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Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Obras Civiles Escuela de
Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Obras Civiles Escuela de
Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Obras Civiles Escuela de

Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Obras Civiles Escuela de Ingeniería Civil en Obras Civiles

“INFORME ESTADO DE OBRA – SEMANA 12 EDIFICIO MALAGA”

DOCENTE:

Ing. Fabián Guzman

INTEGRANTES:

Jorge Maldonado O. Felipe Matus H. Alejandro Osses G.

Gestión de operaciones en la construcción - IOCC 156-13

Valdivia, 05 de junio de 2017

Informe de estado de obra – Semana 12.

  • 1 INTRODUCCIÓN

El siguiente informe corresponde al estado de obra del proyecto Edificio Malaga.

La fecha de evaluacion corresponde a la semana 12 desde que comenzó el proyecto.

El informe

se

basa

en

el analisis

de

las

diferentes curvas S, obtenidas a partir de

las

HH

programadas, ganadas, y gastadas, con lo cual se pretende evaluar en que estado se encuentra la obra y

como se proyecta con respecto a tiempo de entrega y de costos.

  • 2 MARCO TEÓRICO

2.1 CURVAS DE CONTROL

Son curvas utilizadas para controlar el avance de la obra, con el objetivo de determinar las desviaciones presentes en el programa y tomar las acciones necesarias para completar el proyecto.

Se suelen llamar curvas “S” debido a su forma característica similar a la letra “S”, lograda debido al lento avance inicial de la obra relacionado con los procesos de instalaciones de faenas e ingreso de mano de obra, mientras que a mitades de su transcurso logra una mayor producción debido a que el trabajo se encuentra plenamente encaminado y a finales el proyecto disminuye su producción debido al enfoque en terminaciones puntuales.

Relaciona unidades de producción en el eje Y contra unidades de tiempo en el eje X, por lo que su pendiente indica el número de unidades producidas en un incremento de tiempo, esto siendo la tasa de producción.

Existen tres tipos de curva: Curva “S” Programada, Curva “S” Ganada y Curva “S” Real.

2.1.1

Curva S – Programada

Representa la acumulación de avance planificado del proyecto, medido en HH derivada del presupuesto que se le adjudicó a la obra, proyectada de acuerdo al presupuesto del

contrato. Ésta establece el plazo máximo de realización de la obra.

  • 2.1.2 Curva S – Ganada

Representa la acumulación de HH acumuladas resultantes del avance real, medido físicamente en la obra, considerando el rendimiento por actividad previamente determinado. Se tiene que el valor ganado es una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado.

  • 2.1.3 Curva S – Gastada

Representa la acumulación de HH acumuladas que han sido consumidas para la realización de las actividades. Son determinados por quien lleva el control de los sueldos o las

HH gastadas en terreno.

El costo de la ejecución de trabajo no está directamente ligado al progreso del trabajo, sólo es un indicador de cuantas HH se han gastado.

2.2 ANÁLISIS DE CURVAS S

La comparación de las tres curvas previamente mencionados nos entregará un indicio de cualquier atraso, adelanto, cuantificación de eficiencia, entre otros parámetros que afecten el cumplimiento del plazo o presupuesto del proyecto actual.

Esto nos ayuda a determinar si el costo, cronograma y trabajo realizado están siendo ejecutados de acuerdo a como fue planeado el proyecto.

Esta herramienta nos ayuda a disminuir los riesgos asociados al proyecto, ya que mientras más pronto se denote la existencia de un problema en la ejecución de un proyecto, se tiene más posibilidades de actuar con el objetivo de mitigar estos problemas.

2.3

HORAS HOMBRE

Ésta variable se asocia a la duración de una actividad la cual a su vez está relacionada con la cantidad de esfuerzo necesario para su ejecución.

Su control permite cuantificar numéricamente el avance obtenido en terreno, además del avance planificado previamente al comienzo del proyecto.

  • 2.4 CICLO DE PLANIFICACIÓN

El ciclo de planificación consta en los procesos de planificación, seguimiento y control, los cuales deben realizarse constante y dinámicamente a través del proyecto para asegurar un buen desarrollo de éste. En base a esos procesos, se pueden determinar acciones de retroalimentación.

