas posibilidades:
a. Disponibilidad de supervisores de confianza, ofreciendo un lder y gua cercano,
siempre disponible.
b. Disponibilidad de mano de obra calificada
c. Ofrecer incentivos mediante premios en base a ciertos criterios, probablemente
en favor de la seguridad o desempeo.
d. Asegurar la justa remuneracin con respecto a la tarea realizada, atento a las
horas extras realizadas por cada trabajador.
e. Buena implementacin de sistemas de seguridad social que le otorgue
tranquilidad al trabajador.
f. Implementar formas de contrarrestar aspectos negativos del clima, tales como
facilitando vestimenta adecuada o construyendo cubierta adecuada.
g. Cambiar su tipo de contrato a uno en base a tratos, ofreciendo mejor
remuneracin a cambio de avance en obra, favoreciendo la productividad.
h. Ofrecer un buen ambiente de trabajo. Proveer relaciones cordiales y agradables
entre la lnea de mando y la mano de obra puede afectar positivamente en la
produccin.
i. Proveer herramientas y equipo en buen estado y de buena calidad.
Fuera de estas opciones, se puede adoptar la opcin de contratar personal con ms
experiencia, destreza, o con mayor rango de disciplinariedad (maestros mentolato)
que otorguen mayor produccin a las actividades.
4) Modificar el calendario de trabajo. Aumentando las horas extras trabajadas por da o
comenzando a trabajar los sbados pobres, denominados como los das sbado
pertenecientes a semanas donde el personal no ha recibido remuneracin. En casos muy
extremos como el actual, se puede llegar a comenzar a imponer el trabajo durante todos
los sbados.
5) Posponer vacaciones del personal. Incluyendo todos los niveles de jerarqua de la obra,
se puede ofrecer un retraso de sus vacaciones de manera de no influir negativamente el
avance en obra hasta lograr acercarse aceptablemente al avance programado.
6) Subcontratar personal especializado para aumentar el rendimiento de actividades. Por
ejemplo, se puede realizar un subcontrato que se encargue de todas las actividades
relacionadas con el rea de Enfierradura, logrando un mayor rendimiento al proyectado
por la mano de obra regular.
7) Arrendar maquinaria ms eficiente. Es posible lograr un mayor rendimiento con
maquinaria ms moderna o ms adecuada a las actividades a realizar que la escogida
durante la planificacin. Se presenta hasta la posibilidad de incluir maquinaria en
actividades en las cuales no han sido consideradas, logrando un mejor rendimiento que
mano de obra regular.
8) Replanteo de la realizacin de tareas. Adelantar tareas o ejecutar tareas
simultneamente puede recortar el tiempo de obra, por ejemplo, adelantar la
realizacin de las terminaciones a un punto ms temprano. Esto debe realizarse
teniendo siempre en mente la existencia de tareas crticas cuya influencia afecta
directamente el plazo de la obra, mientras que tareas fuera de esta ruta crtica crearn
avances mentirosos que, si bien lograrn un incremento de produccin temporal, no
aportarn en reducir el plazo total de ejecucin de la obra.
9) Asegurar un adecuado flujo de cubicacin y rdenes de compra de materiales a tiempo.
El atraso de las rdenes de compra y su envo a obra generar un atraso directo en el
avance de la obra, por lo que debe tener estricto cuidado en los plazos de sta rea, de
manera que siempre se encuentre disponible el material requerido para la realizacin de
cualquier tarea.
5.2 CONCLUSIONES GENERALES

Este mtodo entrega resultados rpidos y fciles de entender, en lo que respecta a los
comportamientos de costos y tiempos durante la ejecucin del proyecto, lo cual abre la
posibilidad de una rpida identificacin de problemas a su brevedad y su rpida resolucin
mediante medidas correctivas desde tempranas etapas del desarrollo del proyecto.

Debido a que el mtodo relaciona variables de tiempo con costos, permite el estudio de
posibilidades de compensar el uno con el otro, en otras palabras, ofrece habilidad de invertir
una mayor cantidad de recursos para acelerar la produccin y terminar el proyecto en el plazo
exigido, o su opuesto.