  • 2.5 PV – COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PROGRAMADO

Es el costo planeado para la realización de la cantidad total de trabajo programado a ser realizado a una cierta fecha.

  • 2.6 AC - COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO

Es el costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta una cierta fecha.

  • 2.7 EV – COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO

Es el costo planeado para completar el trabajo que se ha realizado. Se tiene como un porcentaje del presupuesto total igual al porcentaje del trabajo realmente terminado.

  • 2.8 BAC – PRESUPUESTO A LA TERMINACIÓN

Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto.

2.9 SV – VARIACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN

Se define como la diferencia entre la cantidad de trabajo realizado en un periodo de

tiempo determinado y la cantidad de trabajo programado a ser ejecutado en el mismo periodo

de tiempo.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la

programación inicial, mientras que uno positivo indica un adelanto de trabajo con respecto al

cronograma.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

SV =EVPV

2.10CV – VARIACIÓN DE COSTOS

Se define como la diferencia entre la cantidad de costos presupuestados entre el trabajo

realizado y el trabajo programado.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto

inicial, mientras que uno positivo indica estar bajo el presupuesto planteado inicialmente.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

CV =EV AC

2.11SPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO DE LA PROGRAMACIÓN

Es una relación

que compara el valor del trabajo realizado con el valor que

se tenía

planeado para dicho trabajo.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

SPI= EV PV

SPI=1

El proyecto está a tiempo

SPI >1

El proyecto está adelantado

SPI <1

El proyecto está atrasado

2.12CPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO DE COSTOS

Es una relación que demuestra la cantidad de trabajo

que se ha obtenido

para una

cantidad determinada de HH gastada en la realización del proyecto.

CPI= EV AC

CPI=1

El proyecto está dentro del presupuesto

CPI >1

El proyecto está por debajo del presupuesto

CPI<1

El proyecto está por encima del presupuesto

2.13CSI – ÍNDICE COSTO-PROGRAMACIÓN

Índice determinativo que denota la posibilidad de recuperación del proyecto con

respecto a la planificación original. Mientras más lejano se encuentre éste de 1, menor será la

probabilidad de cumplir satisfactoriamente todos los objetivos del proyecto.

Se determina mediante la siguiente ecuación:

CSI=CPIxSPI

0,9<CSI<1,2

O.K.

0,8<CSI<0,9 ó 1,2<CSI<1,3

Ejecutar medidas de

control

CSI<0,8 ó CSI>1,3

Difícil recuperación

2.14ETC – COSTO ESTIMADO PARA TERMINAR

Valor utilizado para pronosticar la cantidad de trabajo restante para la terminación del

proyecto.

ETC=BACEV

2.15EAC – COSTO ESTIMADO A LA TERMINACIÓN

Valor utilizado para medir el costo total del proyecto

EAC=AC+ETC

2.16VAC – VARIACIÓN DE COSTO AL TERMINO Valor utilizado para medir la variación de costo que sufre el proyecto.

VAC=BA CEAC

2.17EACT – TIEMPO ESTIMADO PARA CULMINAR Valor que estima el tiempo de duración del proyecto a partir de la eficiencia según el cronograma.

EACT=( MESES SPI )

2.18TCPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO A LA TERMINACIÓN

Eficiencia en costos necesitada para cumplir la proyección del proyecto. Utilizado para

evaluar las proyecciones de costo total.

TCPI= (BACEV )

(EACAC)

2.19INDICADOR DE EFICIENCIA

  • 2.19.1 Factor de Producción

Se define el factor de producción como una relación entre la producción programada de

la obra con la producción real de ésta.

El factor está dado por la siguiente ecuación:

F. P.= PV EV ≤ 1

Nos permite determinar la eficiencia en la producción de la obra.

Un F.P. superior a uno nos indica que la producción en la obra se está demorando a razón

de este coeficiente; por ejemplo, si F.P=2, el proyecto se está demorando el doble de lo

programado. Contrariamente, si se tiene un F.P. inferior a uno nos indica que la producción

sobrepasa en avance esperado.

3 CURVAS S

3.1 CURVA S - PROGRAMADA

La curva programada representa la distribución parcial de HH semanalmente, con las

que además se obtiene la distribución acumulada de HH.

Primeramente, se muestra la curva programada de la obra hasta la semana 52 (fin de

proyecto), según las HH que han sido obtenidas de la programación con la que se adjudicó la

obra.

Semana HH Parciales HH Acumuladas
Semana
HH Parciales
HH
Acumuladas
 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

243,75

97,54

189,69

91,29

52,66

124,42

570,73

1097,81

1274,94

700,98

466,63

433,61

243,75

341,29

530,98

622,28

674,93

799,36

1370,08

2467,90

3742,83

4443,81

4910,44

5344,05

Semana

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

HH Parciales

790,84

988,55

1186,26

988,55

924,25

1155,31

1386,37

1155,31

1073,56

1341,95

1610,34

1341,95

HH

6134,89

7123,45

8309,71

9298,27

10222,5

11377,8

12764,20

13919,51

14993,07

16335,02

17945,35

19287,30

Acumuladas

 

1

3

 

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

646,90

808,63

970,36

808,63

508,47

635,59

762,70

635,59

569,13

711,41

853,69

711,41

19934,2

20742,8

21713,1

22521,8

23030,2

23665,8

0

3

9

2

8

7

24428,58

25064,16

25633,29

26344,70

27198,40

27909,81

Semana HH Parciales HH Acumuladas
Semana
HH Parciales
HH
Acumuladas

Semana

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

HH Parciales

443,07

553,84

664,61

553,84

416,69

520,86

625,03

520,86

390,85

488,56

586,27

488,56

HH

28352,8

28906,7

29571,3

30125,1

30541,8

31062,7

31687,76

32208,62

32599,46

33088,02

33674,30

34162,86

Acumuladas

9

3

4

8

7

3

Semana

49

50

51

52

HH Parciales

190,998

238,7475

286,497

238,7475

HH

34353,85

34592,60

34879,09

35117,84

Acumuladas

3

1

8

5

Object 43
Object 43

Además, para complementar el análisis de la curva programada se grafica el porcentaje

de avance acumulado programado combinado al gasto de HH parcial.

 

Semana

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

% Av. acumulado

1%

1%

2%

2%

2%

2%

4%

7%

11

13%

14

15%

programado

 

%

%

 
 

Semana

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

 

% Av. acumulado programado

17%

20%

24%

26%

29%

32%

36%

40%

43%

47%

51%

55%

 

Semana

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

% Av. acumulado

 

59

62

64

66

67

programado

57%

%

%

%

%

%

70%

71%

73%

75%

77%

79%

 

Semana

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

% Av. acumulado

81

programado

%

82%

84%

86%

87%

88%

90%

92%

93%

94%

96%

97%

 
     

Semana

49

50

51

52

 
 

% Av. acumulado

98

programado

%

99%

99%

100%

Object 45
Object 45
Object 47
Object 47

3.2 CURVA S – GANADA

La

curva

ganada

representa

el

avance

físico

de

la

obra

el

cual

se

cuantifica

porcentualmente por semana, tal como se muestra a continuación:

Esta curva además considera la cantidad (cubicada) de cada partida, como los

rendimientos que se han designado en la propuesta; primeramente, se obtiene el rendimiento

posteriormente la cantidad de HH por semana se obtiene de la multiplicación de cantidad por

rendimiento el cual se pondera por el porcentaje de avance semanal.

3.2 C URVA S – G ANADA La curva ganada representa el avance físico de la
Object 49
Object 49

3.3 CURVA S – GASTADA

Para esta curva se representan las HH acumuladas reales, consumidas semanalmente.

Según datos entregados correspondiente a la cantidad de trabajadores en la obra.

Cabe destacar que se trabaja de lunes a viernes (5 días), 9 horas diarias más 1 hora extra.

 

Parcial

Acumulada

Seman

Jornale

Carpintero

Albañi

Total HH

Total HH

a

s

l

1

3

2

250

250

2

5

2

350

600

3

7

3

500

1100

4

7

3

500

1600

5

  • 10 650

3

2250

6

  • 12 750

3

3000

7

  • 12 750

3

3750

8

  • 12 2

3

850

4600

9

  • 12 2

5

950

5550

 
  • 10 2

    • 10 850

5

6400

 
  • 11 3

    • 12 1100

7

7500

 
  • 12 3

    • 10 1000

7

8500

Object 51
Object 51

4 ANÁLISIS DE CURVAS S

Para realizar un correcto control del proyecto, se realiza una comparación directa entre

las curvas que se han confeccionado; el análisis permite obtener factores productivos

necesarios para un buen control de la obra.

La fecha de este control de avance, es la semana 12 de producción.

Object 53
Object 53

Según

las

curvas

estudiadas

se

pueden

obtener

los

3

input

necesarios

para

la

determinación de factores.

 
 

HH Programada

 

PV

5344,049

 

HH Gastada

 

AC

8500

 
 

HH ganada

EV

1910,889

 

Factor de producción:

PV =5344,049

EV =1910,889

FP= 5344,049

1910,889 =2,797

Como se observa el factor de producción es mayor a 1, cercano a 3, lo que indica que

estoy produciendo solo un tercio de lo programado y por ende, la obra se está demorando el

triple.

Variación de la programación:

PV =5344,049

EV =1910,889

SV =1910,8895344,049=−3433,160

Como el valor es negativo, indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a

la programación inicial.

Variación de costos:

AC=8500

EV =1910,889

CV =1910,8898500=−6589,111

Como el valor es negativo, el proyecto está sobrepasando el presupuesto inicial en

6589,11 HH.

Índice de desempeño de la programación:

PV =5344,049

EV =1910,889

SPI=

1910,889

5344,049 =0,3576

Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está retrasado o no; como es un

valor menor a 1, indica que el proyecto está atrasado en un 65%. Lo que también se puede

interpretar como que por cada hora que se trabajó solo se realizó un 36% de lo planeado.

Índice de desempeño de costos:

AC=8500

EV =1910,889

CPI= 1910,889

  • 8500 =0,2248

Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está dentro del presupuesto o no;

como es un número menor a 1 se infiere que el proyecto está sobrepasando el presupuestado

casi en un 80%.

Índice costo-programación:

CPI=0,2248

SPI=0,3576

CSI=0,22480,3576=0,0804

El índice costo-programación se encuentra muy debajo del umbral (1), por lo que la

recuperación del proyecto se ve muy difícil, sin embargo, para un ingeniero no existen

imposibles, debido a que el tiempo transcurrido actualmente es poco con lo que se ha

programado referente a la duración del proyecto, por lo que existe un tiempo grande para

tomar acciones correctivas que permitan mejorar todos los índices calculados.

4.1 PROYECCIONES

Para un correcto análisis de la situación de la obra, se decide, a pesar de tener una baja

posibilidad de recuperación del proyecto, proyectar el término de la obra, lo cual ayudará a una

buena planificación de actividades, distribución de recursos, y en el peor de los casos, a una

reprogramación de la obra restante.

Para la realización de proyecciones, se agrega un INPUT, como valor de entrada para el

análisis de la obra, el cual corresponden a las HH programadas para el final del proyecto, el cual

corresponde al BAC:

BAC=35117,845

Costo estimado para terminar:

BAC=35117,845

EV =1910,889

ETC=35117,8451910,889=33206,956

Los recursos necesarios para terminar el proyecto ascienden a 33206,956

Costo estimado a la terminación:

AC=8500

ETC=33206,956

EAC=AC+ETC=41706,956

El

costo total estimado del

proyecto es 41706,956 existiendo un presupuesto de

35117,845

Variación al termino:

B AC=35117,845

EAC=41706,956

EAC=35117,84541706,956=−6589,111

Se gastarán adicionalmente 6589,11

Tiempo estimado para culminar

MESES=12

SPI=0,3576

EACT= ( MESES SPI

) =

12

0.3576 =33,6

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual de rendimiento es de

33 meses y 16 días.

Índice de desempeño a la terminación:

BAC=35117,845

EV =1910,889

EAC=156218,1717

AC=8500

TCPI= (35117,8451910,889)

(156218,17178500)

=0,2248

Gráficamente se tiene, la curva S programada total v/s ganada y gastada a semana 12:

PROYECCIONES 40000.00 35000.00 30000.00 25000.00 Programada 20000.00 Gastada Ganada 15000.00 10000.00 5000.00 0.00 Sem1 Sem4 Sem7
PROYECCIONES
40000.00
35000.00
30000.00
25000.00
Programada
20000.00
Gastada
Ganada
15000.00
10000.00
5000.00
0.00
Sem1
Sem4
Sem7
Sem10

Lon índices representativos a proyecciones se pueden graficar de la siguiente manera

para una correcta interpretación.

5 C ONCLUSIONES Es posible afirmar que el control de avance en obra del presente proyecto

5 CONCLUSIONES

Es posible afirmar que el control de avance en obra del presente proyecto no ha sido el

adecuado, siendo éste controlado por primera vez durante la doceava semana - prácticamente

un cuarto del plazo asignado – en donde finalmente se logra determinar que existe un

considerable atraso en el avance del proyecto.

Posiblemente si el control se hubiese realizado de manera constante en algún momento

anterior a este, preferiblemente todas las semanas empezando con la primera, hubiese sido

posible detectar este atraso con anticipación y logrado efectuar acciones correctivas

previamente, disminuyendo la magnitud de esfuerzo necesario para converger con la curva

programada.

Según resultados que se han obtenido empíricamente en otros estudios, se ha logrado

llegar a la conclusión global que una vez que un proyecto esté terminado en un 20%, su exceso

de gasto-tiempo no variará de su valor actual en más de un 10%; debido a esto se puede prever

que el sobregasto de HH que existe actualmente en la semana 12 se mantendrá excesivo hasta

el fin de la obra.

Si bien es posible conseguir una recuperación en cuanto a los plazos proyectados, no

ocurre lo mismo para la recuperación de los costos de HH incurridos, debido a que, si bien es

posible realizar mejoras efectivas en cuanto al tiempo de ejecución de las tareas restantes, será

difícil disminuir de manera directamente proporcional el gasto transcurrido.

Uno de los principales factores de una baja eficiencia de trabajo es causado

directamente por una mala estimación de la programación y planificación de actividades

provocando así una variación significativa en la ejecución como en la presente obra. Para la

correcta implementación del método de control de avance mediante curvas S, se tiene como

prerrequisito una correcta programación del proyecto, ya que si ésta no es realizada con

adecuada minuciosidad se generarán variaciones de plazo y costo como en el proyecto actual,

incrementando la complejidad del proyecto debido a que su realización tendrá que poseer

características dinámicas a medida que se aplican una cantidad de acciones correctivas, en vez

de seguir una planificación previa.

5.1 ACCIONES CORRECTIVAS CON RESPECTO AL TIEMPO

1)

Se puede aumentar la cantidad de recursos para recuperar el tiempo perdido. Una

mayor cantidad de manos en una tarea disminuye la cantidad de tiempo necesario para

su compleción, de esta manera se posibilita acortar la ruta crítica del proyecto y lograr el

2)

cumplimiento de los plazos exigidos por la programación inicial. Aplazar el plazo de entrega exigido por el cliente mediante una justificación de mala

planificación inicial en la programación de obra. Si bien tal vez sea difícil lograr cumplir el

objetivo inicial, se tiene la posibilidad de realizar un mejor ajuste a una fecha más

realista obtenida mediante una reprogramación del proyecto.

 

3)

Mejorar

los

rendimientos

del

personal,

o

contratar

mano

de

obra

con mayor

rendimiento. Se hace posible lograr un mejor rendimiento con la mano de obra presente

mediante una cantidad de factores motivantes a la producción, entre ellas se detallan a

continuación unas posibilidades:

  • a. Disponibilidad de supervisores de confianza, ofreciendo un líder y guía cercano, siempre disponible.

  • b. Disponibilidad de mano de obra calificada

  • c. Ofrecer incentivos mediante premios en base a ciertos criterios, probablemente en favor de la seguridad o desempeño.

  • d. Asegurar la justa remuneración con respecto a la tarea realizada, atento a las horas extras realizadas por cada trabajador.

  • e. Buena implementación de sistemas de seguridad social que le otorgue tranquilidad al trabajador.

  • f. Implementar formas de contrarrestar aspectos negativos del clima, tales como facilitando vestimenta adecuada o construyendo cubierta adecuada.

  • g. Cambiar su tipo de contrato a uno en base a “tratos”, ofreciendo mejor remuneración a cambio de avance en obra, favoreciendo la productividad.

  • h. Ofrecer un buen ambiente de trabajo. Proveer relaciones cordiales y agradables entre la línea de mando y la mano de obra puede afectar positivamente en la producción.

  • i. Proveer herramientas y equipo en buen estado y de buena calidad.

Fuera de estas opciones, se puede adoptar la opción de contratar personal con más

experiencia, destreza, o con mayor rango de disciplinariedad (maestros “mentolato”)

que otorguen mayor producción a las actividades.

4) Modificar el calendario de trabajo. Aumentando las horas extras trabajadas por día o

comenzando a trabajar los “sábados pobres”, denominados como los días sábado

pertenecientes a semanas donde el personal no ha recibido remuneración. En casos muy

extremos como el actual, se puede llegar a comenzar a imponer el trabajo durante todos

5)

los sábados. Posponer vacaciones del personal. Incluyendo todos los niveles de jerarquía de la obra,

se puede ofrecer un retraso de sus vacaciones de manera de no influir negativamente el

avance en obra hasta lograr acercarse aceptablemente al avance programado.

6)

Subcontratar personal especializado para aumentar el rendimiento de actividades. Por

ejemplo, se puede realizar un subcontrato que se encargue de todas las actividades

relacionadas con el área de Enfierradura, logrando un mayor rendimiento al proyectado

por la mano de obra regular.

 

7)

Arrendar maquinaria más eficiente. Es posible lograr un mayor rendimiento con

maquinaria más moderna o más adecuada a las actividades a realizar que la escogida

durante la planificación. Se presenta hasta la posibilidad de incluir maquinaria en

actividades en las cuales no han sido consideradas, logrando un mejor rendimiento que

mano de obra regular.

 

8)

Replanteo

de

la

realización

de

tareas.

Adelantar

tareas

o ejecutar tareas

simultáneamente puede recortar el tiempo de obra, por ejemplo, adelantar la

realización de las terminaciones a un punto más temprano. Esto debe realizarse

teniendo siempre en mente la existencia de tareas críticas cuya influencia afecta

directamente el plazo de la obra, mientras que tareas fuera de esta ruta crítica crearán

avances “mentirosos” que, si bien lograrán un incremento de producción temporal, no

aportarán en reducir el plazo total de ejecución de la obra.

 

9)

Asegurar un adecuado flujo de cubicación y órdenes de compra de materiales a tiempo.

El atraso de las órdenes de compra y su envío a obra generará un atraso directo en el

avance de la obra, por lo que debe tener estricto cuidado en los plazos de ésta área, de

manera que siempre se encuentre disponible el material requerido para la realización de

cualquier tarea.

5.2 CONCLUSIONES GENERALES

Este método entrega resultados rápidos y fáciles de entender, en lo que respecta a los

comportamientos de costos y tiempos durante la ejecución del proyecto, lo cual abre la

posibilidad de una rápida identificación de problemas a su brevedad y su rápida resolución

mediante medidas correctivas desde tempranas etapas del desarrollo del proyecto.

Debido a que el método relaciona variables de tiempo con costos, permite el estudio de

posibilidades de compensar el uno con el otro, en otras palabras, ofrece habilidad de invertir

una mayor cantidad de recursos para acelerar la producción y terminar el proyecto en el plazo

exigido, o su opuesto.